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建设集团第2季度综合大检查的通报

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建设集团第2季度综合大检查的通报

  建设集团公司20**年第2季度综合大检查的通报

  各部门、办事处、分公司、项目部:

  为进一步加强集团公司对各工程项目的管理,严肃集团公司各项管理制度,明确各级管理责任,杜绝与消除各种安全、质量事故的发生,全力推动创优达标工作,公司组织开展全公司本年第二季度的综合大检查进行综合评价。现将本次大检查情况通报如下:

  一.安全文明施工方面:

  从检查的总体情况来看,总体是好的,安全管理工作的力度有所加大,基本遵照公司的各项规章制度实施管理,各分公司、项目部都能够建立和健全安全生产责任制,组织加强对安全知识培训教育,特别是利用民工学校对工地的民工进行安全生产知识方面的培训,各项目部都有所加强,临时用电能基本做到能按TN-S接零系统供电,符合三级用电二级保护,一机一闸一漏一箱,各种机械操作棚能做到分配电箱和开关箱,电缆线能按规范要求设置,这方面做的比较好的是江阴中华园一期项目部。大型机械设备均按规定进行备案,检测合格后开始应用。预留洞口、电梯井口、临边洞口、通道口等部位基本按要求进行防护。食堂、宿舍、民工学校基本按上级要求设置,这方面朱家角工地做的比较好。各工程工地从开工源头抓起,按上级文明施工规范进行设置到位。

  二.工程质量方面:

  从检查的具体情况看 ,公司施工项目质量总体良好,模板的安装,钢筋绑扎,混凝土浇筑,墙体砌筑,粉刷抹灰,门窗安装等都能够按照施工合同、设计图纸、施工规范要求施工。混凝土浇筑外光内实、接茬平整。墙体砌筑方面,砂浆饱满、灰缝密实、平整顺直。墙体粉刷平整度、垂直度符合要求。门窗安装牢固,密封胶打筑平滑、顺直、宽窄一致。

  三.工程资料方面:

  各工地工程安全、技术资料都能够按照工程进度同步积累,能够反映工程的真实施工状况。

  四.主要存在通病:

  (一)安全管理:

  1.安全生产责任制落实不到位;

  2.施工组织设计与专项方案指导性不强,特别是分公司及个别项目部,实际操作与方案不符合要求;

  3.对检查出的问题,未严格按照“三定”执行,事故隐患整改不及时;

  4.个别项目特殊工种操作证与实际施工人员不符,无效证较多,不能很好及时复证。

  (二)文明施工:

  1.部分项目对施工现场与生活区、办公区进行封闭、隔离及安全防护措施不严(曹路新墅标准厂房项目部);

  2.材料堆放未设置标牌,作业层与加工场所未做到工完场清;

  3.施工现场灭火器数量不足,布置数量不符合上级规定要求;

  4.施工现场标牌数量缺少,宣传气氛淡薄(主要是各分公司);

  (三)脚手架:

  架体基础排水不畅,剪刀撑、大横杆搭接长度不够,有的立杆接点多在同一水平线上,未能做交叉接点,有的未设置防雷接地措施,厂房未能按规定设置四步一隔措施,特别是装饰阶段的脚手架,连墙杆和隔离栏杆被拆现象严重,竹笆四角未绑扎,立网漏挂和破损现象较多,框架楼层又高,未设置内防护栏杆。

  (四)“三宝”“四口”

  1.由于天气较热,工人未戴安全帽的现象比以往增多,未扣帽带的人员更为普片,望在建项目抓好事例教育,提高认识;

  2.安全网、竹笆的材质普遍较差,部分使用的密目网不符合阻燃要求,竹笆破损严重;

  3.电梯井口防护简易,无定型化,大的预留洞、电梯井口内防护不到位,无隔层、铺板、平网防护措施(太仓金谷府邸二期项目部);

  4.阳台、楼层、屋面临边防护有的不到位,特别是个别高层、小高层悬挑架以下,全封闭不到位有空隙;

  5.人货梯卸料平台安全门未按定型化要求设置,可以随便开启,安全门下口空隙30~50㎜,不符合规范要求。

  (五)施工机具“四有四必”缺陷较多:

  1.“有轴必有套,有轮必有罩,有洞必有盖,有台必有栏”,转动部位、设备、电动机、锯板机,连接轴、杆无罩无栏,各工地不同程度的存在问题(特别是木工机械无固定的工作场所,流动操作,此现象更为严重);

  2.机具存在使用倒顺开关,未按三级用电二级保护配置电箱,而直接从分配电箱接出现象(海宁卡森王庭世家一期);

  3.电焊机接入端线头凌乱,有散股、保护盒损坏,未设置二次降压装置。

  (六)施工用电:

  1.用分配电箱直接控制用电设备,未设末级开关箱,违反“三级用电二级保护”和“一机一闸一漏一箱”的要求(主要是分公司项目部);

  2.电缆老化、破损、拖地等,无架设或埋地,乱拖乱拉现象(海宁、上海浦东新墅厂建项目)。

  (七)垂直运输:

  1.塔吊:部分工地未配指挥员,司索人员,塔吊作业半径范围内未设置防坠落棚和吊装区域;

  2.井架:部分工地的停层保护装置、断绳保护装置无效,内落门绑死,日常维护保养不到位,吊篮周边破损,个别进料平台铺设不严密,停层们设置不符合要求。

  (八)工程质量和工程资料:

  1.模板工程:模板的安装拼缝不严密,模板的刚度、强度、稳定性较差;

  2.钢筋工程:钢筋绑扎、制作不规范,绑扎过程中钢筋规格有绑扎错误,钢筋的竖向焊接有偏位现象,钢筋的焊接存在夹渣和保护层未清理干净,保护层垫块及马凳铁较稀间距较大,混凝土浇筑过程监管不力,钢筋位移现象较多;

  3.混凝土工程:混凝土构件不同程度的存在孔洞、蜂窝、麻面、夹渣、露筋、涨模等现象;厨卫间止水带未整体浇筑,存在渗漏水隐患;楼层内的二次浇注混凝土(构造柱、圈梁等)振捣不密实,表面粗糙不光滑,变形严重等;

  4.砌体工程:墙体砌筑过程中灰缝不均匀、不密实、不平直、干砖砌筑等现象;出现瞎缝、透明缝、对缝等现象;施工洞口设置、拉结筋设置不规范;

  5.粉刷抹灰:粉刷层的基底甩浆点太小与粉刷层不易结合,易造成空鼓裂缝等,粉刷抹灰层边角有个别缝口不严密,易造成空鼓、风裂现象;

  6. 轴线、标高:施工过程存在轴线位移偏差,标高偏差;

  7.成品保护:现场不同程度的出现成品保护不到位,存在缺棱掉角等现象;

  8.技术资料:工程技术资料普片存在资料签字、盖章不及时等。

  五.处理意见:

  对于本次检查各工地所存在的问题,有现场部出具整改通知,限期整改,对不能按时整改完的项目,要求其提出预防措施和方案,防止类似现象的发生。对于上述提名的单位分别进行表扬和批评。质量是企业的生命,对于安全我们要始终贯彻安全第一,预防为主,综合治理的方针,希望项目部要牢固树立质量意识,确保安全生产、文明施工,加大创优力度,多创优质精品的工程,为公司的做大、做强、做优、做久作出新的贡献。

  **建设集团有限公司

  二零一一年七月十一日

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篇2:建设集团关于20X学年第四季度综合大检查情况的通报

  建设集团公司关于20**年第四季度综合大检查情况的通报

  各部门、办事处、分公司、项目部:

  为了切实做好全公司建筑安全生产、工程质量管理工作,减少一般事故,杜绝重、特大事故的发生,确保今冬明春的建筑施工安全。公司于20**年12月上旬下发了《关于开展20**年第四季度综合大检查的通知》,现将本次检查的情况通报如下:

  一、基本情况

  为确保本次大检查工作的有效开展,公司加强了对本次综合大检查工作的组织领导,成立了以沈卫其副总经理为组长的大检查领导小组。制定了严密的实施方案,**董事长冒着严寒也参加了苏北地区的工程检查,共检查了6个在建项目部,2分公司,共发出责令限期整改通知书6份。

  二、检查取得的成果

  (一)通过这次检查,在项目中产生了强烈震撼,大大增强了工程项目部的安全生产、提高工程质量的责任意识,促使其由被动应付向主动工作转变,进一步促进了施工现场安全生产、工程质量保证体系的正常运转,各项企业规章制度得到更好的贯彻与落实,安全生产管理力度进一步加强;同时,也进一步落实安全生产工程质量的监管责任,增强了项目管理人员的紧迫感和责任感。

  (二)通过对在建工程项目的检查,发现了施工现场存在的各类安全、质量隐患和问题,以及违规行为。各责任单位对检查组提出的隐患和问题及时进行了整改,并在规定时间内完成了绝大部分问题的整改,从而消除了大量安全、质量隐患,有效地遏制了各类建筑伤亡事故的发生。通过检查,深入推进了高处坠落、坍塌、机械伤害、触电等多发性事故隐患的专项整治,全面提高了施工现场安全、质量的管理水平。

  三、检查发现的主要问题

  (一)安全管理方面的问题主要是

  1、公司对项目部的检查所提出的存在问题,个别项目部未及时落实整改措施,平时未按规定对本工程施工现场进行定期和专项检查,未督促施工班组对存在的安全隐患按"三定"原则落实整改。

