物业经理人

建筑集团公司双代会董事长讲话稿

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建筑集团公司双代会董事长讲话稿

  董事长在建筑集团公司双代会上的讲话稿

  20**年,经过大家一年的辛勤工作和努力,四公司产生了新的变化,展现出了新的气象,为我们今后的整体发展奠定了一个比较好的基础,同时也证明了调整后的领导班子是一个务实肯干、谋求发展的班子,是一个能够和同志们一起同甘共苦,共同将四公司做强做大的班子。

  过去一年大家取得了一定的成绩,但也存在着很多不足,集中体现在两个问题上:发展不足的问题;效益不足的问题。从整体上看,四公司的变化还是不够大,还需要再加把劲。纵观企业的成绩,对于新的领导班子来说这仅仅是一个起步,仅仅完成了既定工作目标,未来摆在我们面前任重而道远,任务艰巨,责任重大。

  20**年是国民经济发展的关键之年,是承前启后的一年,同时也是省委省政府确定的改革攻坚之年,当前的形势应当说还是非常的严峻。面对市场严峻的情况,摆在我们四公司全体员工面前的任务只有一条:同心同德,励精图治,艰苦奋斗,再铸辉煌,真正实现E集团的又好又快发展。

  下面,我提几点建议:首先,是全体员工从现在开始就应该充分树立起大发展的思想,为E做大做强,做好文章,求得新突破、求得新发展、求得新创业。从E历史上来看,从现在来讲,E仍然是我们的模范企业。从整体发展势头、员工愿望、企业发展需求上来看,都必须要做强做大,更要充分认识到E集团在省建总公司的地位和作用,要为山西建工集团和山西省建筑企业做出我们应有的贡献。

  第二,市场开发一定要把握好战略方针,我认为四公司应该在重点领域、重点地域和重点项目上有重大的突破。

  第三,我们要全面推进改制工作,全面激活企业发展的活力。主辅分离,辅业改制的工作要进一步地研究和探讨,改革改制一定要与产业结构调整相结合,在改制中要加强经营机制的转换。

  第四,要加强主业管理,扭亏增效,加强指标管理。

  第五,要加强项目管理。

  第六,要从整体上监控到位。

  第七,科技创新、自主创新方面的能力要强,要关注民生,构建和谐。企业的生产经营,企业的又好又快发展,最根本的问题还是为了服务于员工,所以从上到下我们都应该牢固树立一个观念:企业发展为了员工,企业发展需要依靠员工,企业发展成果要与职工共享。把这个思想真正的树立起来并落到实处。

  最后,衷心祝愿E能更好更快地发展,E明天更美好!

编辑:www.pmceo.Com

篇2:公司成立60周年董事长讲话

  董事长在公司成立60周年大会上的讲话

  尊敬的各位老领导、同志们:

  在我们刚刚告别难忘的20**年,跨入了充满希望的20**年之际。今天我们满怀着喜悦的心情,迎来了四建集团建企60周年,值此我代表E建工集团公司领导班子和全体员工,向你们表示热烈的祝贺。今天,在这里四建组织建企60周年庆典活动,对我们每一个四建人来说,具有不同寻常的意义。它不仅仅回顾了历史,再现了四建60年的光辉历程,同时,它也将见证四建人新时代的到来,展示四建人弘扬传统、继往开来、再铸辉煌的决心和风采。

  在新中国刚刚成立之时,为了年轻共和国的建设,数千名来自全国各地的建设者们汇聚在一起,组成了一支特别能战斗的队伍,它就是我们现在E四建的前身--八局四公司。60年来,E四建在各级党委、政府和集团总公司的领导下走过了风风雨雨,艰苦奋斗、开拓进取,实现了具有重大意义和深远影响的三大历史性的进步:

  一、它为祖国和社会奉献了数以万计的优质工程,为社会主义大厦建设贡献了我们四建人的一切。二、做大做强了一个非常好的企业,经过60年的坎坷,四建集团从无到有、从小到大、从弱到强,跨进了全省乃至全国的优秀施工行www.pmceo.com列。三、经过60年的千锤百炼,锻造了一支特别能干的、高素质的队伍。正是由于有这样的一个优秀的团队,有这样一个优秀的团队精神,才使我们E四建战胜了一个一个困难,走向了一个一个胜利。

