篇2：企业文化培训班讲座心得体会(1)

　　企业文化培训班讲座心得体会(1)

　　----"跑起来"，紧随企业发展脉搏

　　09年，中国的牛年。因为"牛"这个字含义的引申，代表着霸气和有冲劲，使得这一年里，大家都有着美好的憧憬，希望借着这个寓意，在新的一年里能有新的收获，能有着更好的发展。

　　就在牛年的头些天里，可以说是我们站在牛头上面吧，公司胜利召开了"五会"，确立了公司未来三年的发展方向和工作重点，给公司未来要走的路指明了方向，又迎来了国家加大基础设施建设投入的良好契机，预示着我们公司会在新的一年里有新的突破，取得长足的发展。

　　"五会"的胜利召开，使我更加斗志昂扬，更加心潮澎湃，迎来了好的机遇，是我们挽起袖子，大干一番，干出成绩，为企业的发展尽自己一份微薄之力的时候了。

　　"跑起来"是我想要提出的工作口号。"速度、效率、节奏"更是项目发展的不二法门，更可以说项目的经济命脉完全取决于速度和效率方面。要使项目这台大机器快速良好的运转，产生更大的效益，除了团队的通力协作外，可以说作风影响着速度，能力制约着效率。要拧紧发条，使这台机器转起来，就要使员工保持良好的工作作风和饱满的工作热情。工作时如虎狼下山，做事雷厉风行，对于工作时嘻嘻哈哈，办事拖拖拉拉的工作作风我们是要下决心整治的，要求当天事，当天完，能完成的事绝不允许拖。

　　本着提高效率，节约成本的原则，有限的岗位上，有能者居之，无能者让之。要求工作上新老搭配，让老同志发挥他们的经验和技术优势，，年轻同志发挥他们精力足，身体壮的优势，这样不但能够提高工作效率，还能是年轻同志尽快成长起来。

　　要加大创新力度，探索统筹方法，不要墨守陈规。在寻找最大的效率上面，要敢于探索，敢于实践，勤思考，善发现。积极接触新技术，新材料，了解他们的使用方法和技术性能，这样才会在竞争中保持优势。

　　要求员工干任何工作都要提前做好准备工作，工作未开展，心中要有数，杜绝临时抱佛脚，慌慌张张，乱中出错，造成浪费或损失。

　　春天来了，冰雪消融，大地复苏，马上就要迎来施工大干的大好时机了，我们要跑步前进，做好大干前的准备工作。使整个项目跑起来，打好新年头一仗。牛年里迎来新发展，而"牛气冲天"！

篇3：企业文化培训班讲座心得体会

　　企业文化培训班讲座心得体会

　　2月8日上午，我公司举办了公司第五期企业文化培训班，这次企业文化培训，旨在通过持续不断地加强企业文化建设，用优秀的企业文化引领企业发展方向，提高企业核心竞争力，使企业始终保持强盛的生命力和战斗力。

　　在这次企业文化培训班上，总经理张z讲了中国优秀的军事文化论着《孙子兵法》，将战争和项目做了比较，得出它们有着共同的特点：第一，它们都是一次性产物；第二，它们都有一个管理机构在为其服务；第三，它们都对第一管理者综合素质要求甚高；第四，都非常注重时间效果，比如工期提前率。张总讲了这么多，给我们管理人员提供了一个新的管理思路、新的管理理念，让我们在此好好学习《孙子兵法》，好好总结其中的作战原理，将理论与实践结合起来运用于项目管理中，将项目管理的更上一层楼。

　　公司法律顾问孙高峰律师，结合当前项目经营，从项目合同管理标准、常见法律纠纷类别及处理方式、施工企业现状、风险及对策等方面，为大家讲授了项目经营管理过程中应该如何规避风险，实现科学管理。这对于我们管理者来说，尤其是制定合同的管理者来说，真是受益匪浅。孙律师讲了很多很细小的东西，而正可能因为它细小，

　　我们有可能不太注意，从而会给我们带来或大或小的损失，比如他讲的仔细阅读授权书、审核资料、核对营业执照、税务证等等。孙律师说的对，我们无论有事没事多和他联系一下，聊天、谈工作，提前做好工作，不要等到有法律纠纷了才去找他。是的，我们应该多了解一些法律知识，尤其和我们工作有密切关系的法律知识，这样我们在制定或签订合同时就不会给公司造成损失了，相反，我们要抓住别人的 漏洞来给公司创造利润。

