篇2：幼儿园园长经验交流会讲话

　　加强管理健全制度，全力提升幼儿教育教学水平

　　--幼儿园园长经验交流会上的讲话

　　各位领导、各位同仁：

　　大家好!我是**幼儿园园长zz，很荣幸与各位同行一起参加学习培训，围绕幼儿园发展方向、幼教管理等方面进行学习、交流、探讨。希望能通过这次学习机会，查找差距、汲取经验、相互学习、共同促进，切实提高自己的管理水平，进一步提升办学质量。

　　下面我介绍一下自己在办园和管理中的一些做法。

　　一、狠抓幼儿园硬件建设

　　幼儿园建设是幼儿园教学的首要条件，所以首先要规划好幼儿园的教学设施建设，让幼儿有一个好的环境，做到环境育人。我们民办幼儿园资金相对短缺，我园积极响应政府号召，利用合并校后的闲置校舍，举办幼儿园，我们在原有的基础上，进行装修改造，使资源得到合理利用，解决了当地农村幼儿入学难的现状，干净卫生的教学区、充满童趣的围墙、平整宽敞的操场，为孩子营造了一个良好的学习生活环境。我们还为幼儿园添置了滑滑梯、跳跳床、秋千等大型玩具，配备了高档课桌，幼儿睡床，为孩子提供更好学习条件。

　　孩子喜欢直观教学，喜欢动手操作，我园结合幼儿实际，鼓励教师多用教学用具、玩具，引导、教育孩子，让孩子在操作中感知，在感知中理解，在理解中学会思考，在思考中学会探索，进一步激发孩子的学习兴趣。

　　二、狠抓幼儿园制度建设

　　无规矩不成方圆，幼儿园要制定各种制度来规范教职工的行为，促进教学工作的顺利进行。我园制定了园长职责、班主任职责、日常安全制度、厨房卫生制度、安全保卫制度，并与教师、门卫、司机分别签订了责任书，进一步明确了职责，夯实了责任，使各项工作有章可循。

　　制定完善的制度、职责，并不等于教师就能严格照章执行。只有我们真正能按章办事，奖罚分明，才能使人心服。我们在日常考评中，主要以奖为主、以罚为副、奖罚结合，采取相互打分，相互考评的形式，就存在问题及时指出，以便改进和纠正。另外，我们与教职工经常沟通，了解他们在工作中、生活中存在问题和困难，尽可能给予帮助。这样既增强了教职工的凝聚力和战斗力，也确保了教学任务的圆满完成。

　　三、狠抓教育保育管理

　　1、抓好教师队伍建设。教学是幼儿园的中心工作。教师队伍建设是最关键，幼儿园教学的好坏，主要看教师的素质，好的教师才能带出出色的孩子，因为孩子的模仿能力很强，教师的一言一行都在影响着孩子的品德，习惯和行为。所以教师队伍建设显得尤为重要。一是选用优秀教师任教，招聘幼儿教师，我们要求幼师以上学历毕业，以有幼儿教育经验者优先。二是进行岗前培训，以老带新，让教师了解幼儿园的要求与教学方式。三是加强教师的交流学习，提高教师的业务水平。

　　2、树立正确教育理念。教育理念引导着整个幼儿园的教育方向。我们要求让幼儿在体、智、德、美多方面全面和谐发展，注重幼儿身心健康，培养良好习惯和兴趣爱好，发掘幼儿的天赋。我认为学前教育，应该是能力的储备，而不是简单的知识积累。

　　3、选择合适的教材。我园在教材选用上非常慎重，每科都要查看教材内容，看知识点是否符合幼儿特点，看教材是否全面、是否符合幼儿园教学大纲要求。

　　四、狠抓幼儿园安全管理

　　安全工作一直是我园工作的重中之重，是一切工作开展的保证。我们从教师思想认识上，制度上不断加强和完善。时刻牢记，警钟长鸣，任何时候都要以幼儿安全为本。一是在园内幼儿不能离开教师视野，户外活动必须在教师的带领下，有序进行。二是在校车管理方面。我们与校车司机签订安全责任书。并经常提醒教师与司机做到不超载、不超速，不饮酒，遵守交通规则。三是加强园内的安全保卫。聘请保安，不间断在园内巡逻。另外要求门卫人员做到来人登记。四是加强厨房卫生和食品卫生管理。我们给厨房人员办理了健康证。厨房配备了消毒柜、冰柜。每天定期对碗筷进行全面消毒。做好蔬菜的采购和存储，确保蔬菜不变质、不腐败，确保幼儿饮食安全。

