篇2：建设集团企业行政人事部经理岗位说明书

　　建设集团公司行政人事部经理岗位说明书

　　岗位

　　标识岗位名称定员上级分管岗位编号

　　行政人事部经理1人总裁

　　任职

　　条件学历专业工作年限年龄技术职称

　　本科以上管理类5年以上50岁以下中级职称

　　工作

　　职责主管人事管理和行政管理以及后勤管理工作。

　　工作内容（管理流程）

　　职责1：行政服务管理。

　　·学习和研究集团公司发展规划、部室职责范围和其他管理文件，建立公司管理层与集团公司部室、各子、分公司间的沟通渠道和通讯联络方式，以确保各项工作正常开展。

　　·负责总裁办公会议、部门业务工作会议和年度员工业绩综合考评会的组织安排。

　　·负责总裁指示的会议通知、上报文件汇总。

　　·负责做好公司集体宿舍的日常管理工作。

　　·负责做好公司车辆的日常出车安排工作。

　　职责2：对外联络管理。

　　·协助总裁做好与各级政府主管机构、协会、工商、社保等部门的工作联系，并保持关系良好。

　　·建立与地方政府招商中心、人才交流中心及当地政府、社区、派出所保持良好的工作关系。

　　·负责各级领导来访的接待和后勤服务工作。

　　职责3：企业文化管理。

　　·组织制定公司整体形象宣传策划并组织实施。

　　·负责公司网站的维护及信息更新。

　　·负责每季度的《中企建设》杂志编辑出版。

　　·建立公司环境卫生和文明办公检查制度。

　　职责4：人力资源管理。

　　·依据集团公司人事政策，制定并实施有关聘用、定岗、调动、解聘的政策、制度和相关文件，并保证其合法性。

　　·提供人力资源计划并负责分步实施。

　　·负责公司员工劳动/聘用合同书签定，解决处理合同纠纷。

　　·负责组织部门人员对新员工进行企业制度培训及企业文化培训，进行综合考评，提出聘用意见。

　　职责5：员工业绩综合考评。

　　·协助管理层制定员工综合考评办法及薪酬激励政策，会同有关部门对所有员工进行定期考评。

　　·分析当地政府有关政策规定，制定和实施公司员工福利政策。包括养老金、医疗保险和住房公积金等福利政策和计划。

　　职责6：公文档案信息管理。

　　·制定公司档案管理制度，文件印签管理制度及其运行程序。

　　·对公司印签管理、机要工作负责进行规范管理。

　　·协调规范信息档案的传递、反馈和归档工作，确保其准确及时和严密性。

　　职责7：其他。

　　·经总裁授权负责公司办公会和董事会、年会的牵头、召集工作。

　　·完成领导交办的其他工作事项。

　　执行主

　　要制度·公司企业管理制度

　　.公司企业管理程序

　　.总裁各项指令

　　岗位

　　考核

　　要素·各类会议的组织安排；

　　·上级领导视察、重要接待安排；

　　·人力资源管理；

　　·公司制度和重要文件起草；

　　·做好对外联络工作；

　　.年中岗位考核和年终绩效考核、总结；

　　·车辆、办公室日常管理和宿舍日常管理。

　　岗位

　　标准知识要求技能要求

　　熟悉办公室各项管理工作和行政事务，具备法律、金融、公司管理等方面的专业知识具有良好的综合协调能力、沟通能力、组织能力和分析判断能力，能够准确及时地向总裁传递有效的信息。

