物业经理人

物业管理员试题《物业管理费用管理》

5345

物业管理员试题《物业管理费用管理》

  物业管理员试题《物业管理费用管理》

  一、单选题

  269、物业管理劳动成本分为()

  A、有形成本B、无形成本C、固定成本D、有形成本和无形成本

  270、物业管理劳动成本中属于有形成本的是()

  A、城乡基础建设费B、市容管理费C、交通管理费D、排污费

  271、小区维修养护专项基金是指用于小区的共用设施设备的更新与大中修基金,单靠日常管理收费无法负担,因此,有必要以基金的形式()

  A、临时筹集B、事先提取C、事后筹集D、按月筹集

  272、当商品房出售后,小区维修基金应向()筹集。

  A、开发建设单位B、业主本人

  C、开发建设单位和业主D、公有住房的售房单位

  273、国家规定对房改住房的电梯、高压水泵房、供暖锅炉房等公共设施设备的运行、维护和更新费用由()支付。

  A、使用人按建筑面积B、使用人的单位

  C、物业管理公司D、开发建设单位

  274、物业管理费用的计算机除了合理预算每项费用外,关键是()。

  A、不要漏项B、留出余地C、加强财务管理D、节约管理费用

  275、物业管理人员的资金根据企业经营管理的经济效益,从()中提取。

  A、管理费B、服务费C、维修基金D、盈利

  276、物业管理企业作为独立的自负盈亏的经济实体,也应获得一定的利润。其利润率暂由()来确定。

  A、业主委员会B、物业管理公司C、政府房管部门D、政府物价部门

  277、物业管理企业享受国家对第三产业的优惠政策,应缴纳的税费是两税一费,共计为经营总收入的()

  A、5%B、5.5%C、8% D10%

  278、物业管理企业的固定资产折旧费的折旧年限通常按()计算。

  A、2年B、3年C、5年D、10年

  279、房屋共用部位维修基金是指专项用于房屋共用部位()的基金。

  A、日常保养B、日常维修C、所有维修D、大修理

  280、公有住房出售后由售房单位按照一定比例从售房款中提取维修基金。原则上,多层住宅不低于售房款的(),高层住宅不低于售房款的()。

  A、 0%,30%B、30%,30%C、30%,40%D、20%,40%

  281、物业管理服务收费通知单每月要及时送达业主手中,并()

  A、由管理员签字B、由经理签字C、业主委员会签收D、由业主签收

  二、多选题

  282、无形成本是指因管理劳动过程或发展本行业给社会和环境带来的消极影响,包括()

  A、行政管理费B、交通管理费C、市容管理费D、教育费、科研费

  283、物业管理经营应缴纳的税金包括()

  A、营业税B、所得税C、印花税D、房产税

  284、住宅小区物业管理经费的来源主要有()

  A、定期收取物业管理服务费B、小区维修养护专项基金

  C、多种经营收入D、业主委员会的经营收入

  285、政府对物业管理企业的资金支持主要表现在()

  A、减免部分物业管理服务费B、制定相关政策

  C、给予一定资金支持D、从总投资中提取专用基金

  286、管理和服务人员的工资福利费包括()

  A、基本工资B、福利费C、服装费D、奖金

  287、物业管理企业的办公费包括()

  A、交通费、通讯费B、福利费、服装费

  C、书报费、广告宣传费D、办公用房租金

  288、物业管理企业固定资产折旧费,是指物业管理企业拥有的各类固定资产按其总额每月分摊提取的折旧费用。各类固定资产包括:()

  A、交通工具B、通讯设备C、办公设备D、工程维修设备

  289、收益性物业管理中的收入包括()

  A、租金收入B、保证金C、其他经营性收入D、准备金

  290、办公费中的宣传广告和市场推广费支出的数量取决于()

  A、物业的空置水平B、物业的新旧程度

  C、物业管理公司的规模D、市场的供求状况

  291、收益性物业管理的每一项工作都应以()为中心。

  A、提高物业的档次B、提高经济效益

  C、满足当前承租人的需要D、吸引未来的新承租人

  292、任何一种收益性物业的管理,基本都包括()等方面的内容。

  A、制定管理计划和租金收取办法B、加强市场宣传以提升物业的租金

  C、提供安全保卫服务D、协调与业主和承租人的关系

  293、维修基金的收缴对象,有向()收取。

  A、业主B、开发建设单位C、物业的出售者D、物业的管理者

  三、判断题

  294、()物业管理费用的构成分为人工费用和设备费用两大类。

  295、()物业管理服务收费的利润率由国家统一规定。

  296、()物业管理费主要用于物业管理公司对所管物业区域内的房屋建筑及其设备、公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境等项目开展维护、修缮和整治服务。