  E四建创业60年,奋斗60年,发展60年,辉煌60年,每一个四建人应该为此而感到骄傲,感到自豪。60年四建人的艰苦创业,铸造了辉煌的业绩,同时,它也为E建工集团总公司的改革和发展提供了极为宝贵的经验和深刻的体会。为什么E四建能够历经坎坷走向胜利呢?根本的原因就是四建人始终高举*思想、*理论和“***”重要思想的伟大旗帜,认真贯彻落实***,坚持以发展为主题,以改革和科学进步为动力,以不断提高员工的生活水平为出发点,团结奋战,走出了一条具有四建特色的发展道路。

  所以说,四建人走到今天非常不容易,归根到底,四建具有今天的成功是我们一代又一代四建人团结奋斗的结果。他们为了四建的生存和发,奉献了青春、奉献了终身,四建每一次进步和发展,倾注了他们的心血和汗水。在这欢庆胜利之刻,在这庆祝建企60周年之刻,请允许我代表E建工集团党政工,向曾经经历了E四建沧桑巨变,并为此而付出艰辛努力的所有四建儿女致以崇高的敬意和衷心的感谢。

  同志们,回顾历史,四建人所取得的辉煌业绩,可喜可贺、可歌可泣。然而,面对未来,这仅仅是万里长征走出的第一步。此时此刻,当站在新的起跑线上的时候,我们要牢记*同志的教导--务必使同志们继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。我们务必要按照集团总公司的总体思路,紧跟省委省政府转型发展,跨越发展的步伐,在新的起跑线上,扬鞭奋进,再铸辉煌,实现新跨越。

  同志们,四建集团的“十二五”规划已经为四建的发展绘出了一幅宏伟的蓝图,伟大的事业已经扬帆起航。它在艰难之中,也在前进之中,更在希望之中,让我们为了四建集团迎接更美好、更壮丽、更辉煌的明天而努力奋斗!

  谢谢!

篇3:在全司范围内学习董事长重要讲话决定

  关于在全司范围内学习董事长重要讲话的决定

  *建办字(20**)第001号签发人:

  公司各部、办、室,各项目部:

  为了积极贯彻董事长在20**年度工作总结表彰大会和20**年工作计划会议上的重要讲话,全面推进我司经营、管理等工作跨上新台阶,经总经理办公会议研究,决定在全司范围内全面、深入、持久学习董事长重要讲话。特规定如下:

  一、全司各部、办、室和各项目部第一负责人,要在本周内(20**年2月9日前)迅速组织全体部属职员,结合各部门工作实际,对董事长的重要讲话(详见后附《系列宣贯要点》)进行全员学习、讨论,形成《讨论纪要》;并在2月9日14:00前,将《讨论纪要》用规范格式的电子版发送到办公室文秘ff工作QQ邮箱存档备查(QQ号码:****);

  二、各部、办、室和项目部第一负责人要督促部属职员,必须在指定时间内,熟读《系列宣贯要点》,要求人人能背诵,人人能领会;办公室将编制和分发《系列宣贯要点》试题,在2月10日前举行专题闭卷考试;考试结果将作为各部、办、室和各项目部的年度评优、绩效考核、年终奖发放标准的重要依据;

  三、各部、办、室和项目部第一负责人系本次深入学习活动的直接责任人。此次学习活动的组织效果,将作为公司对第一负责人政绩考核的重要指标;

  四、公司办公室为本次学习活动的主管督查部门,各部门如有不明之处,应及时向办公室主任戴伟咨询。

  特此决定。

  湖南**建设集团有限公司

  二0年 月 日

文章

篇4:抓住历史机遇--学习董事长讲话体会

抓住历史机遇--学习董事长讲话体会

  7月31日,工程公司召开党委理论中心组学习扩大会议,集团公司党组书记、董事长钱智民在会上发表了题为《工程公司的任务与责任--鼓干劲、谈目标、找差距、定行动》的重要讲话,常规岛与公用设施所第二党支部组织全体支部党员认真学习了这次讲话稿。学完之后,我作为一个刚刚跨入核电大门的新员工深受启发,备受鼓舞。通过学习钱董事长的讲话,我感触颇多,分析概括起来主要有以下几点的体会:

