E家族商贸有限公司20**年度工作报告
各位同事：
大家上午好!受董事长E先生的委托，在今天12月18日这个意义非常而又特殊的日子，与各位同事共同回顾我们E家族即将走过和艰苦奋斗过的、不平凡的一年，总结我们在20**年经营工作中所做出的成绩和日后需要不断改进及完善的相关方面工作，对即将到来的20**年向大家报告公司的战略发展思路及新年度的工作规划和安排，同时也借此机会一并庆贺我们E家族KTV隆重开张一周年。
我来到公司时间不长，对公司的发展历程和专业的经营管理也比较陌生，但通过这一个月左右的工作，通过和公司相关同仁的接触和再学习过程，尤其是在与剧院、KTV和营销部等一线的管理人员接触后，他们的卓苦敬业，他们的执着精进，深深的感染了我，打动了我，让我认识到了我们E家族在衡阳这八年的创业艰辛，也看到了在衡阳市文化事业上为衡阳市委和市政府所每每称道的一面高高飘扬的红旗--E家族。
今天的工作报告分为两个部分：第一部分是对20**年度工作的大致回顾和总结，另一部分是阐述公司20**年的工作思路和工作安排。在第一部分的工作回顾中的20**年度的经营分析，今天报告中将不一一阐述，相关内容在财务部的财务工作报告和瞿总的重要讲话中将有所体现。报告将着重对公司所处的企业现状、行业地位和经营管理问题汇总进行阐述。
一、20**年度工作回顾
1、企业现状
E家族旗下三大经营支柱--演艺、KTV、商业租赁。
2、行业地位
演艺--衡阳目前一枝独秀，政府支持，市场前景远大。
KTV--地处黄金商业地段，设备一流。强手林立，竞争激烈。
商业租赁--黄金地段，曲高和寡，前景无限。
3、问题汇总
E家族在多年的经营中形成了自身特有的管理运营体系，总的来说机制是健康的，目标是明确的，经营方向是正确的。但是在企业发展到一定阶段有更高的需求时，在企业需要从过去的传统型管理向现代企业管理发展过渡时，过去一些传统模式带来的影响因素则逐步成为了制约企业发展的突出瓶颈，具体为：
①管理上手段的原始
企业看重的是效益和效率，简练型的管理提倡扁平化管理体制，凡事落实到人，凡事有人负责。目前，公司管理实质上的垂直化管理导致有时出现人浮于事，行政不畅通，局部上下存在缺乏担当和勇于于担当精神，管理是仅仅上了嘴和上了墙而没有上到心。
②制度上的落后
现代企业讲求的是制度管理并追求无为而治，当前公司的现状是，管理制度实操性较差，有些甚至过时和落后，“制度”仅仅作为一个名词成为了公司摆设，致使公司能效有时表现低下，企业凝聚力缺失。具体表现在：人事制度、工资制度、绩效管理等。
③生存理念的忽略
企业生存的两大要素--客户和团队。没有客户的企业和缺乏良好团队的企业，从某种意义上说，是没有资格生存的企业。我们公司当前的团队能力和市场能力现状，在某种意义上说，是值得全公司认真关注和积极加强的。具体表现：全公司的市场观念、服务观念和团队建设理念。
④专业决策意识的淡漠
企业战略决策是企业发展成功与否的关键，纵观世界500强和国内大企，几乎每家企业身后都有自己专业决策智囊团体制和决策管理机制，在企业的每次发展战略制定和市场行为之前均会启动专业而细致的市场调研及专业化会商决策，其目的是将企业的运营风险和发展风险降至最低并确保操作效率最大化。实践表明，我们公司在总体战略上是极具高度和可行的，具体实施上的专业辅助机制和意识则是我们相对欠缺的。今后，这块工作亟需得到加强。
以上罗列的问题不是否认我们过去一年工作上的成绩和积极面，而是为企业来年和今后的飞速发展做准备，清醒的认识到我们自身的不足，有利于我们在今后的工作中克服和避免，对企业的发展和我们自身职业素质提高有着非常积极的作用和现实意义。
二、20**年度工作计划
过去的一年，是艰辛的一年，是我们E家族人付出的一年，衡阳E家族商贸有限公司在E董事长的带领下，在全体员职工的共同努力和奋斗下，经过八年的风风雨雨，公司精心创作的《大美衡阳》20**年底衡阳即将公演，随着国家十七大六次会议关于全面加强和深化文化体制改革的精神出台，公司目前的文化产业即将列入区、市级甚至省级文化产业发展支持序列。公司在桂林投资近亿元的文化项目现已全面启动，计划明年由国内知名导演执导的《大美桂林》公演桂林。即将到来的20**年，将迎来我们事业发展的春天，20**年将是我们E家族充满期待的一年，20**年也将是每位E家族员工历经风霜艰辛即将获得收获的一年，是激人奋进的一年。
机会是给有准备的人，为了这一天的到来，公司在20**年的工作方针是：理清思路，明确经营目标和发展目标，坚定不移的深化公司各项管理制度的改革及完善，坚定不移的坚持以市场为导向，将企业打造成衡阳文化产业的龙头企业。为真正实现这一目标，公司现对全年工作部署如下：
