百货公司对超市采购部和营运部总体工作的指导意见
鉴于公司采购部和营运部工作流程中责任、职责不清晰，对整个进销存工作造成非常大的影响，妨碍了企业的营销。公司根据超市一般运作规则并结合本企业客观，最大限度的发挥各部门作用，提高工作效率、减少流程中各部门摩擦，对于采购部和营运部以下几个方面进行规范。
1、采购营运总体配合模式有：①总部采购，门店分销（门店无采购权）；②营采合一，不设采购部，直采直销；③总部采购和店面采购相结合的模式。过去天天购物一直采取营采合一的方式，但是无论哪一个模式，采购总部是为终端各分店服务的，采购工作的基础是根据运营终端的需求而运作，地方采购是以终端需求为基础的补充采购。
2、大楼超市各门店在超市总经理的总体负责和管理之下，公司实施总部采购和门店采购相结合的进货模式，以其最大限度解放采购部的繁琐工作，发挥门店采购优势，做到知市场、知行情、知消费者需求的基础作用，天天购物继续执行营采合一的采购方式；金泰购物执行总部采购和店面采购相结合的采购运行模式。
3、新供应商的引进。①采购部发现新供应商优于现本公司供应商的品牌力、价格力、功能力的，要积极与各门店营运部沟通，经超市经理或超市总监批准进行适度的引进和安排，年终考核作为采购部的业绩考核评定。门店营运发现新的商机和有市场前景的优质供应商需引进入店时，经店长和采购部研究，报总经理或总监批准，予以引进。采购和营运发现新品牌，新供应商，结合超市现场台面需要及商品需求，经超市经理和总监批准应及时引进进店。采购部和营运部要积极进行市场调查，每半年或一年对供应商采取末位淘汰，解除没有竞争能力，没有利润，只占排面的供应商的合同。商场经营成熟后，实行季度末位淘汰制，三个月以上对供应商进行考核评定。
4、采购在公司整体运营中要最大限度的向供应商争取最有利的供货条件(包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等)。积极为公司争取更高利润和业绩，制定最有竞争力，同时又有合理利润的售价。公司举办季节性或节日大型促销活动时，需大批量商品采购
5、各门店根据不同区域的客观需求，举行各类促销活动时，促销商品由门店营运根据促销商品品类在市场中的竞争力、影响力与采购部有效沟通，要求此类商品必须对整个卖场其它商品品类和氛围有最大化的拉动渲染，采购部要与供货商谈最好的供货条件，协助营运做好促销企划工作，为公司取得最大的利润。如遇促销活动某种商品某项价格和供应商衔接不易操作问题时，采购部要积极和门店结合拿出方法报请经理细化执行。采购部因季节性或节日大型促销需大批量采购商品时，应报总经理或总监批准。
6、关于商口维护：
⑴.各门店单独自采商品由门店经理总监签字后直接录入，按百货店模式进行。
⑵.属于向供应商申请新品的商品维护由门店报采购，总部进行维护，时限当日完成。
⑶.属于生鲜类（水果、蔬菜、鲜肉、面包房、大众主食、特色小吃、熟肉制品等）经营商在新店建立完以后，其新品的维护和老品的淘汰以及各摊点的品种界定由门店管理和规范。百货鞋类、针织门店自采商品及实行平方米租费经营商户的商品变调价，一律直通车，由门店营运和信息部自行操作，采购部不负责维护，确保“绿色通道”的成功实施。
7、采购对自己所负责的物价的制定应平于市场和低于市场，如高于市场限期修定，对于长期不修订的，公司将追究当事人责任，由于市场变化和物价波动，有些商品价格高于其它商家时，各门店上报请示和拿出调价方案时，采购部负责半个工作日以内调价维护到位。
⑴．对各门店销售前500种及市场重要商品，如发现市场波动频繁，价格上下浮动较大时，由门店先行调价，然后报采购调查核实备案。
⑵．500种以外商品价格差异报采购部，由门店和采购协商，按规定实施调价。
⑶．公司下属各店、各联营商的经营品类及价格，一经入店确定以后，场地、位置由各门店营运部及店长负责经营与管理，节日促销和重大活动，商品促销场地的异动和确定由各店店长报请经理统一安排确定。任何个人和某个供应商不得随意调整占用。
8、关于市场现金采购的管理：现金的领取由采购部汇报到经理或总监，经批准后到公司财务支取。市场采购商品时，实行钱物分开，双人运作；商品采购完成验收入库圆帐时严格杜绝低价进，高价入，弄虚作假，徇私舞弊。帐货款返回后，一个工作日内入库，圆帐完成，严禁各部门截存现金，入库单由经理部长核查后签字，自采商品加价率百货类不低于70%，促销特价商品由经理审核签字后按执行。
zz百货大楼有限公司
20**年4月17日
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2：购物广场采购部作业范围职责试题
购物广场采购部作业范围职责试题
一、利属上级及下设部门岗位
①采购部直接对____负责
②下设___采购部门
③岗位设置_____、__、岗位及相关衔接营运组长
二、管理秩序
①采购部长直接管理_____、协管_____、及大宗专业业务作业管理
②采购组长、供货商管理、商品_____、______、选定，老品________，___质量等项管理
三、采购作业范围
①供货商谈判，_____签订，初次采购数量的___、____、的制订
