物业经理人

高档商业物业管理成本测算实例/公式

3333

高档商业物业管理成本测算实例/公式

一、 总体指标
按业主总体要求,物管处工效考核年总指标为(100% 入驻率):开支100万。
按以上指标,每月平均分解为:开支8.33万。

二、 各部门指标分解(按100%入驻率)
1、 保洁部
每月人力成本合计:10人×500.00元+1×1200.00元=6200.00元
材料与其它开支:1300.00元
合计:7500.00元/每月×12月=9万元/年
2、 保安部
每月人力成本合计:18人×700.00元+1×1200.00=13800.00元
其它开支:300.00元
合计:14100.00元/每月×12月=16.92万元/年
3、 维修队
每月人力成本合计:9人×900.00元+1×1200.00=9300.00元
公共水电费成本每月:9500.00元
空调油耗平均每月:1.67万(年使用6个月×3.333万/月=20万)
物业维保(外协合同以外的)成本合计每月平均:750.00元
合计:平均每月36250.00元/使用空调每月52880.00元/不使用空调每月19550.00万元。
4、客户服务部
人员工资成本每月:4300.00元
办公费用每月:500.00元(含电话费)
宣传与培训费用:200.00元
其它费用:200.00元
合计:5200.00元

三、 外协大型设备固定费用分解
1、电梯维保:1.2万元/年,0.1万元/月
2、中央空调维保:0.6万元/年,0.05万元/月
3、电力系统维保:2万元/年,0.167万元/月
4、花木租摆、绿化养护:3万元/年,0.25万元/月
5、玻璃幕及结构维修:3万元/年,0.25万元/月
6、照明与亮化系统:0.6万元/年,0.05万元/月
以上合计10.4万元/年,0.8667万元/月
7、其它项目
设备年检费用:1.0万元/年,0.1万元/月
大厦修缮与其它不可预见性项目:8.5万元/年, 0.708万元/年
以上合计9.5万元/年,0.808万元/月

四、各部门工效挂钩方案
1、保洁队:
总成本控制应在7500.00元/月范围内。
除人员工资外,其它成本总额为1300.00元/月。增减支出的比例为其工效工资的考核比例,如某月成本节约5%,则工效工资统一增长5%。
实例:100%入驻率时,保洁队共10人,其它成本指标共为1300.00元,某月实际支出1000.00元,则节约300.00元,节约率23%。按其工效工资应奖励额度为:员工50.00元(绩效工资总额)×23%=11.50元、主管:100.00元(绩效工资总额)×23%=23元。合计:11.5元×10人+1×23=138元。
2、 保安队
总体成本应控制在14100.00元/月范围内,除人员工资外,其它开支总额为300.00元/月,考核奖惩方案如上。
3、 维修队
总体成本应控制在平常月份1.955万元,每年的12月、1月、2月、6月、7月、8月空调月份为5.288万元范围内。除人员工资外,其他开支总额为不开空调份1.025万元/月、开空调4.358万元/月。考核奖惩方案如上。
4、 客户服务部
总体成本应

控制在5200.00元/月。
除人力成本外,其他成本总额为900.00元/月。考核奖惩方案如上。

五、 创收奖励方案
1、因以上人力、物力指标均只计算维持投资广场物业管理日常开支成本,故不另列除物业管理费以外的创收考核指标。但各部门如有创收按公司制定的方案提成。
2、创收提成奖励的范围包含各种有偿服务项目,但不含日常服务中的另收费项目,日常服务项目如装修管理等的创收总额净利润计入物业管理处总的储用基金,另做员工活动、福利开支等用途。

六、 指标修正
上述指标均按投资广场100%入驻率计算,但其中部分项目与入驻率有关联,70%入驻率时成本变化不大,70%入驻率以下时成本会有减少。按目前70%入驻率的实际情况,各部门的每月的相关指标修订为下表

所示:

部门 指标项目 指标计算式 指标值 备注
保洁队 人员工资 7*500.00+1*1200.00=4700.00 4700.00 合计5610.00
材料及其他 1300.00(总额)*70%(入驻率)=910.00 910.00
保安队 人员工资 15*700.00+1*1200.00=11700.00 11700.00 合计11910.00
其他开支 300.00(总额)*70%(入驻率)=210.00 210.00
维修队 人员工资 7*900.00+1*1200.00=7500.00 7500.00
合计:平常月14675.00空调月48000.00
公共水电费 9500.00(总额)*70%(入驻率)=6650.00 6650.00
空调油耗 3.333万元(与入驻率关系不大) 33333.00
维保成本 750.00(总额)*70%(入驻率)=525.00 525.00
客户服务部 人员工资 2700.00 2700.00 合计3330.00
办公费用 500.00(总额)*70%(入驻率)=350.00 350.00
其他支出 400.00(总额)*70%(入驻率)=280.00 280.00
总计:平常月份35525.00元/空调月份68858.00元/平均月份52191.5元
注:上表不含其他固定性支出成本,

只含各部门浮动性开支。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2:造价工程师考试常用公式Part4

  
  20**年造价工程师考试常用公式Part4
  1、投资收益率=年净收益/项目全部投资×100%
  2、投资利润率=利润总额/投资总额
  3、投资利税率=(利润总额+销售税金及附加)/投资总额
  4、资本金利润率=税后利润/资本金
  5、借款偿还期=偿清债务年份数-1+偿清债务当年应付的本息/当年可用于偿债的资金总额
  6、资产负债率=负债总额/资产总额
  7、流动比率=流动资产总额/流动负债总额
  8、速度比率=速度资产总额/流动负债总额
  9、速动资产=流动资产-存货
  10、建筑系数=建筑密度=建筑占地面积/厂区占地面积
  11、土地利用系数=(建筑占地面积+厂区道路占地面积+工程管网占地面积)/厂区占地面积12、绿化系数=厂区绿化面积/厂区占地面积
  13、居住小区建筑毛密度=居住和公共建筑基底面积/居住小区占地总面积×100%
  14、居住建筑净密度=居住建筑基底面积/居住建筑占地面积×100%
  15、居住面积密度=居住面积/居住建筑占地面积
  16、居住建筑面积密度=居住建筑面积/居住建筑占地面积
  17、人口毛密度=居住人数/居住小区占地总面积
  18、人口净密度=居住人数/居住建筑占地面积
  19、绿化比率=居住小区绿化面积/居住小区占地总面积×100%
  20、平面系数K=居住面积/建筑面积×100%
  21、平面系数K1=居住面积/有效面积×100%
  22、平面系数K2=辅助面积/有效面积×100%
  23、平面系数K3=结构面积/建筑面积×100%
  24、居住面积=有效面积-交通面积
  25、建筑面积=有效面积+结构面积
  26、单元周长指标=单元周长/单元建筑面积(m/m2)
  27、建筑周长面积=建筑周长/建筑占地面积(m/m2)
  28、建筑体积指标=建筑体积/建筑面积(m3/m2)
  29、户均建筑面积=建筑总面积/总户数
  30、户均使用面积=使用总面积/总户数
  31、户均面宽指标=建筑物总长度/总户数

