篇2：社区矫正工作先进个人讲话稿

　　社区矫正工作先进个人讲话稿

　　我叫***，今年** 岁，从** 起就做村居工作。现任z镇z村党支部书记及矫正工作小组组长，在学习、工作和生活中，始终坚持真心做人、精心做事、与党同心。

　　作为一名老党员，从 年开始积极投身于村居调解及帮教工作。多年来我坚持帮教村居失足人员，以自己温暖的心去关心、支持、体贴他们，使他们中大多数人都改过学好，成为了对社会有用的人。我曾经先后为这些失足人员介绍过工作，解决家庭矛盾与经济困难，做过媒，帮助操办婚事。他们中现在有人成了私人企业老板，有的成为了单位的业务骨干。总的来说，我在温岭市公安局、z镇党委政府及z派出所的指导和协助下，在帮教人员方面做了一些工作，付出了一些辛苦，工作中也遇到过很多困难，但是我觉得我是一名共产党员，有义务、有责任对他们进行关怀、帮助、教育。总而言之，这是我义不容辞的责任。

　　多年来的帮教工作，使我深深体会到，要使昔日的浪子回头，重新做人，必须坚持从其思想根本上着手，以“关心”、“支持”、“体贴”6个字来做好帮教工作。

　　一、是在社会上多关心他们。

　　这就是要教育他们坚定正确的政治放向，坚定正确的人生之路，坚定重新做人的信心，给他们决心和勇气。记得我们村居以前有一名3次吸毒的女孩，我发现她经常会一个人在村里闲逛，夜里宁可随便找个住处也不愿归家，于是我找了一次机会与其谈心，但女孩无论如何不肯开口多说。后来我通过村里一些对其家庭较熟悉的村民了解到，女孩以前是个听话懂事的孩子，后来由于父母亲闹离婚，将其丢在一旁不闻不管，从而使女孩开始自暴自弃，甚至到了后来以吸毒来麻痹自己、逃避现实。了解到这一情况后，我决定从根本上下手，邀请了村里几名与他们家沾亲带故的老人，一起做她父母的思想工作，通过一段时间的努力，终于使他们夫妇两人言归于好。解决了其父母多年的矛盾后，我又多次找这女孩谈心，并积极的帮她联系工作，最后使女孩走上了正规的道路，并找到了一个幸福的伴侣，有了美满的婚姻。

　　二、是在工作上支持他们。

　　当他们在工作中取得了一些成绩时，给予他们以信心和鼓励。我们社区有一个叫林某某的，他因数次吸毒被劳动教养，回到社会后，他因生活无出路，一度产生悲观情绪。于是，他找到了他，主动帮助他联系工作，最初有些单位不同意招收这样的人，我就三番五次去找，并向那些单位表示，我一定尽心尽力对他进行帮助教育，一定使他重新做人。最终，一家私营企业的单位领导终于同意了。足足用了两个月时间，总算把他工作办妥了。他及他的父母知道此事后，感动的流泪不矣。于是我就趁热打铁和他的家人及单位建立了三结合帮教合同，效果很好。后来他谈了一个女朋友，当女方得知他被劳动教养的事实后，感情一度出现危情，得知这一情况后，我又积极的做其女朋友的思想工作，并邀请村里一些威望较高的老人从中协助，最后女方终于消除了顾虑。此事之后，林某某也恢复了对生活的信心，在工作中早来晚走，任劳任怨，很快就成为了本单位的业务骨干。

　　三、是在生活上体贴他们。

　　帮助他们解决生活中的一些实际困难，重树生活的信心。我村有一名青年女子，是社区矫正人员，失足后由于怕听到村民的流言蜚语，曾一度对生活失去信心，情绪消极，怕遭亲人冷眼，怕朋友嫌弃，怕社会歧视。我了解情况后，与社区矫正小组的同志取得联系，经常到其家里与她谈心，耐心细致的做她思想工作，使她对生活重拾了希望，并表示想重新做人，将来有事可做。得知情况后，我们村居社区矫正小组多次与用人单位取得联系，最后在一家企业中找到一个销售员的工作。在工作中她感受到了亲情般的温暖，体验到了回家的感觉，重新融入社会的她工作起来，干劲十足。

