篇2：X房地产项目拓展奖励制度

　　某房地产项目拓展奖励制度

　　1.目的：

　　为保证集团公司土地储备满足公司发展战略需要，建立长效的土地储备工作制度与激励机制，鼓励公司内部引荐土地开发资源、推进土地储备工作，对引荐人及执行团队对进行奖励。

　　2.范围：

　　2.1适用范围：总部及各公司

　　2.2发布范围：发展中心

　　3.名词解释：

　　3.1土地开发资源：本办法所称的土地开发资源是指可供公司房地产经营开发的一级开发项目、二级开发项目土地信息及资源。

　　3.2引荐人：本办法所称的引荐人是指将具有投资潜力的土地开发资源引荐到公司，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作、促使投资成功的组织和个人。

　　3.3执行团队：本办法所称的执行团队是集团公司土地储备管理部门（发展中心）及项目公司土地拓展部门，包括部门的直接领导者。

　　3.4投资额：本办法所称的投资额为购买土地支付的费用，以签署的合同标的额为准（关于非土地直接转让的合作，投资额以合作双方或多方共同协商确认的土地总价值为准）

　　4.职责：

　　引荐人职责：引荐人负责提供项目信息协助谈判

　　执行团队职责：执行团队由公司相关部门人员组成,实行项目经理负责制，执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程.

　　5.作业内容：

　　5.1奖励对象确认（引荐人、执行团队）引荐人是向本公司提供项目信息的所有员工,以在发展中心立项备案记录为准，同一项目出现两个不同渠道时，以登记最早的人为引荐人。

　　5.1.2执行团队由发展中心负责组织相关机构人员参与，以发展中心备案文件为准。

　　5.2奖励标准

　　5.2.1引荐人的奖励项目交易或合作成功后，按项目投资额0.3‰给予奖励；

　　5.2.2执行团队的奖励：项目交易或合作成功后，按项目投资额0.5‰作为团队奖励。引荐人及团队奖励的内部分配由引荐人主体及团队内部自行分配,因特定原因或组织与个人做出突出贡献的,其奖励标准与方法由董事长特批。

　　5.3奖励执行流程

　　引荐人的登记及执行团队的确定。

　　5.3.1引荐人应于项目立项后由发展中心办理引荐人登记；项目推进部门由总经理办公会确定,由发展中心备案登记；

　　5.3.2奖励的申请。

　　引荐奖励的申请，项目合作或交易成功后，引荐人持书面申请交于发展中心,由发展中心提交总经理办公会申请项目引荐奖励；团队奖励的申请，项目合作或交易成功后，由发展中心提交总经理办公会申请项目团队奖励；

　　5.3.3奖励的审批。由研发中心将奖励申请提交总经理办公会通过后,报请董事长审批确定具体奖励金额和奖励方式。

　　5.3.4奖励的兑现。

　　奖励采取资金方式兑现的，由集团财务部门向奖励主体发放奖励资金,接受奖励主体提供银行存款帐号。

　　6.注意事项：

　　6.1此制度涉及项目如出现特殊情况，可根据实际情况随时调整。

　　6.2本制度自发布之日起生效，由发展中心负责解释。

　　7.附件：无

篇3：知名地产集团奖励制度(修订版)

　　知名地产集团奖励制度（修订版）

　　1.宗旨

　　为适应集团业务战略的阶段性调整，充分调动各单位、各部门的积极性和创造性，在20**年10月发布的《**集团奖励制度（20--修订版）》基础上进行修订，以完善集团的组织绩效管理及奖励办法。

