地产公司总监在20**年度工作部署大会上的讲话
关键在抓落实
20**年z城建系统工作总体要求是：紧紧围绕区委工作部署和要求，在调结构、惠民生、促发展的总体战略中实现z城建转型和发展。积极参与科技新城建设，开发人才楼2期项目;积极参与“三旧改造”，在“三旧改造”中寻求新的发展空间;积极参与生活垃圾处理市场化运作，实现公用事业项目的进一步扩张;建立水务公司工业旅游示范点，做大“水产业”。
20**年z城建系统的10项重点工作任务已经明确，关键在“抓落实”。
--抓落实就是要有敢于开拓创新的思维。没有创新就没有思路，没有思路就没有出路。要用创新思维解决我们的资源短缺问题，解决转型出路问题，解决前进中的困难。
--抓落实就是要有战胜困难的措施。我们都是做具体工作的，具体工作当中会存在许许多多的具体困难。面对困难我们不能停步，不能退却，停步和退却最终都将一事无成。我们要用智慧、方法和勇气，“排除万难去争取胜利”。
--抓落实必须要提高工作效率。我们主营业务是参与市场竞争，市场是千变万化的，市场机遇不会等人。我们必须增强紧迫感，改善工作状态，提高工作效率;必须统筹安排各项工作，区分轻重缓急，重点解决主要矛盾和矛盾的主要方面。
--抓落实必须脚踏实地从细节做起。思路决定出路，细节决定成效。每个同志不管是管理者还是普通员工都要关注细节，都要亲力亲为，做到心中有数，不要一知半解，心中无数。
--抓落实必须改造我们的学习。建立学习型组织，提倡终身学习是我们倡导的企业文化。面对纷繁的工作和复杂市场环境，创新思维如何来，智慧思路如何来?就是从学习中来。我们必须善于学习政策、学习法律规章、学习业务知识、学习案例、学习做事方法、学习做人道理。我们要大力提倡读书，在读书中增加智慧，在读书中寻找乐趣。
采编：www.pmceo.cOm篇2：党委书记在暑假工作部署会上的讲话
党委书记在暑假工作部署会上的讲话
刚才，z院长代表党委、行政讲了全面意见，总结了上半年的工作，对暑假和后半年的工作进行了安排部署，讲得很全面、很好，我都同意。书月同志就评建这项专门工作讲了具体安排，讲得很好。下面，我就评建工作和整体工作的要求讲四句话。
一、底数要清楚
什么底数?包括评建工作的底数，全局工作的底数，本部门工作的底数，本人工作的底数。一名领导干部的水平，章程和文件有很多规定，我说个简单的，首先得看看这个干部底数清楚不清楚，这是评价干部最起码的标准。我刚才算了下，从今天开始，到专家进校，包括今天在内是108天，不包括今天是107天，这就是底数，时间底数。任务底数是多少?刚才杨院长和鲁书月副院长讲了具体任务，那就是任务底数，但是这些任务底数具体到每个教学单位和每个处室不一样。怎么算出现在的差距?我讲一道最简单的数学题，就是教育部的要求和自己现状之间的差距，这个余数就是我们下一步要工作的任务。教育部的要求，7个一级指标，20个二级指标，39个观测点。这39个观测点在你本单位有多少完成了，有多少没完成，这就是底数，任务底数。时间是108天，任务是几项，应当算出来。然后把这些任务平均分到108天，这就是最基本的方法。根据当前形势判断，形象点说就像棉纺生产企业的工序一样，我们现在到了整理阶段。大家去没去过棉纺厂，进棉花、纺线、织布、整理，最后打包出厂。
现在我们的评建就到了整理阶段。这是形象的比喻。假如是一个学生的话，现在到复习阶段了，准备考试了。对自己的形势要有清醒、准确的估价。会后大家要研究一下，现在你在哪个车间转?应当是不一样，不同步。主动性就在于你在有限的时间、有限的目标、有限的任务面前走在前面，这就是主动。被动就在于你在有限的时间、有限的目标、有限的任务面前走在后面。听了刚才杨院长、鲁书月副院长的讲话，给我的感觉是我们面临的任务非常艰巨。有的单位好多工作现在还没做，更别说到整理，现在有些人甚至还没种棉花。什么叫危机感，差距产生危机感，差距产生压力，差距产生动力。希望每个单位，特别是单位的主要领导应当对自己的任务、自己的形势做到心中有数。
二、方法要正确
