篇2：地产项目销售部例会制度

　　地产项目销售部例会制度

　　1、营销系统例会，固定为每周四或五下午，由主管副总主持，销售总监、行政主管总结上周销售工作的计划完成情况及存在问题、建议，与相关部门的沟通，下期工作安排与设想，主管副总传达公司最新决策与工作安排。

　　2、每日早例会，由销售总监、行政主管向主管副总汇报总结前日工作、待解决的问题，需要提供的支持与配合。

　　3、各部销售例会，每日下班后，由销售总监主持，销售副总监汇报总结小组日销售工作组织实施及完成情况，问题反映，提交置业顾问工作日志，由销售总监保管、存档，销售总监检查小组工作计划完成情况，对销售副总监提出指导性意见及激励并传达公司最新决策，调整工作思路，通告前日问题解决结果。

　　4、销售小组例会，每日在小组两班交接时，由销售副总监组织召开，置业顾问提交工作日志，检查组内置业顾问每日工作完成情况，进行工作总结、指导、激励及工作安排，帮助置业顾问解决问题，传达公司最新政策精神及相关资讯。

　　5、销售前台例会，针对前台工作，不定期由行政主管组织召开，进行前期工作总结与后期工作安排与激励，传达公司精神，不断提升工作质量。

　　具体要求：

　　1、各部及小组销售例会必须按时召开，并做好相应记录，销售部针对例会工作进行检查。

　　2、销售部人员应严格遵守例会制度，不得无故缺席，否则视情节轻重予以相应处罚。

篇3：地产销售项目例会制度

　　地产销售项目例会制度

　　一）早会

　　1．时间：8：30-8:45

　　2．地点：售楼处

　　3．主持：销售主管（销售经理）

　　4．出席人：售楼处全体置业顾问

　　5．会议主题：

　　1）检查仪容仪表、出勤情况；

　　2）简单总结前一天的工作情况，存在问题及解决方法、当天工作重点；

　　3）公布前一天的销售情况、销控员公布、售出单元、转换单元、未补定单元、补齐定单元、拟定可重新发售单元；

　　4）销售主管（销售经理）讲述当天需注意的事项；

　　5）当日推广部署及当日计划；

　　6）置业顾问互报一天销售中存在的问题，销售主管（销售经理）总结分析，予以帮助解决。

　　二）周会

　　1．时间：每周一上午8：30-9：30

　　2．地点：售楼处

　　3．主持人：销售经理

　　4．出席人：售楼处全体置业顾问

　　5．会议主题：

　　1）总结每周工作；

　　2）对本周工作进行总结，包括客户跟进、成交业绩、存在问题、特殊个案分析、客户意见并提出合理化建议；

　　3）讨论每周议题；

　　4）由销售经理出题，围绕本行业的工作开展，包括市场、销售、管理等范围结合实际案例进行讨论、分析，并针对本项目作出合理化建议，以提高项目质量、销售业绩、及置业顾问素质以更好为项目服务；