②正常经验时，___的选定并结合营运组
③负责有问题的商品，退货过程中的与_____的衔接
④费用收取作业，根据____状况_____状况谈出双方满意的____标准。达成共同的协议，制订____的费用收取标准
⑤协调营运部，做好各项促销活动中的_____及促销活动中的____营销放法，与供货商的沟通和支持
⑥根据市场变化，科学合理的制订_____、_____、的规划与调整。
四、协调和执行好_____安排的其它事项。
篇3：粉喷桩施工阶段指导意见
一、施工工艺
1、钻孔移至桩位,用全站仪或经纬仪定位,并用水平尺在钻机杆及转盘的两正交方向校正垂直度和水平度;
2、水泥应过筛后加入料罐;
3、关闭粉喷机灰路阀门,打开气路阀门;
4、开动钻机、启动空压机并缓慢打开气路调压阀,对钻机供气;
5、观察压力表读数,随钻杆下钻压力增大而调节压差,使后阀较前阀大0.02-0.05MPa压差;
6、钻头钻到桩底设计标高后,关闭气路阀门,并开启灰路阀门,反转提升,视地质情况,调整转速,喷灰成桩,钻头提至地面下0.25米时停止供灰;
7、关闭送灰阀,打开供气阀,钻机正转下钻复搅;
8、原位旋转2分钟后,将钻头提高至地面0.2m;
9、打开阀门,减压放气;
10、钻机移位,进入下一根桩施工。
二、施工操作要点
1、施工场地要求平整,并清除杂物,挖除地下障碍物。场地低洼时应回填素土,不得回填杂土,压实度为85%,平整后的场地要符合施工要求并布置粉喷桩所需材料的储存棚、安装机具设备地点以及水电供应和排水沟位置。
2、钻孔前应准确测放轴线和桩位,并用竹签或木桩标定,桩位布置与设计图误差不得大于5cm;
3、严格控制下钻深度、喷粉高程及停灰面,确保粉喷桩桩长和单桩粉量达到规定要求。粉体喷射机上的储灰罐应按设计投料量投一次料打一根桩,严格控制加固长度,水泥输出时间及停止时间,确保桩头进入持力层,严禁未达设计加固深度或尚未输出水泥的情况下提钻,以确保成桩质量,桩长不小于设计,水泥损耗量不得大于1%。
4、为保证粉喷桩的垂直度,应注意粉体搅拌机导向架对地面的垂直度,一般应使垂直度偏差不超过1.5%,为保证桩位准确度,必须使用定位卡,一般应使桩距偏差不大于10cm;
5、施工中应经常检查机械设备状况,保证良好运转,定期更换或清洗阀门,同时注意施工中异常情况,及时采取对策,进一步校正、优化施工工艺参数;
6、施工单位应设专人负责填写施工原始记录,原始记录应准确、清晰、整洁,统一使用黑色钢笔或签字笔,并按设计桩位放样后统一编号,以便查对;
7、每桩必须至少下钻各二次(复搅),全桩复搅有困难时,复搅深度以电流表读数达到70A为止,桩顶采用水泥浆搅拌。
三、施工现场管理
粉喷桩属地下隐蔽工程,其质量控制应贯穿在施工的全过程,施工单位每台钻机必须有专人管理,监理组派人进行旁站,如发现施工质量得不到保证,监理组在报请监理工程师代表批准后将立即清退施工单位,不搞下不为例,以确保软基处理的质量。
1、施工单位的现场管理
各标段粉喷桩施工须实行项目经理负责制,各项目经理部应组织技术、质检、计量、材料等有关人员参与粉喷桩的施工管理,制定详细的质量管理及质量保证体系,负责本标段施工便道的修建及施工场地的清理,并根据本标段工程量及工期合理安排桩机数量及施工计划,结合施工现场具体情况科学合理地布置桩机位置,用图表详细表示清楚。现场应对所有桩机进行编号,并在现场设立标志牌,注明施工单位、施工段落、机长姓名、设计桩距、设计桩长。要求各项目经理部按每两台机配三名内部质保员对施工现场全过程进行监督,以加强管理。做好施工人员岗前培训,把有关规定及要求贯彻到每个施工人员,服从指挥部及监理组的现场管理。每台机械应安排三名机长,分别跟随三班作业,责任到人,挂牌上岗。对水泥用量等应有详细记录,施工原始记录本务必清楚、详细、及时,原始记录本应逐页使用,不得出现跳页和缺页现象,否则一律视为假资料,直接责任人清除出场。
2、监理要求
(1)粉喷桩施工前监理组应对下列内容进行监理:
a、进场施工设备的型号、性能、数量及其机械设备的可靠性(含计量仪表是否经过省市有关权威部门的检定);
b、进场施工人员的组织机构及设备;
c、进场加固料(水泥)的质量、数量、规格;
d、施工测量放样。
1)监理人员应对承包人填报的进场设备报验单、施工组织设计报审表、施工放样报验单和建筑材料报验单进行鉴定;
2)监理人员应详细审查承包人申报的施工技术方案报审表,并对施工方案、施工工艺、质量控制及进度计划提出审查意见;
3)工艺性试桩时专业监理工程师必须到场,确认其施工工艺及各种操作参数,并作为工程桩施工的依据;
4)现场旁站人员应对加固深度、复搅长度、单桩喷灰量等加强监理,及时指出存在的问题。对于错误的施工手段及方法应指令承包人及时纠正;
5)监
6)旁站人员应随钻机对每根桩记录一份原始资料,应认真做好理日记,并根据自己的记录详细核对施工人员的记录并及时予以签认.
2、原材料控制管理
为确保粉体搅拌所用水泥的质量和数量,抓紧源头管理,水泥由指挥部甲供。
(1)南京市公路管理处物资供应站与各标段粉体搅拌桩施工单位签订供货协议,监理组、指挥部各一份,以作为控制进场水泥总量的依据。
