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董事长:年会讲话稿

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董事长:年会讲话稿

  董事长在年会上的讲话稿

  各位同仁:

  大家下午好!

  新春伊始,万象更新。我们满载着20**年的丰硕成果,迎来了充满生机的20**年。值此公司20**年度年终总结大会之际,我谨代表集团公司董事会、监事会、经营班子领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

  20**年是公司发展史上不平凡的一年。面对艰难的经营环境和经营管理工作中的新情况、新问题,在公司领导班子和全体员工的共同努力下,公司上下迎难而上,推动了各项事业的不断发展。公司综合实力明显增强、管理水平明显提升、制度建设明显推进、员工利益明显改善、团队建设明显加强。所有这些成绩的取得都可以说来之不易,它凝结着集团公司全体员工的聪明智慧和辛勤劳动。今天我借此机会,首先衷心地感谢和z一路走来的每一位员工,感谢你们对公司的信任,是你们的努力和坚持,造就了z事业的不断壮大;其次衷心地感谢全体员工家属,感谢你们的无私奉献和理解,才使z员工能够放下包袱,全身心投入工作;再次,衷心的感谢各位朋友,感谢你们的关注和支持,激励我们更加努力地向更高更远的目标奋进。

  我知道在我们公司,有许许多多的员工为了工作,主动放弃休息,加班加点;还有许多员工顶着寒风酷暑,常年累月奋战在外围工作现场,还有许多员工风雨兼程,很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我也借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!你们都是好样的,拥有你们是公司最宝贵的财富,我们由衷地感到骄傲和自豪!”

  各位同仁,20**年的成绩即将成为历史,20**年又是充满希望和挑战的一年。出租、销售、按揭、驾校等传统优势项目需要进一步巩固发展,国际汽车城、经济适用房等新的项目更需要稳步推进。可以说,在完成20**年目标任务的道路上,还存在着很多内部原因和外部环境带来的困难和风险,怎么办?天有三宝日月星,地有三宝水火风,人有三宝精气神。我想,不管困难有多大,只要我们的精气神在,练好内功,再大的困难也奈何不了我们。

  今天我们又站在新的起点上,踏上了20**年发展新征程,借此机会,我提出 “人、和、力、赢”四字寄语,与大家在新的一年里共勉。

  第一个字--人。公司宗旨首条就是“以人为本”,其重要性不容质疑。一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护,同心同德,创新进取。大家知道,把公司办成一个受人尊敬的企业,一直以来都是我们的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在z集团工作”时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为,一个有理想,有追求的人,一定会十分愿意来z公司工作。因为,没有任何一个愿景或是梦想,能比“把一个民营的企业,亲手打造成一个知名的企业”更令人振奋和激动人心的事了。同志们,你们选择了z,我们就责无旁贷地要为你们提供更为宽广的发展舞台,让你们不断进步,让你们为选择z永不后悔。我希望,我们的梦想就是所有z人共同的梦想,并以这个梦想为荣。所以,请大家真正地融入公司,把这个公司当成自己的公司,把公司的荣辱看作自己的荣辱,把这个梦想当成自己的梦想。

  第二个字--和。我认为和,就是和睦和谐。《诗经》说:“谦谦君子,赐我百朋”。“团结就是力量”,这句话至今是许多企业的座右铭。团结就是力量,团结,一切困难都可以迎刃而解;团结,任何对手都可以战胜;团结就是力量,团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出企业活力!一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说,人心齐、泰山移。只有心往一处想,劲往一处使,形成强大合力,企业才会持续快速和谐健康发展。因此,要求我们每一个员工都要有团队合作的精神。同事之间若有良好的关系,是绝对有利于大家的工作和健康。我认为人都有长处,要懂得学习别人;人都有短处,要懂得包容别人;人都有苦处,要懂得谅解别人;人都有难处,要懂得帮助别人;人都有好处,要懂得感恩别人。做到“闲谈莫论人非,*常思己过”。同事之间还要互谅互让、互帮互助。目前,我们领导之间、单位之间、部门之间如何更好地合作与沟通是一个需要关注的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么,我希望,我们每个领导、每个单位、每个部门、每个员工在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦;我希望,我们都能有一颗宽容心。