　　在帮教工作中，我一直坚持“关心、支持、体贴”这六个字，收到了一定效果。面对成绩，我深知道帮教工作任重而道远。但是，我在学习***活动中，始终保持党员本色，牢记党的宗旨，信念坚定，保持党员模范带头作用的信念没变;在帮教工作中实现了自己服务社会的价值，同时也在为民服务中找到了自己的位置。在帮教工作的默默耕耘中，虽历尽辛苦，但一路行来，我也取得了一些成绩，希望我的事迹对社区矫正工作能起到了良好的引导作用，为村居建设义务贡献力量。

篇3：董事长：单位工作汇报会讲话

　　董事长在各单位工作汇报会上的讲话

　　10月30日16时，集团召开了企业管理与员工培训工作汇报会。会议由集团副总经理张国华主持，集团董事长、总经理、副总经理、总经理助理、集团部门经理、企业正、副经理和相关人员等40余人参加了这次会议。

　　华辰大药房、华辰超市和华辰商场的主要领导，在会上就企业管理与员工培训等方面的工作做了汇报

　　董事长.总经理z听取各企业工作汇报后，结合实际作了重要讲话。

　　一、关于培训问题

　　企业培训是我们长期永久性的工作，要认认真真地做好。从今天汇报的情况看，各企业都采取不同形式做了一些工作，特别是大药房给我们做了很好示范，建立起了全方位的培训系统，培训有长远目标，针对性较强，收到了很好的效果，值得学习和借鉴。企业发展要练好内功，培训工作很重要。各企业要把培训作为长远建设的重点，作为一项最紧迫的任务认真抓好。培训内容和方法安排要合理，要注重实效，要有针对性，领导要过问，要带头参与。大药房领导不仅研究制定了培训的整体思路和实施方案，并培训自己的讲师，帮助讲师研究制度，研究讲义，这也是一种学习过程，对下边指导意义很强。培训结束后必须考试，不考试培训不会有好的效果，要用经常考试的方法督促员工去学习，去掌握新的知识。考试成绩一定要和员工的晋升、工资等挂钩，调动员工参加培训的积极性。大药房通过每次考试的成绩发现潜力员工也是个好方法，把成绩优秀的青年员工作为今后企业的重点培养对象，建立企业自己的后备人才队伍。

　　二、关于管理问题

　　在某种意义上说，今后企业的竞争是管理水平的竞争。一个企业起码应该做一个受人尊重的企业，让一些优秀的企业把我们看作是竞争对手，说明我们的企业成长了，进步了。企业要想长远发展，靠的是企业内功，这个内功就是管理上的功夫。管理的主要方法是靠制度约束，而不是靠人，我们要建立健全各项制度，全方位约束和规范全体员工的行为。作为制度：一要有针对性，要实用，不拉花架子;二要全面，所有岗位都要有制度来约束职责的履行;三要赏罚并重，既要有约束制度，又要有激励制度，要善于调动员工的工作热情和积极性;四要经常调整，要根据企业发展需要，适时对规章制度进行完善和提高，确保制度可操作性和针对性。

　　有了制度千万不要以为就可以完事大吉了，就没事了，要认真进行检查，检查制度的执行情况，特别要检查制度执行不力的情况，剖析影响制度执行的原因。检查之后要有说法，搞好绩效挂钩，执行好的表扬奖励，执行不好的批评惩罚。集团总部将组建一个部门，暂时叫企管部，抽调专人做建立修订完善各单位制度工作，检查制度执行情况，督办制度的执行到位。