  (1)身处盛世,千载难逢

  钱董事长在讲话中指出:我国去年刚颁布了中长期核电发展规划,20**年建成4000万、在建1800万,就是5800万千瓦。今年已在修订这一计划,最后要看公布的情况,大概修改为建成7000万,连开工的1亿千瓦左右。这是几代核电人梦寐以求的核电春天。钱董事长从全球的形势给我们描绘了核电的光明前景,很直观地告诉我们核电已经迎来了春天。同时核电的快速发展也给中广核集团带来了无限的发展机遇。

  (2)志存高远,争当领军

  记得在学校的时候,老师们就经常说中广核是一个发展快且很有希望的企业,这次钱董事长的讲话也很好地验证了这个说法。董事长指出,根据世界核协会公布的数据,中广核集团已经成了全球开工机组和容量的第一位,作为全球开工机组的NO.1,我们的目标也要有作全球NO.1的理念。争作全球的NO.1,这是何等的气魄与志向,也只有争当全球NO.1的高远目标才能激励广核人勇往向前,争当领军。

  (3)冷静分析,知己知彼

  核电形势喜人,在机遇与挑战并存的情况下,集团领导精准定位、明晰目标并结合实际筹划发展。接下来钱董事长就找差距方面做了细致的分析,他指出:找差距就是从发生的一些问题当中找,从我们市场化运作的能力方面找,从我们现在欠缺的设计能力方面找,从我们经营方面的能力找。在这一点上我深有体会,作为一名刚毕业的学生,从事设计工作的年限尚短,更感到自己的能力与集团的宏伟目标差距很大。作为设计人员经验很重要,这也正是我们这些新员工所欠缺的。另外设计院也仅仅成立三年,一个成熟的设计院通常要有5~8年的积累和成长期,而在争当全球领先设计院的道路上,我们还有很长的路要走。

  (4)对症下药,稳步提高

  我们年轻一代核电人赶上了核电大发展的好机遇,不做出成绩来真是愧对自己的青春。作为一名核电新员工,我会按照钱董事长的指示,严格要求自己,努力提高自身业务能力,甘心奉献,争取早日成为公司的栋梁之材。

  以上几点是我学习钱董事长讲话的心得。经过这次学习我深信,通过我们每位新老员工的不懈努力和精诚合作,在集团公司和工程公司领导的正确带领下,我们一定会走出一条全球NO.1的特色之路。

篇5:学习董事长哈尔滨年会讲话有感

学习董事长哈尔滨20**年会讲话有感

  董事长在哈尔滨20**年会上,与大家一同分享了在他成长历程中积累的宝贵经验和对人生的感悟:“成功=情商+细节+执着+分享”(情商改变命运,细节决定成败,成功源于执着,分享才能共赢)。我想这也就是誉衡能够成功的秘诀。

  最近,有感于董事长的讲话,我也抽空查阅了一些资料,现将一点体会与诸位同事分享。

  一、情商改变命运

  科学家有做过研究,人类的智商都几乎相同,可为什么有人能成功,有些人仍一生碌碌无为呢?区别在于他们的EQ(情商)不同。著名成功学家卡耐基先生说一个人的成功20%取决于专业能力,80%取决于人际关系,足见人际交往能力的重要。而他所说“专业技能”主要靠智商来获取,“人际关系”却是靠情商获得。

  人类在关于怎样才能成功的问题上,从来不曾停止过探索的脚步。熟悉电影的人们一定都会记得《阿甘正传》,这是一部好莱坞大片,男主角汤姆·汉克斯更是凭借它而一举夺得奥斯卡小金人。

  那么汉克斯在片中饰演的角色是怎样的呢?为何这部影片至今还常常为人们所津津乐道?