  第三个字--力。我认为,力是指执行力、思考力。执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这一点我认为中华人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。这就对公司领导提出了更高的要求:(1)领导要以身作则,建立影响力。如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导,就必须通过自己的一言一行,传达、引领公司的文化,这是领导的责任和使命。(2)领导要务实,要深入一红。我们领导也要学会沉下去,不要只抓面上的工作www.pmceo.com,而是要深入到每一个工作细节,要学会从员工中、从细节中去发现问题。思考力就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。如果领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考的习惯,是做领导的失职。请不要忘了,大部分的工作都是我们员工在做,大部分的服务都是员工在提供,一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。我希望我们各位领导在今后的工作中,多提供给员工参与决策的机会,培养他们的主动性、责任感和使命感。

  第四个字--赢。我认为赢,是指多赢。我赢你输,我输你赢,都不是赢。真正的赢就是双赢,是皆大欢喜,大家都获胜,大家都获益。如企业与客户双赢。让客户满意,我们才能产生效益。你的工资不是会计发的,不是总经理发的,也不是董事长发的,是谁发的呢?是客户创造的效益!我们的客户越多,由此产生的效益也将越多。如企业与员工双赢。企业要发展,靠的是员工,仅有几个领导是不可能的。我们开办企业的目的,是创造更多的效益的同时,增加社会就业,让更多的人都有工作。只有大家齐心协力,努力工作,我们才能为企业为员工创造更大的财富。如企业与社会双赢。社会要发展,企业的贡献不可缺。企业要对社会发展献一份力,要热心公益事业,树立良好的社会形象。最终使更多的人帮助我们、支持我们。

  各位同仁,20**年是大势看好、大有作为的一年。让我们紧紧围绕20**年工作目标,共同努力,真抓实干、迎难而上,牢记“人、和、力、赢”四个字,做到事事有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果。我坚信20**年的愿望和目标一定能实现!

  各位同仁,公司正因为有你们,才得以健康良性发展;公司正因为有你们,将会更加强大和辉煌!更因为有你们,我深信我们的梦想在不久的将来一定会成为现实!

  最后,衷心祝愿全体员工及家属春节愉快,身体健康,合家欢乐,生活美满!

  谢谢大家!

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篇2:外企中方总经理年会讲话

  外企中方总经理在公司年会讲话

  同志们,真高兴和大家一起参加20**年的年会。首先请允许我代表公司高层和远在国外的总裁与执行官,衷心感谢所有客户的真诚认可和呵护,感谢全体员工的勤奋努力,感谢员工家属们的大力支持!

  很明显,这次年会的场面,要比上一次的大很多,会场上出现了很多的新面孔,这说明我们的队伍壮大了不少。公司20**年的业绩,又比20**年增长了20%。这些,都是全体员工相互协作、共同努力的结果。这些成绩的取得,同样离不开所有员工家属们的大力支持。所以,公司每年都力争邀请所有的员工家属来莅临我们的年会,向您们表达感激之情。

  20**,公司取得20%的业绩增长,这意味着什么呢?意味着公司有更多的产品进入了市场,得到了客户的认可。请问大家,有谁知道去年公司销售了多少件产品吗?(台下报出10万、20万、50万等多组数据)欣慰地告诉大家,是38万!这是大家共同创造的成绩,在业内,很令同行羡慕。

  这一切说明,我们的生产部、质检部、物流部、渠道部、市场部、研发部、财务部、行政部和人力部、工会等部门,合作运行是比较默契和绩效的,公司高层的服务是比较到位的。有了大家一年的辛勤努力,有了家属们一年的默默支持,才有了20**来之不易的业绩。

  和往年的年会一样,公司要表彰优秀员工和绩优员工各20名,他们会获得数额不等的奖金;同时,公司也要对在岗五年和十年的员工进行嘉奖,这次嘉奖的差不多有20名,他们将获得一个周大福的黄金挂饰,价格大家都知道。很荣幸的是,我也在被表彰之列,感谢大家为我颁奖!

  没有拿到上述奖项的同志也不用灰心,这次年会还有节目表演奖和三次电脑抽奖,所有员工都有机会得奖,请保管好您手上的抽奖号牌。这次年会的两个大奖很诱人,一个是全自动洗衣机,价值两千多块;一个是32吋的液晶电视,待会我们看看哪两位员工的运气最好。

  同志们,忙碌的20**走远了,可爱的20**正在向大家招收,盼望大家取得更好的成绩。公司高层将着手回顾过去的一年,尽可能弥补服务工作中的不足,尽量让大家在新的一年里愉快的工作,高兴的挣钱。相信,下一次年会,场面会更大,气氛会更浓郁,奖品会更丰富。