　　各单位月工作总结和工作计划不要变成写材料，不要应付，做官样文章，也不要写成记事流水帐，要使我能够通过你们的总结和计划看出各单位在管理水平的提高。

　　对绩效管理制度要进行完善调整，现在的绩效管理办法有的不科学，不合理，也不全面，要完善提高;没有绩效管理的岗位，要抓紧建立，使之在企业管理中发挥作用。

　　考核工作不能只考虑指标，指标是一定要考核的，但不是唯一的。今后的考核既要看指标，又要考核全面工作。

　　三、关于提高职业化水平问题

　　在座的是华辰集团的高级管理人员，我们不能只做执行者，更要做好管理者，企业的好坏取决了各位的努力程度。既然责任重大，如果我们不懂企业管理，就不能做好工作，企业也就不能有大发展。我们大多数人不是科班出身，也没经过培训，基本是外行，懂经营、会管理的人不是很多，一群外行人要把企业做成受人尊重的企业是不可能的。华辰这些年是发展很快，钱也没少赚，但不是我们没问题，特别是管理水平上我们的问题很大，水平很低，我们要有清醒的认识，认清我们的管理现状，千万别夜郎自大。过去我曾说过，我们的事业做得还可以，不是因为我如何行，而是我们的竞争对手太差。如果绥化有更强的竞争对手，华辰能不能有今天还很难说，所以我们大家要有危机意识，要时刻提醒自己去努力，要不怕辛苦，不怕困难，要注意多学习东西。

　　一要调整好心态和思维方式。人应该有自信心，但过于自信就是盲目乐观，就容易自以为是，对人的成长不利。一个人的成功靠什么?我认为除了天赋之外，一靠努力，二靠正确的思维方式，就是科学的思考问题的方法和角度。调整心态就要树立正确的思维方式，多看自己的弱点，看到自己的短处。我有时候想，你看别人看不明白，看自己还看不明白吗?有的人还真看不明白自己。我劝大家要养成这样的习惯：多看自己的缺点，多看别人的优点。做企业也是如此，我们要多看其他企业的长处。有的人说庆客隆在有的方面不如我们，但我们应该看到像庆客隆那样企业的优点和长处，就目前来说，无论是经营规模，还是管理水平我们的差距都是很大的，所以我们要认真向人家学习。应该说，超市今年不错，效益很好，但我有顾虑，关键是考虑能不能做大做久，啥时候能赶上庆客隆，包括我们的连锁药店和房地产，啥时候能做成绥化老大，各企业在制定工作目标时应该好好考虑研究。我提一个问题，假如我们的管理水平和发展速度与庆客隆是一样的，结果会怎么样?答案是差距越来越大，所以要想赶www.pmceo.com超，必须要比人家发展快。

　　二要勤于学习，善于思考。做企业的管理者首先要懂行，就是掌握行业的内在规律和企业运行的基本原理，掌握了这些才能进行科学决策，才能会管理。所以我们不懂的，或是似懂非懂的就是认真学习，通过持之以恒的学习，掌握本职业务的专业知识和经营管理知识和方法。同时学习如何做人，如何当领导，如何与人相处。特别是同事之间的互相学习更重要，更有利于提高。有些东西，看书是很难学会的，向身边的人学习，学习别人的长处，有些本事就容易学到，我们千万不要眼盯着别人的毛病，而是看长处，学优点 ，你的提高才会更快。

　　三要提高职业化水平。我们是企业的高层管理人员，提高职业化水平对企业发展相当重要。在过去的工作中大家做了不少工作，但也存在一些不好的现象，有的不负责任，不敬业，有的缺乏起码的职业道德。来企业工作，拿着企业的工资，就应该负起应负的责任。有的当老好人，为其他利益，去牺牲企业的利益，没有把企业的利益看作是最高的利益。我认为，这样的人职业操守有问题。杨亮事件我们还是要提，我不是心痛那几个钱，我也曾经说过，我不怨恨杨亮，而是通过这件事看到企业的管理现状心里很痛苦，应该说这是企业的耻辱。今后我们要引以为戒，只要企业发生不诚实行为，不用研究必须开除，不管是哪个阶层的管理人员。

