篇2：物业公司董事长核心管理人员办公会讲话学习心得

　　物业公司董事长核心管理人员办公会讲话学习心得

　　读完董事长的讲话后我的第一感觉是很全面很深奥，以致于一时无法形成较为清晰的结合自身工作岗位的工作思考，我又反复的阅读了几遍后才逐渐将董事长的讲话和自己的工作的进行了大致的结合。

　　董事长首先阐述了外部市场环境给集团带来的积极有利的影响和因素，之后又结合集团现行状况和管理现状部署了对20**年的工作指导思想，并要求将其作为20**年各项工作的总体指导方针贯彻到具体的每一项工作当中去。最后董事长要求各部门要找到各项工作开展的着眼点和着力点，明确发展目标，全力推动集团战略目标的达成与实现。其中有几点对我启发很大：

　　一、董事长提出“要深刻认识到“利润为中心”作为一种核心指导思想的提出，而非简单的管理理念。”

　　在集团新提出以提高利润为中心的初期我曾出现了较为笼统的理解，认为两者实为矛盾的关系，对服务中心的工作管理侧重于提高利润，而忽略了管理理念，在看到董事长对这个问题的说明后顿时茅塞顿开，顺利理清了两者的关系。对今后我服务中心的工作起到了非常重要的作用。

　　二、董事长提出“加强培训工作力度，深入开展流程制度体系建设。”

　　董事长的讲话和物业公司整体工作计划不谋而合，给了我极大的启发我将以此作为现行工作中服务状态和服务水平的突破口，并将此作为工作中的重中之重，因为培训的质量优劣与否直接关系到服务中心的综合服务水平。而流程制度体系建设也就是物业工作模版的打造将极大的推动服务中心工作向更加专业化和规范化的服务标准化靠拢，将使物业公司的各项工作标准及服务水平得到有效统一和极大的提高。

　　三、董事长要求“各部门要找到各项工作开展的着眼点和着力点，明确发展目标。”

　　对我们物业服务中心来讲其实是对服务中心主任经营思路规划和内部管理的敏锐度的考验，只有明确清晰的经营思路服务中心的服务范围才能得到拓展，即所谓的着眼点。而着力点主要是依托现有的服务内容让业主达到满意，而要让业主满意贴心、规范的服务才是根本，只有严格的内部管理才能产生业主满意的服务。因此我将在以后的工作中加强经营思路及时调整和内部管理的敏锐度和把握度。

　　四、董事长提出“每一名岗位工作者，特别是各级经营管理人员要切实转变固有的思维模式，积极站在集团战略发展需要的角度来进行思考。”

　　以前的工作总是站在物业的角度看集团，每一天每一段的工作总有固定的模式。在看到董事长提到的这问题时触动很大，仔细想想确实如此，不思转变管理经营模式无异于坐以待毙，只有及时的调整创新才能不断地适应市场的变化，同时只有每个人都与集团保持高度的一致积极站在集团战略发展需要的角度来进行思考，集团的经营和利润的得到保障。同时经营平台的基础及依托才能得到巩固。

　　学习董事长的讲话使我的一些工作思维模式得到了及时有效的调整同时使我对集团的20**年的重点工作有了一定了解，我必当以一名合格的z人来要求自己，努力带动服务中心的工作更上一个台阶。

篇3：物业公司董事长讲话学习心得体会

　　物业公司董事长讲话学习心得体会

　　物业公司开展的“关于深入学习z董事长、孙强总裁近期讲话精神”的活动是公司统揽全局、科学分析集团形势的新变化，全面把握物业公司事业发展的新要求。审时度势，以“利润、管理、制度”为中心，为在新的历史起点上发展公司事业而做出的重大部署，也是物业公司事业更上一层楼的新契机，是整个公司乃至集团建设的一个重大理论升华，是推动公司和集团又快又好发展的迫切需要，是提高公司的管理水平，保持和发展物业公司利润空间快速提升的必然要求。

　　z董事长的讲话将“以提高利润为中心”作为20**年集团的核心指导方针，明确提出“利润中心”是一种核心指导思想而非简单的管理理念，此次讲话是发展集团事业的重大战略决策，而每一个z人都是这个战略决策的推动者和践行者，同时也是受益者。作为“四有”z人，更应该是学习此次讲话理念的自觉践行者、忠实执行者和积极促进者。

　　z董事长的讲话是z20年成长里程指导方针的继承和发展，是z人共同目标的集中体现，它我们下一步的工作开展明确了清晰地思路，它凝结着所有z同仁建设 “百年z”的心血，也反映了20年来z发展史的经验与教训。

　　z董事长讲话中 “以提高利润为中心”不是孤立、片面，不是不计代价竭泽而渔的发展，而是以“百年z”事业为本，全面协调可持续性的发展，是各事业板块有机统一，z同仁团结向上的发展。此次学习活动给予我们莫大的鼓舞，z董事长从大局出发，把握z事业发展脉络的清晰度，用智者的目光，以言简意赅的“认识、转变、责任”六个字给我们指明了前进的方向，使我们对“百年z”事业的发展更加坚定了信心！