1、建立健全公司的各项管理制度
进一步合理完善及www.pmceo.com
规范公司的行政、人事、工资、绩效管理等制度，要让制度成为公司管理运营的不二法宝，同时更要让制度成为公司员工各项权益、自身发展和提高的坚强保障。坚决杜绝过去那种管理上嘴，制度上墙，成为形式摆设。实现让部门各司其职，人员各尽其责，让政令畅通，责任有担当。 2、加强财务管理，完善企业造血机能
在新的一年里，随着公司的主营业务完全走上正轨，公司将进一步完善财务部和财务制度的建设，财务不再仅仅是公司的钱袋子，除了正常的财务核算和日常的财务管理工作，财务部要更多地、积极地、主动地参与到企业运营的各个环节。财务部一方面要做好为公司决策层提供精准而又专业的财务参考、融资参考，另一方面继续要严谨的为公司把好财务关，更要积极指导各部门做好部门的月、季、年度财务预算，让财务意识完全植入公司各运营、工作环节。20**年，财务部的角色既是公司的大管家，也是各项工作的参与者，同时更是全公司各项运营工作的财务供应服务者。
3、成立营销中心，打造市场意识为企业经营核心思想
随着公司历时长达一年精心打造的，气势恢宏的衡阳市首台大型城市文化演出《大美衡阳》即将年底公演，公司的经营产品极大的得到丰富，企业竞争力空前加强。20**年公司确定的年度销售收入指标(剧院、KTV)为1000万，为确保实现这一目标，将公司原各相关营销人员及营销体系一并整合，成立公司营销中心。营销中心将下设：市场部、企划部、票务部、商务部，承担公司剧院演出、KTV营销、商业租赁、无形资产经营等体系的市场调研、策划、推广、销售及相关售后服务管理。整合不是简单的人员整合，是渠道资源的整合，是思想意识的整合，是行为执行的整合，是专业营销的整合。整合后我们的营销要做到凡事有的放矢，精确营销，建立始终以市场经营为导向，以企业效益为目标，消除过去那种营销各自为战，各自乱战，营销策略步调不一，给社会和市场形成紊乱的局面。从而全面提升和真正打造公司衡阳第一文化品牌，真正完成实现经济效益、社会效益与企业形象的同步提升的企业发展战略目标。
4、构建高效、和谐团队，打造企业文化
一个企业仅有发展战略是不够的，要实现企业的战略腾飞，要完成企业的市场把控，要全面提升企业的社会形象，最为关键靠的是--人才。没有人才战略的企业发展战略就是一句空话，团队建设和市场拓展是我们全公司上下今年的核心工作任务，也是各部门和决策层的考核硬指标。为使构建高效、和谐团队不成为一句空话，为使团队建设能够积极、务实的真正得以落实，公司在以下四个方面展开：
①选拔人才，引进人才
不拘一格降人才，我们公司本身就有大量德才兼备之能人，也有跟随公司历经风雨艰难和发展的老员工，在公司用人之际，我们会着重考虑。对于公司发展之亟需人才，我们将认真考察，积极引进。
②完善和健全培训晋升机制
“授人与鱼不如授人与渔”这句话在我们公司今后的工作中将会被贯彻和落实到极致。我们不仅仅需要员工与公司同甘共苦www.pmceo.com，我们在新年里会加强对各职岗的员工进行专业技能培训，公司将制订实施“请进来，走出去，内训与外训”相结合的培训计划，全面提升各级员工的专业技能和职业素养，让员工与企业同步成长，消除员工后顾之忧。
③加强团队合作，构建和谐之旅
员工是企业团队的组织单体，由单个员工组成的一个个机能团队是企业运营链上不可缺失的组成部分。加强员工间的团队意识，加强部门间的团队合作，是企业做大做强的关键。20**年我们不但会重视每一个员工的单独工作技能，更会考评每个员工和相互部门间团队合作意识，我们以后尽管依然需要个人英雄，但更看重英雄连队。唯有和谐的团队的企业才是真正的现代企业。
④打造企业文化，提升企业凝聚力
企业文化是企业价值观、企业经营理念和企业行为规范的总和。E家族这面红旗已经在雁城衡阳已飘扬了八年之久，我们的卓越打造、我们的奉献赢得了市委市政府对我们认同，赢得了百姓对我们认同。我们要珍惜这来之不易的荣誉与成果，在新的一年里，公司将尽全力打造企业文化，全面提升企业的内部和外部凝聚力，对内让员工有认同感，有归属感。对外我们重申企业对社会责任一如既往的奉献，我们希望通过努力，赢取业界的尊重，赢取社会重视。
各位同事，在即将过去20**年，公司感谢各位和各位身后家庭、家人的理解与大力支持，感谢各位真诚的付出，感谢各位在公司最困难的时候予以了公司最宝贵、最无私的奉献。
辞旧迎新，面对新的机遇，新的挑战，让我们E家族全体员工精诚合作，高举红旗，勇于担当。
最后，用E家族口号“E家族，我们努力，明天更好”与诸位共勉。
谢谢大家!
