篇2：策划经理岗位工作标准之调整计划

　　策划经理岗位工作标准之调整计划

　　工作名称：调整计划

　　1、调整依据：

　　（1）定期收集的房地产信息

　　（2）本项目营销策划方案执行的效果

　　（3）现场销售情况（销售气氛、客流量、销售人员发现的问题等）

　　（4）参照营销中心指示

　　2、调整范围

　　（1）加强：宣传推广力度；现场协助人手；与团购单位联系、促销活动效果等

　　（2）改善：现场包装物料；销售人员培训；工作分配、合作方式等

　　（3）变更：宣传推广方式、时间、地点；房价或优惠措施等

　　3、注意事项

　　（1）已公开宣传的信息（推广主题、活动安排、优惠措施等），避免更改

　　（2）更改后的方案要求以最快速度通知相关对应人员、单位

　　（3）对公司运作、销售业绩、品牌形象、合作关系没有明显改善效果的调整，避免发生

　　（4）计划的调整要在营销费用及相关费用预算允许范围内，并通过正常审批手续调整

篇3：策划经理岗位工作标准之关注销售交流经验

　　策划经理岗位工作标准之关注销售、交流经验

　　工作名称：关注销售

　　1、关注范围：

　　（1）现场销售气氛

　　（2）销售部门相关人员反映的问题（现场包装物料、销售资料等）

　　（3）营销方案对吸引客源、促成销售的效果

　　2、关注方式

　　（1）重要销售时期亲临现场

　　（2）参与接待客户

　　（3）与销售部门召开销售交流会

　　（4）各阶段销售部门的业绩

　　工作名称：交流经验

　　1、交流内容

　　（1）营销策划方案的内容、执行方法、执行效果等

　　（2）本项目及周边竞争对手的销售情况

　　（3）策划经验、市场信息的分享

　　（4）合作单位、媒体与政府部门关系的分享

　　2、交流方式

　　（1）各种会议、活动时的面谈

　　（2）多利用电话、邮件、传真

　　3、注意事项：

　　（1）沟通内容不得涉及本项目机密（资金状况、机密文件等）

　　（2）沟通内容不得损害本项目的利益及品牌形象。

篇4：策划经理岗位工作标准之投放广告

　　策划经理岗位工作标准之投放广告

　　工作名称：投放广告

　　1、确定广告内容四原则：

　　（1）符合本项目营销方案推广思路

　　（2）跟进营销中心推广主题

　　（3）主题性、侧重性强（如侧重形象性/促销性、侧重项目特点./个别产品特点等）

　　（4）计划性、延续性强（在品牌形象上各时期广告稿要相互呼应、逐步提升，项目的核心竞争力要得以延续）

　　2、制定广告计划：

　　（1）确定投放金额

　　（2）确定投放媒体（报纸、杂志、电视、电台、户外等）

　　（3）确定投放起始时间、频率

　　（4）确定投放规格、版面/频道/地点

　　（5）确定美观、突出的表现方式

　　3、跟进广告投放

　　（1）与广告代理公司、营销中心、相关媒体充分沟通、确定上述第2点所包括的四个具体事项

　　（2）做好投放费用预算、合同会审、版面确定等工作

　　（3）根据市场反应、销售情况等评估投放效果

　　（4）根据上阶段投放效果制定、调整下阶段投放计划

　　4、注意事项：

　　（1）不得违反国家法律、政策、法规；

　　（2）不得损害国家、人民、公司形象

　　（3）不发布虚假信息

篇5：策划经理岗位工作标准之发布动态

　　策划经理岗位工作标准之发布动态

　　工作名称：发布动态

　　1、宗旨：

　　（1）与硬性广告投放相配合（包括推广主题、侧重内容、所起作用等）

　　（2）保证见报率、巩固、提升楼盘形象

　　（3）内容详细、语言生动、符合实际

　　2、发布方式：

　　（1）以软文、图片方式定期发给各媒体相关记者

　　（2）以软文、图片、报告等方式定期提交与营销中心媒介组

　　（3）定期约媒体进行现场采访、实地报道

　　（4）以传单，海报形式定期向业主发布

　　3、发布内容：

　　（1）本项目产品的最新情况（推售组团、工程进度、产品优势、优惠措施等）

　　（2）本项目最新的获奖情况、有关市政利好消息等（如申亚成功华景新城所在的亚运板块将会成为升值热点等）

　　（3）本项目小区活动动态

　　4、注意事项：

　　（1）不得违反国家法律、政策、法规；

　　（2）不得损害国家、人民、公司形象

　　（3）不发布虚假信息