　　2.适用范围

　　2.1.适用于集团总部、地产公司。区域作为一个整体，其所有成员公司合并为一个考核单位计算奖金。

　　2.2.集团所属文化公司、物业发展公司等其它独立核算单位，由集团人力资源部、财务管理部参照本方案另行制定奖励方案，报集团总经理批准后执行。

　　3.奖金的构成及计算办法

　　3.1.集团奖金分为季度奖、年终奖。

　　3.2.季度奖计算办法

　　3.2.1.各地产公司季度奖

　　3.2.1.1.本项主要由签约口径销售金额及销售效率决定。计算公式为：

　　各公司季度奖金总额=当季度销售额（签约口径）×奖金计提比例；

　　奖金计提比例上限=3.5‰×销售利润率/集团销售利润率年度考核基准。

　　奖金计提比例最多不得超过4‰，最低不低于3‰。由总部在此基础上根据一线公司的综合经营状况确定具体计提比例。

　　集团销售利润率年度考核基准由总部根据本考核周期内的集团平均销售利润率确定。

　　按照截至当季度末的销售利润率及签约口径的实际销售额进行累积计算。

　　销售利润=销售金额-动态成本-营业税及附加-营业费用=销售毛利（项目利润）-营业费用。其中营业费用指季度结算报表反映的营业费用。

　　3.2.1.2.当年度所有地产公司季度奖计提总额原则上不超过董事会批准的季度奖金总计提比例。各公司四季度销售奖额度将根据集团销售奖整体计提情况进行平衡性微调。

　　3.2.1.3.本项用于各考核单位总经理以下人员的奖励及加班费支出。

　　3.2.2.集团总部季度奖

　　3.2.2.1.本项主要由结算销售金额决定。计算公式为：

　　季度奖金总额=季度销售额（结算口径）×奖金计提比例；

　　奖金计提比例最高不超过1‰，具体计提比例由总部根据集团的综合经营状况确定。

　　3.2.2.2.本项用于集团总部职员奖励和加班费支出、各地产口考核单位第一负责人的奖励、对集团高层的奖励及集团总经理奖励基金。

　　3.3.年终奖的计算办法

　　3.3.1.各地产公司年终奖

　　3.3.1.1.本项主要由年终利润贡献绝对量及占用集团资源回报率决定。计算公式为：

　　公司年终奖金总额=考核净利润*计提系数。

　　其中计提系数由占用集团资源回报率决定，其测算关系为：

　　*=占用集团资源回报率*<00≦*≦28.5%*>28.5%

　　Y=计提系数Y=0Y=0.2*+0.8%Y=6.5%

　　资源占用回报率 =年度考核利润（税后） / 平均占用集团资源×100%

　　*各公司年度考核利润（税后）以集团A股核数师的审定数为基础，调整因素包括：总部分摊的管理费用、转移利润以及资源占用结构中超过集团平均比例的借款利息调整等，。

　　*"平均占用集团资源"按该公司的净资产、内部往来、银行及资金管理中心借款合计的70%与该公司净资产、内部往来的总额孰高来确定。其中净资产不含当年实现利润、内部往来包含欠缴总部利润及免息借款。

　　*平均占用集团资源= (年初占用+3月末占用+ 6月末占用+9月末占用+ 年末占用) / 5

　　3.3.2.集团总部年终奖及其他专项奖金

　　3.3.2.1.总部及其他专项的奖金在集团利润总额的4％以内计提，用于奖励：

　　集团总部职员。

　　奖励各地产口考核单位第一负责人。

　　奖励集团高层。

　　总经理专项奖励基金。

　　集团设立的各项特别奖。

　　3.4.无法适用以上规定的新公司奖金计算方法

　　3.4.1.区域内新成立的地产公司

　　3.4.1.1.在07年1月之前，首个项目开盘前，按新公司全体（含第一负责人）本季度三个月基本工资总额20%计提可用季度奖金。

　　3.4.1.2.在07年1月之前，年底如无项目结算，按新公司全体（含第一负责人）第四季度3个月基本工资总额发放年度奖金。

　　3.4.1.3.本项奖金合并至区域计提的奖金中。

　　3.4.2.集团设立非区域成员的新地产公司

　　由集团成立独立运作的新公司，在其成立未满一年时，参照3.4.1.1-3.4.1.2条款执行。

　　4.奖金的核准和发放

　　4.1.各考核单位季度奖及年度奖由集团人力资源部、财务管理部根据本办法和各单位业绩计算应计提数额，并交各公司核对确认。

　　4.2.各单位应对其业绩资料的真实性负责。

　　4.3.物业管理公司的季度奖、年终奖额度包括在相应一线地产公司额度中，具体数额由各一线地产公司第一负责人确定。

　　4.4.各地产口考核单位、总部各部门所属人员的奖金，由其管理上级根据期间工作岗位价值、工作业绩等具体情况确定发放数额。

　　4.5.总部职能部门负责人、各地产口考核单位第一负责人、集团高层奖金，由集团总经理根据期间的工作业绩，确定发放数额。

　　4.6.区域内奖金管理按照《**集团区域奖励制度（20--版）》执行。

　　4.7.季度奖、年终奖均为含税奖金，应缴交的个人所得税从所发放奖金数额中扣除。各考核单位季度奖、年终奖发放的明细情况，应在发放完成5个工作日内报集团人力资源部备案。

