（三十二）对楼宇建筑结构日常管理的要点是什么？
1、楼宇结构的老化与破坏，对安全有重大影响，应特别留意；
2、如发现某住户擅自拆建墙壁。增开窗户或加建如：外墙檐、棚、平台上盖等，应预以制止；
3、天花或外墙如有漏水，应立即通知有关住户修理；
4、以下几种情况应特别留意（公共区域）：
a.墙、天花板有明显裂缝；
b.气窗的玻璃爆裂；
c.楼梯边的铁栏杆松脱；
d.防火门损坏；
5、凡属结构上有重大疑问，应立即请教结构工程师。
（三十三）什么是物业的保修期（保养期）？
一般指承建商对发展商的楼宇质量保证期，管理公司与小业主之间没有这个承诺。小业主在收楼后，倘若发现楼宇有问题，应通过管理公司将投诉意见转告发展商，在发展商规定的期限内由原承建商完成有关修补工作。管理公司仅是起中间人的作用。
（三十四）物业的日常维护
虽然消防火警、台风等危急事件的管理对物业管理来说相当重要，但经常做的并不只是这些，日常的维护也不能用处理紧急事件的做法，否则成本将上升到难以接受的地步。
楼宇维护是日常管理的重点之一，这不仅是物业的使用问题，更重要的是使物业在竞争的市场中保持高入住率、高增值和体现总体形象的关这键。
1、预防性维护
在每个财务年度初拟定成本预算时就要对同期发生的维护制定方案，这个方案对维护的内容和时间表都要做出规定，从而指导维护工作在实际中的实施。
预防性维护方案通常包括一些如楼宇外墙的清洗、粉刷，小区道路或入口道路的重铺等工程量大的工作。物业管理人应根据自己的经验，与业主商讨一个五年或更长的计划以便使成本和效益统一。
2、更正性维护
即使全面地执行了预防性维护，也会出现一些由于细节遗漏或其它原因的事件如水管爆裂、电梯故障、门锁损坏、橡皮墙砖裂等，这些都需要即时采取维护措施。一般来说，此类工程量小的工作，都由管理公司的工程部或包给一间公司以成本加合利润的方式进行修补。
3、维修工作的实施
物业管理人为了让业主满意，维护工作必须做到物有所值，为此在维护工作展开之前，物业管理公司须仔细衡量工作的成本，在自己组织人力和分包给其它承建商之间做出选择。
如工程要分包出去则首先进行招标，对工程的内容、时间做出规定，在工作进行中对质量、工期进行控制。
（三十五）楼宇保养与翻新
楼宇保养与翻新是两个不同的要概念，前者指通过维护、修整使楼宇的性能回复或维持在目前可以接受的水平，而翻新则是进一步改善楼宇设施，使楼宇寿命延长。
长期以来楼宇的维护保养与翻新并没有得到应有的重视，对这方面的系统研究更是凤毛麟角。随着物业管理商业化，无论是新楼预留楼宇公设施维修基金，还是对旧楼的评估楼宇保养与维护作业物业管理的主要任务之一，应该对此有个总体的了解。
1、标准（如图示）
标准要求
使用改善
｝改善
原来标准
｝维护
老化维护
时间
（１）楼宇的使用要求标准：
楼宇的使用标准随着时间而增高，比如钢窗用于住宅在现在已越来越被铝窗所替代，另外楼宇设备的需要视物业的用途而定，比如将写字楼改为商场，便必须进行许多更改。
（２）物业管理中的维护标准：
这里所讨论的物业管理中的维护是指克服楼宇设施老化，维持楼宇原来的使用标准。因为楼宇在自然的老化和贬值过程中，因此日常的维护和更新是维护业主的共同利益，同时也是花费成本的。
2、主要建筑部分的更新周期
为了使预留的资金可以充分满足楼宇维护工程费用，各设备和建筑部分的更新周期是必须掌握的数据：（见下表）
主要建筑部分的翻新周期
种类项目翻新周期（年）
51015202530354045
505560
屋顶覆盖
楼宇附加层
装置窗
门
五金器具
墙壁
修饰地板
天花板
装修外部
内部
供水及卫喉管
生设备洁具
电力电线
电力装置
通风空调
其他电梯及自
动扶梯
针对具体的楼宇，物业管理公司应根据该楼宇所选用的设备、材料的型号和质量来具体推算设备的使用年限。