篇2：公司《孙子兵法》培训班学习心得

　　公司《孙子兵法》培训班学习心得

　　----学习兵法谋略提升管理水平

　　20**年2月8日，在公司"五会"胜利召开之际，公司"企业文化培训班"及时提上议程，该培训班是近年来公司为了顺应市场发展，提升企业核心竞争力的重要举措之一。培训班上，公司总经理张文峰以《孙子兵法》为据，从七个方面就如何提升管理水平作了独道讲解。

　　《孙子兵法》成书于春秋末期，是我国古代流传下来的最早、最完整、最著名的军事著作，其军事思想对中国历代军事家、政治家、思想家都产生了非常深远的影响。

　　将《兵法》之道应用于现代企业的建设与管理当中，具有十分重要的意义。尤其对于施工企业来说，现场管理是重中之重，提升现场管理水平就是提升企业的最大效益。

　　《兵法》的开篇《始计篇》，是全书的总则，号称战略论。分四个方面讲了：五事七计道义为首；五德皆备可为大将；出其不意攻其不备；未战先胜重在谋略。

　　项目经理做为企来派往施工一线的最高管理者，只要服从业主、尊重监理，遇事究其"五事"，素养衡之"五德"，行事因势利导，善于谋势策划，就一定能取得成功。

　　五事，即道、天、地、将、法。道乃政治，正义，正气，令民与上同意。天，指水文气象；地，指地理，地势。自古以来天时、地理便是兵家用兵时必须掌握的客观因素之一，对于我们施工来说，突发的重大自然灾害和地理差异不仅会给我们现场施工带来巨大阻碍，如果预防不当，还会造成重大经济损失。将，指将领，管理者。他们代表了整个公司，是企业形象的代言人，是企业立足市场、谋求发展的最终代表。选任优秀的项目管理者是企业的重大责任。他们必须要以企业利益为最大利益，坚决杜绝各法违法违规事件的发生，衡守"五德"。法，指法律，规范，制度。国无法不昌，企无法不兴。知法、懂法、遵法、执法是企业每个员工的责任和义务。任何人在任何时候都不能无视国家或企业法津法规的存在，在施工生产中更要遵照相关技术规范要求，以安全质量为最大目标，科学组织，科学施工，树立样板，争创优质。

　　"知己知彼，百战不殆"。在项目管理中，我们必须熟悉掌握施工图纸和技术规范，准确了解业主、监理的要求规定，做到心中有数，手中有底。

　　"未战先胜，重在谋略"。对于项目管理来讲，一个项目的成败基本取决于前期准备，我们要始终贯彻一种超前策划的思路，根据工程特点，有针对性的提前考虑，并在施工前期和过程中进行策划和运用，从而使项目管理达到完美。拿石武项目来说，迅速上场，高标准建家，把临时工程当永久性工程来做，虽然前期投入相对较大，但为日后顺利施工提供了可靠保证。也正因如此，他们在前期才能取得施工进度"三连冠"的佳绩。

　　一个好的决策可以成就一个辉煌的未来。《兵法》中用兵之道能带给我们全新的管理理念，深刻剖析，仔细体会，掌握谋略之策，企业便会踏上先进管理的新台阶。

篇3：项目管理《孙子兵法》教育课学习心得

　　项目管理《孙子兵法》教育课学习心得

　　2月8日公司举办了企业文化培训班，张总经理讲课的内容是从"孙子兵法"中学管理，他首先讲解了项目与军事组织的相通之处，接着从《孙子兵法》中"道、天、地、将、法"五个方面谈了如何借鉴军事知识管理项目，并列举大量的事例，深入浅出地进行了阐述。给公司所有参会的人员上了一堂生动而形象的管理实战课。

　　《孙子兵法》是我国古代军事论着的杰出代表，被列为世界十大军事理论著作之首。自其面世以来，对中国乃至世界军事文化的形成与发展影响深远。与此同时，《孙子兵法》的基本原则与思维方法，还渗透到了军事以外的社会生活领域，在商业经营、企业管理、体育竞赛等活动中都得到了广泛的重视和应用。《孙子兵法》更是政治家、企业家们学习、研究的热点，他们将之视为宝典，从中汲取了无穷的智慧。

　　《孙子兵法》共有13篇，各篇均有其主题思想，但又构成一完整的思想体系。《始计篇》论述的是能否进行战争且战争如何能胜利的问题。孙武指出，战争是关系到国家生死存亡的大事，"道"、"天"、"地"、"将"和"法"是决定战争胜负的五项基本要素。"道"指使人民与统治者同心同德；"天"指昼夜、晴雨、寒暑等气候 时节和天命、人事、道义；"地"指土地和地势、地形的高下、险要、平坦、距离的远近，攻守进退的利弊；"将"指将帅的智谋、赏罚必信、爱抚士卒、英勇果断和军纪严明；"法"则指军队的组织编制、将吏职责的划分和管理，以及军需物资的供应、管理。孙子认为，从这五要素出发，根据国君是否贤明，将帅有无才能，"天"、"地"二方面的条件如何，法令能否贯彻实行，赏罚是否分明，可以预知战争的胜负。