篇3:造价工程师考试常用公式Part3

  
  20**年造价工程师考试常用公式Part3
  1、措施费(间接费、工程建设其他费)费率指数=报告期费率Pn/基期单价P0
  2、拉斯贝尔体系Kp=∑(q0p1)/∑(q0p0)Kp——综合指数
  p1、p0——报告期与基期价格q0——基期数量
  3、派许体系Kp=∑(q1p1)/∑(q1p0)q1——报告期数量
  4、设备、工器具价格指数=∑(报告期设备工器具单价×报告期购置数量)/∑(基期设备工器具单价×报告期购置数量)
  5、建筑安装工程造价指数=报告期建筑安装工程/(报告期人工费/人工费指数+报告期材料费/材料费指数+报告期施工机械使用费/施工机械使用费指数+报告期措施费/措施费指数+利润+税金)(造价备考群三流就呜呜把酒五菱)。
  6、建筑项目或单项工程指数=报告期建设项目或单项工程造价/(报告期建筑安装工程费/建筑安装工程造价指数+报告期设备工器具费用/设备、工器具价格指数+报告期工程建设其他费/工程建设其他费指数)
  7、单位生产能力估算法C2=(C1/Q1)×Q2×fC2——拟建项目静态投资额C1——已建类似项目的静态投资额Q1——已建类似项目的生产能力Q2——拟建项目的生产能力f——不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数
  8、生产能力指数法C2=C1×(Q2/Q1)*×f*——生产能力指数
  9、设备系数法:C=E(1+f1P1+f2P2+f3P3+……)+IE——拟建项目设备费I——拟建项目的其他费用f1、f2……——综合调整系数
  P1、P2……——已建项目中建筑安装费及其他工程费等与设备费的比例主体专业系数法公式同上。
  10、朗格系数法:C=E×(1+∑Ki)×KcC——总建设费用E——主设备费用
  Ki——管线、仪表、建筑物等项费用的估算系数Kc——管理费、合同费、应急费等荐费用的估算系数
  11、朗格系数KL=(1+∑Ki)×Kc
  12、比例估算法I=(∑QiPi)/KI——拟建项目的建设投资Qi——第i种设备的数量Pi——第i种设备的单价(到厂价格)
  K——已建项目主要设备投资占拟建项目投资的比例
  13、安装工程费=设备原价×安装费率安装工程费=设备吨位×每吨安装费安装工程费=安装工程实物量×安装费用指标
  14、分项详细估算法针对流动资金流动资金=流动资产-流动负债
  15、扩大指标估算法:年流动资金额=年费用基数×各类流动资金率年流动资金额=年产量×单位产品产量占用流动资金额

篇4:投资控制知识点:复利法资金时间价值计算基本公式

  
  投资控制知识点:复利法资金时间价值计算的基本公式
  1.一次支付的终值公式(已知P,i、n,求F)
  已知计息周期利率为i,则第n个计息周期末的终值F(图3-3),可按下式计算:
  F=P(1+i)n
  式中,(1+i)n为一次支付的终值系数,记为(F/P,i,n),或理解为(F←P,i,n)。
  2.一次支付的现值公式(已知F,i、n,求P)
  由终值公式的逆运算,可得现值P的计算式:
  P=F(1+i)-n
  式中,(1+i)-n称为现值系数,记为(P/F,i,n)。
  【例3-4】计划2年以后购买100万元的机械设备,拟从银行存款中提取,银行存款年利率为2.25%,问现应存入银行的资金为多少。
  【解】P=F(1+i)-n=100×(1+2.25%)-2=95.648(万元)。

篇5:一级建造师建筑实务考点:梁最大变形公式

  
  20**年一级建造师建筑实务考点:梁的最大变形公式
  结构构件在规定的荷载作用下,虽有足够的强度,但其变形也不能过大,如果变形超过了允许的范围,会影响正常的使用。限制过大变形的要求即为刚度要求,或称为正常使用下的极限状态要求。
  梁的变形主要是弯矩所引起的,叫弯曲变形,剪力所引起的变形很小,可忽略不计。
  通常我们都是计算梁的最大变形,悬臂梁端部的最大位移为:
  f=ql4/8EI
  从公式中可以看出,影响位移因素除荷载外,还有:
  (1)材料性能:与材料的弹性模量E成反比;
  (2)构件的截面:与截面的的惯性矩I成反比,矩形截面梁惯性矩Iz=bh3/12;
  (3)构件的跨度:与跨度l的n次方成正比,此影响因素最大。
  模拟演练:
  关于简支梁最大变形的说法,正确的有()
  A.跨度越大,影响越大
  B.截面的惯性矩越大,影响越小
  C.截面积越大,影响越小
  D.材料弹性模量越大,影响越大
  E.外荷载越大,影响越大
  答案:ABE
  解析:为什么“C.截面积越大,影响越小”这句话是错的?
  例如:两个矩形截面梁A和B.除了截面不同,其他条件相同。
  A的截面宽和高分别为:2和2,面积为4,惯性矩=2×(2)3/12=16/12
  B的截面宽和高分别为:5和1,面积为5,惯性矩=5×(1)3/12=5/12
  所以,A的截面积比B的截面积小,可是A的惯性矩比B的惯性矩大,所以根据梁变形公式,A的变形比B的变形小。

相关文章