　　五、今后工作重点

　　1、紧抓机遇，加大投入。争取政府对我园基础建设方面有关政策倾斜。

　　2、加大对基础建设的投入力度。改善教学环境和设备，进一步提高办园水平和质量。

　　3、抓好幼儿教师的培训、教育和管理。增强教师对幼儿教育工作的热情，提高教师综合素质。

　　4、加强安全保卫工作。加大家长与幼儿园联系密度和力度，提高对幼儿的安全监管。

　　以上是我在幼儿园管理中的一些做法，欢迎大家提出宝贵意见和建议，不妥之处，请批评指正。谢谢大家!

篇3：厂务公开工作经验交流会讲话

在公司厂务公开工作经验交流会上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　为深入贯彻党的十六届六中全会精神，全面落实以人为本的***，创建劳动关系和谐企业，总结交流近年来公司各单位厂务公开工作的新鲜经验，进一步推进公司厂务公开工作，公司厂务公开领导小组决定召开这次会议。会上各单位进行了典型发言和书面交流，从不同侧面反映了公司厂务公开工作的成果，希望大家认真学习和借鉴。下面，就今后公司的厂务公开工作我讲几点意见。

一、统一思想、提高认识，增强做好厂务公开工作的责任感和主动性

　　党的十六届六中全会通过的《关于构建社会主义和谐社会的若干重大问题的决定》，描绘了构建社会主义和谐社会的美好愿景，我们要把思想行动统一到六中全会精神上来，深刻认识厂务公开对构建和谐企业、和谐社会的重要意义，按照中央和省市的要求，落实广大职工的知情权、参与权、监督权等各项民主权利，增强做好厂务公开工作的责任感和主动性。

　　一要充分认识实行厂务公开是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现。搞好国有大型骨干企业必须坚持全心全意依靠职工群众办企业的政治原则。职工的积极性、主动性和创造性，始终是企业发展的力量源泉。只有让广大职工群众知厂情、参厂事、监厂政，才能发挥广大职工在企业两个文明建设中的主力军作用，达到促进企业改革、发展和稳定的目的。

　　二要充分认识实行厂务公开是落实以人为本的***的重要途径。***的实质是以人为本，通过厂务公开，落实职工群众知情权、参与权、监督权，增强职工主人翁责任感，激发职工创新意识和工作潜能，推动企业实现可持续跨越式发展，职工利益才能最大限度地得到保障，最终实现企业与职工的互利双赢。

　　三要充分认识实行厂务公开是构建和谐劳动关系的必然要求。建立和谐稳定的劳动关系是构建和谐企业、和谐社会的必须要求，也是厂务公开的重要任务。实行厂务公开，让广大职工参与到企业管理中来，把企业行为纳入职工的监督和约束之下，真正落实职工的各项民主权利，把职工的积极性调动起来，心情舒畅地为企业发展贡献力量，从而构建和谐的劳动关系。

二、明确思路、突出重点，推进公司厂务公开工作向纵深开展

　　推进厂务公开工作要以“***”重要思想和党的十六届六中全会精神为指导，以构建和谐劳动关系为目标，坚持树立***，贯彻落实“两办通知”和《黑龙江省企事业单位公开管理条例》，结合公司实际，创造性地开展工作，增强厂务公开工作实效。

