项目物业管理方案函
致ZZ市房地产开发有限公司：
（一）、我公司已详细阅读贵公司提供的有关项目文件、销售宣传册等相关资料，并实地进行了勘察。对**·当代华府房项目的物业管理服务的提供、人财物的保障等进行了分析和商讨，经认真编写现正式递交方案书，并作如下方案说明：
1、我们将全面履行本方案书的承诺。
2、我们将严格遵守《全国物业管理条例》、《物业管理服务收费办法》、《浙江优秀示范小区考评标准》进行依法管理、依法服务、依法收费。
3、如中标，我们同意与开发公司签订《**·当代华府房前期物业管理服务合同》并切实履行。我们将按照物业委托合同内容，承担完成合同规定的责任和义务。
4、接受开发商的检查、监督。
（二）、投标书概括
本方案书是通过贵公司获取信息，并通过现场踏勘和答疑进一步了解**·当代华府的物业情况。我们认真地研读项目文件等相关资料，根据**·当代华府房所处的地理环境和物业特征，融合本公司专业物业管理理念而编制。
本方案书根据我公司管理住宅楼、综合楼等物业楼盘的成功经验，对**·当代华府房的精致物业样式，从物业管理的整体设想、管理模式，组织架构、管理制度、创优计划、成本测算等诸方面做出统筹策划，提出本公司的管理目标和承诺指标。
本方案书根据**·当代华府房的物业环境，结合项目资料，特别策划**·当代华府房物业管理工作计划，并通过我们努力，采取专业物业管理服务，以充分体现"以人为本"的管理服务理念，为让**·当代华府房的全体业主享受高品位的生活环境，加快物业的保值、增值速度，提高**·当代华府房物业知名度和美誉度，展现集团的企业形象。
编辑：www.pmceo.Com篇2：购物中心物业管理方案致送函
购物中心物业管理方案致送函
尊敬的**国际购物中心领导：
您们好！
诚挚感谢您们，给予我们这样一次能充分展示自身实力的机会。
根据**国际购物中心的市场定位，商业布局及配套设施设备的实际情况，制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构，进行宏观计划与调控，制订切实有效的符合法律法规的管理细则，由具有规范化操作、专业技能、良好职业道德和高度责任心的管理人员具体实施。在经营秩序、治安保卫、环境卫生等方面以综合计划、单项计划、即时调度相结合的管理运作方式，建立目标管理、服务质量管理、成本管理体系，多层次、多方式、全方位、全过程的监督控制，以实现标准化、规范化、专业化管理。并以服务质量为突破口，以创新的理念为经营户提供最佳的经营环境，活跃托管物业的商业气氛。
通过统一化视觉视别系统、行为识别系统和理念识别系统的建立，塑造楼宇统一化商业形象，不断扩大广场的知名度，树立良好的商业物业形象，吸引更多的潜在承租商和消费者。使**国际购物中心物业保值升值。
我公司携严谨规范的管理风格，秉承企业优质品牌原则，结合句容本地实际情况，与结合政策法规和客户实际需要，利用我们在物业管理过程中积累的丰富经验，拟订了本管理方案。
希望通过我们所提供的专业技术及管理品牌，定能为贵购物中心带来良好的购物环境与社会信誉。谨希望能够与贵公司精诚合作，携手将**国际购物中心创造为句容及周边的精品购物中心。本管理方案仅为针对**国际提出的初步管理方案，将作为今后开展物业管理工作的基本执行框架，供各位领导审定。由于时间紧促，资料尚不够详尽，若有遗漏和疏忽，敬请原谅！
恭请各位领导在百忙之中细阅。
顺颂祺祥！
**物业管理有限公司
总经理：
二零**年 月日