知道了所要完成的任务之后，方法最重要。不同的方法会产生不同的效果、不同的结果。为什么有的同志始终很主动，有的同志始终很被动?会干的永远干在前面，不会干的出了很大力，永远不讨好，原因是方法不正确。就评建工作而言，我说几点方法，供大家参考。一是系统集成。把所有的任务形成一个系统，全部列出来，说的明白一点就是把自己的任务列成单子，这是最笨的方法，也是最有效的方法。二是形成网络，或者说叫编成程序。要实现的任务怎么完，要编成程序，输入电脑，自动生成最正确的方法。不能打乱仗，不能乱打仗，要分清轻重缓急，知道大小多少，哪个事该往前放，哪个事该往后放，哪个事该重一点，哪个事该轻一点，一定要把这个吃透，有条不紊、有序有效推进工作。我们有的单位、有些干部，绝对不是态度问题，而是方法问题，乱打仗，打乱仗，最终出力不少，效果不好，领导不满意，群众不满意，自己更冤枉。三是模拟验收。电脑上有数字推演，电脑推演是最科学，最严密的。我们一定要把自己的所有任务分配到所有人身上，分配到所有的时间点上，最后反复演练。预评估就相当大家共同研究课题，这很重要。没有反复的演练，没有低级的办法，没有初步原始的办法，就没有最后高级的水平。我说三个阶段，第一阶段自己验收，没有专家。第二阶段，模拟专家来提问题，叫预设问题。第三阶段，是真专家来验收。有前两次模拟，到第三次真来了，我们就不怕了。所以模拟验收非常重要。为什么现在搞军演，费那么多的人力、物力、财力，反复演练。不演练心中没有数，各个兵种、各个军种、各种武器、各种设备能不能协调，都需要用演练来说话。要我说，演练至少要三次。评建论坛，我们搞了第一次，我认为是成功的，是必要的，是非常重要的，收到了应有的效果。第二次怎么组织，大家要研究。一是要到各单位去，现场去，现场提问。访谈第二次就要开始，第二次就要访谈教师和学生。
在各个阶段都要报单子，书月和评建办还要把每个单位自己的单子，像我们昨天调度每个院级领导一样，根据各单位面临的任务列出单子，各个单位还要把这个单子交给评建办。评建办要审查各单位对自己的状态认识准确不准确。这里，还要给大家提供两个常规的方法。一是倒计时工作法，这很关键。从10月20号晚上倒排到现在，看究竟还有几项任务。二www.pmceo.com是反向排查法，不记干成了多少事，光记没干多少事。就像学生复习题一样，不说会了多少，光说我还有几道题不会。另外，大家一定要有基本的思路，就是一切往前赶，什么事都要留有余地。9月底应当全部工作到位，留出20天时间做准备，反复演练，反复查找，反复纠错，最后形成满足教育部专家需要的成果。每一个单位要把自己所面临的问题全部列出来，上下结合，列出准备的单子，评建办要对各单位的工作量化到具体小数点。
三、全局要协调
除了评建工作以外，还有八项重点工作，包括招生就业、二期工程、新校区建设、特教项目落实、文化设施建设、学生公寓调整、校园环境整治、安全稳定，至少是这八项。除了评建，这些工作也得干。每个单位的一把手要对自己的工作清楚，日子怎么过，柴米油盐茶都要考虑到。路数要清楚，底数要清楚，方法要正确，这些工作都要科学安排，科学组织，有序有效推进，不能顾此失彼。除了评建，还有很多正常工作要做，比如学生宿舍还要调整，还要确保安全稳定。在这样一个特殊时期，不允许任何单位有事，今年有了事要严肃处理。要分清轻重缓急，今年是个特殊的年份，任何人不能出现任何闪失，底数不清楚，方法不正确，效果不明显，最后误了事，必须追究责任。总之，各项工作要全面安排、统筹协调，有关部门，有关领导都要把这些事想到，想好。
四、精神最重要
我在评建大会上讲，评建是为了谁?为了我们自己。大家想一想8年之前是什么样子，想一想5年之前是什么样子，想一想108天之后我们会是什么样子，那时候我们会有成就感。新世纪以来，我们经历了三大跨越，又完成了三大任务，评建这个历史性的事件又将在我们手中实现，这都是机遇。一个人一辈子什么事也不遇，没有什么意义，没有什么价值。这么大的事在我们手中实现，这就是我们的价值，这就是我们的机遇，这就是我们的风采，这就是我们走过的历史，历史是由我们自己书写的。
请大家记住这样几句话：全校荣誉记心间，八年心血一线牵，十八武艺样样精，不留遗憾在评建。我们要不留一丝一毫的遗憾，不留一个缺点，满分交给评建，满分交给历史，满分交给学校。
最后，再讲这样几句话，希望大家记住：人的价值在功业，功业就是有建树，建树就是打硬仗，百战百胜是功臣。我们在前一个十年干得很好，历史会做出评价;新的十年开始了，新十年的第一个硬仗就是评建，干的怎么样，108天之后就交卷。我相信有我们十年形成的好风气、好思路和好方法，有当前评建工作好的底数、好的方法、好的状态，我们一定会通过教育部本科评估，圆满完成评建任务，打好新世纪第二个十年的开门红和第一仗。
谢谢大家!