篇2：企业行政部岗位职责

　　部门名称

　　行政部

　　直接上级：分管副总经理;

　　下属部门：总务科、保卫科;

　　管理权限：受分管理副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度规程及工作指令的义务;

　　管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责;

　　主要职能：

　　1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

　　2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3.负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;

　　4.负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查;

　　5.负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核;

　　6.负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;

　　7.负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

　　8.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行;

　　9.负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实;

　　10.严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处;

　　11.建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高;

　　11.加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动;

　　12.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　保卫科;直接上级：行政部;下属岗位：保安员;部门性质：公司的安全保卫工作;管理权限：受行政部的委托，行使对公司安全保卫的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职能：合理地组织对公司安全保卫管理，积极开展工作;主要职责：1。严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负责;2. 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;3. 负责拟订本科的管理制度、工作计划和目标;4. 负责防火、防盗安全工作管理;5. 负责公司门卫工作的管理;6. 负责对公司厂区、营区的巡逻;7. 负责对公司违章、违纪事件的处理;8. 负责维持公司日常生活次序;9. 负责员工暂隹证的登记和发放管理工作;10.负责做好公司安全保卫专业档案管理;11.负责公司防火、防盗安全的检查;12.负责做好公司的保密工作;13.对保卫人员的监督、考核、评比;14.协助做好员工安全知识教育培训;15.协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理;16.协助做好有关公司安全保卫工作;17.完成临时交办的其他工作;

篇3：某企业基建科部门职责

　　企业基建科部门职责范本

　　直接上级：办公室主任;

　　部门性质：全面公司基础设施的建设;

　　管理权限：受办公室的委托，行使对公司基础设施建设的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

　　管理职能：合理地组织对公司厂房、营区及其他基础设施的建设;

　　主要职责：1。服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责;

　　2.遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;

　　3.负责拟订公司工程项目的工作计划;

　　4.负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作;

　　5.工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作;

　　6.负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作;

　　7.签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作;

　　8.负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关阙进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用;

　　9.组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划(草案)等工作;

　　10.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系;

　　11.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作;

　　12.拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作

　　13。负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划;

　　14.负责对人员检查、监督、考核、评比;

　　15.完成公司临时交办的其他工作;

篇4：公司董事会职责范例

　　公司董事会职责范本

　　对谁负责：全体股东大会;

　　主要职责：

　　1. 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作;

　　2. 执行股东大会的决议;

　　3. 决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;

　　4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

　　5. 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

　　6. 制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;

　　7. 决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;

　　8. 拟订公司合并、分立、解散的方案;

　　9. 决定公司内部管理机构的设置、调整;

　　10.聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;

　　11.制订公司章程修改方案;

　　12.提出公司的破产申请;

　　13.制定公司的基本管理制度;

　　14.负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究;

篇5：学校教科室主任工作职责

　　教科室主任工作职责

　　学校教科室主任是学校教育科研的组织者和管理者，是学校教育教学 改革的参谋，具体职责如下：

　　1、坚持"教育科研在职务中提高，在职务中发展"的工作方针，主动为学校行政决策和深化教育教学改革，提高教育质量提供优质服务.

　　2、坚持理论联系实际的原则，遵循教育科研规律，从学校实际出发， 切实加强教育科研的前瞻性、计划性、系统性和实效性，充分发挥教育科研在学校深入实施素质教育和推进教育现代化工程中的先导功能。

　　3、加强对教师教育科研的岗位培训，组织教师学习现代教育理论， 普及教育科研基础知识，引导和发动广大教师结合教育教学实践开展教育。

　　4、根据上级教育科研部门的要求，认真抓好学校集体或个人承担的 各级各类立项课题的管理，确保按期完成，出好成果.

　　5、坚持"立足现实，着眼发展，突出重点，全面推进"的课题研究的原则，制定按级指南和校级课题的立项制度，扩大教育科研的参与面，优化课题申报、论证、立项，计划、实施、阶段小结和成果推广等课题管理各环节，使学校深层管理走上制度化、规范化的轨道.

　　6、主动www.pmceo.com加强与上级教育科研部门的联系。及时汇报学校教育科研和课题研究的进展情况，及时举办各种课题研究咨询活动，解决课题研究中的问题，促进理论和教育教学实践的结合以及新有理论向教育教学实践的转化，主动为课题研究者报供指导、咨询和信息服务。

　　7、通过多种渠道积极传材教育科研和教育教学改革的信息，引导教师吸收和借鉴国内外先进教育教学改革的经验。

　　8、定期举办各种形式的学校教育科研评奖活动，及时推广教师教育科研成果，并汇集成册.

　　9、及时识别、发掘和总结教师的教育教学的经验，通过思辩探索教育教学中的因果关系，并上升为理论，指导和改进学校教育教学工作，为提高教育教学质量服务。

　　10、努力构建课题组、兼职教科研员等形式的学校群众性教育科研网络，加强对教育科研骨干的培养，促进广大青年教师从实践型、经验型向科研型转化。

　　11、加强与教导处的协同作战，努力探索优化教学、提高教学质量的途径和方法，积极地、有步骤地将信息技术引进课堂教学，把提高课堂教学质量作为学校教育科研的出发点和归宿.

　　12、加强学校教育科研档案管理，认真做好教育科研资料的收集、鉴 定、整理、保管等工作，充分开发学校教育科研资料资源，为深化教育教学改革，提高教育科研效益报务.

　　13、加强自身业务进修，努力提高自己思想素质、教学业务素质和教育科研能力，发扬奉献精神和合作精神，争做教育教学改革的带头人、教育理论和实践结合的探索者。