　　对国家经济、政策和法律知识有广泛深刻的认识和理解，具备较深的文学功底和较强的组织协调能力。

篇3：建设集团企业行政人事部经理助理岗位说明书

　　建设集团公司行政人事部经理助理岗位说明书

　　岗位

　　标识岗位名称定员上级主管岗位编号

　　行政人事部经理助理1人部门经理

　　任职

　　条件学历专业工作年限年龄技术职称

　　本科以上管理类3年以上35岁以下中级职称

　　工作

　　职责协助行政人事部经理做好人事管理、行政管理和后勤管理工作。

　　工作内容（管理流程）

　　职责1：人事劳资工作。

　　·公司劳动人事政策执行，根据国家政策的修订和我司的实际情况，对现行的劳动人事政策及相关规定提出相应修改意见，经主管审查后，报公司领导审批。

　　·公司劳动合同、各类人事资料登记表格、资格审核表格的样本及相关劳动人事文件底稿缮制，审核报批。

　　·劳动人事合同的签订，各类人事关系办理手续（包括员工招聘、录用、调迁、晋升、离职等），建立人事档案收集整理归类归档。

　　·社保年度基数核定报批；国家社保、公积金等方面新政策或规定的及时传递工作。

　　职责2：文件处理。

　　·负责领导交办的各种文件（包括通知、报告、批示等）的起草、撰写、打印和复印工作。

　　·根据领导指示通知会议时间，准备会议材料。

　　职责3：设备维修。

　　·大型办公设备和办公设施的日常管理和维修管理。

　　·传真机、复印机、电脑等办公设备的年度保养合同的签订，维修服务公司的落实，日常报修安排。

　　职责4：固定资产管理。

　　·固定资产建立资产使用台帐，及时更新。

　　·固定资产购置前的需市场询价，购买需报批申请报告，购置后落实资产的验收，明确使用场所和使用人员。由使用人员借用的资产，按照公司规定办理借用手续。

　　·固定资产每年度需进行复查，更新资产状况和使用情况。

　　·对没有利用价值的资产进行报废处理，落实报废申请的审批及其他处理手续。

　　职责5：电脑网络管理。

　　·管理公司电脑网络，设置计算机网络各级权限和操作；解答计算机使用技巧和编写网络部分使用说明。

　　·计算机网络出现障碍时，能有效、及时排除故障。

　　·选择合适网络硬件和软件服务商合作，出现较严重故障，联系服务商上门服务，或送修。

　　职责6：档案文件管理。

　　·根据国家法律法规和集团公司有关规定，制定我公司的档案管理办法和实施细则底稿，由领导审批后实施；并根据实施情况和外部环境的调整，及时对现行的管理办法和实施细则提出修改意见，落实审批。

　　·日常文件、内部工作报告、市场分析等资料的收发，传阅、登记等工作，次年3月底前整理归档上一年度公司收来文件。

　　·每自然年度开始，督促业务部门移交上一年度的业务档案，包括各类合同和其他业务资料，对收来档案资料核查，不合格发回重新整理。

　　·对收来的文件档案、业务档案整理装订，分类编号，登记档案台帐。档案归档工作需在次年6月底以前完成，并上报审查。

　　职责7：办公用品。

　　·配合前台秘书做好每月办公用品的申报计划，及核对办公用品的消耗。根据使用情况，总体把握办公用品的采购。

　　执行主

　　要制度·公司企业管理制度

　　.公司企业管理程序

　　.总裁各项指令

　　岗位

　　考核

　　要素·人事劳资管理；

　　·公司文件、档案管理；

　　·公司资产管理；

　　·通讯管理；

　　·接待工作。

　　.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

　　岗位

　　标准知识要求技能要求

　　具备企业管理、行政事务管理等相关知识能力。具有良好的综合协调能力和管理能力，有清晰的思路以及快捷的分析能力。有较强的文字能力和文档处理能力，同时具备有一定的宣传推广号召能力。能坚决执行领导决议，严格按合同规章制度指导行政事务工作，并能及时有效地向上级领导传递信息。