　　1、拓展厂务公开领域。根据公司发展的重点和职工关注的焦点，不断拓展厂务公开工作领域。一是做好公司生产经营重大决策的公开。企业的生产经营决策，不仅关系到职工切身利益，还影响到企业发展和社会稳定。公司重大生产经营决策的公开，可以发动职工群众为企业发展献计献策，提高企业民主决策水平，增强职工主人翁责任感，积极投身公司生产经营工作中去，促进公司效益的提高，推动公司快速健康发展。二是做好职工关注的热点问题的公开。辅业改制、机构重组、分配方案等涉及职工切身利益的问题，如果不及时公开，容易使职工产生疑问，挫伤职工的积极性，甚至引起劳动关系争议。只有及时公开，广泛征询职工对改革改制的意见，换得广大职工的理解和支持，企业就会步入良性发展的轨道。三是做好党风廉政重点问题的公开。严格执行《大宗物资采购及对外扩散和协作管理办法》，大宗物资采购、工程发包、重大生产外协项目等必须经领导班子集体决定，具备招标条件的一律进行招标，通过电子屏、公开栏及时公开，给职工群众一个明白，给领导干部一个清白，最大限度地调动“两个积极性”。坚持公司两级职代会干部述职及民主评议干部制度，增强干部民主意识和廉洁从业的自觉性，密切党群干群关系。四是逐步推进厂务公开工作重心下移。根据公司实行扁平化管理的实际，公司厂务公开领导小组研究决定，将厂务公开的重心逐步下移，进一步做好分厂一级、工段一级、班组一级的公开工作，增强厂务公开工作针对性和实效性。

　　2、规范厂务公开程序。强化厂务公开规范化建设，健全厂务公开工作机制、制约机制、质量管理机制、激励机制，把完善厂务公开运行机制同规范职代会制度建设有机结合起来。坚持做到公司改革发展的重大问题职代会审议通过;涉及职工切身利益的重要事项职代会审查通过;公司中层以上管理者职代会述职及民主评议，评议结果作为干部使用、奖惩的重要依据;公司及各单位生产经营管理各项工作实行源头公开、过程公开、结果公开，真正让广大职工履行民主决策、民主管理、民主监督的权利，实现厂务公开民主管理工作制度化、程序化、规范化。

　　3、畅通厂务公开渠道。不断探索创新厂务公开的载体，根据公开的内容和范围采取不同的渠道进行公开。坚持以职代会为厂务公开的基本形式，凡职工代表大会职权范围内所涉及的内容在职工代表大会上公开。公司改革发展和生产经营的难点及职工关心的热点问题，以厂情发布会的形式予以公开。其他厂务公开内容通过公司、分厂、工段、班组的厂务公开栏进行公开。公司报刊、广播、电子屏、局域网等形式作为临时公开渠道，提高厂务公开的时效性。

三、加强领导、齐抓共管，探索完善厂务公开工作长效机制

　　厂务公开是企业深化改革建立现代企业制度中，逐步形成并发展起来的民主参与、民主管理和民主监督制度，是一项政治性和政策性很强的工作，必须加强领导，健全机制，推动厂务公开工作健康发展。

　　一要进一步形成党政纪工齐抓共管的工作体制。厂务公开内容涉及到企业重大决策、生产经管、职工利益、党风建设等方方面面，单靠哪一个部门是不行的。党委是厂务公开第一责任人，行政是厂务公开第一执行人，纪检监察是厂务公开第一监督人，工会是厂务公开第一实施人，职工是厂务公开第一评价人。因此，要建立党委领导、党政负责、有关部门齐抓共管，各司其责的工作体制，为做好厂务公开工作提供组织保证。

　　二是进一步加强理论研究和政策法规宣传。公司各级厂务公开工作机构要在理论研究和调查研究上下功夫，探索带有规律性的认识，用理论创新推动工作创新。还要善于借鉴他人的工作经验，使厂务公开工作常做常新。同时要加大厂务公开宣传力度，通过树立典型、总结经验、以点带面、逐步推广等多种形式，营造“人人关注厂务公开、人人关心企业发展、人人维护企业大局”的良好氛围。

　　三要进一步加强对厂务公www.pmceo.com开工作的指导、考评和激励。公司厂务公开领导小组责成厂务公开工作办公室，每月对各单位厂务公开工作进行一次指导和服务。按要求在公司两级职代会对厂务公开进行民主测评。根据每月考评和民主测评结果，公司每年对荣获厂务公开模范单位、先进单位的党政主要领导授予相应的荣誉称号，并给予一定的物质奖励，今后我们还要坚持并改进日常工作，推动厂务公开工作向纵深发展。

　　同志们：国有大型骨干企业是国家的经济命脉，也是社会主义制度的重要标志。搞好国有大型骨干企业不仅是企业发展的自身需求，更是建设社会主义和谐社会的客观需要。实践中我们深刻体会到，搞好国有大型骨干企业必须按照党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，坚持以人为本，调动职工民主决策、民主管理、民主监督的积极性，充分发挥广大职工在企业两个文明建设中的主力军作用，才能促进企业改革、发展和稳定。为此，我们要以这次经验交流现场会为契机，统一思想，提高认识，求真务实，开拓创新，继续提升公司厂务公开工作水平，为创建劳动关系和谐企业、为振兴东北老工业基地做出新贡献!