  再次衷心谢谢大家!急切想看大家表演节目。

篇3:保健品公司总经理年会讲话

  保健品公司总经理年会讲话

  为什么在z开年会?第一,团队需要找回过去的感觉,当时史总在非常艰辛的时候做事创业的感觉。古话讲,前事不忘后世之师,原来好的做法、思路,眼下我们需要重温。第二、忆苦思甜。回味在当时那么艰辛的条件下,我们还是创造了辉煌。第三、同甘共苦。我们的组织要追求既能同甘,又能共苦,经历了过后,未来会更好。

  很多分支机构希望通过年会得到很多信息,了解相关政策。我觉得大家一定要动起来,实际上之前我们开了各种会,在区域会中我们穿插着讲过,今天系统地讲。

  讲年会的主题词之前,给大家提个醒。

  第一、危机意识。

  老板经常在讲一句话,我们公司现在处在最困难的时候,如临深渊。我们在传统保健品营销这块是有领先的地位,但是还有很多我们看不到、值得学习、借鉴和进步的地方。所以大家一定要树立起来这个危机意识。

  第二、合作意识。

  现在这个社会,单打独斗不行,一定要有合作意识。

  第三、共融意识。

  各位包括一线市场人员、合作伙伴,大家都在一条船上。大家要抱成团,人心齐,泰山移。

  下面,我讲四个字。前期在区域会上都讲过。

  第一个字:稳。

  第一是业绩,第二是团队。不折腾。当然有时候看准了,做对了,效果特别棒。具体内容像政策制度,这是优化改良的过程,并不是非白即黑。我们的市场、我们的各项工作,应该稳定的开展起来。看清楚,想明白。

  第二个字:顺。

  顺顺当当的意思。把工作理顺了,责权利一定要匹配起来,真正的总部不仅是管理型,还是服务型和支持型。每一层级都把责任担起来,敢做敢当。

  第三个字:信。

  内部干部员工要讲真理,忙正事。互信,是一个团结的基础。事在人为,我们有经历、阅历、能力、经验、平台、老板的影响力。我们具备很多的利好,只要大家重振旗鼓。

  通过“信”延申一点,大家互信互爱,只有这样才能形成一个团队。

  第四个字:动。

  只有行动起来、顶上去,每个人、公司才能有前途,如果靠不上来顶不上去,那就危险了。所以,我觉得应该是从自我做起,从现在做起,从点滴做起。这个正好印证了年会主题片中史总讲的话。大家一定要重视起来,全力以赴。

  我们这么多年下来,积累了很多好的思路方法,希望大家发扬、延续。

  第五个字:实。

  不能搞虚的,也希望大家要实事求是。特别是分支机构在投入上,产出上,不能昙花一现。另一方面,要真实,实在。用心地为市场做出判断,打好基础。

  第六个字:新。

  首先,我们要创新。过于自信,固步自封。我们不要被原来的顺利所固住,成为枷锁。同时,也不要因为眼前的困难,短暂的难题,阻碍了我们改良、突破的心气与努力,回归到二次创业时的激情和斗志。

  最后,我代表z总、代表公司、代表领导层,感谢大家对公司的贡献,以及这段时间对公司的包容与理解。

篇4:某局20X学年春节员工年会讲话

  在全局单位20**年春节员工年会上的讲话

  全局职工和职工家属们:大家晚上好!

  金牛昂首高歌去,玉虎迎春敛福来。今天晚上,华灯绽放,笑语盈盈。我们聚集一堂,共同庆祝即将到来的虎年新春佳节。首先,我谨代表局党政工,并代表我本人向今晚坚守工作岗位不能前来参加团拜的员工表示诚挚的敬意!向全局员工和员工家属们拜个早年!

  刚刚过去的20**年,是极不平凡的一年。**电力局在**电业局和县委、县政府的正确领导下,坚决贯彻落实省公司“严抓严管、从严治企”治企理念,突出安全生产、营销服务、三个“反违章”、党风廉政建设等中心工作和重点工作,在基础工作、规范管理、队伍建设等三个方面着力,励精图治,扎实工作,取得了较为丰硕的成果:20**年,全局安全生产形势稳定,主要经济指标全面超额完成,电网建设不断推进,队伍建设、党的建设和精神文明建设健康发展,我局被县委、县政府授予“20**年县直综合工作红旗单位”、“县直项目建设先进单位”、“优化经济发展环境奖”、“县直社会治安综合治理先进单位”等荣誉称号。

  成绩来之不易。成绩凝聚心血和汗水。这些成绩的取得,是全局员工包括农电员工、多经员工积极参加学习实践活动,认真转变思想观念,努力改进工作作风,不断提高工作绩效,真抓实干的结果;是我们坚持不懈的推行“严抓严管、从严治企”的管理理念,促进各项工作朝“四化”管理之路迈进的结果。其中也饱含了各位员工家属的支持和关心。借此机会,我要向你们表示诚挚的谢意!

