篇2：工厂员工大会的讲话稿

　　工厂员工大会的讲话稿

　　各位员工：

　　大家晚上好，到今天为止，人员基本到齐，这里面坐的既有新员工也有老员工，大家能走到一起，就是缘分，所以选择今天晚上和大家谈谈心，说说话。

　　开工快一个月了，我看到的现象并不乐观。有散漫，消极怠工，马虎，迟到，违反纪律的事情更是屡有发生。我很担心，这种消极对待工作的态度，松散的组织纪律观念，马马虎虎的质量意识，会对我们厂造成什么样的危害。

　　始终要问一句，今天，你做了什么，你做对没有?反过来要问，你知道错了吗?错在哪里?

　　制度是第一位，我们讲情面，但是原则性的东西不能变。比如看电视，我们规定的时间是在18：00至22：30，你们提前几分钟或者推迟几分钟，我们认为是可以的，也是可以灵活的，但原则是你们不能影响到了工作，影响到别人。近期，我在外面了解到一件事。有一生产主管安排一个员工去完成一项工作，他不去，却说：为什么叫我?这个话问的非常有水平，而且有恃无恐。怎么有水平呢?首先呢，以自己的小心思，猜测别人的小心思，以自己的小利益为重，置大局利益而不顾。其次呢，这个带头作用非常好，可以影响一大群人，于是不明情况的人，也跟着起哄。这个事情就成为了考验员工和领导的磨刀石。服从安排是第一位，有问题可以事后和领导再商量，如果每个人都来这样一句，那生产如何进行?我不希望这样的事情发生在锐记，记着在锐记一天，你就是锐记的员工，就要遵守制度，服从管理，没有理由，没有借口。

　　接下来是质量问题，质量问题和大家的工作认真态度和工作素养分不开。这一个月，已经发生了多起质量事故，有下错料的，有掉漆的，有柱子焊反的，情况多样，唯一不变的是给公司造成了严重的损失。这个损失不只是钱的问题，还关系到我们的荣誉和信用。我希望从这个会以后，各个车间要抓紧落实质量问题，每个人都要有十二分的质量意识，认真对待每一件产品，既是认真对待我们的每一个客户。

　　特别是新的员工，更要多学多问，车间也要积极重视员工培训，确实地把质量抓上去。俗话说，师傅领进门，修行在自身。每个人只要肯学，肯用心，一定能做好自己的本职工作。是金子总会发光。我相信公司的工资制度是越来越公正和科学的，好的员工，我们会根据制度区别对待，部分表现突出的新员工，我们会给予提前转正。

　　年后的时候，我们订的厂服马上已经到了。我听说有的员工，不想要厂服。我们发厂服主要是为了统一公司的形象，也为了工作的方便。厂服要扣押金，但是这押金工作满一年是要退还给你们的，厂服终究还是送给你们的。厂服制度有贴出来，你们可以自己去看看。

　　我的话就讲到这里，谢谢大家。

篇3：建筑市场秩序整顿规范工作大会上的讲话

　　同志们：

　　这些年来，北京城市建设的任务量很大，全市住房和城乡建设系统干部职工和广大建设单位、施工单位、监理单位、招标代理机构，以及外省市驻京建管处的同志们为此做了大量工作。“十二五”时期，北京城市建设的任务仍很繁重，今年到目前为止，全市开复工面积已达1.37亿平方米，在施项目同比增长15%。今天这个大会很重要，大家要认真贯彻住建部和市委市政府的有关要求，深入开展整顿和规范建筑市场秩序工作，保障建设工程质量安全，促进首都城市建设和建筑业健康发展。

　　与会同志对转包、挂靠、违法分包等建筑市场中的突出问题都非常清楚，关键在于深入治理，真正遏制这些问题的发生。中央以及市委市政府领导同志对此高度重视。*中央政治局常委、中纪委书记贺国强同志在视察我委行政审批大厅的时候，要求要认真治理转包、挂靠、违法分包等问题。郭金龙市长也明确要求，北京市的保障房和轨道交通等工程建设中要坚决杜绝转包、挂靠、违法分包等行为。

