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房地产公司预算审计部职能分解

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房地产公司预算审计部职能分解

  房地产开发公司预算审计部职能分解

  项目预算审计

  1 工程招投标

  1.1 总承包工程及各专业分项或分包工程招标文件编制1.2 参与组织招标工作,负责专业内容的审核、评标;1.3 合同谈判、内容修改、工程合同的审签;1.4 了解和掌握人工、机械及主要材料的市场价格水平,为公司领导提供对工程费用决策之依据。

  2 工程实施阶段的预算编制与审计

  2.1 复核并申报承包商之工程进度款2.2 对工程监理审批结果进行复核;2.3 协调解决甲乙双方对合同条款执行的争议;2.4 审核承包商上报之有关工程变更洽商费用;2.5 编制内部工程变更洽商清单。

  3 工程完成之后的结算

  3.1 总承包工程及各专业分项工程最终结算之审核

  4 其他

  4.1 根据工程进展,分阶段呈报工程费用的报告4.2 同工程部、设计部、财务部协作,控制工程成本;4.3 完成领导交付的其他工作;

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篇2:房地产公司开发部职能分解

  房地产公司开发部职能分解

  各项工程手续的办理

  1 前期手续办理

  1.1 参与立项及可研批复; 1.2 申办建设用地规划许可证;1.3 参与地价评估、合同签定;1.4 交纳地价款1.5 年度开工计划上报。1.6 取得建设工程规划许可证1.7 协助办理开工手续及外销销售许可证

  2 报批

  2.1 负责办理和有关市政公用配套的交通、绿化、人防、消防、教育等手续申办审批 2.2 配合工程部、前期部及相关部门协调社区周围的社会关系;2.3 配合设计部及时进行报批所需图纸的审定,与设计院建立联系2.4 配合相关部门作好后期市政配套验收工作

  3 信息收集

  3.1 政府部门相关政策信息收集3.2 部门内各报批手续的归档、存档工作

  4 其他

  4.1 配合公司领导及相关部门作好新项目的开发4.2 寻找投资合作机会;4.3 完成领导交付的其他工作;

篇3:房地产公司设计部职能分解

  房地产开发公司设计部职能分解

  建筑项目设计

  1 项目前期策划与准备 1.1 对用地及周边条件进行研究评估; 1.2 参与项目可行性论证;1.3 制定项目定位发展的相关设计条件;1.4 确定初步的设计任务书

  2 规划建筑方案设计

  2.1;根据公司的开发意图及项目情况,组织协调各规划设计部门进行项目方案设计.包括: 规划设计建筑单体设计户型设计立面设计室内设计环境设计

  3 技术设计

  3.1 组织相关设计力量进行项目设计,配合其确定有关技术原则,材料,设备3.2制定销售签约图纸3.3施工图纸设计3.4对施工图纸进行修改

  4 工作协作

  4.1 协助开发部门办理三证、消防、人防批文4.2 向市场部、销售部提供所需签约图纸;并提供解释4.3 配合推广部的推广、宣传4.4对工程部、预审部、采购部的某些工作环节协助;

  5信息收集

  5.1 同设计院保持联系、沟通、传递公司开发意图5.2收集市场信息,对相关资料进行分类、整理5.3 完成公司领导交办的其他工作

篇4:房地产公司采购部职能分解

  房地产开发公司采购部职能分解

  工程所需材料采管购理

  1 制度管理

  1.1 制订、执行公司物资采购管理制度。

  2 物资需求计划

  2.1 依据工程进展,了解材料需求;编制材料需求计划2.2 根据MIA要求,对一些特殊材料需求汇总。

  3 市场行情调研

  3.1 收集市场建筑材料的相关信息3.2 了解所需材料的供应厂家、质量、价格等因素3.3选择供应厂商,合同谈判3.4对特殊定做材料,协助厂家确定标准

  3收货管理

  3.1 材料的验收、入库;3.2 材料的登记入帐;3.3 材料的分类存放、位置调整;3.4 材料盘点;3.5 统计报表的制作;3.6 库房安全管理;3.7 材料保全管理。 4 发货管理4.1 待发材料的提取;4.2 待发材料的信息登记;4.3 材料发放单据的填制;4.4 待发材料的分类、包装、标记。

  5 工作协调

  5.1 协助MIA部,提供客户备选材料;5.2 配合财务完成物资清点,作到物资与帐面相符5.3物资材料的调配;5.4办理相关物料的退赔 ;5.4 物料付款、结算5.4 合同执行控制

  6 资料管理

  6.1 物料信息、供应厂家信息整理6.2 往来合同合同管理

篇5:房地产公司客户服务部职能分解

  房地产开发公司客户服务部职能分解

  客户服务管理

  1 制度管理

  1.1 制订、执行公司客户服务管理政策1.2 Mia计划管理方法、运做程序拟订1.3 客户服务手册的修订、完善

  2、日常接待

  2.1 接待客户的日常来电、来访2.2 客户联系、问题解答

  3 Mia计划的实施

  3.1 Mia计划的解释说明3.2 组织客户确定计划的方案3.3 客户Mia计划项目的预算3.4 按照Mia计划验收、交房

  4 工作协调

  4.1 及时向有关部门和主管领导反映客户关注的热点问题4.2 配合工程部、预算部、采购部落实Mia项目;

  5 资料管理

  5.1 客户资料整理5.2 代表公司将入住的客户资料移交给物业公司

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