　　今后，我要继续加强督察部的力量，为他们撑起腰来大胆工作，维护企业的利益。现在有的部门对督察部有抵触情绪，我不知道出于什么心态，如果查你你不高兴是正常的，可以理解，查你的部下你为什么也不高兴?轻了考虑你是隐瞒问题，回避矛盾，往重了考虑是不是也触及了你的利益，考虑你们是否存在同流合污的行为。去兴隆大家庭考察，看到他们企业有一个机构叫执法队，企业领导给了这个队很大的权力，发现问题不用请示，可直接处理。我们也要借鉴，将要成立的企管部要赋予一些这方面的职能。这个机构与督察部不一样，督察部是查违纪的，企管部是查规章制度落实情况的。

　　今后我们各个企业的领导要有大局观念和组织观念，我也要注重加强总部各部门对各企业的管理力度，发挥总部的核心作用，完善企业的整体功能。

　　这一年又快过去了，各企业、各部门在总结今年工作的基础上，对明年及今后一个时期企业发展目标、思路和措施要进行深入研究和分析，提出具体可行的意见。特别是各企业要制定好近期和长远发展目标，有理有据地说明今后5年、10年甚至到20年以后，你的企业要发展到什么程度。

篇4：寒假寄语讲话稿

　　寒假寄语讲话稿

　　同学们：

　　愉快的寒假就要开始了，我的心情和你们一样，心中充满了欢乐、期待和梦想。祝你们新年快乐 ，万事如意!

　　时光如波涛，飞逝如东水，回味一学期的学习和工作，每一天都有我们的奋斗，每一天都有我们的思索，每一天都有我们的收获，每一天都有我们的成长!

　　同学们，为让你过一个愉快的寒假和春节，我现在给大家几点建议!要加油哦!

　　一、学习

　　1、每天完成一定量的寒假作业，不突击、不拖拉、不抄袭。

　　2、每天能通过各种渠道了解国内外大事，收看各种新闻节目、报刊或收听广播,养成每天收听、收看时事新闻的好习惯。

　　3、每天坚持看一些增长知识的课外书，学会和书交朋友。

　　二、安全

　　1、交通安全：遵守交通法规，文明走路，文明乘车，争做守法好公民。

　　2、生活安全：安全使用煤气、电器，注意不暴饮暴食，防止食物中毒。

　　3、活动安全：不玩危险的游戏，不在危险的地方玩耍。不玩火，不玩烟花爆竹。

　　4、网络安全：正确利用网络学习，不痴迷上网、痴迷游戏!提高自我保护意识，远离网络危险!

　　5、自我保护：不随便与陌生人接触，不接受陌生人的东西，不去营业性的娱乐场所玩耍。

　　三、生活

　　1、和家长一起制订合理的生活时间表。

　　2、每天早起早睡，并坚持参加1小时的体育锻炼活动

　　3、每天收看电视节目、玩电脑总量不得超过2小时，注意读写姿势，注意保护视力。

　　四、实践

　　1、结合创建绿色学校，关注周围环境，参与社会实践活动。和家长一起为村做一件好事，如捡白色垃圾，或劝告周围人不随手乱扔垃圾，或向左邻右舍宣传环境保护的意义。

　　2、根据中心校统一布置，开展“给祖国母亲拜大年”活动。

　　3、感受一次储蓄的经历。银行把压岁钱存起来，培养自己基本的理财能力。

　　4、适当参加家务劳动，如打扫房间、买菜做饭、洗衣洗碗，并能持之以恒，懂得体贴父母的辛劳。

　　最后祝同学们寒假愉快!

篇5：区卫生局局长：医院职工大会讲话

　　区卫生局局长在医院职工大会上的讲话

　　z医院的各位专家、医务人员、李主任：

　　晚上好!

