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物业品质部请各部门提交QHSE体系推行相关资料通知

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物业品质部请各部门提交QHSE体系推行相关资料通知

  物业品质部关于请各部门提交QHSE体系推行相关资料的通知

  编号:PB/px/20**/03/10/01

  致:各部门、管理处

  由:品质保证部

  要旨:关于请各部门提交QHSE体系推行相关资料的通知

  日期:二O**年*月*日

  抄报:公司领导

  请各部门组织各专业相关人员根据部门所有的服务过程和活动中存在的环境因素、职业健康安全因素、人员所需的劳动防护用品、过程和活动所产生的固体废弃物及危险物、可能出现的异常情况并按我部附后的表格格式(请在E*CEL下编制)于3月13日(本周四)17:30前将经部门负责人确认的电子档递交我部,识别时可参考我部整理好的《环境因素评价表》、《危害识别及危险评价表》、《固体废弃物清单》、《劳动防护用品选用》文件(在网上发布)。

  特此通知

  签署 :zz

  品质保证部经理

  ZDH/LJ*/LJ*

  专业/班组 作业活动 存在的环境因素 存在的职业健康安全因素 需用何种劳动防护用品是否产生固体废弃物及危险物 可能出现的异常情况 备注

  编制:审核:

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篇2:物业公司花园管理体系改革通知

  物业公司关于花园管理体系改革的通知

  各部(室)、各管理处:

  鉴于**花园入住率已较高,经公司研究决定,现将原有管理体制及人员职务调整如下:

  一、管理体制

  (一)将本苑的保安员、保洁员划归各管理处统一进行管理,各管理处对本苑保安员、保洁员拥有人事使用权。

  (二)保安队设有专门的外围巡逻队,负责各苑外围道路、步行街、文化广场、监控室的保安管理工作,并对各苑保安员行使督察权,对违反规定的保安员有权进行处罚。

  (三)绿化组负责绿化管养,浇水工作。

  二、人员职务调整

  (一)z6同志任**物管中心副主任,协助主任进行工作,负责管理各苑管理处及绿化组。

  (二)z5同志任收款组组长兼金桦苑管理处负责人。

  (三)z4同志任行政组组长。

  (四)z3同志任绿化组组长。

  (五)z2同志任金枫、杨苑管理处负责人。负责管理金杨苑、金枫苑。

  (六)z1同志任金棕苑管理处负责人,负责金棕苑管理处前期筹建及交房后的物管工作。

  以上通知,自20**年10月1日起执行。

  **物业管理有限公司

  二O**年*月**日

篇3:建设集团关于总部、办事处建立薪酬体系激励员工的决定

  建设集团公司关于总部、办事处建立薪酬体系激励员工的决定

  **建[20**]第13号

  各部门、办事处:

  薪酬就是企业对员工给企业所做的贡献付给的相应回报或答谢,包括基本薪资、附加薪资、奖励薪资和福利等。在员工心目中,奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱,它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩,甚至个人能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式,在有效激励员工的工作热情和工作效率方面应该发挥重要的作用。但是,要以怎样的方式发钱才能有效激励员工呢?建立激励性薪酬体系势在必行。

  所谓激励性薪酬,就是在兼顾公平、公正、合法的前提下,适当拉开差距,体现按贡献分配的原则,实现薪酬的激励效果,从而提高员工的工作积极性,通过建立激励性薪酬体系,加大内部分配浮动比例,充分体现"按劳分配"原则。同时丰富物资奖励手段,增强激励效应,将员工的收入与业绩挂钩,促进内部良性竞争,形成"能者上、平者让、庸者下"的用人机制,激发出每个员工的内在潜力。

  经总裁办公会议研究报董事会批准,同意每年到年终兑现,在总部及办事处员工薪酬中,固定工资为基本工资,浮动成分(附加工资、奖励薪资和福利)的最高额可达固定工资的100%,在职员工基本工资以劳动合同、工资单为准,凡以后聘用员工按基本工资签订劳动合同。

  特此决定

  **建设集团有限公司

  二O**年七月七日

篇4:奶业公司质量管理体系任命书

奶业有限公司质量管理体系任命书

为保持质量管理体系有效运行,确保产品质量满足要求,经研究决定、任命:

***担任本公司生产副经理兼质量负责人:

副经理兼质量负责人具有以下职责和权限:

贯彻有关法律法规和规章,制定并实施公司的质量方针、质量目标:负责公司质量管理体系的建立、实施和保持,组织质量管理体系文件,各项管理制度的编制、实施,负责协调、监督各部门的质量职能执行情况;负责处理生产过程中与质量有关的问题,对最终质量负责;提出质量工作计划和质量改进的要求。

经理:

二00 年 月日

篇5:建筑公司20X学年管理体系内审工作计划

  建筑公司20**年管理体系内审工作计划

  一.审核目的:

  1.推动《工程建设施工企业质量管理规范》及管理手册的宣传贯彻和实施。

  2.对管理手册的符合性及体系运行有效性进行评审和评价。

  3.通过审核发现不符合项,针对管理薄弱环节提出改进措施。

  4. 通过对项目部审核,提出和消除工程质量、环境和安全隐患。

  5. 通过分公司及项目部人员交叉检查,促进各岗位管理人员之间的互相学习和交流。

  二.审核依据:

  a.《企业管理总手册》、《工程质量管理手册》、《技术管理手册》、《施工生产管理手册》、《环境及职业健康安全管理手册》、《市场开发管理手册》、《人力资源管理手册》、《党群管理手册》、《行政管理手册》、《物资设备管理制度汇编》、《合同、成本、预结算管理手册》、《财务管理手册》。

  b. 《质量管理体系 要求》(GB/T19001-20**)、《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-20**)、《职业健康安全管理体系 要求》(GB/T28001-20**)《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-20**)

  c.适用的国家法律、法规、标准、规范、规程及其他要求

  d.施工合同、施工组织设计

  三.上半年内审安排:

  上半年审核时间20**年4月18日至5月30日,采用分组分片审核方式。

  第一组:

  带队领导:E

  组长:E

  组员:安全、技术、质量、合同预算、生产、保卫、工会、人力资源管理岗位各1人,邀请分公司及项目部1-2人参加。

  审核项目区域:太原地区、长治地区、晋城地区、忻州地区、晋中地区、阳泉地区及第二组以外的其他地区的在施工程

  审核分公司区域:三、五、八、十分公司、设备安装分公司、消防安装分公司、机电安装分公司、钢结构分公司、智能分公司、地基基础工程分公司、总承包公司、道桥二分公司

  第二组:

  带队:E

  组长:Z

  组员:安全、质量、技术、生产、合同预算、人力资源管理岗位各1人,邀请分公司及项目部1-2人参加。

  审核项目区域:大同地区、朔州地区、临汾地区、柳林地区、吕梁地区、运城地区、内蒙古地区在施工程

  审核分公司区域:一分公司、二分公司、四分公司、六分公司、七分公司、九分公司、十一公司、十二分公司、十三分公司、通风空调分公司、电气分公司、建筑安装分公司

  第三组:

  组长:Z

  副组长:E

  组员:企业管理部1人、党委工作部1人

  审核区域:公司领导层、质量监控部、生产监控部、安全监控部、市场开发部、经理办公室、合同预算部、科研所、人力www.pmceo.com资源部、技术中心、企业管理部、保卫部、工会、物业分公司、劳务经营部、资金管理中心、财务管理部、审计部、法务管理部、党委工作部、起重机械分公司、物资供应分公司、物资租赁分公司、信息办公室

  四.下半年内审安排

  下半年审核时间20**年6月20日至12月31日,采用日常检查与内审相结合的方式,在分公司全覆盖检查基础上,公司各业务部门进行抽查,确定检查时间和检查对象,年终在本系统大会上进行总结。

  五.审核方式及要求:

  1.各位组长根据审核区域在生产监控部《施工生产计划表》中选择项目,提出审核时间的计划表。

  2.内审员按照职能及组长分配的任务,按照《E四建集团有限公司管理体系检查制度》中检查表内容,采用随机抽样的方法进行审核。

  3.内审组长提前三天通知受审核方,如遇特殊情况调整计划,内审组提前一天通知受审核方,受审核方要保证受检查人员在岗。

  4.现场审核按照首次会议、现场审核、内部会议、末次会议程序进行。

  5.审核员按照《管理体系检查制度》中检查表内容逐项检查,将检查发现的问题填写在《(  )检查记录》中,检查方及受检查方各一份,对构成不符合的开具《不符合项

  报告》,企业管理部、主控部门、受审核方各一份。   6. 各个内审组及时将所开具的《不符合项报告》发放给机关主控部门,由主控部门督促责任方进行整改并及时验证,将验证情况反馈至企业管理部。

  7.受审核方对开具的不符合项报告和检查出的问题进行确认,分析原因,制定纠正措施,并整改。

  8.现场检查结束后检查人员对审核过程进行汇总,为节约纸张采用电子版形式在检查表上进行汇总打分,6月上旬各职能部门提出总结报告,报企业管理部。

  9.各组内审报告主要内容应包括:

  a. 检查时间、范围、区域;

  b. 不符合项分布情况及汇总分析;

  c.存在的共性问题及本系统需解决问题的纠正措施。

  d.检查情况排名及评定结论

  10.企业管理部每半年提出内审报告,经管理者代表审批,下发执行,对纠正措施的实施情况进行监督。

  11.在检查过程中检查人员按照《管理体系检查制度》中检查表内容收集信息,通过拍照及抽样检查,验证实施证据,注意收集工程质量照片(主体结构有钢筋绑扎、连接接头、混凝土外观质量、门窗洞口方正情况、安装预留洞口及成品保护方法等已完工程质量等)、安全设施及现场管理照片(外防护架体远景及节点照片、临时用电配电箱接线照片、卸料平台搭设照片、现场图牌照片、办公区及工人宿舍照片等)。

  12.为了通过交叉检查促进各岗位管理人员之间的互相学习和交流,检查组可邀请受检查的项目部及分公司有关人员参加内审组,参与对其他项目部及分公司的检查工作。

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