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物业管理专班对症监管力量不足

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物业管理专班对症监管力量不足

  小区物业服务管理水平,直接关系群众日常生活,影响着城市形象和城市品质。随着北京城市精细化治理不断深入、治理重点不断向下,我们必须进一步提高认识,把物业服务管理作为提升群众获得感的重要抓手,作为建设国际一流的和谐宜居之都的迫切任务。即日起,本报推出“小区物业服务管理调研”专栏,深入报道本市一些小区化解物业管理难题,提升服务水平的成功案例,期望这些经验做法,对于解决一些带有共性的难题,有所借鉴,有所启发。

  “终于把僵尸车给清理干净了,这下路变宽多了,小区环境也整洁了!”4月14日,家住顺义空港街道万科花园社区的赵丛园,看到物业工作人员正在清理“僵尸车”,忍不住感慨。

  布满灰尘的“僵尸车”,一直以来是让人头疼的问题。有的占据在公共道路上,有的停在小区楼道里,不仅破坏了小区的整体形象,也影响了人们的出行。

  “时常有业主投诉,我们也和‘僵尸车’的车主进行过协商,有的同意移走,有的敷衍了事,”北京万科物业公司的负责人告诉记者,“毕竟我们只是物业,没有执法权,只能尽量协商。我们也希望相关的车主能尽量把自己的车移走。”但不少“僵尸车”身份不明,无人认领,物业人员也没有办法。

  除了僵尸车,小区里还有一些违停违建等问题,物业公司既管不了、也管不好。面对这种局面,顺义空港街道通过设立机构、加大投入、创新机制等多项措施,探索出一条新路径。

  胡蒙蒙是万科花园社区居委会的物业管理专员,每天上午,她都会在辖区的小区里“遛弯”。若是看见楼道、小区里的堆积物、僵尸车,她就立即联系物业安全员进行清理。每一处隐患,都会记下一笔台账。

  在空港街道,像胡蒙蒙这样的物业管理专员目前有五个。他们组成一个物业管理专班,随时对辖区的物业公司进行协调、指导和监督。

  说起成立物业管理专班的初衷,空港街道办事处副主任龚佳跃说,这是被现实“倒逼”出来的办法。毗邻首都国际机场的顺义区空港街道,下辖20个社区居委会近40个住宅小区,社区构成复杂,高档别墅林立,涉外机构和外籍人员众多,居民层次多元化。据统计,全顺义区有物业项目195个,其中空港街道有38个,占全区比重的20%。

  为了提升多元化居民的满意度,20**年,空港街道在全市各个街道中率先成立了街道物业管理科,搭建起物业管理专班,同时在各社区居委会设立物业管理工作专员。

  物业管理工作专员发现的难点、重点问题,街道则联合区住建委物业科、街道物业专班、物业企业、居委会在内的物业管理四方,召开联席会议。“20**年,我们召开了5次,如今已经形成了互通互报、互相配合的物业管理体系。”龚佳跃说。

  除了监督,服务好的物业公司,还要积极奖励。空港街道将38家物业项目按照社区类型分类,分为别墅区服务企业、普通住宅区服务企业、回迁小区服务企业三类。街道联合相关职能科室、居委会、居民和区住建委四方,每年对这些物业项目进行评价,评选出示范、优秀、先进项目。

  据龚佳跃介绍,20**年,空港街道通过4次综合评价,共向企业兑现奖励金360万元。每个等级的奖励额度不一样,最高级别的示范项目,能获得17万左右的奖励金。“这些奖励金,主要用在小区硬件设备的更新和维护项目上,有效补齐了辖区管理的短板。”

  物业公司之间,有时也会出现纠纷。20**年,空港街道共接收物业类诉求1074件,其中枫泉花园开发商遗留问题和新老物业管理矛盾纠纷就有369件。为了化解这些纠纷,街道通过走访现场、座谈交流、约谈责任人等方式,加大日常巡查力度。街道制定了《空港街道物业日常巡查检查表》,涉及7类事项,涵盖了物业服务的基本内容。出现一个问题,就记一笔账。