　　下面，我就整顿规范工作再强调三点意见：

　　一是要严格执法。没有严格执法，一切法规制度都会落空。通过几年来的整顿规范工作，大家都感到执法是关键。正如郭允冲副部长在电视电话会议上指出的，现行的法规制度虽然存在不全面、不完善的问题，但市场监管的关键问题不是无法可依，更主要的是有法不依、有章不循、违法不究、执法不严。在这次建筑市场综合执法检查以及今后的执法检查中，市区两级住建委要切实杜绝“声势大、执法少”和互相推诿等问题，要认真落实《全面规范本市建筑市场，进一步强化建设工程质量安全管理工作的意见》(京政办发〔20**〕46号)，《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》(建市〔20**〕86号)，以及《关于进一步规范北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工发包承包活动的通知》(京建发〔20**〕130号)的有关规定，切实做到违法必究、执法必严，发现问题能当场处罚的要当场处罚，决不姑息迁就。特别是对造成工程质量安全事故或重大隐患的企业和人员，要坚决依法从严惩处，该撤回资质资格许可的，要及时清出市场。

　　二是要落实责任。我市轨道交通工程建设中经过反复论证总结，形成了一整套比较严格的管理制度和机制，关键是落实参建各方的责任，有效避免了重特大事故的发生。今后，建设单位要认真落实管理和履约责任。特别是政府投资工程以及保障性住房项目的建设单位要带头遵守国家及本市的有关法律法规和规定，严禁肢解发包工程、指定分包单位或材料、设备供应商等问题。要严格按照合同约定及时、足额支付工程款。同时要认真履行项目管理责任，发现施工单位存在违法违规行为的要及时制止或报告有关主管部门查处。施工单位要切实履行承包责任。不能盲目低价竞争，更不能以牺牲工程质量安全为代价来承接项目。所有房建和市政项目，尤其是轨道交通和保障性住房项目严禁转包、违法分包、挂靠等行为，一经发现，不仅要清出北京市场，还要上报住建部向全国通报。监理单位要认真执行监理责任。保证配齐人员，按时到岗，对发现的质量安全隐患问题要及时督促整改，施工单位拒不改正的，要上报建设主管部门查处。招标代理机构要严格按照有关法律法规和委托合同开展代理业务。这次综合检查中，市区两级住建委要对招标代理机构进行专项执法检查，发现违规操纵招投标活动的，要坚决依法查处。

　　三是要勇于创新。建筑业和建筑市场管理是整个工程建设管理体系的基础，“基础不牢、地动山摇”。因此，我们要注重监管创新，不断完善各项管理制度和机制。尤其是劳务管理方面，要深入研究规范劳务用工行为，提高劳务作业人员整体素质等问题。此外，法规制度如何完善也是个非常重要的问题，中央以及住建部领导对建筑市场法规体系建设都很重视。作为地方，北京市要加强这方面的研究，从体制、机制、方法、手段等各方面进一步完善建筑市场法规制度。也希望广大建设单位、施工单位、监理单位和招标代理机构多提意见和建议。

　　谢谢大家!

篇4：经贸口区人大代表换届选举大会上的讲话

　　经贸口区人大代表换届选举大会上的讲话

　　各位选民，同志们：

　　我们经贸口、财口选区人大代表换届选举工作经过全区选民的共同努力，已经顺利完成了动员、选民登记、确定代表候选人三个阶段的工作任务，今天就要正式选举了。这次选举大会召开的成功与否直接关系着我县人代会能否顺利召开，希望大家高度重视，认真对待，积极配合，保证这次选举大会的顺利进行，尽可能一次成功。

　　下面，我就今天的选举工作讲两点意见：

　　一、统一思想，充分认识选举工作的重要意义。

　　人民代表大会制度是我国的根本政治制度，广大选民参加投票选举活动，这既是发展社会主义民主，建设社会主义政治文明最生动最具体的实践，也是坚持和完善人民代表大会制度的重要途径。选好人大代表，对于贯彻落实***，对于实施“四大一高”战略，圆满完成我县“十二五”规划目标，都具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。