  影片中的男主角名叫ForrestGump,他从小就是一个有点行动不便的男孩,准确点说是有点残疾。然而不幸的事情不在于这里,而在于他的母亲到处为他找学校,却无人愿意接收他,原因在于他是个智商被告知只有70分-一个远低于正常人的分数。

  但是后来片中的Forrest的表现让我们每位观众都为之感动。他凭借他的执着、善良、守诺、勇敢的个性,一度成为美国人民心中的英雄。

  故事也许是虚构的,但却向我们展示了这样一个道理:智商的高低与人生的成就不能直接划等号!阿甘重情重义,执着乐观的个性,是他成功的重要因素,这便是来自于情商的魅力。

  人们常说“人生不如意事十常*”。人的一生不可能不遭遇挫折、打击、失落、失败,因此我们必须具备良好的AQ(逆境情商),否则在挫折之后等待我们的只能是消沉。人生就是这样,不是你打倒挫折,就是挫折打倒你。

  在公司卫生间的墙上的有一段话“世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人”。在面对失败、不顺心之事时,有的人会沉迷于那“十之*”,而乐观积极的人则会选择“常想一二”。你的人生是阳光多,还是风雨多,完全在于你自己的选择。

  人的命运是可以改变的,而作为生命要素的情商,更可以通过后天的努力得到完善,获得提升。情商一经问世,便引起了广大民众的争议和讨论,在各行各业中广泛应用。美国的学校不失时机地推出eq扫盲的课程,特别是大学也陆续推出各具特色的情商课程;民间组织更是设计了一套套如何改善、提高情商等课题,为人们的成功找寻答案。所有的课程,所有的训练都有一个共同的目的:造就高情商的现代人。近年来,情商更是被企业界广泛应用,在欧美风行的企业管理教练技术中,情商已成为企业教练使用最为有力的工具:情商受先天的影响较小,可以通过后天的培养来提高这种掌控情绪的能力。一个高情商的领导者,是一个情绪健康稳定、积极乐观、与人为善的人;一个高情商的企业,也必定是一个积极向上、充满竞争力和凝聚力的团队。

  二、细节决定成败

  老子《道德经·第六十三章》:“为无为,事无事,味无味。大小多少,报怨以德。图难于其易,为大于其细。天下难事必作于易,天下大事必于细。是以圣人终不为大,故能成其大。夫轻诺必寡信,多易必多难。是以圣人犹难之,故终无难矣。”

  意思是说:“做那些别人还没觉察到就该做的工作,办那些还没发生事故之前就该办的事,体味那些没有散发出气味之前的气味。要把小的征兆当成大事,把少的征兆当成多的后果。用恩德对待他人的怨恨。解决难事要从还容易解决时去谋划,做大事要从细小处做起。天下的难事都是从容易的时候发展起来的,天下的大事都是从细小的地方一步步形成的。因此圣人始终不直接去做大事,所以能够成就大的功业。轻易许诺肯定难以兑现,把事看得太容易肯定会遇到太多的困难。因此圣人要把它看得困难一些,所以最终不会遇到困难。”

  董事长的成功就在于他注意到了别人都没注意到的细节,感动了那位医生,不但成就了他自己,也才有了今天的誉衡。

  一屋不扫何以扫天下?在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

  日积月累、精益求精的细节打造,会使品牌滋润心田,打动人心。例如海尔在接到客户来电时,只多说了一句:“让您打电话来要求我们服务,一定是我们的产品为您带来了麻烦,真不好意思!”不知感动了多少顾客的心。无数的事例证明,谁更注意细节,谁就会在竞争中更胜一筹,在点点滴滴细节中积累形成的品牌力才会所向披靡,才会生命长久。

  认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好,在这样一个细节制胜的时代,任何一件事件都是做出来而不是喊出来的,我们必须提倡注重细节、把小事做细的管理理念和企业文化,从制度和流程上规定各种标准,完善细节管理。

  三、成功源于执着

  孟子曰:”舜发于畎亩之中,傅说举于版筑之间,胶鬲举于鱼盐之中,管夷吾举于士,孙叔敖举于海,百里奚举于市。故天将降大任于是人也,必先若其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。