  每周,空港街道开展不少于2次的物业企业巡查工作,对存在的问题要求物业企业限期整改后上报整改情况并进行复查。同时将巡查、整改情况纳入物业企业综合评价中。

  群策群力,破解难题。正是各级部门共同联合,才从源头上理顺物业管理各方关系。“把物业管理纳入社区治理,让物业管理助力社区治理,并通过社区治理提高物业水平,从而提升人民群众的满意度。”空港街道办事处主任张敬说。

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篇2:房地产公司外派财务总监管理规定

  房地产公司外派财务总监管理暂行规定

  第一章总则

  第一条 为进一步规范江苏**房地产发展有限公司(以下简称"**公司")派驻到下属各分(子)公司、控股公司的财务总监的管理,结合**公司具体情况,特制定本暂行规定。

  第二条 外派的财务总监(以下简称"财务总监"),是指由**公司董事会聘任,对派驻公司的财务会计活动进行管理、对相关经济活动进行监督并承担相应责任的公司高级管理人员。

  第三条 本规定适用于江苏**公司下属各分(子)公司、控股公司。

  第二章财务总监的任职资格

  第四条 财务总监的任职资格:

  1、爱岗敬业,具有较强的事业心和责任感;好学上进;认同**公司经营理念,对公司忠诚;

  2、具有较强的法制观念,遵纪守法,原则性强,廉洁奉公;

  3、具有扎实的企业财会专业知识和现代企业管理基础知识,熟悉经济、财务、税收等方面的法律、法规;

  4、在大中型企业(公司)担任财务负责人2年以上,具有较强的业务能力、组织管理能力、协调能力和较丰富的实践经验,能熟练操作电脑;

  5、会计、经济类专业大专及以上学历;年龄25周岁以上;具有会计师、高级会计师、注册会计师、注册税务师资格之一。

  第五条 凡具有下列情况之一的,为不具备财务总监任职资格:

  1、与任职公司有关联关系,即其父母、配偶或子女为任职公司的员工,或其父母、配偶或子女所在或开设的公司与任职公司有经济贸易关系;

  2、曾严重违反财经纪律、制度,有弄虚作假、贪污受贿等违法乱纪行为的;

  3、职业道德较差。

  第六条 **公司下属各分(子)公司、控股公司的财务总监的任职资格由**公司财务部会同人力资源部共同认定。

  第七条 财务总监一般应设专职,不得由公司正副总经理兼任。

  第三章财务总监的职责

  第八条 财务总监的工作职能:

  1、基本财务职能,主要包括:

  ⑴ 确定公司财务管理体制,负责组织日常的财务会计核算;

  ⑵ 负责公司财会部门的人力资源管理;

  ⑶ 组织编制公司的财务报表;

  ⑷ 建立和完善财务管理制度和有关内控制度,以防范有关风险;

  ⑸ 日常税务管理;

  ⑹ 监督检查**公司及所在公司有关财务规章制度及内控制度的执行情况;

  ⑺ 负责与银行、税务、财政等部门保持良好的工作沟通等;

  ⑻ 每月就所在公司的经营管理、财务管理、盈亏情况等写出书面的工作总结并在**公司财务部召开财务月例会前2天用电子邮件报送**公司财务部,本条规定也适应于外派的财务主管。

  2、重要财务职能,主要包括:

  ⑴ 筹融资及资金管理;

  ⑵ 加强资产管理,确保资产安全、完整和有效利用;

  ⑶ 参与生产经营管理(包括供应链管理、信息系统、物流);

  ⑷ 参与产品定价;

  ⑸ 组织税务筹划或工作研究;

  ⑹负责公司管理会计报表体系的设计及组织报表编制,并据以进行相关的财务及经营活动的预测、分析和控制;

  3、高级财务职能,主要包括:

  ⑴ 组织制定公司预算(逐步过渡到全面预算),切实加强预算的执行和偏差控制分析;

  ⑵ 强化财务控制,确保资金安全;

  第九条 财务总监的主要权限:

  1、组织并监控公司日常的财务会计活动;

  2、参与或组织拟订有关公司经营的重大计划、方案,包括年度预、决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹资融资计划、弥补亏损方案等;

  3、参与审定公司重大财务决策和经营决策;

  4、参与公司资金使用和调度、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动;