　　5）市场分析；

　　6）主要为组员之间资源共享，对市场咨讯进行相互交流；

　　7）下达部门工作要求、指令、并贯彻执行；

　　8）相关政策法规、法律文本、销售技巧等培训。

　　三）项目月例会

　　1．时间：（（另行拟定）

　　2．地点：（售楼处）

　　3．主持人：销售经理、销售经理及销售主管

　　4．出席人：全体置业顾问

　　5．会议主题：月度工作总结及下月工作计划

　　1）项目重大销售推广活动的分析总结；

　　2）市场客户及业主源状况分析；

　　3）竞争项目销售动态分析；

　　4）总结月度工作；

　　5）布置下月度工作；

　　6）分析置业顾问销售指标完成情况及月培训计划的制定。

　　四）项目推广会议（视具体情况）

　　1．时间：（另行拟定）

　　2．地点：（另行拟定）

　　3．主持人：项目总监、销售经理及销售主管

　　4．出席人：售楼处全体置业顾问及需协作的相关部门人员

　　5．会议主题：

　　1)项目会分工：部门内部人员分工及相关协作部门人员分工；

　　2)明确活动内容和流程安排；

　　3)明确优惠政策、对外宣传策略和统一口径；

　　4)其他应注意的事项及思想动员。

篇4：地产销售代理部例会考勤制度

　　地产销售代理部例会及考勤制度

　　第一部分 例会

　　公司全体员工大会

　　1、时间：每半年一次。

　　2、地点：待定。

　　3、参加人：公司全体员工。

　　4、会议组织和召集：销售管理部

　　5、主要议题：

　　A、上半年部门大事记回顾；

　　B、市场形势报告（主讲人：公司董事会成员、外请人员）；

　　C、各事业部精选交流；

　　D、员工优秀及先进事迹、专业体会等方面交流；

　　E、公司文化、价值观传播；

　　F、公司重大事项通报；

　　二、代理部项目组例会

　　1、时间：各项目组于上午9：00点或下午6：00召开（晨会频次不得低于每周二次）；要求晨会时间不超过１小时。

　　2、地点：各项目销售现场，形式不限。

　　3、参加人员：项目组当日工作人员（轮休除外），但每周至少有一天全体项目组人员出席；

　　4、主持人：由项目经理主持或项目经理指定项目组成员主持（项目经理休假或有公事不在现场）。（含销售经理）

　　5、主要议题：

　　A、项目目前的及未来的市场策略；

　　B、项目销售成交统计、分析及销控调整；

　　C、项目重点难点户型销售方式研讨；（重点）

　　D、典型案例和重点客户的研讨；（重点）

　　E、项目竞争楼盘状况及市场状况的分析；

　　F、项目经理安排市场调查工作；

　　G、公司各类信息、制度的传达。

　　6、其它注意事项

　　A、每次晨会要认真做好会议纪要（统一形式并存档），并对形成决议的执行情况进行落实、跟进、反馈；要求与会人员签字确认。

　　第二部分 考勤

　　1、排班

　　A、各项目经理须做好项目的排班工作，每周六将下一周排班情况（周一至周日）传真或电邮（需通知）至销售秘书处。

　　B、项目经理须与置业顾问一起排班；项目经理外出时，应在销售现场留言板上说明去向及所需的时间。

　　C、广告日当天需全体项目组成员上班，并安排早班的时间为8：30。

　　D、销售秘书将依据各项目排班情况，每天抽查。

　　2、考勤

　　A、项目组内由项目经理指定专人负责考勤（含项目经理），并将考勤结果记录在公司正式的表格上。

　　B、项目考勤区间为：每个月的一号到本月最后一天；各项目应于当月最后一日中午12：00前将考勤表提交销售秘书。

　　三、早晚班制

　　各项目可根据项目实际情况对项目进行早晚班制，但早班需安排在9：00之前。晚班可根据项目情况安排在18：00之后，遇有需要早晚班值班时，可安排轮流值班。

篇5：地产项目销售部早晚例会制度

　　地产公司项目销售部早晚例会制度

　　1、早例会(8：30-9：00 )每天一次，由销售经理主持;

　　2、晚例会(下班前30分钟)每天一次，由销售经理主持;

　　3、会议内容： (1)销售部制度执行

　　(2)来电情况总结

　　(3)来访情况总结

　　(4)成交及退定情况、剩余房源情况

　　(5)报表情况

　　(6)合同签署

　　(7)按揭情况

　　(8)入住情况

　　(9)客户心理分析

　　(10)项目相关内容补充

　　(11)与其它部门沟通内容

　　(12)销售执行中存在的问题

　　(13)公司精神传达

　　(14)公司反馈信息传达

　　(15)自检内容

　　(16)竞品项目情况

　　4、置业顾问无特殊情况必须参加例会，特殊情况不能参加的，必须由销售经理批准;

　　5、例会必须有会议纪要。公司领导随时抽查、检阅，未有会议纪要，每次罚款20元;