采编：www.pmceo.cOm篇2：20X学年公司优秀管理者代表发言稿
20**年物业公司优秀管理者代表发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好!
很荣幸此刻能够站在这里代表优秀管理者发言, 去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同仁给予我的支持。
回首难忘的20**年，我们依然心潮澎湃。冰雪灾害、抗震救灾、北京奥运、神七飞天等等。在一桩桩盛事、大事、难事的考验中，我们E的全体员工都经历了切实的感受，经受了严峻的考验;“援助管理彭州灾区板房”、“公司十周年庆典”、“接手泊林镇等高品质楼盘”、“申报一级资质”等一系列工作，标志着我们不惧困境不怕艰险，依旧执着的，追求着自己的理想。
公司在发展在壮大，为应适时之需，公司大胆革新，积极起用“新人”，努力打造年轻管理团队，同时仍然紧抓“品质”与“培训”，苦练内功。
20**年,一切的成绩和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里我们必定克尽职守,为我们公司明天的宏伟蓝图添一份色,我们一定再接再励,奋发向上,不辜负公司领导及同仁对我们的信任。有理由相信20**年成都E物业服务有限责任公司在公司总经理的领导下又将是辉煌的一年。
在此，我代表公司的优秀管理者郑重承诺：我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，依然发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱E，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质高效的完成各项工作任务。
让我们与公司同荣辱，共患难，忠实地履行自己神圣的职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责任。让我们在集团及公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创E辉煌。
最后，衷心地祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大，成为同行业中的一面旗帜;值此新春佳节，也祝愿在座的各位领导及所有的E人在新的一年里，新春愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐!
我的发言完毕，谢谢大家。
发言人：E
篇3：物业先进个人及优秀员工代表发言稿
物业公司先进个人及优秀员工代表发言稿
尊敬的各位领导、各位同事，大家好!
在这辞旧迎新的岁月，我们喜气洋洋、欢聚一堂，向集团领导、公司董事会和公司各级领导汇报一年来所取得的成绩，向E物业全体员工展示一年来所取得的成果。作为E物业的一名员工，我感到由衷的兴奋，尤其是今天能代表受表彰的先进个人和优秀员工在这里发言，我更感到无比的荣幸和激动。
首先，请允许我代表所有先进个人及优秀员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的E同仁们致以崇高的敬意!
回顾一年来的工作，不论我们处于什么样的工作岗位，都能够恪尽职守，无私忘我，勤勤恳恳地工作。有的忍受着烈日的炙烤和风雨的侵袭，奋战在大厦楼宇、住宅小区;有的夜以继日、加班加点，工作在夜深人静时，有的尽职尽责、细致入微地做好服务和保障工作。
大家无论遇到什么样的困难，都不会退缩，而是以E人特有的坚韧、意志去克服困难、战胜困难。面对“5·12”汶川大地震，我们没有畏缩不前，而是进行周密的安排和部署，大胆细心地工作;面对金融危机，我们没有失去信心，而是鼓起勇气，用智慧和坚韧予以征服;我们没有停顿不前，而是继续我们的行程;我们的双眼因起早贪黑而困乏，我们没有因此抱怨，而是放弃休假，又投入到紧张的工作中;我们忍受了对家人的百般思念之苦，我们放弃了无数个和家人团聚的节假日;我们克服了酷暑的煎熬，我们忍受了蚊虫的叮咬;需要攻坚，我们自觉行动，需要奉献，我们积极响应。正是通过这些艰苦的磨难和努力，我们才取得了骄人的成绩。
20**年是不平凡的一年。公司经历了前所未有的发展与变革，“公司十周年庆典”代表公司走向成熟;“服务泊林镇等高品质楼盘”表示公司已迈入高速发展的轨道。在人力资源配置上，公司更是紧跟时代步伐，大胆起用“新人www.pmceo.com”担当重任，努力打造富有战斗力、激情的年轻管理团队。
正在逐步形成的80后管理层，这是我们公司的一个大胆革新，当然这次革新不是场“赌博”而是历史发展的必然，是深厚企业文化熏陶的必然，是公司长远规划需要的必然。在E物业，我们找到了家的感觉，在E物业，我们的职业生涯开始腾飞，在E物业，我们找到了明天的方向。
“成都E物业服务有限责任公司”如今已是一个响亮的名字，她是公司所有同仁共同努力的结果。她有光辉的过去，也有让人自豪的现在，更有让人憧憬的未来。作为一名E人，在得到仰视和羡慕的同时，也注定我们必须具备更高的业务层次和社会责任。在社会日新月异的发展面前，在知识经济的今天，在终身教育时代已经来临的时刻，因循守旧，得过且过，不思进取，胸无大志，注定要在转眼间被时代淘汰。与时俱进，终身学习，敬业奉献，不断创新，才是必由之路。
在新的一年里，我们会一如继往的努力工作，为公司的进一步发展再做出一份贡献。同事们，我们准备好了吗?让我们继续在“适者生存，诚者千里”的旗帜下，开拓创新，放飞我们的梦想，点燃我们的激情，挥洒青春的力量，活出青春的精彩。
成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造，让我们携手共进，把“E物业”建设得更加美好!