  5、对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;

  6、组织制订公司财务管理制度,监督检查财务运作和资金收支情况;

  7、对董事会核定范围内的资金支付事项与总经理进行联签;

  8、审核公司的财务报表、报告,确认其准确性,并报送**公司财务部;

  9、审核公司有关税务报表,规避税收风险;

  10、及时发现和制止公司违反国家财经政策、税收法律法规的行为和可能造成股东损失的经营行为,必要时可直接向**公司财务部报告;

  11、定期向**公司财务部报告派驻公司的资产运作、资产的内部管理情况和财务情况;

  12、董事会赋予的其它职权。

  第十条 财务总监的主要责任:

  1、对**公司财务部负责,保证所在公司财务会计活动的健康运行,确保所在公司资产的安全、完整;

  2、对公司财务报表、报告的真实性、合法性和完整性负责;

  3、对参与拟订的计划、决策失误给公司造成的经济损失承担相应责任;

  4、对未能发现和制止公司违反国家财经法律、法规和税收法律法规的行为承担一定责任;

  5、董事会规定的其它责任。

  第十一条 建立总经理和财务总监联签制度:公司所有货币资金的支付都必须办理联签批准方为有效。

  **公司所属各分(子)公司、控股公司应组织制定总经理和财务总监联签的具体规定,报**公司批准后执行,同时报**公司财务部备案。

  第四章 财务总监的聘任、解聘、任期和轮换

  第十二条 财务总监的人选由**公司财务部领导提名,对符合本规定第六条要求的,经**公司董事会讨论同意后,由公司董事会做出聘任或解聘决定。

  第十三条 财务总监的任期,一般与总经理任期相同。

  第十四条 经**公司考核合格的财务总监,原则上每2年进行一次**公司及下属各公司内部任职单位轮换;特殊情况下每年轮换一次;新成立的公司的财务总监每年须轮换一次。

  第五章财务总监的考核和奖惩

  第十五条 对财务总监实行定期和任期考核,由**公司董事会或财务部组织实施,具体考核办法另行下发,考核结果作为财务总监续聘、解聘和奖惩的依据。

  第六章附则

  第十六条 本暂行规定由**集团财务部负责解释。

  第十七条 本暂行规定自签发之日起执行。

篇3:房地产项目销售案场守则监管细则

  房地产项目销售案场守则的监管细则

  通过销售案场管理罚则来完善日常的规范管理,做到有规可循、处罚有依。

  A.罚则形式:

  1.口头警告、白单警告

  2.黄单警告、罚30元(经理执行)

  3.书面警告、罚50元(销售经理、公司总经理执行)

  4.渎职警告/劝退、罚100元及停职学习(公司总经理执行)

  5.除名、扣除所有未出佣金的50%(销售经理、公司总经理执行)

  B.处分标准

  违反以下1---09条守则者作口头警告、白单警告处理:

  1.不按公司规定时间准时上下班。上班时间:上午08:00-12:00下午14:00---18:00

  2.不按公司要求坐、立、行。

  3.不按规定摆、拿、放销售资料及办公物品、设备。

  4.上班不按公司规定着装。

  5.禁止用公司电话打私人电话。

  6.接待不热情、不使用礼貌用语、不主动问候。

  7.不按公司接待流程、规定接待客户,接待完客户后不收拾现场。

  8.上班状态不佳、打瞌睡、工作不积极主动者。

  9.工作现场吃喝、吵闹、玩耍、聚众聊天、看无关书报。

  凡违反以下10---18条守则者作黄单处理:

  10.凡受过3次口头警告、白单处理。

  11.无故早退、旷工、迟到、工作时间擅自外出。

  12.未经批准擅自补休、调休。

  13.着装不整洁,不按规定着装。

  14.工作时间与同事发生争吵.

