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X小镇商场营销策划书

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X小镇商场营销策划书

  某小镇商场营销策划书

  **商场,

  个体私营户,

  一个小镇的正街.

  本商场经营时间长,客源稳定.作为一家小镇的商场,地理位置优越,前临主干道,后临市场,取到了地利的条件.但客流量固定,现阶段只有及少或没有流动人口.纵观未来,本镇有可能发展一部分旅游景点,这是增加新顾客的主要来源.本商场要想长远发展,只有不断的在经营方式与管理模式上推陈出新,抓住老顾客,创造新顾客,才可以立于不败之地.

  一、市场环境分析:

  宏观分析:黄材位于宁乡西,属一个重镇.崔坪,金马,白合,关坳,八渡水,祖塔,井冲等紧靠黄材,有一个广阔的客源空间.

  微观分析:本镇已有五六家商场和众多的批发和杂货商店,将来可能还会有新开,所以本商场要急于改造和改良经营方式.

  二、商场定位分析:

  本镇企业少,居民收入的主要来源是:A、外出打工收入

  B、农业收入,副业收入

  针对此情况,本店应定位中低档产品,以生活必需品和食品为主的自选商场.

  三、商场进货渠道与方法分析:

  降低进货成本是本店发展最根本的因素.

  A、在大卖场采购商品,降低商品的成本.本店最接近的大卖场是高桥大市场.

  B、与供应商签定合同,采取月结,有利于达到融资的目的,购买新产品,以需定购。

  C、供应商定期送货,节省运费。

  D、与供应商达成协议,以提成来赢利,这样有利于陈货处理,本店可以全心投入销售,而不必考虑库存剩余。

  E、时刻关注市场动态,使本店的产品急于换新。

  四、商场内部管理分析

  A、营造一个良好的店堂环境。(附录)

  B、员工统一着装,给人一个专业的感觉,吸引顾客。

  C、员工以服务第一,留住顾客。微笑对待顾客,5米注意,3米观注,1米搭讪。

  D、店堂应有一个振奋人心,共同向上的口号。

  “小事做起,自己做起,各尽全力,展望未来”

  E、采取店长负责制。

  每天举行晨会与晚会。晨会说明今天的任务和新动向。晚会总结,员工反映信息。

  五、商场销售与顾客分析

  销售是本店获利的总提前,本店要获利,就要全身心的做好销售。

  销售:A、采取员工责任制,以销售竞赛的形式提高积极性和销售量.

  B、每天主办一场促销活动,吸引顾客。

  C、每天采取定点特价。

  D、以“天天平价”的形式吸引顾客。

  (A,B,C,D见附录)