  20**年,电力改革发展各项任务将更加繁重。刚刚召开的我局电力工作会议,确立了“突出严抓严管、突出管理规范、突出发展主题、突出素质提升”的总体工作思路和“确保安全生产、确保电费回收、确保党风廉政建设”的工作重点,提出了六个方面的目标任务和为完成这些目标任务的11个方面的工作措施。

  全面完成这些目标任务,需要全局员工艰苦努力,需要各位家属一如既往的关心支持。希望全局员工倍加珍惜工作和岗位,希望全局员工家属,更加理解和支持家人的工作,让我们携手为创造**电力更加美好的明天而努力奋斗!

  虎步奔腾开胜景,春风浩荡展宏图。

  让我们共同举杯:衷心地祝愿全局员工和员工家属新春愉快,阖家幸福!衷心祝愿我们的事业蒸蒸日上、兴旺发达!衷心祝愿我们伟大的祖国繁荣昌盛,国泰民安!

  干杯!

篇5:建设集团公司年会总裁讲话稿

  建设集团公司年会总裁讲话稿

  各部门、办事处、分公司、项目部:

  中国今后五年是全面建设小康社会的关键时期,是加快经济发展转变方式,推进城镇化建设的关键时期,国家投资将成为支撑行业发展的重要保障,加上浙江省海洋发展战略已获得批准,这些都将成为建筑业发展的机遇。但是在面临机遇的同时,我们也要根据浙江**实施了第四年的五年规划,作相应的微调,更清晰地认识到面临的挑战,主要有:产品需求结果变化带来的挑战;高端市场竞争变化带来的挑战;高新技术发展变化带来的挑战;业主建造要求变化带来的挑战。

  根据以上这些机遇和挑战,已经给我们提出了"第二个五年规划"发展的指导思想、目标、任务和政策保障。根据我集团公司打造建筑强司的规划目标,到20**年,我集团公司建筑、房产等产值要达到30个亿。"第二个五年规划"翻一番的目标。为此编制"第二个五年规划"的理念是:转变产业发展方式,实现由传统建筑业向现代建筑业转变,提高综合服务能力,完成由"建筑中企"向"建筑强企"的跨越。

  主要实现以下七个转变:由重规模向规模、质量、效益并重转变;发挥人才优势,由劳动密集型向精细型、技术装备提高转变;突出创优创新,由管理粗放型向精细型转变;实践"走出"发展战略,由"三个市场"并重向重点拓展省外、海外市场转变;由结构单一、单纯施工向大土木、产业链升值转变;注重以人为本,由重视物质生产向建设和谐人文环境转变;转变公司职能,由单纯的监管向监管服务并重转变。

  从方向到方法,今年重点推出的"五项工作":

  一、坚持科学发展,加快创新转型

  努力提高自主创新能力

  二、要继续抓好"一个中心,四个基本点"建设

  牢牢抓好"一个中心",以客户为中心,真正为客户提供优质服务;"四个基本点",继续抓好质量、工期、安全、成本控制,为企业创造利润。

  三、要着力推进从建筑走向房地产结构优化升级

  在顺利开发好现在二个房产项目外,着力明年在沪开发短、平、快三个小房产项目。

  四、要切实加强公司运行安全和生产安全

  要切实加强公司运行安全,就必须按公司制度、程序办事,精心策划好、精准决策好、坚决执行好!现场管理部应配备好必备人员,着重加强项目管理制度、程序、人、财、物等基层建设,充分发挥项目部内部三级管理功能。生产必须安全,加强从特殊工种、七大员、项目经理培训、考核,做好监督、指导、服务工作。

  五、要大力提升公司现代化管理水平

  坚定不移根据**建[20**]第28号 关于浙江**业务的制定策略,增加人力、资金、管理资源匹配,着力提升管理改进措施,针对营销体系建设,巩固发展长三角营销体系建设,打造渤海湾营销体系建设。

  朋友们:让我们团结友爱,坚持事业性,增强凝聚力,提高战斗力,携起手来圆满完成第一个"五年计划"。

  **建设集团有限公司

  二零一一年三月二十三日

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