  15.不服从上级工作安排。

  16.不及时填写或上交<<来电来访登记表>>。

  17.带情绪上岗,给客户造成影响者。

  18.撒谎、隐瞒事实真相、包容、纵容违规违纪。

  凡违反以下19---25条守则者作书面警告处理:

  19.凡受过两次黄单处理者。

  20.搬弄是非、挑拨离间、搞不团结。

  21.利用职权给亲友方便、特殊优惠。

  22.违反公司保密规定。

  23.弄虚作假、虚报业绩。

  24.态度蛮横顶撞上级。

  25.在宣传时无中生有,造成公司恶劣影响。

  凡违反以下26---35条守则者作除名处理:

  26.凡受过两次书面警告者。

  27.私人以各种形式向客户索取利益、要客户请客送礼。

  28.由于个人行为而严重损害公司形象、利益、信誉。

  29.与客户发生打闹、争吵、打架。

  30.向公司以外的其他人员泄漏公司客户资料、公司机密。

  31.拒绝执行公司安排、严重违反公司纪律。

  32.工作严重失职、违反规程、给公司造成严重损失。

  33.贪污、盗窃、营私舞弊者(抢单、恶意撞单)。

  34.恶意破坏公司财物。

  35.违反国家法律法规。

篇4:购物中心商户销售监管费用结算

  购物中心商户销售监管及费用结算

  关于消费凭证的温馨提示

  1、内容:为确保您的权益、请保存销售小票,以作退换货及享受VIP 积分凭证等

  2、用途:各收银台、服务台及广播播报

  关于销售小票使用及收银管理通知

  1、销售小票的定义

  销售小票是指:由我司YT统一印制的销售小票,带有YT的中文LOGO,三联的碳写小票,该小票自20**年5月1日起,由客服部统一配发,登记造册,以便后期核销。当日开具的小票按号码排列,作废的票据应全联次保存。

  2、销售小票的提交要求

  每天晚上营业结束后,商户的收银员要把当天的销售小票统计好,登记在《销售小票统计表》上面,把表里面的相关信息进行统计填写。把销售小票的白联和作废的三联以及统计表装订好,第二天营运部的工作人员进行回收稽核 。

  3、销售小票的开具要求

  1)销售小票内容应详细、准确、清晰,依次填列商品及赠品的款号(精确到色码)、数量、吊牌金额、实收金额,注明折扣比率;

  2)销售小票的左上角必须注明对应的商品名称,下方收款员的地方必须签名盖上收银专用章,顾客持VIP卡消费,应在小票的备注栏上留下顾客的会员卡号及联系电话;

  3)销售小票只有在发生真实的交易时方能开具,开具后就必须接著录入相关交易金额到商场的收银POS机里面进行结算。如有销售退换货,必须要求顾客带上销售小票或商场收银机的打印小票方可进行售后服务;

  4)销售小票应全联次一并填列,不得涂改。如填写有误,应作废重开。

  4、销售处罚规定

  1)不盖收银专用章的商家发现一次罚款50 元,不向消费者提供小票的罚款500 元/次,只开票不录入商场收银系统的,按合同条款进行处罚(发生时间交易金额的十倍处罚金)。

  2)如有弄虚作假、违背诚信原则的行为,按公司制度处理。

  本人已知晓上述销售小票使用及收银管理规定要求,并保证按上述要求进行销售小票开具及收银管理,若有违反自愿承担由此而引发的相关责任。

  签名:

  销售小票操作规范

  1、商户到客服台购买YT的销售小票,客服台工作人员要进行相关的登记造册。要把小票的起始号和终止号进行登记在对应的销售登记表上面。

  2、商户领取小票后,在每一个顾客进行消费时,必须开单销售,做到每一次销售都必须有小票给到顾客,为了确保消费者的消费合法权益,小票是作为退换货的唯一凭证。如有商户私自收银不开具销售小票的,将进行相关的处罚。(如有开错单,或者单据表面有损坏的,请保留单据,三联一起登记,在统计表的作废项内填写上作废的张数)

  3、商场统一刻制专用收银专用章,发放到每一商户,商户要在每一张已经完成收款的小票上盖上收银专用章,以便商场相关部门核查小票时可以分辨小票的有效性。

  4、每天晚上营业结束后,商户的收银员要把当天的销售统一好,登记在《销售小票统计表》上面,把表里面的相关信息进行统计填写。把销售小票的白联和统计表订好,第二天营运部的工作人员进行回收稽核。