　　二0**年对我们公司来说，是非常关键的一年，在国家加大对公路、铁路投资的大好形势下，在我们六公司以人为本、科技创新、文化先行、强化技术团队实力、树立技术成本意识的企业文化的大背景下，让我们找准定位、抓住机遇，为实现公司全面、协调、可持续发展而努力！

篇4：公司企业文化讲座培训心得体会

　　公司企业文化讲座培训心得体会

　　----惟有学习才能够提高

　　时间过得真快，不知不觉工作快二十年了，参加的各种培训很多很多，但是20**年2月8日上午，公司在**大酒店举办的企业文化培训，却让我有了与以往不同的全新感受。培训内容丰富实用，讲解通俗易通，方式生动活泼，听者津津有味而不觉疲倦。真希望以后的培训都能如此。

　　首先是张总经理的《从孙子兵法谈管理》，一下子就吸引了我的注意力。因时间有限，他只讲了第一个始计篇，通过孙子兵法在战争中的应用来与企业管理，特别是与项目管理做比较，浅显易懂，引人深思。我知道《孙子兵法》，却从未想到把他与企业管理连在一起，听张总一讲，顿觉新奇，闲时上网一看，方知《孙子兵法》一书已经火了很多年，特别是近几年，孙子兵法与企业管理、孙子兵法与企业经营、孙子兵法与三十六计、孙子兵法与求职之道。。。。。。

　　似乎什么事情都能与这本举世闻名的著名书籍联系在一起。这时才知道自己知识面太狭窄了，原以为只与战争有关的《孙子兵法》，不曾想当今社会已是无处不在了。看来日常的学习放松不得，赶紧读起来，却也有了茅塞顿开的感觉。记得书中写到："善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。"强调的是创新，善于创新出奇的人，他的才能会象天地一样宽广，他的思维会象江河一样不会枯蝎。还有〈九变篇〉中讲到的"是故智者之虑，必杂于利害。

　　杂于利而务可信也，杂于害而患可解也。"意思是说：聪明人考虑问题，必定是同时兼顾利害两个方面，只有在处于不利情况时，能充分考虑到有利的方面，才会对完成任务充满信心；只有在情况顺利，能充分考虑到种种不利因素，才能解除各种可能产生的祸患。的确，从书中我们可以体会到孙子理性、科学、灵活、开放的思维。孙子的这些观点正说明了人的思路决定了人的出路，善于思考，善于创新的人，才会有好的出路。公司领导在日常工作中也总是要求他们努力创新，只有创新不断，我们的工作效率与水平才能提高，管理工作也必然会持续改进。但创新与学习是分不开的，学习和思考又是人们在获取知识过程中相辅相成的两个思维活动。只学习而不思考，只思考而不学习，都是不行的。学习是思考的基础，思考是学习的升华。只有在学习的基础上进行思考，思考才能深入，只有在思考的基础上进行学习，学习才会有效果。

　　其次，公司法律顾问孙高峰律师，结合当前项目经营，从项目合同管理标准、常见法律纠纷类别及处理方式、施工企业现状、风险及对策等方面，讲授了项目经营管理过程中应该如何规避风险，实现科学管理的法律常识。也让我深深体会到学法、懂法的重要性。20**年1月1日，国家《劳动合同法》将颁布前后，我们就意识到了今后员工管理，特别是劳务管理中风险会将越来越大。

　　以前人们的法律知识少，维权意识不强，企业管理不会有太多风险。可现在不行了，随着国家的各种配套法律法规的颁布，社会舆论宣传，人们的综合素质提高，各个层次人们的维权意识都在加强，我们的企业管理，稍有不当，便会引发一连串的各种纠纷，特别劳资纠纷。通过孙律师的讲解，我会在自己的工作中，注意相关知识的学习，尽可能地做好本职，减少失误。

　　还有2月11日公司企业文化部陈部长的沟通一课，课件生动，气氛活跃，浅显的语言却能启人深思。陈部长讲到："沟通是情绪的转移；沟通是信息的传递；沟通是感觉的互动。"的确，在我们的日常生活与工作当中，人际沟通是不可或缺的活动，我们每个人都应该养成小心应对、用心体会、虚心待人的良好习惯。一方面使自己的沟通能力不断提高，另一方面也可以在愉悦的氛围中把事情处理妥当。人际沟通注重和每一个人进行良性的互动。既不能够偏重某些人，使其他人受到冷落；也不应该只顾自己想说什么就说什么，爱说什么便说什么。否则你只是在发表意见，而不是在进行沟通。

