化解权力风险的预防措施和办法

　　（一）开展权力风险防范工作。

　　一是全面清理各项权力。对各部门职责权力，进行全面梳理，编制职权目录，形成职责明确的“权力清单”，编制权力运行流程图。二是查找廉政风险点，确定风险等级，制定预防措施，加强权力风险管理。对本部门人员在运行职权过程中，可能产生风险点的，进行分析，广泛征求广大群众的意见，制定风险等级和预防措施。制定低、中、高风险等级，低级权力风险由各分管副处长负责管理;中级权力风险由处长负责管理;高等级权力风险，本部门做好备案，上报院领导直接管理。

　　（二）完善后勤处处务公开工作。

　　一是涉及后勤处的项目招标、物资采购、财务收费、房屋租赁等重大权力的行使，都要及时向广大教职工公开。二是强化动态公开。把动态公开贯穿于决策、执行和结果各个环节，让权力在阳光下运行。三是利用校园网、公开栏的形式，广泛征求群众意见，使各项工作具有监督和约束力。四是开展流程再造工作。对重要权力的行使，进行流程优化或再造，融入必要的监督制约环节，形成环环相扣、相互制约的权力运行监控链条，建立程序监督制度，加强程序审查和监督。

　　（三）加强重点部位、关键环节权力运行的监控工作。

　　一是加强后勤处各方面物资设备采购权的监控。设立采购工作小组，统一组织实施对各项物资的采购，做到公开透明，阳光采购。二是建立健全本部门采购监管制度。加强对邀请招标、竞争性谈判、询价采购和单一来源采购的管理，严格程序，强化监督。

　　（四）建立和完善反腐倡廉制度。

　　一是认真落实党风廉政建设责任制，构建权责明晰、逐级负责、层层落实的反腐倡廉责任体系。二是完善决策、处务公开、项目招标、物资采购、财务收费、房屋租赁等一系列实体制度，增强制度的刚性约束。三是建立问责制度。对因决策失误、权力失控、行为失范造成重大损失和不良影响的，及时向纪委报告，追究其法律责任。