　　今天原计划是先宣读丘院长的任命再开这个会，讨论的时候得知你们要召开这个会，所以我们就决定一起开这个会，刚才由洪科宣读了有关的任职文件。

　　刚才听了丘院长作的07年的回顾和08年的工作思路，我们李主任对我们医院的工作也给予了肯定，也提了三点希望。

　　那么作为07年对我们卫生是不平凡的一年。就拿我们z医院来说，这个班子作了调整，由丘院长负责。这个班子的建设问题，我们现在任命的丘院长经过组织的考察、群众的认可，也经过我们街道办的认可，那我们正式将他任命为院长。至于一正二副的配置，现在就还缺一个副院长，这一块通过我们组织对正院长的任命完之后，我们根据我们局的意见来整体进行讨论。至于是由我们医院产生，还是由卫生局委派，从我的观点还是从我们本身单位产生。这个接下来要等我们局党委研究之后再进行推荐工作。

　　z医院，我对这里的整个工作环境比较了解，作为我们半年前班子调整为以丘院长为负责人以后，他能把大家的精力凝聚在发展、稳定之上。从我们刚才的数据可以看出，门诊人次增长了百分之三十多，高于全区的水平，特别是我们社康的管理，有些社康我也看过，我觉得有几个社康确实门诊人次是比较多，这证明我们区委、区政府、市委、市政府决定的把社康由基层来管理是对的，也管理了起来。去年我们整个宝安区这块门诊人次占了百分之五十，这一块我们在解决群众看病难、看病贵方面做出了成绩。

　　另外，我看到你们的住院数字低于我们全区的水平，只增长了百分之二点多，这里边有好多因素，一是本身医院的管理方面，再有也可以看出我们整个医院的知识水平，新项目的开展这些方面要去考虑，你看我们的门诊增长百分之三十多，住院才增长百分之二点多，这个比例很不相称，好象这个问题我去年在这里也说过，这个原因要找一找，是我们的住院环境不好，还是服务态度、知识水平、新项目的开展方面不能满足患者的要求，还是现在的交通方便了，原因可能很多，但是我们要认识到这个比例同我们的要求是很不理想的。不管怎么样，从现在努力，从组织上、从我们的班子。从我最近来看的几个科，特别是脊柱外科、肛肠科还是很有发展潜力，根据以上这些情况，要想把z医院发展好，就要从多方面的思考。

　　首先是解放思想，转变观念，根据时代的发展，适应时代要求。我们怎么来从管理上、观念上有一个转变，这个转变对我们每一个医务人员，特别我们的管理人员，是非常关键的一个环节，也是推动我们各项工作往前发展的关键点，所以我们怎么来适应这个时代的要求，从我们管理者的角度看，观念要不数据改变，根据时代的发展，适应时代的要求，我们要看到我们的很多工作落后于周边的很多医疗单位，认识到这一点首先我们从领导，从观念上要转变。

　　第二，我们要有自主创新的项目，打造我们自己的优势。这一块我从全区的街道医院看，其他医院都发展到了一定的水平，我考虑你们z和石岩医院的后劲应该是有。z这个地方还是存在整个区划调整，它这个地方人口到时从人员结构、素质方面应该是比较高的，有机场的高新园区，那么这一块医疗方面的一些科目包括刚才我说的科应该是有发展，我们不要说把它做大做强，我们就是只要把它做好，做优，再做强是完全有可能的。

　　今天我来之前首先是到病房去看了一下，前两天我跟人事科的还在谈这个问题，你们的业务用房少，肯定制约你们的发展，但是长远来讲，我们的一些科室在人、财、物方面你们环境和空间我们的业务很快就会有发展，这块接下来我们班子从自身的创新，从自己的优势方面发展，把我们自己的知识水平提高，你象今天丘院长提到的病床使用率要达到85%的目标，你们定这个目标就是为了住院这块业务的增长，所以在这块我们要有紧迫感，同周围医疗部门比，人家走自己就跑，人家跑自己就要跑得更快，来推动我们的一些重点专科的建设，今年我们提出扶持z一个重点专科。一个医务人员可以搞活一个科，一个好的专科可以提升我们医院的名气。重点专科这一块z、石岩、观澜我们准备找一些去年末位淘汰的再选定，从政策上、人员方面扶持你们一个重点专科，提升你们整个医院的名气，至于你们选择那个专科，我们建议你们要好好先评估一下，不然我们通过周期评审又把它涮下来就不好啦，所以这一块我们还是要加强自身评估，力争成功。

