物业经理人

物业公司ISO9001/ISO14001内审员培训班学习心得

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物业公司ISO9001/ISO14001内审员培训班学习心得

  物业公司ISO9001/ISO14001内审员培训班学习心得

  本月本人有幸参加了由公司组织的ISO9001/ISO14001内审员双证班。通过两天的培训,我对ISO9001/ISO14001管理体系的起源和发展,包括这些管理体系在企业管理中的重要性,都有了更多的认识。对它们的条文也有了更深层的理解,同时也学习到不少与之相关的内部审核方法和技巧,我的相关专业知识也有了进一步的提升。

  讲课中老师指出,内部审核是审过程不是审文件,不能有文件就算符合。内部审核必须按PDCA过程进行全面策划,策划审核方案,编制年度内部审核计划和内部审核实施计划。组成审核组,任命审核组长,聘任内部审核员。内审员根据审核计划的分工编制检查表,按计划和检查表实施现场审核,得出审核发现。

  寻找客观证据,出具不合格报告。内审组对体系的有效性、适宜性、符合性做出综合评价并开具不合格报告,受审核方的管理者根据不合格进行原因分析制定纠正措施。审核组对纠正措施的实施效果进行跟踪验证,并编制内部审核报告,在内部审核报告中,对体系做出综合评价找出存在的问题与下步需要改进的地方。

  两天的培训也使我认识到,在这个瞬息万变的社会,不论是企业还是个人,要想生存并得到发展,“变”是唯一不变的真理。那种传统的、固定不变的管理模式已不能适应时代发展的需求了。为适应科学技术、经营环境日新月异的变化,企业的管理者必须不断进行观念创新、战略创新、制度创新和市场创新。不仅仅是高层管理者要将之作为主要的管理职责,同时也要促进所有阶层的管理人员都成为创新的实施者,为全体员工充分发挥创造才能建立新的管理机制,增强企业的团队凝聚力,使企业在激烈的竞争中,逐渐凸现出其个性化的管理模式。

  而所有以上这些“变”的过程,都必须依赖于ISO9001/ISO14001管理体系的建立和实施,并通过PDCA的管理模式不断改进实施过程中的不足,才能不断提升企业的综合管理水平。

  所以,建立和实施ISO9001/ISO14001管理体系,不仅是为了满足客户及其它相关要求,也是企业自身发展的需要。唯有不断改变管理观念,以战略眼光高度重视这一发展趋势,才能使企业永远立于不败之地。

  作为企业的员工,要想充分体现自身价值,唯有不断学习新观念,改变旧思想,做一个 “学习型”的员工,珍惜每一次学习和培训的机会,不断提升自身的综合素质,紧随社会和企业发展的步伐,在工作中充分发挥个人才智,为社会和企业创造更多的效益,才能使自己的人生更有意义、更有价值!

编辑:www.pmceo.Com

篇2:物业公司内审员培训班学习体会

  物业公司内审员培训班学习体会

  有幸参加公司培训部组织的为期两天的ISO9001质量管理体系和ISO14001 环境管理体系内审员双证培训,自觉受益匪浅。在学习之前,对于这两个管理体系概念比较模糊,以为这只是企业的一种认证资格需要,做一些表单而已,但通过学习,我深深体会到,质量管理体系和环境管理体系对于一个企业的发展、壮大的重要性,它是规范企业管理、质量的保证,不但为企业提供一个动态的管理标准,同时可以规范我们平时的工作,做到有目的、有计划、有秩序和有依据,还可以对潜在的危机做出预警、控制和防止,管理过程环环相扣。

  一、第一天学习的是iso9001质量管理体系,其中的八大原则:

  以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策的方法及互利的供方关系。这八大原则是一个组织在质量管理的总体原则,这些原则需要通过具体的管理活动得以体现,以顾客为中心,提高顾客满意度是质量管理的目的。Iso9001质量管理体系要求我们建立组织的管理目标,通过作业指导书分解任务细化到各层次岗位上,通过培训和考核,使每个员工都明白自己的岗位要求,胜任岗位,发挥领导的作用,实行全员参与,做到有章可依、系统管理、关注过程、持续改进等一系列方法来达到让顾客满意的目的。

  学习中给我印象最深的是:以顾客为中心和持续改进。众所周知,企业生产产品的服务对象是顾客,对于我们物业企业来说,我们的产品就是物业服务,业主享受的是我们提供的服务,服务满意不满意和费用的收缴存在关联,顾客满意,就是iso9001的质量管理标准所倡导的服务指导思想。业主是我们企业生存的基础,我们把业主的满意放在第一位,围绕业主满意通过走访、沟通、问卷调查,了解业主需求,寻找自身服务中的不足加以改进,提高服务,通过PDCA循环持续改进增效的方法,直到让顾客满意,通过科学的管理,增强企业的市场竞争力,提高企业经济效益和生存力。

  二、第二天学习的是iso14001环境管理体系,通过学习了解到:

  企业的环境管理体系是通过策划、建立、实施直到获得认证,是企业把对环境的管理纳入企业管理的一部分,在实践中通过改善环境管理体系,改善环境行为,并通过合理地节约资源和能源,使企业通过提高环境效益,促进经济效益的提高,达到环境与经济的协调发展。促进企业的可持续发展。作为我们物业企业,除了企业带头环保外,更重要的是要引导、带动小区的业主提高环保意识,建立和谐的生态环境,保护地球从我做起。

  通过两天的学习,从理论上了解了iso9001质量管理体系和iso14001环境管理体系,这需要通过不断地实践,从理论到实践,不断在工作中运用PDCA循环方法, 才能真正掌握这两个管理体系的精髓,我将把学到的理论知识和自己的工作联系起来,和公司一同成长。

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