篇4：主席－班组建设经验交流暨工作推进会议讲话

主席在班组建设经验交流暨工作推进会议上的讲话

　　同志们：

　　今天公司召开班组建设经验交流暨工作推进会议，刚才一分厂 、二分厂三工段四班、三分厂四工段CMT数控镗铣班、叶片分厂数控工段四班、热工公司锻造三班、冷作分厂备料工段二班等六个班组，分别从学习、创新、安全、生产、节约、增效等方面介绍了本班组建设的典型经验，具有很强的代表性和示范性，值得在座的各位班组长和公司全体班组学习借鉴。党委宣传部、人力资源处、安技处、工会等职能部门，从各自工作职责角度出发，分析阐述了新形势下对加强公司基层班组建设的认识和要求，需要公司基层单位和各个班组进一步学习掌握并贯彻落实。

　　近年来，公司按照全总、国资委党委、省总的工作要求和有关规章制度，通过加强班组制度建设、加大班组长队伍培训、改善班组作业环境、完善班组小家建设、开展“创争”活动、推进创建“五型”班组活动等措施，使公司班组建设收到了较好的效果，有力的促进了职工素质和技能提高、班组管理水平提升和公司生产经营任务的完成。为做好此项工作，进一步加强公司班组建设，提高班组建设管理水平，进一步推动公司科学发展，代表公司谈以下三方面意见。

第一方面：谈一谈为什么要加强班组建设

　　班组是企业的最小细胞，是企业最基层的作业单位，是企业培育人才的重要阵地，是企业精神文明建设的前沿阵地，是企业完成各项工作任务的关键环节，是企业提高管理水平的第一基础，是职工实现自身价值的基本场所。加强班组建设，提高班组管理水平，对于实现公司的发展愿景和核心价值观，提升公司基础管理水平和核心竞争力、构建和谐劳动关系和创建和谐企业，具有十分重要的现实意义和战略的基础性工作。只有提高对加强班组建设重要意义的认识，才能高度重视和做好班组建设这项工作。

第二方面：谈一谈怎样加强班组建设

1、大力加强班组长队伍建设

　　公司各项工作任务最终要通过班组来完成，班组长是兵头将尾负主要责任，班组建设的成效关键在班组长，班组长的能力和水平对班组起到决定性影响。

　　一是提升班组长自身的能力和水平。班长是班组管理的核心人物，班组长综合素养直接影响和制约班组管理水平，加强班组建设必须先提升班组长五种能力，即提升学习能力，增加自己的知识储备，成为职工学习的好帮手;提升亲和力，真心实意地为职工排忧解难，为职工创设和谐的工作氛围;提升协调能力，协调好上下、内外工作关系，学会十个指头弹钢琴;提升执行能力，工作既要求真务实、讲求实效，更要作风严谨、雷厉风行;提升创新能力，不断推动班组工作的观念创新、制度创新和技术创新。

　　二是加强班组长的选拔和培训。班组长由基层单位根据职工队伍的实际情况，可以采取行政任命、公开招聘和民主选举等方式产生。下一步公司将不断建立和完善班组长的培训制度，采取多种方式，不断提高班组长的综合素质。此外公司还将有计划组织班组长外出学习和交流，学习班组建设的先进经验与管理理念。去年我们和一重集团就开展了班组长交流活动，今年八月份在公司谭宗指示下，由人力资源处和计划处组织20余名班组长参加了相关培训，今后还有加大力度。

　　三是加强班组长的管理和使用。根据公司发展的需要，进一步科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范，逐步规范和建立起一套对班组长培养、选拔、使用、评价、激励等机制，促进班组长成长。各基层单位党政领导班子也要把班组长建设工作摆上重要日程，注重把优秀班组长选拔到各级管理岗位上来，对重要的班组长今后具备条件的要采取公开选拔方式产生。