  5、营运部的工作人员在每天早上将所有商户的销售小票和登记表一并回收,并签名确认。回收后,要是当天上午完成每一家商户的小票统计稽核,确认数据以商户提供的一致后,转交IT部进行稽核。

  6、IT部在接收到营运部递交的销售小票和统计表后,要在当天下午完成与ERP 系统是实际收银数据的稽核,完全吻合的装订移交财务部,如有问题的,返回营运部进行核查实际交易情况,再把最终的实际交易数据提交 IT 部,根据实际销售数据进行更改录入。(所有销售小票必须当天完成稽核)

  7、IT部把所有稽核过的销售小票移交财务部后,财务部根据统计表的相关信息进行登记封存,以便在日后ERP系统生成出抽成单据有争议时可以核实。

  8、如有商家在结算时不向消费者提供小票,出现的退换货纠纷问题,商家必须按照有小票的待遇进行处理,并按交易金额的三倍进行处罚。如私自收银,不开具销售小票也不录入商场的收银系统者,按交易金额的十倍进行处罚。

  水电抄表核实管理

  1)每月25日,完成抄表(工程部负责、营运部协助,双方签字)

  2)26日水电抄表数据ERP 系统录入(营运部负责27日,早上上班时提交财务部核实)

  3)27日财务部负责当天完成审核。

  租单出单方式:

  以商户提供的手机号码和电子邮箱的形式进行派发费用单据,如有特殊要求发纸质版的单独打印派发。

  商户结算

  1、抽成结算方式:

  次月3日出所有费用单7日前缴费未缴费的,9日出催租函、要求5日内交齐,否则按合同执行

  1、租赁结算方式:

  当月30日出所有费用单5日前缴费未缴费的,7日出催租函、要求5日内交齐,否则按合同执行

  销售小票样本:

  销售小票统计表

  商户:开票日期:

  小票张数:合计金额:

  正常小票张数:作废小票张数:

  统计人:营运部:IT部:财务部:

篇5:工程施工质量监管制度(2)

  工程施工质量监管制度(二)

  一、工程质量检查标准

  (一)模板安装工程:

  模板安装允许偏差范围为:①轴线位置(5㎜),②截面尺寸:a.基础(±10㎜),b.柱、墙、梁(+4,-5㎜),③层高垂直度:a.不大于5m的(6㎜),b.大于5m(8㎜),④底模上表面标高(±5㎜),⑤相邻两板表面高低差(2㎜)⑥表面平整度(5㎜)。

  (二)模板拆除工程:

  1、底模及其支架拆除时混凝土强度符合设计要求。

  2、侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。

  (三)钢筋安装工程:

  钢筋安装允许偏差范围为:①绑扎钢筋网:a.长、宽(±10㎜),b.网的网眼尺寸(±20㎜),②受力钢筋:a.间距(±10㎜),b.排距(±5㎜),③保护层厚度:a.基础(±10㎜),b.柱、梁(±5㎜),c.板、墙、壳(±3㎜)。

  (四)混凝土施工工程:

  1、混凝土配料应严格按照混凝土配合比设计报告下料。

  2、施工缝的位置应在混凝土浇筑前按设计要求和施工方案确定。施工缝的处理应按施工技术方案执行。

  3、后浇带的留置位置应按设计要求和施工技术方案确定。后浇带混凝土浇筑应按施工技术方案进行。

  4、混凝土浇筑完毕后,应按施工技术方案及时采取有效的养护措施。

  (五)混凝土观感质量及尺寸偏差:

  1、外观质量不应有严重缺陷及蜂窝、孔洞、麻面等现象。

  2、外观及尺寸允许偏差范围为:①轴线位置:a.基础(15㎜),b.墙、柱、梁(8㎜),c.剪力墙(5㎜),②截面尺寸(+8㎜,-5㎜),③表面平整度(8㎜),④垂直度:a.层高≤5㎜(8㎜),b.层高>5㎜(10㎜)

  (六)砖砌体工程:

  1、组砌方法应正确,上下错缝,内外搭砌,砖柱不能用包心砌法。

  2、水平灰缝砂浆饱满度(≥80%)