　　第三方面就是我们怎么科学发展的问题。目前从国家到省、市仍至我们区四届三次会议，对我们整个卫生都是一个机遇，我们怎么把握机遇，发展机遇，用好机遇来推动我们z医院新一轮的发展是一个非常好的契机。虽然在这方面要求起点高，那么我们争取现在的平台上再上一个台阶，这就要求在座各位要有信心把这个工作往前推进。我们要往前走，我们的事业也要往前推动社会的发展进步。不然的话我们很多问题都跟不上形势，确实我们大家思考一些问题，特别是我们z的发展框架，有利的在那里，只要大家增强了这个意识，更大地发挥好我们内在的动力，来更好地推动宝安卫生事业的发展。其它我在这里就不再展开讲了。

　　借此机会我对z医院的新班子要提出几点要求。首先刚任命的丘院长我们对他的上任表示祝贺。对他的要求我们也提出如下几点：

　　第一，加强学习，提升管理水平。作为一把手，能不能在我们宝安今后医疗信息发展时期，能够抓住机遇，能够结合我们整个医院的内涵的动力，必须要学习一些医院的管理来提升自己的管理水平，若不学习，你的管理知识、你的业务知识是跟不上的，而且作为一把手你的群众职工跟随着你有没有奔头，要看你能不能适应时代的要求，适应社会对我们的www.pmceo.com要求，顺应历史的发展，你就要把工作，把学习搞好。

　　第二，加强班子建设，发挥团队精神。班子要有团队的意识，大局的意识，这点非常重要，我们一定要发挥我们班子的互相沟通，互相理解，真正发挥我们班子的团结。班子的团结可以出成绩，可以出人才，可以出效益。可以说管理人才的工作亮点还是在班子文化水平，所以说班子的建设非常重要，接下来把班子配齐之后更应该要把班子带好，带领我们整个医院的成员去把工作做得更务实，更好适应我们z人民对我们的要求和考验。

　　第三，就是班子要敢于负责，强化责任意识，跳出z看z，清醒认识自己的现状，选定好发展方向。权力越大，考验和监督就越多，所以我们要强化责任意识。首先院长要从自己做起，从每一个事件做起，特别是我刚才听到丘院长说的从制度上我们已有很多不适应现在医院的发展了，必须要调整，这个是对的，现在我们管理者呢必须要在很细的方面用制度来管人，这样才能跟得上形势的发展，我们班子来讲要对组织负责，对街道的党工委、对医院的全体医务人员负责，用这种态度把工作做好，你没有这种责任心，没有这种事业心是没有办法做好工作的，特别是这个重大安全生产的问题。

　　南山2。27的大火为什么市委书记一定要抓工作作风，实践证明我们的干部一定要有强烈的责任心，才能把工作做好。还有就是我们工作环境的问题，z的发展空间是比较大的，而且我们的后劲也比较足，我们怎么找出适合我们z这三到五年的发展方向，这就要我们跳出z看z，来适应我们整个医院发展方向去考虑。要清醒认识到现在我们的优势在那里，弱势在那里，把问题摆出来，想办法解决，这样我们整个的管理水平才能上一个台阶。特别是我们在服务上，要结合我们最近医院的几个事件加以认真地思考，在很多环节上，确实我们的许多环节没有把握好，要及时总结经验教训，是制度上的还是环节上的还是我们人的知识水平参差的问题，你们自己反思整改，我在这里不展开谈。提出前干预、尽早介入的做法值得肯定。

　　第四，班子在廉洁方面要起到带头作用。首先你自己要严格要求自己，然后对你周边的人及医院的工作要出于公心，实事求是，不要任何事情都考虑你自己，你既然当院长，你必须要有奉献精神，你的时间、你的工作都要比人家多，这就是对我们干部的最基本的要求。

　　最后，我们希望这个新班子有个好的新的精神状态、新的思维、新的思想镜界、新的工作方式，来推动我们z医院的各项工作落到实处，更好地为我们z的经济发展，为z人民的身体健康作出我们新的贡献。预祝z医院的明天会更好。