(2)进场材料的验收
各粉喷桩施工单位必须每10天报一次材料进场计划。进场材料必须由监理组、施工单位及材料供应商的材料员分别签认方可进场,进场材料采用三联单位签收,由材料商、施工单位、驻地监理签收,指挥部备存。
(3)施工单位应建立水泥台帐,并做到上下级台帐帐目相符,台帐列明本单位累计水泥用量及各桩机水泥调拨量;
(4)材料保管职责
进场材料由施工单位负责卸力,卸货前水泥的数量及质量由水泥供应厂商负责,卸货后由施工单位负责,水泥堆放时不应超过十袋高。
(5)货款的结算
水泥款由指挥部代扣支付,原则上按进场材料单据,每月结算一次,待该款形成计量后再从计量款中扣除。
(6)处罚措施
在施工中,如发现施工单位有偷工减料的行为,一经查实,将无条件被清除出场。
4、现场问题的处理原则
(1)粉喷桩要穿透软弱土层到达强度相对较高的持力层,并深入硬土层50cm,持力层深度除根据地质资料外,还应根据钻进时电流表的读数值来确定,当钻杆钻进时电流表的读数明显上升,说明已进入硬土层,如能持续50cm以上则说明已进入持力层。www.pmceo.com如软土层厚度与设计桩长不相符时,应遵循以下原则:
a 如达到设计桩长软土层仍未穿透时,应继续钻进,直至深入下卧硬层50cm为止;
b 如未达到设计桩长在探明确已钻至硬土层的情况下,至少应深入硬层1.0m;
c 凡是施工桩长与设计桩长不符时,必须经驻地监理签认,如出现大面积桩长不符时,应报设计院进行设计变更;
(2)钻进提升时管道压力不宜过大(以不堵塞出气孔为原则),以防钻孔淤泥向孔壁四周挤压形成空洞。
(3)在成桩过程中,如发生意外影响桩身质量时,应在12小时内采取补喷措施,补喷重叠长度以不小于1.0m为宜.特别困难时以电流表读数明显变化时为准,但在提升喷灰前要有等待送粉到达的时间,防止断桩,否则应重新打设,新桩距报废桩的距离不能大于桩距的15%,并填报在事故记录中备查,所有接桩及补桩都必须报现场监理认可。
篇4：建筑工程公司材料采购部经理岗位工作职责(4)
建筑工程公司材料采购部经理岗位职责（4）
1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。
2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。
3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。
4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。
5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。
6、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。
7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；
8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。
9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。
10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。
11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。
篇5：建筑公司材料采购部经理职责
建筑公司材料采购部经理职责
1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。
2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。
3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。
4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。
5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。
6、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。
7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；
8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。
9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。
10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。
11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。