　　二、积极参与，投好庄严神圣的一票。

　　宪法规定：“中华人民共和国的一切权力属于人民。”选举权和被选举权是我国宪法赋予公民的一项最基本的民主权利，我们在场的每一位选民都要珍惜这一来之不易的民主权利，以国家主人翁的态度，以高度负责的精神，以饱满的政治热情，投身到投票选举活动中来。今天大家能放下手头事情，克服种种困难，准时参加大会，这说明大家都具有大局意识和民主意识，都能把本次选举作为自己政治生活中的一件大事来认识。希望大家在选举过程中，以高度的政治责任感和使命感行使好、履行好自己的权利，投好神圣的一票。

　　下面我将本选区正式候选人代表给大家介绍一下:*** *** ***

　　最后，预祝这次选举大会圆满成功!

篇5：建设集团公司年会总裁讲话稿

　　建设集团公司年会总裁讲话稿

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　中国今后五年是全面建设小康社会的关键时期，是加快经济发展转变方式，推进城镇化建设的关键时期，国家投资将成为支撑行业发展的重要保障，加上浙江省海洋发展战略已获得批准，这些都将成为建筑业发展的机遇。但是在面临机遇的同时，我们也要根据浙江**实施了第四年的五年规划，作相应的微调，更清晰地认识到面临的挑战，主要有：产品需求结果变化带来的挑战;高端市场竞争变化带来的挑战;高新技术发展变化带来的挑战;业主建造要求变化带来的挑战。

　　根据以上这些机遇和挑战，已经给我们提出了"第二个五年规划"发展的指导思想、目标、任务和政策保障。根据我集团公司打造建筑强司的规划目标，到20**年，我集团公司建筑、房产等产值要达到30个亿。"第二个五年规划"翻一番的目标。为此编制"第二个五年规划"的理念是：转变产业发展方式，实现由传统建筑业向现代建筑业转变，提高综合服务能力，完成由"建筑中企"向"建筑强企"的跨越。

　　主要实现以下七个转变:由重规模向规模、质量、效益并重转变;发挥人才优势，由劳动密集型向精细型、技术装备提高转变;突出创优创新，由管理粗放型向精细型转变;实践"走出"发展战略，由"三个市场"并重向重点拓展省外、海外市场转变;由结构单一、单纯施工向大土木、产业链升值转变;注重以人为本，由重视物质生产向建设和谐人文环境转变;转变公司职能，由单纯的监管向监管服务并重转变。

　　从方向到方法，今年重点推出的"五项工作"：

　　一、坚持科学发展，加快创新转型

　　努力提高自主创新能力

　　二、要继续抓好"一个中心，四个基本点"建设

　　牢牢抓好"一个中心"，以客户为中心，真正为客户提供优质服务;"四个基本点"，继续抓好质量、工期、安全、成本控制，为企业创造利润。

　　三、要着力推进从建筑走向房地产结构优化升级

　　在顺利开发好现在二个房产项目外，着力明年在沪开发短、平、快三个小房产项目。

　　四、要切实加强公司运行安全和生产安全

　　要切实加强公司运行安全，就必须按公司制度、程序办事，精心策划好、精准决策好、坚决执行好!现场管理部应配备好必备人员，着重加强项目管理制度、程序、人、财、物等基层建设，充分发挥项目部内部三级管理功能。生产必须安全，加强从特殊工种、七大员、项目经理培训、考核，做好监督、指导、服务工作。

　　五、要大力提升公司现代化管理水平

　　坚定不移根据**建[20**]第28号 关于浙江**业务的制定策略，增加人力、资金、管理资源匹配，着力提升管理改进措施，针对营销体系建设，巩固发展长三角营销体系建设，打造渤海湾营销体系建设。

　　朋友们：让我们团结友爱，坚持事业性，增强凝聚力，提高战斗力，携起手来圆满完成第一个"五年计划"。

　　**建设集团有限公司

　　二零一一年三月二十三日