篇4：建设集团企业财务管理部经理岗位说明书

　　建设集团公司财务管理部经理岗位说明书

　　岗位标识

岗位名称定员上级分管岗位编号

　　财务管理部经理1人常务副总裁

　　任职

　　条件学历专业工作年限年龄技术职称

　　本科以上财会/审计10年以上50岁以下高级职称

　　主要权限1．检查财务各项工作。

　　2．制定年度财务工作计划。

　　3．设置财务工作岗位、分配工作任务。

　　4．监控公司重大经济活动、重大投资项目的运行。

　　5．审核资金使用和会计凭证完整性。

　　6．考核公司经营业绩和计算业务奖金。

　　工作内容（管理流程）

　　职责1：集团公司内部管理

　　·经董事会授权负责组织全公司的财务预算的拟订、编制和财务预算的管理，并对各分公司预算的执行情况进行监督考核。

　　·参与审核集团各部门有关财务、经济等方面的业务计划、报告、协议、合同，加强集团资产的管理，发现问题及时向领导汇报并提出调整意见。

　　·参与全公司业务规划及战略发展规划的制订。

　　·参与重大工程项目建设招投标决策与分析。

　　·参与公司及部门对外经济合同的签订工作。

　　·负责对公司印章的管理和使用。

　　·制定全公司的资产管理制度，主持公司的资产管理和盘点工作并对各分公司的资产管理情况进行监督和管理。

　　·负责全公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）。

　　·负责编制、制定公司的财务管理制度，经审定后监督执行。

　　·具体确定企业内部财会机构的设置，建立健全内部控制制度。

　　·根据企业预算方案组织企业生产经营。

　　·定期召开财务工作会议，布置工作，做到人员分工有计划安排，有检查、督促。

　　·接受财政、税务、审计机关的监督。

　　·对集团公司整个财会工作和财务资料的真实性、完整性负责。

　　·监督、执行董事会审批的年度财务投资和成本（控制）计划。

　　·做好企业资金配置与调度,促使资金合理流动,提高资金使用效率和效益。

　　·负责制定公司的月、年资产损益表。

　　·每个项目招标时利润分析(可行性分析)，及项目完成后的成本分析。

　　·参予甄选公司重要供应商。

　　·积极学习国家相关税务及行业政策,做到合法经营并合理避税。

　　·参加公司招标的定额单价的制定工作。

　　·根据公司的年度销售计划,积极与金融部门合作,对企业投资进行融资工作。

　　·跟踪项目进展并监督资金回笼情况。

　　·分析汇总销售部门年度计划完成情况,并上报董事会(作为部门考核主要依据之一) 。

　　·分析汇总各部门年度成本控制情况,并上报董事会(作为部门考核主要依据之一)。

　　·积极了解国家相关行业政策及竞争对手情况,建立投资信息库。

　　·负责公司会计、出纳人员的业务培训。

　　·负责各部门主管的常规财务知识培训。

　　职责2：分公司财务管理

　　·负责分公司资金的管理，根据资金的盈缺状况与公司通过内部往来的方式进行资金的调剂。

　　·参与分公司财务预算的制定，负责对预算的执行进行管理。

　　·负责分公司资产的管理并定期进行各类实物资产的盘点。

　　·负责分公司的财务分析工作。

　　·指导、监督分公司会计核算、报表编制和报表分析。

　　·指导、监督分公司财务的现金存、取、转、结等日常管理工作。

　　·监督分公司财务人员，定期报表汇总工作。

　　·严格执行和完善各项业务的报支及汇款手续的审核、审批工作。

　　·审核监督业务奖金的计算和发放。

　　职责3：资金运作

　　·根据集团经营服务情况对资金的需求，制定年度资金使用计划，作好资金平衡调度，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