  2、安全教育未落实到实处,流于形式,特种作业人员未按规定做到持证上岗;安全技术未交底到个人、未签字确认。施工人员登记手续不完善,综合保险未按实际在岗人员办理,未及时新增与退保,造成了在岗人员无保险,离岗人员还继续在保险的现象。

  3、项目部未对重大危险源进行管理和控制,未按规定制定事故应急预案,或应急预案缺乏针对性和可操作性,未组织演练。

  4、实体方面的问题主要是工程项目施工后期,特别是进入设备安装或装修阶段后安全管理松懈,安全状况差,一些安全问题重复出现;主要表现为以下几个方面:

  (1)外脚手架及"三宝""四口"方面:外脚手架搭设不符合规范要求,施工层不按规定满铺脚手板,架体与主体结构拉结点不足,架体内侧离墙间距较大;作业人员不按规定佩戴安全帽、 "四口"防护未将责任落实到人,井口、临边防护未做到定型化、工具化,防护不到位。

  (2)施工用电与小型施工机具方面:工地临时用电未制定专项方案或方案针对性不强;配电系统不符合"三级配电二级保护"要求,电焊机没有装设二次降压保护器、木工机械露天流动作业,配线乱拉乱接、照明与动力线路未分路设置等。

  (3)垂直运输设备方面:安装后未经验收就投入使用,未指定专一的操作人员操作,井字架防护、保险装置缺损、附墙、缆风绳做法不符合要求、卸料台两侧防护设施置简陋。

  (4)基坑施工方面。土方开挖后基坑边坡防护措施不到位,立柱间距较大,栏杆设置高低不平等。

  (5)文明施工方面:现场积水现象严重,杨尘未能得到有效控制,材料堆放混乱,落手清工作不及时,生活区门窗玻璃损坏、缺损较多,未及时进行修复装配。宿舍内有私拉乱接电线,使用电热燃气灶具的现象。

  (二)质量管理方面的问题主要是

  1、项目部未认真落实"三检"制度,在上道工序没有完善的情况之下进行下道工序施工,造成了渗漏、裂缝现象的出现。

  2、分部、分项工程交底不完善,出现各班组的操作随意性。

  3、模板、钢筋施工期间对轴线未进行复核,出现混凝土浇筑后柱钢筋偏位。地平浇筑时标高未控制好,高差较大(南郊中华园三期C区项目部)。

  4、卫生间、厨房间导墙浇筑前,未对基层、柱边进行清理、凿毛、浇浆处理;对砼坍落度、配比未进行适当控制,造成了混凝土松散、麻面、脱层、收宿裂缝等现象的存在,同时还有遗漏现象出现,给渗漏有了可乘之机(江干区八堡中学项目部)。

  5、柱边、施工洞口拉接筋未按要求设置,造成墙体裂缝。

  6、墙体砌筑砂浆饱满度不足,采用粉砂砌筑同时加石灰王(江干区八堡中学项目部)。墙体粉刷时粉刷面未压实,密实度差留下渗漏隐患。

  7、冬季施工在不适合外墙保温、粉刷的环境温度下施工。

  四、下一步工作要求

  20**年公司将结合工程实际,采取切实有效的措施,扎扎实实开展质量安全年活动,把各项安全、质量管理措施落到实处,全面提高建筑施工安全、质量管理水平。

  1、规范清包班组行为,以项目经理负责制,不得将承包范围内的工程变相再分包,明晰管理人员职责、各清包班组的安全、质量责任。

  2、项目部管理机构,确保人员到位、措施到位;要建立安全、质量、工期、成本控制、创优等各项责任制,实施目标责任考核,完善各项管理制度。加大对项目部和专业分包单位分包工程的管理力度,对发现的安全、质量隐患,按"三定"原则落实整改。加强对危险性较大、专业性强的工程的专项施工方案审批,应该经专家论证的,必须论证后方可审批和组织实施;要切实做好安全、技术交底工作,交底有记录、相关人员有签名。

  3、工程项目日常监督实行差别化管

  理。对好的项目少检查,差的项目多检查,加大监督频率和监管力度。   4、开展多种形式的监督检查。日常监督检查与专项检查、综合性检查相结合,告知性检查与非告知性检查相结合,行为监督与实体检查相结合,巡查与抽检相结合。

  5、对凡是违反安全生产管理规定,发生重大安全事故的责任项目部和人员,按照违法、违规行为、公司相关制度规定,从重从严处理。

  6、积极推进施工现场安全质量标准化工作。通过现场管理标准化、防护措施标准化、设备机具标准化、培训教育标准化、安全操作标准化,从而提高现场安全生产水平,防止事故发生。

  特此通报!

  **建设集团有限公司

  二零一零年元月二十五日

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