　　我们决心以此次“学习”为契机，以“讲话”内容为精神指导，认真学习、贯彻本次讲话，切实做到在思想认识与工作成绩上有一个大的转变和提高，决心做好如下工作：

　　1、提高思想认识，提升利润空间。面对20**年的新形势、新任务，我们要认真践行“以提高利润为中心”的指导思想，落实到每一项细节工作中去，加大内部挖潜力度，积极开拓外部市场，提升利润空间，将东部市场做大做强。

　　2、勤奋好学，争做优秀岗位工作者。随着形势的不断发展，公司面临的问题与管理难度愈见繁杂，我们要不断加强业务学习，做到勤学深学，学出成效，学出成果，丰富自己的业务知识，争做优秀岗位工作者，做一名合格的“四有”z人。

　　3、树立创新、严谨的工作作风，塑造z物业管理品牌。根据公司精神要求和年初部门工作计划，严谨的梳理各岗位工作流程和岗位职责，打造标准化工作模板，在管理工作中敢于拼搏创新，勇于争先创优，在东部市场高举z物业大旗，塑造z管理品牌。

　　4、树立超前的服务意识，做业主的“贴心管家”。面对日益恶劣的市场竞争，我们每一名管理人员和一线员工都要有超前的服务意识，想业主之所想，急业主之所急，防患优于治患，考虑问题及管理服务要有提前量，做好业主的“贴心管家”。

　　5、宣传贯彻讲话精神，打造一支团结向上的物业管理团队。全年有计划开展企业文化活动，在管理工作中不断宣传贯彻企业文化和z总讲话精神，用文化引领团队，加强员工对企业的认知度，营造团结向上的员工氛围，让员工感受到z大家庭的温暖，打造一支能打硬仗的物业管理团队。

　　开展学习z董事长的重要讲话，是全公司工作开展的一件大事，这需要我们闻“令”而动，闻“令”而行，把学习理论与推动实践紧密结合，敢于面对各项挑战，乘风破浪、共创佳绩，为z20周年献礼！

篇4：带钢厂董事长讲话学习心得体会

　　带钢厂董事长讲话学习心得体会

　　随着社会的进步与发展，人们对生存的环境要求越来越高，而做为带钢厂的一名员工要想为环境做出贡献，节能减排则是重要手段。如何在自己的工作岗位上做好节能减排，我认为有以下几方面：

　　一是检修设备时，减少跑油漏油。

　　由于生产车间有许多生产设备，时常出现漏油的情况，这些物料进入了下水道，随着污水派了出去，不仅加大了水处理难度，也提高了生产成本，对于车间内所有的设备，要经常进行全面检查，时刻注意设备运转情况，对于一些漏油的现象要及时维修或更新减少物料跑失，从而达到减排的目的。

　　二是对维修材料及时规整，节约利用。

　　车间经常进行设备维修，对于原材料，螺丝，焊条等等都有剩余，对于这些原材料要及时回收，归类再利用，已改往日随丢随弃的毛病，形成节约的好习惯。

　　三是自主创新，提高效能。

　　常年在一线工作，对设备维修的同时，有些小配件可以创新改造，以旧改新，配合使用，既增加了使用寿命，也达到了节能降耗的目的。

　　我们每一名员工要从一点一滴做起，节约一滴水，节约一根焊条，收起一颗螺丝，积少成多，为节能减排工作做出贡献。

篇5：董事长动员大会讲话学习心得：人、和、力、赢

　　董事长动员大会讲话学习心得：人、和、力、赢

　　董事长“年会讲话”体会感想

　　在认真阅读董事长年会讲话“人、和、力、赢”四字精神之后，深感工作有了具体明确的方向和奋斗的目标，这四个字的分量咀嚼起来在我心里胜过千言万语。细细品味觉得囊括万千，包罗万象的体会。在此就四字感想分别赘述：

　　一字“人”：“人”字映证了公司“以人为本”的理念，尊重人才，服务人才，有了人的引领，z员工就拥有了自立的根本，公司便有了正能量的释放，并不断发展壮大的向心力。这是“z人”的梦想。只有每个人把自己融入公司的日常工作中，把公司作为自己的公司，把公司的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想。

　　二字“和”：和气则福自生，只有和睦和谐，公司便有了和的氛围，公司就会福分更大。以和处事是文化修养的标志，和则具有凝聚力，公司便处于平安之中。以和说来，大则公司有利，小则人人有利。和也是我们“z人”以共同的立场去思考和解决问题的方式和方法。如董事长所言：如果在合作中意见不统一，发生不愉快或小摩擦，我希望我们都有一颗宽容心。

　　三字“力”：力即为思考力、执行力，我们自上而下的决策都离不开“力”的自发运行，这是“z人”创造业绩必不可少的条件。把我“力”的分寸和尺度是贯彻董事长指示精神的责任感和使命感。如此势必让我们尽力而为，力所能及的做好每一件事。

　　四字“赢”：从以上三字“人、和、力”的体会，我想“赢”的分量标注了工作的必胜，满足企业员工为公司创造最大限度的财富，在公司步步登高中双赢，你好我好大家更要好，这映证了董事长“赢”字的多层考量。

　　综上感想，“人、和、力、赢”是我们新的一年中的工作目标和努力方向，只有牢记这四字精神，事事有目标有计划有实施有检查有监督有结果，就如董事长所说的，我坚信20**年的愿望和目标一定能实现。