　　张总经理详细地讲述了影响战争的"道、天、地、将、法"五要素，认为项目管理工作者如果遇事究其"五事"，素养衡之"五德"，行事因势利导，善于谋势策划，就一定能取得成功。

　　1、"道"。

　　他强调项目管理团队要做到同心同德，能够共同为项目目标而努力，项目主管要身体力行做表率作用，和职工同甘苦，共患难，要体恤下情，关心职工，要以较强的人格魅力来吸引职工，只有这样才能达到"上下同心，其利断金"的效果。

　　2、"天"。

　　他认为在项目前期投标及后期施工中，都要了解当地的水文气象状况，以免"盲人骑瞎马，夜半临深渊"。同时列举公司的正、反方面的例证加以说明。

　　3、"地"。

　　他强调项目管理者一定要对本管段地形地貌、河谷树林、平交立交等进行实地踏勘，做到了如指掌，这样才能胸有成竹，项目住地设置、临时变道的修建、预制厂的选址等等才能做到合理。

　　4、"将"。

　　将者，智、信、仁、勇、严也，作仗对将领要有这方面的要求，项目施工管理对项目经理的要求也是如此。张总强调项目经理是我们企业的精英，是企业发展的中坚力量，他们20%的人干着80%的事，是我们企业的财富和核心价值。"千军易得，一将难求"，企业要做好他们的智能发挥和待遇保障。

　　5、"法"。

　　是打胜仗的管理基础，是成方圆的规矩。在项目管理中，首先要制定切合实际的管理法规和制度，并严格有效执行，只有这样正气才能弘扬，职工积极性才能有效发挥，项目团队的战斗力才能提升。

　　最后，张总经理要求项目管理者要像对待战争一样，重谋略策划。一旦中标，就要了解方方面面的信息，制定详细的管理方案，只有准备充分才能打好项目管理这场仗。

　　张总的讲课赢得了热烈的掌声，大家坚信六公司有了这样卓越的统帅，必将带领出大批卓越的项目管理者，六公司的明天会更加辉煌。

篇4：项目部会议精神学习心得：五会精神给我们的动力

　　项目部会议精神学习心得：五会精神给我们的动力

　　公司五会于2月7日圆满完成了各项议程，胜利闭幕，张总在会上总结这次大会是一次团结、务实、民主、创新、鼓劲的大会，是一次制定新战略、调整新思路、共商新目标、探讨新举措的大会，是一次动员各级组织和全体员工锐意创新、凝聚人心、奋发进取、勇当排头兵的大会，是一次抢抓机遇、弘扬文化、开创未来，向行业一流快速挺进的大会。同时张总还就孙子兵法与企业管理做了精辟的点评，详细阐述了孙子兵法在项目管理中的应用，**项目部通过对这次大会精神的学习，思路更清了，干劲更足了。结合张总会议讲话中孙子兵法在项目管理中的应用，联系**项目部现场实际，谈谈孙子兵法与项目管理在**项目管理中的运用与贯通。

　　从领导力方面《孙子兵法》给我们以下启发：我们认为在项目日常管理中要增强项目领导与领导，领导与员工的沟通观念，在项目日常生产上达成共识。使大家心往一处想，劲往一处使，培养员工忧患意识，要有危机感、紧迫感、责任感，从而创造满足感、自豪感、成就感。在日常生活中视员工如兄弟，打造企业为家庭、学校、军队的状态，同事之间相互尊重、相互支持，没有一致性，就是最大的破坏性。加强对员工的 训练，严求成果。育人靠的是企业文化，用人靠制度，竞争是核心，培训是基础。

　　加强项目制度管理，提高执行力，同时遇到事情要 应冷静理性，不情绪化和感情用事，办理任何事情应以企业目标及项目整体利益为重。协助他人成长，为他人负责，敢于承担责任。运用组织的力量，善用身边资源。目标与自律，吃苦与坚持，快乐与激情。 品格决定宗旨，性格决定命运，坚毅决定成败，奉献才能致远。 先团队，后个人，集体利益为高于一切利益。在工作上 养成一丝不苟的作风，将自己本职工作努力做到完美无缺的原则。

　　从降低成本创造管理利润方面《孙子兵法》得到以下启发：在项目管理中，运用我们公司的内部定额和先进的管理方法以及深厚的企业文化底蕴，来降低成本创造项目效益最大化。在间接费的控制方面，我们认为花费的目的是要创造更大的利润。杜绝一切铺张浪费，把有限的花到该发的地方。