  顾客:A、建立客户档案,进行网络营销。

  B、员工反映顾客最新动态,满足新需求。

  六、商场名称与发展空间分析

  **自选商场是一家经营数十载,有固定客户群的商场,在将来有更大的发展机会。

  1、注册商标

  A、以“QM**”,“QM**自选”,“QM**商场”,“QM**商店”等为名称注册,商标的注册有两点优势:A商标的注册,给顾客一钟信任,留住回头客。

  B、可以开加盟连锁店,统一营销方案,达到融资的目的,扩大本店的规模。

  2、自创商品

  本店现在所经营的一些商品是无商标的散装产品,本店可以通过自我包装,冠以自己的商标。

  附录

  一、店面与店堂的设计

  1、店面设计

  A、采取“半封闭型”,即大店门,大招牌,大橱窗。

  B、店面采用红色为主基调,有一种热情向上之感。

  C、招牌设计:实体空心,以红色为底色,金黄色的字体。

  灯箱;白色实体,红色字体。

  D、灯光;明亮,射程广的长筒的日光灯,闪烁的彩灯。

  E、店门入口占整个店铺的3/4。

  2、店堂设计

  墙壁,天花板与地板的设计

  A、墙壁,天花板以浅红或浅黄为主色调。

  B、利用天花板来打广告,悬挂一些标志性的,大方,有个性的POP广告,或者通过刷漆。直接在天花板上打广告。

  C、墙壁靠店门10米内用玻璃作货架,有利于扩大视眼。

  D、地板应耐磨,防滑,防尘,图案大,图形少的瓷砖,也可以通过刷漆,利用地板打广告。

  3、橱窗与通道的设计

  A、四周橱窗紧靠墙壁,橱窗顶到天花板处的空白地方以所陈列商品的大幅海报作背静,既美化了卖场,又促销了商品。

  B、中间货架采取直通式,简单明了,能够使顾客对商品一目了然。

  C、货架分铁制和木制货架,木制货架应精致的的大方,放置在前头和拐角。

  D、靠近店门5米内放置柜台,设置商品专柜,如化妆品专柜,小型精品专柜。

  E、通道宽度以两人同时侧身通过为佳。

  4、颜色与灯光设计

  颜色能够激发顾客的购买欲望。

  A、卖场天花板应采用长筒日光灯,走向与货架的走向一致。

  B、灯光通过直接与间接照明,引起顾客的欲望。

  C、不同的商品采用不同颜色的灯光。

  食品区:采用澄色或黄色,增加食欲。

  化妆品:采用桃红,给人健康,优雅与清香的感觉。

  日化:采用青绿,绿等,洁静的感觉。

  橱具:蓝,白色等冷色光。

  墙壁挂灯采用简单,有个性的灯具。

  5、气味与声音的设计

  A、不同的商品区散发此种特有的气味,引发食欲。

  B、轻松愉快的声音,安抚顾客的心,从而逗留选择商品。

  6、形象设计

  形象设计指的是从整个卖堂环境表现出来,给顾客留下整体面貌,留下深刻的印象,经常光顾本店。

  时间:主题,传统,当代,现代

  空间:乡村,家庭

  环境形象,通过灯光,装饰,服务,质量,员工素质体现出来。

  二、商场商品陈列设计

  商品陈列主要有两个作用:1在有限的空间里陈列最多的不同品牌的商品。

  2、美化购物环境,本身起到了促销作用,激发顾客兴趣,快速购买。

  本店商品陈列的要求:

  整体分货架陈列与柜台陈列,一个品

牌占有一个版位。同大类商品放置同一个货架。柜台主要设置专柜:化妆品,礼品,文具等专柜。

  具体的陈列方式

  A、整齐陈列:商品包装大小统一,陈列在一起,突出量感,从而是顾客在意识上由“稳重”过度到“质量可靠”的效果。

  B、关联陈列:如:各种橱具陈列在一起,顾客产生联想,有效的提高商品的购买概率。

  C、比较陈列:同一种商品不同规格,数量陈列在一起,价格差别来刺激购买。

  D、主题陈列:制造一个主题,运用艺术,促销手段,来吸引顾客。

  E、悬挂式陈列:悬挂份量轻的商品,创造立体之感,同时起到装饰作用,使顾客一看就想买。

  F、随机陈列:主要用与特价商品。,道具为圆形或方形的网状筐,给顾客特卖的感觉。

  G、半塔式陈列:在货架尽头,把商品靠货架陈列成半塔状,有一种舒服感觉。

  总之,各陈列要经常变化移动,一个小小的变化,吸引顾客,让他止步逗留来创造购买欲望。

  三、商场促销方法

  促销是每个商家吸引顾客,提高销售量的途径,也是本店发展的重点,促销分为形象促销与实体促销

  1、形象促销的目的是提高本店形象与提高商品的形象,具体方法如下:

  A卖场内,使用POP广告,张贴相关产品的海报。

  B发送传单,留住老顾客,引进新顾客。

  C制作精致小巧的名片,放在顾客容易拿的地方,让顾客记住本店,让顾客为你做宣传。

  D重大的促销活动期间,举办演唱会,宣传车作宣传。

  2、实体促销指的是本店给予顾客的实际回报,让顾客在本店购物感到实惠。具体方法如下:

  A每天举办一场促销活动,针对不同的产品。

  B每天举行定点特价,短时间扩大顾客流动量。

  C运用打折的手段进行促销,主要以数量折扣为主。

  D采用积分制促销,长久的留住顾客,分档次送礼。

  E逢年过节的时候,以摸奖的形式促销。

  四、留住顾客的技巧

  卖场是顾客的的购物场所,忙碌与噪音大是主要特征,而顾客在作出购买决策的时候往往需要一个相对安静的地方,好让顾客作出自我决定,否则他会放弃购买。

  1、在门外放置几张小巧的坐椅,如木凳,竹椅,让顾客有一个休息的场所,也增添了卖常的美化。

  2、在卖场内放置一台饮水机,让顾客可以喝到开水,也许顾客在喝水的时候,也在做购买决策。员工空闲时,看到顾客在柜台前决策难定时,以热茶相送,也许顾客会为员工的服务而感动,坚定决策,记住本店。

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篇2:百货商场营销策划工作三个误区

出于将复杂的营销职能拆分细化的需要,百货店一般都有独立的策划部门。大多数叫"策划部",也有些企业叫"营销部"或"市场部",除了一些边际职能有所扩大或缩小,主要职能仍然在于:在百货店品牌和商品营销业务流程中,担当规划、统筹和参与实施的工作角色。
就百货店营销体系的运行而言,策划部的角色相当重要:作好规划是实现百货店品牌增值和提高销售业绩的重要前提。但是,目前的策划部门都比较难于达到这样的角色要求,这里面有各种各样的主客观因素:有些企业中的策划职能,善于运作百货店品牌和搞品牌推广,这类角色的"扮演者"大约多由广告公司直接过度而来,对如何将商业品牌推广与商品促销有效结合起来,没有很好的办法;有些企业里,提到"营销"二字,很自然地和商品促销划了等号,既然是商品促销,那就主要是采购和营运部门的事情了,策划部要想参与,则无疑是"掣肘"的行为,策划部门处于一个比较尴尬的位置。
策划的职能早已开宗明义,至于各个职能里,谁重要,谁次要,就整体营销作业而言,这些狭隘的利益问题,一定不能把它放在首位,因为,如果总是这样地争拗下去,企业内耗必然无始无终,经营业绩则永远也别想搞上去。
所谓规划,就是在决定了方向和目标后,确定采用怎样的方法达到目标。在这点上,策划工作者应该拿出专业、科学和客观的方案,否则整个营销活动将事倍功半、得不偿失;所谓统筹,就是充分沟通,确保百货店这个复杂多职能的"有机体"协调运行,完成营销规划要求的动作步骤,并保证达到策划的要求,如果统筹能力弱化,则各职能必将各自为战,顾头不顾尾,最终一事无成。
策划百货店品牌和商品营销活动,应注意避免以下三个误区:

第一、策划活动没有确定的目标和相对精确的效果预估标准。
在一个责任机制匮乏,绩效管理失衡的组织中,产生这种情形是自然而然的事情。不确立目标,根据情况想怎么搞就怎么搞,这是多大的自由度?但如果你期望在这样的自由度里能够作出令人满意的营销表现,那是绝对不可能的。费用超支,"猫腻"多多,倒是完全有可能,至于结果,那自然是做成什么样,就是什么样了;没有效果预估标准,结果是活动搞成什么样都是好的,不好也总有这样那样的理由,大家"没有功劳还有苦劳"。做事情如果不去关注目标和绩效,www.pmceo.com只是为了做事而做事,是对企业极不负责任的行为。
策划营销活动必须有明确的目标,如:某百货店的"夏日浓情,狂送大礼"活动规定,必须完成多少场次演艺明星的演出活动,卖场折扣参与比率必须达到百分之多少,媒体推广的频率为多少等等,都可以成为策划活动的目标,有了目标,相关的活动展开才能有章可循,完成结果的情况也才能有所比较;同样,营销活动在策划阶段就必须选择几个最好是可以量化的效果衡量指标,最直观和明显的,如:销售额增长比率,楼层客流增长量,以及随即抽样的活动效果满意和知会比率等等。通过对这些指标的衡量与判断,活动的质量和效果便可以显现出来;通过策划与实施结果的比较,找出问题改善点,可以在今后的策划中吸取教训,而对活动的综合评价也可以作为有效实施奖惩的依据。

第二、策划营销活动不能将品牌推广和商品促销有机结合起来
店内比较突出的策划方案矛盾是,要么过于关注品牌推广活动及实施效果,要么仅仅只做商品促销。本来,百货店品牌和商品品牌只有很好地结合起来,以相辅相成的形式进行推广和宣传,才能达到最佳的营销效果,舍弃或忽略任何一面,都会使策划活动实施效果大打折扣,同时无形中浪费了一部分资源。一些百货店经常只做形式上的推广活动,如明星表演等,而无实质的商品促销活动,虽然吸引了客流但销售额始终无法有效增长;另一些百货店虽然在商品促销方面做了大量扎实的工作,但是由于不能很好的结合百货店品牌进行宣传,有效吸引顾客,导致商品促销的效果也不够理想。
策划方案在起草阶段就必须全盘考虑,包括现场活动,商品打折或甩卖,以及媒体宣传策略等等,均作为活动的组合部分。具体实施时,应该是以整体的形象来面对目标顾客,使其对百货店营销具有全方位的立体感受和认知,以商品促销为基础,百货店品牌推广为先导,打出一套"组合拳",这样,策划活动才能收到比较理想的效果。

第三、策划活动,到底谁说了算?
这个问题比较普遍,当组织面临一个流程比较复杂的工作任务时,这种本位主义的思想倾向尤其严重。其实,包括策划部门在内的企业各个职能部门,无不是为完成企业的各种日常工作活动而设立的有机整体的一部分,任何工作都得讲究协调沟通,统一行动,那种动辄想要"做老大"的念头实在是要不得。曾经听闻某百货店策划经理因感到自己的各项行动总受方方面面的牵制而愤然离职的事情,在现代组织中,实际上任何喜欢单打独斗的人都没有市场的,所以觉得这位策划经理也应对自己的所作所为反省一下。
那么,如果谁说了都不算,这样的情况下,策划活动如何实施呢?其实,在规划阶段明确各个职能的职责和工作接口的问题,实施中各职能作好规定的工作,这就足够了。一次完整的营销活动结束,在总结经验和评估绩效时,我们只要根据策划时制订的一些工作要求,将其与实际完成的效果进行比较,再充分考虑因客观条件变化而产生的变化所带来的影响因素,综合、客观的进行评价,就能够判断出各个职能在活动中的表现,根据表现进行必要的奖惩和后续工作,相信在这样的良性循环下运作,组织的营销策划活动的实施效果将会越来越好。
在目前零售百货行业竞争激烈的情况下,对策划部门的要求无一例外的都是求创意、博"出位"。但是,毕竟营销成果是组织整体活动所创造的结果,所以,策划部门在作好创意工作的同时,也应更加紧密地与兄弟部门合作,共同将营销策划工作做好。

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