　　·负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金。

　　·对各项资金的收付进行严格的审核把关。

　　·负责全公司的资金分析工作。

　　·根据资金管理制度的要求办理公司资金调度事宜。

　　·负责工程施工中的财力保障和资金供给。

　　·负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。

　　·审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为。

　　职责4：预算管理

　　·对集团公司及各分公司预算的执行情况进行监督考核。

　　·参与公司全面预算大纲的制订，提供关于公司发展建议。

　　·根据公司全面预算大纲，参与对公司预算的初审。

　　·参与制定公司的工程成本定额。

　　·会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况。

　　·经营报告资料编制，效率奖金核算、年度预算资料汇总。

　　职责5：成本控制

　　·负责成本管理体系的建立、维护和改进。

　　·负责成本预算、标准定额的最终审定。

　　·负责成本控制全过程参与并严格按公司制度把好各种票据的审核关。

　　·与财务管理部一起负责对公司的成本考核。

　　·负责对分子公司的成本考核。

　　执行主

　　要制度·公司企业管理制度

　　.公司企业管理程序

　　.总裁各项指令

　　岗位

　　考核

　　要素·年度经营计划完成量。

　　·集团公司财务管理。

　　·分公司财务管理。

　　·资金运作情况。

　　·成本控制情况。

　　·年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

　　岗位

　　标准知识要求技能要求

　　财会类专业，精通财务专业知识及财务管理。

　　为人正直，工作严谨，认真仔细，责任心强。有强大的公司资本运作能力及企业管理能力。良好的组织能力和沟通能力。

篇5：建设集团企业市场经营部经理岗位说明书

　　建设集团公司市场经营部经理岗位说明书

　　岗位标识

　　岗位名称定员上级分管岗位编号

　　市场经营部经理1人市场、房产副总裁

　　任职

　　条件学历专业工作年限年龄技术职称

　　本科以上经济管理类5年以上40岁以下中级职称

　　工作职责

　　主管好施工业务、项目信息、跟踪、公关、投标、日常事务以及协助配合好总裁积极开拓市场同时全面负责市场经营部运作。

　　工作内容（管理流程）

　　职责1：部门内部管理

　　·负责全面统筹协调经营部各项工作，组织管理并督促部门员工及时完成本职工作。

　　·配合总裁制订公司中长期发展战略。

　　·负责制订本部门完善的工作流程和部门各项管理制度的拟订、修改和组织落实工作。

　　·负责本部门职员的工作考核，业绩评定及任免建议。

　　·编制部门年度经营计划及工作方针、政策的拟订、修改和组织落实工作。

　　职责2：市场开拓

　　·积极开拓市场同时，负责项目前期谈判工作。

　　·协助总裁对各项目的公关工作，并制定详细的公关计划。

　　·协助公司领导和相关部门的沟通和协调工作。

　　·对同业、客户、市场的调研工作。

　　职责3：客户维护

　　·在维护好老客户关系同时，与新客户也要建立长期良好合作关系。

　　·收集潜在客户资料，与潜在客户保持密切接触。

　　·建立客户档案，与客户建立良好的公共关系。

　　·负责与本部门相关的公共关系维护工作。

　　职责4：合同管理

　　·参与工程投标及合同谈判工作。

　　·负责公司中标项目的合同管理工作。

　　·负责进场前的各项手续（包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等）。

　　·审核质保金的使用。

　　职责5：信息收集

　　·了解市场动态，负责组织收集、整理、分析重点投标项目的信息。

　　·及时收集市场材料价格信息，对拟建工程做深入成本分析，为领导报价决策提供合理化建议。

　　·负责业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析。

　　职责6：招投标工作

　　·根据公司经营战略、方针目标组织有目的的投标工作。

　　·负责投标全过程的组织工作。

　　·负责投标文件的校对、审核工作。

　　·协助各区域公司的投标工作。

　　·根据经营工作需要与其他相关施工单位组成联营体，积极寻求战略合作伙伴。

　　·负责标后预算和公司内部经营分包项目的成本测算与决算初审工作。

　　执行主要制度·公司企业管理制度

　　.公司企业管理程序

　　.总裁各项指令

　　岗位考核

　　要素·年度经营计划完成量。

　　·部门内部管理运作。

　　·预决算核算。

　　·年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

　　岗位

　　标准知识要求技能要求

　　·熟悉企业经营、财务、管理及建设施工行业的法规和政府相关部门的管理规定。

　　·具有丰富的企业管理经验,很强的综合经营管理能力.沟通和协调管理能力;

　　·熟悉企业运作的有关法律、法规、政策，及一定的设计和工程管理经验。