谢谢大家!
篇4：学校政风行风建设座谈会发言稿
学校政风行风建设教师座谈会发言稿
这次我校积极开展的“政风行风”民主评议活动，具有很强的现实意义和长远意义，也是近年来开展的师德师风及行风评议、党员先进性教育活动的延续。下面，按照现阶段“自查、自评”的要求，结合高中部工作实际谈谈认识与感想。高中部干部与教师一直都“同舟共济”，保持了高中教育教学的平稳过渡，保持了高中学生从原来走读变成全寄宿学习与生活的稳定，保持和发展了学校良好的形象与品牌。特别是近年来经过全体师生的共同努力，有以下几个方面的工作探索值得总结与发扬：
1 建立形成了有特色的全寄宿制高中管理方式
2 建立形成了有特色的高中学生晚自习管理方式
3 建立形成了符合国家规范的高中新课程和校本课程体系
4 建立形成了符合教学实际的教材订购、培优与辅导及按政策规范收费的管理机制
5 建立形成了具有促进和激励作用的教职工学习、考察、发展的培训机制
6 建立形成了学校行政管理与服务、教学保障与安全的学校运作机制
与此同时，经过去年的广东省国家级示范性高中督导验收初评的顺利通过，以及今年正积极准备进行的江西省普通高中教学水平评估工作的展开，并借这次“政风行风”民主评议活动深入进行，将会进一步规范和促进我校办学水平的提高，促进我校政风行风建设，认真查找教育教学等工作中存在的问题，推动我校各方面工作再上新台阶。
篇5：保护母亲河春季行动启动仪式发言稿
保护母亲河春季行动启动仪式发言稿
尊敬的各位领导、媒体记者、青年朋友们：
很高兴能在这春意萌动、万物复苏的早春季节，与大家相聚在黄河岸边，参加这次“保护母亲河春季行动”启动仪式。
我叫E，是深圳市E家具股份有限公司山东办事处的负责人。因为工作的缘故，经常在山东省内出差，在去年，我入住银座E连锁酒店滨州店时，通过房间内的提示卡并经询问服务员，了解了“节约六小件捐植纪念树”公益活动。我非常赞同由团组织牵头发起的这种绿色环保理念，并深知一次性酒店用品对于环境造成的巨大污染和使用中的惊人浪费现象。
从心底里，我对这种用公益和引导的方式去影响、改变顾客的消费理念和习惯，用“积水成渠、聚木为林”的大众的力量去宣传、推广保护母亲河以及植树造林、绿化祖国的行为，用简便易行、互动式的形式去倡导低碳生活、绿色生活，表示由衷的赞赏!从那以后，我不仅身体力行，并转告我身边的朋友们，在出差时，不用一次性洗漱用品，尽量少用其他一次性酒店用品，减少浪费，降低污染，保护环境，捐植树木，为“保护母亲河行动”尽一份微薄之力。也许，作为顾客，我们改变的只是一个小小的习惯，但对于环境、对于我们的低碳生活，却有着明显的社会意义。
今天，借此机会，我谨以我个人的名义并代表广大顾客，对活动主办单位表示衷心的敬意和感谢，感谢你们为广大顾客搭建了一个行使爱心的公益平台，提供了一个捐植树木的造绿机会。祝愿“绿色商旅”更加深入人心，也希望有更多的象银座E一样的酒店和更为广泛的顾客参与进来，以切实的行动积极支持“节约六小件捐植纪念树”公益活动的推广，并通过大家的努力，让我们的地球家园更加美好!
最后，祝大家身体健康，虎年吉祥!谢谢!