　　善于沟通的人，必须随时顾及别人的感受，以免无意中破坏了自己的人际关系。陈部长还讲到："人际沟通，最忌讳的就是一脸的死相。"是啊，一个满面春风的人，走到哪里，哪里都会气氛融洽。特别是在他讲到：""口乃心之门户"，"相随心生"时，他提到了《水浒传》中李魁说的一句话："在一起就是缘分。"我的心为之一动！细细想来，真的，还有什么能够比在一起有缘呢？我们大家有缘一起上班，一起工作，惟有真实一点，真诚一些，才能赢得企业的发展和个人的利益双赢。

　　通过张总经理授课的启发，促使我了解了几千年前的孙子写出的一本书，给现在各行各业带来的巨大影响。孙律师讲解让我更加认识到了学法、懂法的重要性。陈部长的沟通一课，又使我懂得了如何与去别人沟通。知识的力量是无穷的，只有善于学习的人，才能从中启迪智慧。每本书中的道理都很多也很深，我明白自己的感悟能力有限，理解也还不够，只希望今后的工作与生活中，自己能够更加主动地去学习，领悟到更多的道理来指导自己的工作。

　　"世界上最伟大的力量，是改变的力量！"我就那这句话作为我学习心得的结束语吧。这句话陈部长讲课时提到的，也是《易经》里面的，世界上唯一不变的是就是变！不变就是变化。的确，惟有善变的人，才能理解学习的重要性，惟有善于学习的人，才能提高竞争力。我们每个人要想成为一个不被社会与企业淘汰的人，就必须要"先知先觉"，要善于学习，善于改变自我，只有这样，我们才能立于不败之地。

篇5：企业文化员工心得体会

　　企业文化员工心得体会

　　作为一个正在快速发展中的z来说企业文化是非常重要的，z现在的企业文化是什么？真正的企业文化是深入人心，使每一个z人都知道、都了解，不仅是z人都知道、都了解还需要老百姓都应该知道，比如：王老吉的“怕上火，喝王老吉”，这句广告词语全国人都知道，那么我们z的企业文化也应该向这方面去考虑呢？

　　一个国家如果没有文化，这个国家就失去了灵魂；一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。谈到z企业文化，许多人都会认为企业应该怎样去做。这点不可否认，但外部环境的作用也不可忽视。企业文化的形成于企业外部环境与内部环境。

　　一、企业的外部环境是企业文化形成的阳光与雨露

　　它影响着整个企业，影响着企业中每一位员工的精神世界、思维观念、行为方式等。譬如道德，一个缺乏诚信的社会，人与人之间会相互猜疑，相互揣测，彼此之间会形成一堵堵无形的墙，这显然不利于企业培育和谐的环境。又如教育，一个教育水平落后的社会，培养的人才都是一些能力低下，不会做事的书生，那么用人企业的办事效率也不会好到哪儿去，更不用说创造一种优秀的企业文化。诸如此类因素，都从各个方面给予企业中每一个人无形的影响，促进或破坏着企业文化的形成。但企业文化形成的关键还是依赖其本身。

　　二、企业的内部环境是企业文化形成的土壤

　　它给予企业中每一位成员成长的空间。企业内部领导人的重视，企业制度的完善都将直接影响着企业文化的发展。记得上视频培训的时候中有一句话“一个企业成长为什么样，很大程度上决定于领导者的意愿，即领导者要为企业文化的形成负责”。以前我江苏无锡的那家公司规定每位员工每年培训不得低于48小时（大型培训）早会时班组长也会给每位员工培训公司的SOP半个小时，把每位员工都带到学习当中去还体现出了一个团队的精神面貌。其次还要看领导能不能在企业制度制订上体现自己要建立的那种企业。不仅要有响亮的口号，还要有制度才是最有强制力的。

　　现在许多企业也认识到了这一点，开始建章改制，但它们的出发点仅仅从企业本身出发，没有把企业看作是一个由众多人构成的团体。典型的便是树立企业今年应达到多少多少利润，企业几年以后应该到达怎样的规模等，考虑的全是企业，而将企业中员工的需求给忽视。

　　在此，我个人认为，企业制度的建立将企业效益与员工的需求结合起来，这样才可能形成一个良好的企业文化。文化的建立需要时间的积累，不是一个两月便能形成，因而更需要制度建立从这两方面出发，否则企业文化不可能形成，企业不可能长寿。