　　施工现场管理到位，提高执行力。预则立，不预则废。提前做好施工前的方案优化工作，在施工中第一次就做好，做到不返工，不浪费资源。不破坏环境。事事争先进，处处体现企业理念及人文关怀。做到与自然和谐统一。事事追根问到底，即时回馈，及时改善。建立定时的总结制度。分析影响因素，和不良原因，迅速提出管理方案和解决对策。

　　通过这次对五会精神的领会与学习，使我项目部员工精神焕发，牛气冲天，项目部处处洋溢着五会精神带来的新气息，人人争上游，事事争先进，是五会精神赋予我们的责任与使命。我们要借五会的东风，发扬五会精神，努力把我们项目干的更好。

篇5：企业文化培训心得：沟通是企业绩效管理的"灵魂"

　　企业文化培训心得：沟通是企业绩效管理的"灵魂"

　　现代企业管理，除了绩效、目标、定额、制度等硬性管理外，沟通，特别是有效沟通，在企业管理中扮演着越来越重要的角色，发挥的作用也越来越大，从某种意义讲，沟通比管理更重要。

　　沟通是绩效管理的一个重要特点。在大量的有关绩效管理的专着、文章中，都重点强调了沟通对绩效管理的作用，更有的人把沟通称做绩效管理的"灵魂"，可见沟通对绩效管理的作用是多么的重要。

　　为什么沟通如此重要？这是因为在设定绩效目标时，管理者需要同员工沟通一是双方就目标达成一致；绩效目标制定以后，管理者要做的工作就是如何帮助员工实现目标的问题。绩效目标往往略高于员工的实际能力，员工需要跳一跳才能够得着，所以难免在实现的过程中出现困难。另外，由于市场环境的千变万化，企业的经营方针，经营策略也会出现不可预料的调整，随之变化的是员工绩效目标的调整。所有的这些都需要管理者与员工一起，通过沟通帮助员工改进业绩，提升水平。这个时候，管理者就要发挥自己的作用和影响力，努力帮助员工排除障碍，

　　然而，在企业实际的绩效管理过程中，沟通却成了最薄弱、最容易让人忽视的一个环节。有资料显示，有的企业仅仅在设定绩效目标时同员工做简单的沟通，有的企业甚至连基本的沟通都没有。沟通包括正面的沟通和负面的沟通。在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励，以扩大正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极表现，给员工一个认可工作的机会。在员工表现不佳，没有完成工作的时候，也应及时真诚地予以指出，以提醒员工需要改正和调整。这个时候，管理者不能假设员工自己知道而一味姑息，一味不管不问，不管不问的最终结果只能是害了员工，于自己绩效的提高和职业生涯的发展也无益。

　　因此，沟通不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的整个始终，需要持续不断地进行，这对管理者来说，可能是一个挑战，可能不太愿意做。但习惯成自然。帮助下属改进业绩应是现代管理者的一个修养，一个职业的道德，当然它更是一种责任，一个优秀的管理者首先是一个负责任的人，所以，贵在坚持。

　　因此，企业要塑造一种上下级之间的无缝沟通的文化氛围。首先，企业高层领导应该身体力行，养成主动沟通的好习惯。作为企业文化的建设者，也是企业文化的传播者，他们的一言一行都将直接影响下级的行为和对文化的认同。建议企业的高管人员不妨学学前通用总裁韦尔奇：抽出时间到你"大厦"的建筑现场看看那些辛勤工作的"工人"们，慰问一下他们，并适时地传播你的文化，这非常有效。

　　通用电器在自己的价值观里，明确提出"痛恨官僚主义"，提倡管理人员深入基层，进行调查走访，韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通，他的一句名言就是"沟通、沟通、再沟通"。同时，形成一种高层领导的定期借鉴制度对于无缝沟通企业文化的形成也能起到很好的促进作用。不管是大型公司，还是小型企业，作为高层管理人员，定期安排一个固定的时间，单独会见一下那些来自公司基层的员工，可以是表现突出的，也可以是问题员工，倾听他们的意见和建议，不仅使您更具亲和力，而且使组织减少官僚作风，保持沟通的顺畅，让您更多的了解基层的真实情况。

　　对一些中层或基层的管理人员来讲，要接受这种文化并自觉地把它作为自己管理工作的一个部分，我认为需要做以下两个方面的工作：一是开展卓有成效的培训，在培训中一方面要讲清楚有效沟通的重要意义，另一方面也要传授一些沟通方面的技巧，消除由于方式不当造成的沟通不畅。二是通过绩效管理进行强化，通过设置这方面的指标引导管理人员重视沟通，因为考核的结果是要与其自身利益挂钩的，因此效果肯定不错。