  3、允许偏差:①轴线位移(≤10㎜),②垂直度(每层)(≤5㎜),③水平灰缝厚度(8—12㎜),④表面平整度(混水:8㎜),⑤水平灰缝平直度(混水:10㎜)。

  (七)铝合金门窗安装工程:

  1、铝合金门窗框和副框的安装必须牢固。

  2、铝合金门窗扇必须安装牢固,并应开关灵活、关闭严密,无倒翘。

  3、铝合金门窗框与墙体之间的缝隙应填嵌饱满,并采用密封胶密封。

  4、铝合金门窗的排水孔应畅通,位置和数量应符合设计要求。

  5、铝合金门窗安装的允许偏差范围:①门窗框的正、侧面垂直角度(2.5㎜),②门窗横框的水平度(2㎜)。

  (八)一般抹灰工程:

  1、抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净,并应洒水润湿。

  2、抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固,抹灰层应无脱层、空鼓,面层应无爆灰和裂缝。

  3、普通抹灰允许偏差范围为:①立面垂直度(4㎜),②表面平整度(4㎜),③阴阳角方正(4㎜)。

  (九)饰面砖粘贴工程:

  1、饰面砖粘贴必须牢固。

  2、满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。

  3、饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致,无裂缝和缺损。

  4、阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。

  5、墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合,边缘应整齐。

  6、饰面砖接缝应平直、光滑,填嵌应连续、密实;宽度和深度应符合设计要求。

  7、有排水要求的部位应做滴水线(槽)。滴水线(槽)应顺直,流水坡向应正确,坡度应符合设计要求。

  8、外墙面砖粘贴允许偏差范围为:①立面垂直度(3㎜),②表面平整度(4㎜),③阴阳角方正(3㎜)。

  (十)屋面工程:

  1、屋面找平层的排水坡度,必须符合设计要求。

  2、基层与突出屋面结构的交接处和基层的转角处,均应做成圆弧形,且整齐平顺。

  3、水泥砂浆找平层应平整、压光,不得有酥松、起砂、起皮现象。

  (十一)给排水工程:

  1、排水管道安装应牢固,接口应紧密不漏,其固定支架、管卡等支撑位置应正确、牢固。

  2、管道与楼板的接合部位应取牢固可靠的防渗、防漏措施。

  二、施工现场工程质量管理制度

  1、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

  2、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

  3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

  4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

  5、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

  6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

  7、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

  8、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

  三、安全生产及工程质量检查制度

  为加强建筑工程施工现场监督管理,保证工程质量,消除事故隐患,最大限度地防止建筑安全事故的发生,特制订本制度。

  (一)检查对象:公司在建工程项目。

  (二)检查内容分为四部分:

  1、安全生产检查。(具体检查项目详见《施

工现场安全生产二十四条规定》)

  2、工程质量检查。(具体检查标准详见《工程质量检查标准》)

  3、生产进度检查。(根据已完成工程量和实际工期,再对照合同总工期确定。)

  4、其它内容的检查。(主要包括建筑材料堆放和使用情况,工地环境卫生状况等。)

  (三)检查评比事宜:每15天(即每月的15日、30日)进行一次常规检查;每月进行一次大检查,每季度进行一次评比总结。

  (四)奖惩办法:每次检查除严格按《施工现场安全生产二十四条规定》和《工程质量检查标准》执行外,每季度结束进行一次季度评比总结。综合每15天一次的常规检查和每月一次的大检查所作的检查记录。以工程队为单位评出先进和落后工程队各2个。被评为先进工程队第一名的可获得800元奖金(其中公司奖励300元,排名倒数第一的工程队出资500元。)和一面流动红旗的奖励;被评为先进工程队第二名的可获得500元奖金(其中公司奖励300元,排名倒数第二名的工程队出资200元。)和一面流动红旗的奖励;被评为落后工程队的要负责把流动红旗和相应的奖金送给先进工程队。在一年的季度评比过程中连续两次被评为后进工程队的,由公司出示黄牌警告,并责令其马上整改;连续三次被评为后进工程队的,由公司撤换开除出队。

  (五)检查小组成员:主要是公司工程管理人员、工程队负责人、施工员等(具体以办公室电话通知为准。)

  (六)每次检查的具体时间和集合地点另行通知。

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