  297、()物业管理费用=物业管理劳动成本+物业管理经营应缴纳税金+物业管理经营利润。

  298、()物业管理的劳动成本主要是指在物业管理工作中耗费的物质资料及活动经费。

  299、()公有住房或商品房出售后,当维修基金不敷使用时,经物业管理公司研究决定,可以临时向业主筹集。

  300、()物业管理企业开展多种经营的收入和利润,从性质上讲属于物业管理企业。

  301、()公共设施设备日常运行、维修及保养费用的测算方法分简单测算法和成本法。

  302、()在公共设施维修保养费的测算方法中,简单测算法适用于高档住宅、写字楼和商贸中心等物业的费用测算。

  303、()当物业管理企业不能百分之百地收缴物业管理服务费时,造成的损失应由全体业主分摊。

  304、()物业管理保险费项目包括物业本身的保险、员工的医疗保险和失业保险。

  305、()我国城市房产税的征收分为按租金征收和按房产原值征收,按年计征,分期缴纳。

  306、()就单位建筑面积所分摊的费用来看,办公费等相对固定的费用,随着物业管理企业所接管物业数量的变动成正比变动。

  307、()收益性物业管理是指以出租经营性房屋为主体对象的物业管理。

  308、()收益性物业管理关注的重点是承租人对物业的环境满意,并希望继续租用。

  309、()对收益性物业管理进行评价时,良好的物业管理意味着百分之百的出租率。

  310、()物业管理公司在任何情况下,都不能采用停止服务的手段来处理拖欠管理费的问题。

  311、()在追讨托欠的管理费时,应注意保存好催款工作的书面记录,因为安是按照法律程序解决时的物证。

  312、()商品房和公有住房出售后,由业主分担的维修基金可一次性筹集,也可分次筹集。

  313、()开发建设单位在将物业移交委托给物业管理企业维修时,必须支付一定数额的维修基金。

  314、()物业周围的公共基础设施是城市公共设施的一部分,其产权归国家所有。

编辑:www.pmceo.Com

篇2:物业管理维修费用控制的浅析

  物业管理维修费用控制的浅析

  物业管理是一个新兴行业,微利的服务行业,物业管理公司如何在日益激烈的经济环境中求生存、求发展呢?而物业管理费收入的数额大小又不能由公司随意确定,是根据公司向用户所提供服务项目的不同性质、当地经济发展水平,按政府定价、行业定价和协议定价来确定;只有通过在对用户优质服务的基础上,控制物业管理成本费用的开支来提高公司的竞争力。

  维修工作是物业管理公司工作的一大内容之一,维修费用是物业管理费用的重要组成部分,它包括大楼外墙、楼梯、步行廊、电梯、中央空调系统、消防系统、保安系统、电视音响系统、电话系统、配电器系统、排水系统及其他机械设备、机器装置等公共物业及配套设施的维护保养费用,控制好维修费用对降低物业管理费用意义重大,因此,我认为要围绕如下三大方面来工作,达到既维护好物业管理各种设备,又控制好了维修费用。

  一、认真编制维修费用的全年预算

  首先,由公司工程部计划列明维修项目的内容、规模、金额。规模是指大修、中修还是小修。其次,财务部应根据历史会计资料、目前市场维修行情对预算作出修改意见。历史会计资料包括设备新旧程度、往年可比项目、可比规模的支出情况,再次,听取其它部门意见,如计划部、采办部和公司领导的意见。最后,预算交由预算委员会讨论通过后确定全年维修费用的预算。

  二、建立和完善维修费用审批制度

  (一)事前审批

  财务人员必须参加合同的谈判,根据预算资料就财务方面提出意见。若是中修或大修合同须附合同修理工程预算表。合同内容、合同金额、会间预算经主管领导审批后,合同调法部才可与维修单位签定维修合同。

  (二)事中审批

  预付维修合同款时,根据公司资金管理办法的规定、维修工程预付款的规定、合同的约定等来支付维修工程款,财务人员还要随时了解工程进度。

  (三)事后审批

  工程完工结算时,要注意前面预付款有无发票,收尾工程款有无扣除保修期的金额,更重要的是工程人员的验收签字、公司主管领导签字。

  三、控制和降低维修费用的主要途径

  (一)签定定期合同。与优质服务、价格合理、讲信誉的维修公司签定定期合同,不但服务质量可得到保证,还可得到价格上的优惠。

  (二)采用竞争招标方式。对大项目的维修要实行竞争招标,通过维修单位提供的服务、价格的比较,挑选出合适的单位来为公司服务,尽量把费用控制到最好的水平。

  (三)把握好维修时间。平时就要注意小修理,该修时要及时修理,别让机器超负荷运转后才修理。

  (四)作好当地维修行业的信息调查和信息收集。物业管理公司就有技术工、维修工,对于小修、中修工程,也许由公司的工程部来组织就能完成。只有及时掌握市场的价格信息、技术信息,才有办法决定是自修还是外修。

  总之,维修费的控制也还有其他许多方面,许多方法可进行,我觉得在物业管理中控制了维修费用就可能在很大程度上控制物业管理费的支出,维修工作的好坏也直接影响到物业管理的水平,试想,如果一座大厦经常突然停电,电梯不能运转,空调不能运转,办公设备不能运转,那影响多大,所以,在物业管理的财务管理工作中对维修费用要做到最恰当的控制。

相关文章