配发保安制服与保安绩效考核方案请示报告
张总台鉴:
为了加强保安管理,规范保安队伍,严肃组织纪律,增强战斗能力;初步建设企业窗口文化、表层文化、视觉文化,提升公司形象,提高公司知名度,为建设深层企业文化奠基。
现将关于配发保安制服与保安绩效考核的预拟方案报告如下:
保安制服配发方案:
1、保安制服实行按季配发,每年发放夏装(短袖衬衣加裤子各一件为套)秋装(长袖衬衣一件为套)、冬装(外套加裤子各一件为套)各两套的标准配发;
2、入职15天后,即可配发,亦必须领取;
3、在公司工作未满六个月者,制服费用由公司和个人各承担一半,在配发的当月工资中体现;
4、在公司工作满六个月以上者,公司予以免费配发。如果从配发制服之日起,在公司工作未满三个月离职者,制服费用仍要由个人承担一半,在最后一次工资结算中扣除;
5、所有扣除的制服费用,从发放制服之日起继续在公司工作满12个月后予以返还;
6、统一配发后,另需领取制服的,由其个人承担全部制服费用。
(附:依照上述方案,公司可否考虑统一配发员工工作服?)
保安绩效考核方案:
1、将原来的150元奖金提升为300元的绩效奖金。依照“专业能力、执行能力、工作态度、工作成果、个人素质、职业操守、”等考核项目,按照待定流程,严格、公正地进行考核评估,从而达到有效激励目的,优化保安队伍;(考核项目的具体化与流程随后拟订。)
2、工作积极主动、表现优秀者可酌情加薪;
3、通过激励与人文管理仍达不到工作要求者,坚决予以撤换(短期内是否可将保安配置扩展至五十到六十名,实行优胜劣汰)。
报告完毕。
当否,请张总批示!
人事行政部呈报
编辑:www.pmceo.Com篇2:保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
姓名:考核日期:
项目及考核内容 配分 自评 队长考评 经理考评
工作任务 20%
能保质保量,提前完成任务 18-20
能保质保量,按时完成任务 14-18
在监督下能完成任务 10-14
在指导下,偶尔不能完成任务 10以下
对客服务 10%
面带微笑,主动为客服务,热情周到,严格运用服务用语。 9-10
面带微笑,主动为客服务,热情周到, 7-9
面无微笑,主动为客服务 5-7
态度不好,粗鲁、说脏话 5以下
工作态度 20%
工作认真负责,做事严谨,积极向上,处处为人表率 18-20
工作认真负责,做事严谨,积极向上 12-18
工作偶有拖拉,只重视上级交办的工作,对日常工作不大重视 8-12
工作散漫、拖拉,对上级要求整改的项目无动于衷 8以下
工作协调10%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 9-10
爱护团体,常协助别人 7-9
肯应他人要求帮助别人 6-7
仅在必要与人协调的工作上与人合作 5-6
精神散漫不肯与别人合作 5以下
安全责任感 15%
熟知各种突发事件的处理程序及消防规定,严格巡查各个区域,做好登记,安全无事故 14-15
工作努力,能较好完成分内工作,能处理一般突发事件,了解消防知识,严格巡查各个区域,能做好登记,安全无事故 11-14
强调的工作事项需要督促方能完成,不能个人处理事件,不了解消防知识,严格巡查各个区域,不做登记,安全无事故 7-11
无责任心,做事粗心大意,无主见,规定不熟,有事故 6以下
工作勤惰 10%
守时守规不偷懒,工作认真 8-10
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7-8
借故逃避工作、训练,不守工作岗位 5-6
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位 5以下
纪律性 15%
自觉遵守和维护各项规章制度 14-15
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 11-14
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 7-11
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 6以下
考核人签名队长确认
合计 100
经理确认
总经理确认
附注:本月度绩效奖金共300元,以60分为基数,60(含)以下的为第一绩效段,该段内的绩效奖金为0元;60-85(含)分为第二绩效段,该段内每增加1分奖6元;85-100(含)分为第三绩效段,该段内每增加1分奖10元;自评分占绩效总分的30%,队长、经理考评分各占绩效总分的40%;以上每发现一次扣除1分,如发现有安全问题扣除当事人所有绩效分数,同时承担相应责任。
篇3:FC工厂保安人员绩效考核管理规定
源 自物管学堂 FC工厂保安人员绩效考核管理规定
一、总则
第一条为创建安全文明的生产和办公环境,做好各类安全事故的防范措施,保障员工的身心健康,维护公司财产安全,客观,真实,公平地评价保安人员的工作绩效,特制订本规定。
第二条本管理规定适用于本部工厂保安人员。
二、考评细则
第三条上班迟到10分钟以内,每次扣罚2分;超过10分钟,每次扣罚3分;超过30分钟作旷工处理,每次扣罚5分,值班时间无人每次扣5分。
第四条上班时间内未经批准早退或脱岗者,每次扣罚5分;无故不上班,每次扣罚10分。
第五条严禁上班时间喝酒或做与工作无关的事情,每次扣3分。
第六条遗失保安装备者,每次扣罚2分,并按原价赔偿。
第七条工作时要礼貌待人,因态度不好或不周受到投拆,影响公司形象、集体利益,每次扣罚3分。
第八条违反厂规厂纪每次扣罚3分,另按厂纪厂规处理。
第九条违反治安管理条理,影响公司形象、集体利益,每次扣5分,情节严重的开除出厂。
第十条因工作失职致使公司财产受到损失500元以内,扣罚5分;500元以上扣罚10至20分,并赔偿损失。
第十一条 严禁利用公司电话办私事,打长途电话,每次扣罚3分。
第十二条 工作中徇私枉法,执法不公的每次扣罚5分。
第十三条 乱用对讲机及损坏对讲机者,每次扣罚2分,并按原价赔偿。
第十四条 严禁乱拿别人物品或翻看别人资料,公物私用,每次扣罚5分。
第十五条 在工作中,受到外界表扬者每次奖励3分。
第十六条 在工作中查获场内案件者奖励5分,重大案件奖励5~10分。
第十七条对外协厂管理处理妥当,公正执法,按罚款数目的5%进行奖励。
第十八条 在集团后勤工作上获奖者或工作中有创新者每次奖励3分。
第十九条 表现突出,认真负责,积极上进,有功于集体奖励3分。
第二十条在工作当中有检举舞弊及包庇行为者,秉公办事每次奖励5分。
第二十一条及时发现重大火警并处理得当一次奖10分,并上报管理部奖励。
三、考核程序
第二十二条 保安组组长负责对保安人员进行日常工作考核,并于每月5日前将考核结果上报到管理部行政后勤主管,由行政后勤主管负责审核。
第二十三条 保安人员岗位薪资的20%作为绩效薪资,另80%作为基本薪资每月固定发放,不受绩效结果的影响。
第二十四条 根据考核分值的不同,将考核结果分为四类,与绩效薪资挂钩情况如下表:
分值100~9090~8080~7070以下
对应等级A类B类C类D类
绩效薪资分值100%80%50%0
四、附则
第二十五条 本管理办法自颁布之日起执行。
第二十六条 本规定由管理部综合管理组制订并负责解释。