篇2：公司房产后勤管理部职责

　　公司房产后勤管理部职责

　　A.负责在接管物业以前，从物业管理运作的角度，对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见。

　　B.负责新建项目策划阶段早期介入有关工作。

　　C.负责深圳**地产筹建、新建项目在管理处成立前的环境、安全、设备维护、物资代管、饮食等管理工作。

　　D.负责提供深圳**地产各种营销活动的后勤保障。

　　E.负责各项目样板房、销售厅、项目部等代管物资的验收、保管、发放、调拨、跟踪等管理工作。

　　F.负责食堂、茶室的监督管理工作及食堂物品采购、费用结算，并采取各种措施以改善饮食质量。

　　G.负责公司资产购置、调拔、报废等管理工作。

　　H.负责公司车辆安排、维护、年审及专兼职驾驶员管理等工作。

　　I.负责公司后勤保障体系的不断完善，监督各部门后勤工作。

　　J.负责公司本部办公场所后勤、设备管理工作的具体实施。

篇3：房地产公司总经理工作职责

　　房地产开发公司总经理工作职责

　　总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：

　　一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；

　　二、主持公司日常各项管理工作；

　　三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；

　　四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；

　　五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项；

　　六、组织制定公司各项管理制度，决定公司内部管理机构的设置；

　　七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；

　　八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；

　　九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核；

　　十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；

　　十一、由董事长授权处理的其他重要事项。

篇4：房地产公司副总经理工作职责(分管行政)

　　房地产开发公司副总经理工作职责（分管行政）

　　一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划；

　　二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作；

　　三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作；

　　四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；

　　五、负责企业文化建设和形象宣传工作；

　　六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作；

　　七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理；

　　八、负责公司人员的选、育、留及考核工作；

　　九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；

　　十、完成领导交办的其他工作。

篇5：房地产公司副总经理工作职责(分管工程)

　　房地产开发公司副总经理工作职责（分管工程）

　　一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；

　　二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；

　　三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；

　　四、审核项目的设计任务委托书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；

　　五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作；

　　六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作；

　　七、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目质量目标；

　　八、制定员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；

　　九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理；

　　十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作；

　　十一、检查、监督工程部工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关；

　　十二、负责分管部门与各部门的工作协调，对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽；

　　十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作；

　　十四、完成领导交办的其他工作。