商业项目设计作业流程
第一阶段：基本设计
根据基本构想，发展基本设计平面规划详细配置图，确定设计方向及风格。
1.平面设计图（主动线、副动线、视觉焦点、展示点）；
2.公共区域造型设计（柱、壁面、展示区、休息区、公共功能区、服务台、收银台）；
3.天花平面及基本造型设计；
4.壁柜立面设计图；
5.材料配色样板；
6.立体表现图（效果图）；
7.杂器（货架）图及功能尺寸图。
第二阶段：设计确认
协助业主招商及专柜厂商洽谈，以确定商品构成机能需求，并做设计修正及自装柜厂商之设计标准规范，用电量限制，出图时间；并协助业主审查自装柜厂商设计图纸，以符合商场整体设计规范。
第三阶段：实施设计
根据第二阶段之确定设计绘制图面
1.施工图
2.杂器（货架）图
3.大样及解构详图
4.材料样品版面制作
5.各专业图整合（装修图、机电图、弱电图、消防图、空调图……等）
第四阶段：工程文件及发包处理
根据第三阶段确定之图面，划分工作界面确定发包之种类数量，备妥资料，协助业主之发包。
1.施工项目数目之标单
2.施工规范
3.投标资格及需知文件
4.工程预算
5.施工能力审核、图说
第五阶段：工程协调及施工监理
1.基于各项施工合约，审核确认最后工序时间表，召开首次综合工地施工会议，以确定工程进度；
2.派员工地巡察及监理服务，解答疑问及设计问题解决；
3.在本阶段如遇变更或修改，应配合将时间进度作适度之调整及控制；
4.协助业主工程加减帐之认定及办理工程验收事项；协助施工单位修正图面与现场一致，并协助提出竣工图面
编辑：www.pmceo.Com篇2：工程项目设计变更工作流程规定
工程项目设计变更工作流程规定
1、设计变更的原则：
（1）施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；
（2）因业主的要求更改或调整设计；
2、因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更：
（1）承包商应以书面通知监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部；
（2）监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见；
（3）项目主管、工程管理部、造价合约部作出设计变更的审查意见；
（4）报工程总监审定同意；
（5）由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；
（6）由监理工程师下达设计变更通知给承包商；
3、因业主的要求修改、更改或调整设计：
（1）工程总监下达修改、更改或调整设计要求；
（2）由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；
（3）由监理工程师下达设计变更通知给承包商；
篇3：工程项目施工组织设计工作流程规定
工程项目施工组织设计工作流程规定
1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；
2、施工组织设计内容：
（1）、工程概况；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工准备工作计划；
（4）、施工进度计划；
（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；
（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；
（7）、技术经济指标等；
3、监理工程师在五个工作日内提出审核意见；
4、专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部提出审查意见，报工程总监审定、公司领导批准（在三个工作日内）；
5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；
6、其中单项施工组织设计由单项承包商编制，但必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的施工设计图纸、技术要求，并与工程项目的总工程进度计划衔接，其审查审核批准程序和工程项目施工组织设计相同；
7、施工组织设计原件应一式七份：承包商、监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、综合管理部存档；
8、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，项目主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
篇4：设计变更工程洽商管理工作流程
设计变更、工程洽商管理工作流程
1、设计变更
（1）《设计变更通知单》由设计院发给项目部、项目公司及监理单位。
（2）项目专业工程师收到《设计变更通知单》后，要会同监理工程师对其内容的必要性、合理性、技术可行性进行审核，履行EIP变更洽商审批流转，在正文中填写明确意见，相关资料作为附件。如有必要，应转给其他相关专业工程师审核。专业工程师审核并填写明确意见后，转给工程管理部经理。
（3）工程管理部经理对其内容的必要性、合理性、技术可行性进行审核，填写明确意见并转给项目设计负责人。
(4)项目设计负责人对其内容的设计合理性进行审核，填写明确意见并转给项目预算部。
(5)项目预算部根据设计变更的具体内容，对其产生的费用做出估算，填写明确意见并转给项目高管审批。
（6）项目高管审批同意后，完成变更洽商审批流转的审批。
（7）专业工程师根据会签意见最终签署《设计变更通知单》 ，发给相关单位。
2、工程洽商、现场签证、设计交底、图纸会审
（1）工程洽商、现场签证、设计交底、图纸会审审批程序执行设计变更审批程序。
（2）在涉及到技术变更、重大建筑设计变更或其他必要情况下，工程洽商、设计交底、图纸会审必须先由设计单位签署意见。
2、审批形式
（1）EIP审批
3、相关记录
（1）《设计变更通知单》（由设计院提供，共5份，审批完成后，发工程管理部、规划设计部、项目预算部、监理及施工单位各一份。如工程部没有资料员，需再发公司资料员一份。）
2、《变更洽商审批流转单》（EIP系统存档，打印一份，存资料员处。此单为公司内部资料，严禁外传。）
3、《图纸会审、设计变更、洽商记录》（原件5份，5工程管理部、合约成本部、规划设计部、监理及施工单位各一份。如工程部没有资料员，需再发公司资料员一份。）
4、变更洽商台帐
篇5：家装设计师工作流程
家装设计师工作流程
市场部（业务部）导入客户
客户自主入门 或 客户经理或前台接待
设计部主管（经理）
设计部按照接单顺序等因素，自主接单
根据客户情况，分配不同性格，等级设计师
交流满意，客户允许量房
做基础方案，并在日内交于部门负责人审核，通过后进行第一次客户约见
根据客户认可的基础构思，方案深入
如有沟通不好，及时请部门负责人解决
设计师按等级别收取设计费并签订设计协议书
设计师做方案;客户确认图纸,做好预算并约见客户
客户疑义，修改方案或更换设计人员,以客户满为唯一的标准进行更正,直到客户满意为止
客户认可，签合同
24小时内将合同交至工程部，正常情况下3日后开工。（预算复印3份、图纸二份）
开工后3天内做齐全部图纸：1.封面;2.图纸目录; 3.平面图4.顶面图(包含布线图);5.地面图;6.家具设计图(三视);7.立面图;8.剖面图; 9.电路图;10透视图或效果模拟图,11.封底。
由工程部安排安排交底时间,约客户交底,设计师进入工程全程跟踪服务期
工程全完工,设计工程全程跟踪服务结束。设计师填写完工报告,设计师进行验收，评定等定与自我评定工作