2、全面加强班组八项建设

　　班组建设是企业发展的根基，只有做好班组建设工作，企业和职工的利益才能得到根本的保障。根据国务院国资委、哈电集团《关于加强班组建设的指导意见》精神，公司下一步将从以下八项内容全面加强班组建设，使班组各项职能最大程度地发挥出来。

　　一是加强组织建设。班组实行班组长负责制，应设置由班组长、副班组长、技术负责人、党小组长、工会小组长等参加的班委会。根据实际需要设置兼职的安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等“五大员”，在班组长领导下参与班组管理工作。公司将定期进行班组长岗前培训，定期开展班组长轮训，不断更新班组长的管理知识、管理技能和管理水平。

　　二是加强制度建设。公司及基层单位还将根据实际建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、现场管理、操作规程、学习培训等班组标准化作业和管理制度。完善和加强信息记录、标准规范、定额计量工具及职工行为养成等基础工作。班组自行制定的规章制度要履行民主程序并符合上级有关规定。

　　三是加强民主建设。在实行班组长负责制的同时，要建立班组的民主管理制度，实现班组长负责制与班组民主管理的有机结合。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，班组重大事项和涉及职工切身利益的事项必须及时公开，保障员工的知情权、建议权、参与权、监督权等民主权利，推动班组民主政治建设。对班务公开情况两级工会还将定期检查。

　　四是加强文化建设。根据哈电集团文化整合和公司文化宣贯的要求，结合工作特点，提炼独具特色、凝聚职工和价值取向的班组理念。围绕实际需要，开展以加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的

　　班组文化建设，制订和完善员工行为规范，塑造班组良好整体形象。目前公司叶片分厂、二分厂等部分单位班组文化建设已初具规模，希望各单位能够到上述单位进行学习参观借鉴。

　　五是加强技能建设。要以www.pmceo.com培养高素质、高技能的职工队伍为目标，通过“创争”、读书自学、岗位培训、技术比武、技术创新、QC攻关、工人先锋号创建等活动，激发职工的学习热情，充实和更新职工的科学技术和文化知识，全面提升职工的技能水平、协作能力和自主创新能力，培养一批骨干班组。

　　六是加强创新建设。要通过建立和发挥技师协会、专业技术协会、创新攻关小组等形式，增强职工的创新意识和节能意识，完善班组创新成果奖励机制，广泛开展合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”、QC小组、降本增效等活动，提高班组自主创新能力，只有班组和各基层单位的主要技术经济指标持续进步，才能不断增强公司核心竞争力。

　　七是加强安全建设。结合公司和岗位特点，进一步推进“安康杯”竞赛活动，大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动，增强职工的健康、安全、环保意识;组织职工学习国家相关法律法规，增强遵章守纪的自觉性;加强安全操作技能培训，增强职工自我防范能力。认真落实健康、安全、环保责任，严格执行各项规章制度和操作规程。充分发挥职工安全生产监督岗和专兼职安全生产监督员的作用，熟练掌握应急预案的程序及处理能力，及时发现、避免和消除安全生产事故隐患。

　　八是加强小家建设。班组既是职工工作、学习的场所，也是班组职工共同的小家。各单位要加大对班组建设投入力度，创建温馨、整洁、美观的休息环境。把班组建设成为育人成才、和谐友善、温暖互助、安全幸福的小家。从今年开始公司工会将逐步开展“星级工会”评定工作，根据评定情况投入资金对基层工会和班组基础建设进行更新和完善。

三、谈一谈加强班组建设的工作要求

　　为进一步抓好班组建设工作，结合今天会议，对今后工作提出三点意见：

　　一是加强领导，健全体制。各单位要切实加强对班组建设工作的领导，逐步建立健全党委领导、行政负责、工会牵头、职能部门配合、班组落实、全员参与的班组建设工作体制。

　　二是持续改进，完善机制。各单位要研究制订加强班组建设的实施方案，建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设评价标准及管理机制。

　　三是典型示范，整体推动。各单位要积极总结、选树、宣传班组建设典型，发挥典型的示范带头作用，打造一批有一定影响力和美誉度的先进班组，促进公司班组建设工作水平的整体提升。

　　总之，公司和各单位要不断探索班组建设的新方法、新途径，力争培养一批政治强、业务精、懂技术、会管理的优秀班组长，进一步把班组逐步建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，推动z公司又好又快发展。