篇2：房地产公司工程技术部经理岗位责任制

　　房地产开发公司工程技术部经理岗位责任制

　　一、在分管副总经理和总工程师的领导下，全面负责项目实施管理工作。

　　二、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作，负责与消防、审图、地质等报批部门的对接工作，并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作。

　　三、负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。

　　四、负责与勘察单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作；

　　五、在分管副总经理和总工程师的领导下，组织各专业技术人员做好施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。

　　六、负责组织施工图设计会审和技术交底工作。

　　七、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。

　　八、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

　　九、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。

　　十、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。

　　十一、工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。

　　十二、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。

　　十三、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理工作。

　　十四、工程项目的中间验收及竣工验收工作。

　　十五、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现。

　　十六、制定员工岗位工作说明书，并对其工作定期考核。

　　十七、与协作单位的联系接洽工作。

　　十八、上级交办的其他工作。

篇3：房地产公司工程部副经理岗位责任制

　　房地产开发公司工程部副经理岗位责任制

　　1、组织项目的图纸会审，同时负责整理建档；

　　2、施工现场的协调管理；

　　3、配合领导协调各施工单位的工作；

　　4、负责各项目的供水、供暖的申请工作，并办理相关手续；

　　5、变更的提出及签证的工程量的初审意见；

　　6、施工过程中的质量安全抽查；

　　7、本项目人员的管理；

　　8、本项目的各类验收工作；

　　9、积极配合公司各部门的工作；

　　10、各种规范的把关；

　　11、完成公司交办的其他任务。

篇4：房地产公司财务部经理岗位责任制

　　房地产开发公司财务部经理岗位责任制

　　一、对各项财务工作定期研究、布置、检查、总结，严格遵守财经纪律和公司各项规章制度，不断改进和提高财务会计工作水平；

　　二、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作；

　　三、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时；

　　四、制定各项财务管理制度，便于各部门管理和核算，提高工作效率；

　　五、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报；

　　六、组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况；

　　七、充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据；

　　八、组织培训公司财务人员学习政策法规和业务技能，负责财会人员的考核工作，同时负责本部门人员的考勤纪律等日常管理工作；

　　九、加强与财政、税务、金融等部门的沟通，协调处理好接洽部门的关系，拓宽融资渠道；

　　十、负责协调财务和各部门的关系，多与其他部门联系、沟通，把财务工作纳入正轨；

　　十一、负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴；

　　十二、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促营销部及时催交楼款；

　　十三、负责办理公司银行贷款和还贷的各项手续，以及各个项目销售房屋办理按揭贷款所需的各项手续；

　　十四、及时掌握税收政策，依法减免税收开支；

　　十五、负责制定各岗位工作说明书及工作流程，并考核执行情况；

　　十六、完成公司领导交办的其他工作任务。

篇5：施工项目经理责任制

　　施工项目经理责任制

　　企业在进行施工项目管理时，要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系，实行项目经理责任制，在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。企业管理层还应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理；加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

　　项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务分包合同；项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同的关系。

　　根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。