酒店厨房会议制度(二)
1、厨房根据需要，有必要计划召开各类会议：(1)卫生工作会：每周一次，主要内容有食品卫生、日常卫生、计划卫生;
(2)生产工作会：每周一次，主要内容有储藏、职责、出品质量、菜品创新;
(3)厨房纪律：每周一次，主要内容有考勤、考核情况、厨房纪律;
(4)设备会议：每月一次，主要内容有设备使用、维护。
(5)每日例会：主要内容有总结评价过去一日厨房情况，处理当日突发事件。
(6)安全会议：每半月一次，主要是厨房的安全工作。
(7)协调会议：每周一次，主要是相互交流、沟通。
2、除例会和特殊会议外，各类会议召开至少提前一天通知，并告知开会时间、地点、到会对象及内容。
3、与会人员都应清楚会议性质及讨论的要点，提前准备材料，会议主持者要做好会议进程的全要工作。
4、参加会议的所有人员都应准时出席，如因特殊情况不能准时到会者，应事先向总厨请假。会议必须准时开始，与会人员中途不得随意离开会场。
5、会议非议论期间，与会者不应私下交谈，争论抢白。如需发言，应等待合适时间。
6、所有会议发言应简明扼要，直截了当，节约时间。
7、?与会人员应集中精力开会，不办理与会议无关事宜。
8、会议一时不能解决的事宜，应另作处理，由专人跟办，不应费时讨论，不可纠缠不休。
9、会议未形成决定的方案或未被通过的提议，应自觉保留，会后不乱议论，会上决定之事项，厨房各岗位必须自觉贯彻执行，其结果应主动报上。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：医院会议室管理制度（3）
医院会议室管理制度(三)
为配合医疗、行政、教育和科研的工作安排，满足各科室对会议室使用的需求，提高会议室使用效率，特制定本制度。
1、制度所称会议室包括医院内所有会议室。
2、会议室设专门管理人员，由院办领导，并及时将每月会议情况及临时性会议情况汇总至院办。
3、会议室的使用实行预约制度。各科室使用会议室需提前向会议室管理人员预约, 告知使用人数、使用时间等相关信息及要求，并填写会议室使用申请表格。
4、管理人员根据各使用科室的具体情况作出合理安排。科室会议原则上按照谁先预约谁优先的原则，医院会议和外院参观一般优先安排。
5、每周五管理人员将对下周会议室预约情况作出核对，并将预约表上传到信息平台公布，如遇变动，应随时更新预约表。
6、管理人员需在会议开始前，对会议室的照明、音响等设备进行检查，保证各项设备完好，确保会议正常进行。
7、各使用科室要保持会议室整洁，爱护会议室财产，使用结束及时通知管理人员。如违反本制度规定，管理人员有权拒绝或停止该科室使用会议室。
8、遇紧急或重大会议而无会议室可用时，管理人员应立即汇报院办，由院办协调会议室安排。
9、外单位借用会议室，应征得院领导同意。
10、会议结束时，管理人员应与当天会议组织者仔细检查各项设备，如遇破损，请使用方签字确认。
篇3：医院会议制度（7）
> 医院会议制度(七)院长办公会议：由院长主持，副院长参加，每月2次，研究全院性行政、业务、人事、经济等重大事项。
医务会议：由院长主持，副院长、职能科室负责人和有关人员参加，每月1-2次，传达上级指示，研究和安排医院管理工作。
院周会：由正、副院长主持，科主任、护士长及各科负责人参加，院办负责召集，每月2次，传达上级指示，反馈月度院科二级工作，布置任务，各科有关问题交流汇报，互通信息。
医师大会：医务科组织，由业务副院长主持，各科医生参加，每年1-2次，对阶段性医疗服务质量及相关问题进行回顾分析、传达学习与医疗有关的相关要求。
职工代表大会：由工会负责组织，每年1-2次，审议通过医院计划、规划、重要规章制度、人事分配制度改革方案、重大投资项目计划重要决策，平时医院工作进行民主评议监督。
科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加，每月2次，学习传达上级指示，反馈各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置科室工作。
医疗安全评析会：由医务科组织，业务副院长主持，相关职能科室与专家参加，每季1次，回顾阶段性医疗安全工作，查找安全隐患的原因并讨论研究针对性的改进措施，对医疗纠纷案件进行评析。对医疗安全缺陷人员及科室按有关规定提出处理意见。
医技与临床沟通例会：由医务科负责组织，分管副院长参加主持，医技各科主任及专家和临床相关主任及专家、护士长代表参加，每季1次，协调处理医技与临床相关事宜，沟通信息，研究对策。
行政后勤与一线沟通会议：由总务科负责组织，分管副院长主持，相关一线科主任、护士长代表参加，每季1次，听取临床一线的需求，协调处理行政后勤与临床一线的相关事宜。
工休座谈会：由护士长负责组织，病人及家属代表，医生和护士代表参加，每月1-2次，听取并征求住院病员及家属的意见，解释有关政策，加强沟通，改进工作。
其他会议：如学术委员会会议、医疗事故鉴定小组会议、药事委员会会议、党团组织、工会、爱卫会等会议应按规定和需要定期或不定期召开，会议应联系实际工作，讲究实效，目的明确，不流于形式。
篇4：总工会经审办会议制度
> 市总工会经审办会议制度一、经审办会议于每月初召开，会议由经审办主任召集并主持，全体工作人员参加。
二、会议内容
1、学习、贯彻上级工会和市总全委会、经审会提出的经审工作意见和市总领导对经审办工作的指示。
2、讨论、制定经审办的全年工作目标任务。讨论、提出年度审计项目计划(草案)报市总经审会审定。
3、落实审计项目计划，讨论、确定审计组提出的审计项目实施方案、审计报告中提出的审计意见和建议。
4、总结上月工作目标任务完成情况和存在的问题，讨论、确定当月的工作目标任务，明确每个人的工作任务、工作质量和完成的时间要求等，做到任务明确，责任到人。
5、提出对下级工会经审工作考核结果以及有关工作的建议，拟定经审调研提纲，安排调研活动和工会经审干部培训等事项。
三、由经审办负责内务的同志做好会议记录。
四、因工作需要，经审办工作人员可随时提出议题，由经审办主任决定召开会议对有关问题进行研究讨论。
篇5：某工商所会议制度
工商所会议制度
一、所长办公会议
1、时间：由所长(副所长)召集，所班子人员参加，即时召开。
2、内容：商量工作安排、制订规章制度、决定干部调配奖惩及其他重要事项。
二、组长工作例会
1、时间：由所长(副所长)召集，所班子及各组长参加，每周星期一8：10──8：30召开。
2、内容：汇报上周工作动态，研究部署工作。
三、所务会议
1、时间：由所长(副所长)召集，全体干部参加，每月月初、月底召开。
2、内容：传达上级精神，布置工作任务，总结、汇报工作情况。
四、支部生活会议
1、时间：由支部书记召集，每年1-2次。
2、内容：交流思想，开展批评与自我批评。
注：专人负责做好会议记录。