  “天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物”,以上这些都告诉我们,一个人的命运在很大程度上掌握在自己手中。只有那些即使身处逆境,但执着于信念和理想的人,才能干出一番让历史难忘的事业,成就个人的人生辉煌。

  董事长正是在源于他不管怎么困难,也一定要将产品卖到这家医院的执着信念,坚持了三个月,他成功了,所以说成功的都是对信念执着的人,机遇也总是给那些有准备的人。

  罗杰·罗尔斯是www.pmceo.com纽约历史上第一位黑人州长,在他就职的记者招待会上,罗尔斯对自己的奋斗史只字不提,只说了一个非常陌生的名字--皮尔·保罗。后来人们才知道这是他小学的一位校长。

  罗尔斯出生在一个异常贫困的地方,住的是著名的贫民窟。  罗尔斯上小学时,正值美国嬉皮士流行,这儿的穷学生比“迷惘的一代”还要无所事事,他们旷课、斗殴,甚至砸烂教室的黑板。当罗尔斯从窗台跳下,伸着小手走向讲台时,校长说,我一看你修长的小拇指就知道,将来你是纽约州的州长。当时罗尔斯大吃一惊,因为长这么大,只有奶奶让他振奋过一次,说他可以成为5吨重的小船的船长。罗尔斯记下了校长的话并且相信了它。从那天起,纽约州长就像一面旗帜,他的衣服不再沾满泥土,他说话时也不再夹杂污言秽语,他开始挺直腰杆走路,他成了班主席。在以后的40多年间,他没有一天不按州长的身份要求自己。51岁那年,他真的成了州长。

  在他的就职演说中有这么一段话:“信念值多少钱?信念是不值钱的,它有时甚至是一个善意的欺骗,然而你一旦坚持下去,它就会迅速升值。”

  四、分享才能共赢

  人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。我们认同誉衡每一次的进步和成长,来源于股东、员工、客户、社会的推动和促进。一个人、一件事、一个创新的想法、一次高效的执行......成就了今天誉衡的精彩。董事长在讲话中,举了彭博社和苹果手机的例子,也谈了“5个亿的分享计划”、“誉衡系上市公司的分享计划”和“午餐改善计划”,这实质上是董事长倡导的企业发展理念:“互利共赢,价值共享。”使员工、客户、股东和社会共享企业发展的成果。

  能工作、生活在一个倡导“互利共赢,价值共享”的誉衡是一种幸运。而分享来自创造。世上没有免费的午餐,没有不劳而获的财富,对于大多数人来说,美好的生活要靠自己去创造。改革开放30年,就是创造的30年,中国人通过自己的努力实现了物质生活和精神生活的双重改善和提升,创造出了一片盛世繁华景象,更创造出了信心满怀的民族豪情。誉衡10年,也是创造的10年,誉衡人通过自己的努力创造了今天的辉煌,而接下来的10年呢,甚至100年呢?要想分享未来成功的果实,还需要我们继续努力和创造。

  “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”创造的过程是奋斗的过程,通往成功的道路往往是坎坷、崎岖的。最终能够成功的是那些耐得住寂寞、扛得过困苦,一路坚持走下来的人。创造过程中点滴进步带来的自我肯定,长路漫漫中某一次感动铭刻的记忆片断,拼搏岁月里激情流荡的情结,这些甚至可能是超越物质价值的另一种精神财富。

  “革命尚未成功,同志仍需努力”。经过10年的奋斗才有誉衡今天这来之不易的大好形势,也为我们今后跨越式发展奠定了坚实的基础。对此我们还要有清醒的认识,我们决不能沾沾自喜,固步自封,我们还要树立“忧患意识”,孟子日:“入则无法家拂士,出则无敌国外患者,国恒亡”。 一个企业亦如此,内部没有一个完善的制度体系和高效的执行组织,对外再没重视竞争对手,就很危险了。因此我们要时刻用三只眼来审视我们的内外环境。一是看同行业的增长水平;二是要瞄准对标企业看他们的发展速度;三是看我们自己内部资源的优势和劣势。

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