　　5.其他

　　5.1.本制度的执行和解释部门为集团人力资源部、财务管理部。

　　5.2.本办法自发布之日起执行。

　　**企业股份有限公司&nbs

篇4：X房地产公司员工提案奖励办法

　　某房地产公司员工提案奖励（试行）办法

　　1.目的（员工提案奖励的目的）：

　　（1）规范提案管理，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性，表彰和激励先进，以期达到节约和降低成本、提高工作效率和经济效益的目的。

　　（2）制定激励机制，提高有效挖掘资源潜力，增强企业的竞争能力。

　　2.提案的具体内容

　　（1）对生产建设、质量、技术、设备、工艺等方面的合理化改善提案。

　　（2）对公司项目的开发，营销业务等方面的合理化改善提案。

　　（3）对公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

　　（4）对财务、物控、采购、固定资产等方面的合理化改善提案。

　　（5）对公司违纪，滥用职权或其它不良行为的举报、揭发等及其它有利于公司发展的提案。

　　3.提案的流程描述

　　（1）公司员工准备提案材料，选择提案途径。

　　（2）公司人事部门负责接待员工提案，进行提案事由登记，并交提案改善领导小组。

　　（3）提案领导小组对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。

　　（4）对实施、改善价值，但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。

　　（5）由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。

　　4.公司提案改善小组

　　（1）组长：

　　（2）组员：

　　5.提案奖励分类

　　（1）鼓励奖：通报表扬，奖励现金20元。

　　（2）三等奖：通报嘉奖，奖励现金50元。

　　（3）二等奖：记功，奖励现金100元。

　　（4）一等奖：记功，奖励现金300元。

　　（5）贡献奖：特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000元。

　　6.员工提案奖励细则

　　（1）员工有下列表现之一者，公司应发予以鼓励奖：

　　①提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。

　　②具有一定的创造性，暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。

　　③以积极，负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。

　　④其它应适当予以鼓励的提案。

　　（2）员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖。

　　①合理化提案对工作有一定积极推动作用的。

　　②以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。

　　③检举、揭发一般违纪行为的。

　　④其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。

　　（3）员工有下列行为之一的，应当予以二等奖。

　　①行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。

　　②生产建设、质量、技术等方面被采纳后，具有一定效果的提案。

　　③以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。

　　④检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减轻一定损失或不良的。

　　⑤制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以上，3000元以下的提案。

　　（4）员工有下列行为之一的，应当予以一等奖。

　　①经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极地推进与指导作用的。

　　②生产建设、质量、技术等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进生产质量提高等方面有明显改善的。

　　③提出合理化建议提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。

　　④合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。

　　⑤检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。

　　⑥其它为公司节约资金3000元以上，10000元以下的合理化提案。

　　（5）员工各下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：

　　①合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。

　　②合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起着极大指导意义的。

　　③其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的。

　　7.奖励的实施

　　对奖项的认定权限属公司提案改善小组，奖金的发放审批权限为总经理。

　　8.本办法的修订经由提案改善小组讨论通过并报总经理审批后执行。

篇5：高速公路建设监理工作奖励处罚规定

　　高速公路建设监理工作奖励与处罚规定

　　第1条 监理工作成绩的奖励，根据公司、建设办《**高速公路争先创优考评办法》规定，分"争先"和"创优"两种进行评比奖励，具体规定为：

　　一、"争先"即先进集体和先进个人。

　　先进集体每季度评比一次（第四季度考评同时为年度考评），由建设办组织对各监理处进行考核评比，考评内容为安全、质量、环保、进度、文明施工、协调配合等6个方面。考评实行100分制，其中安全10分，质量15分，环保5分，进度60分，文明施工5分，协调配合5分。根据得分对前4名进行表彰奖励，奖励金额和考评内容、要求详见《**高速公路争先创优考评办法》附表 "岑兴高速公路争先创优考核评分表"和"岑兴高速公路争先创优考评奖罚金额表"。

　　先进个人分3次评比，即20**年3月、20**年12月、20**年6月，当月25日前由各监理处上报优秀管理者（每单位上报1人）和优秀员工（每单位段上报2人）名单和事迹材料，建设办组织相关人员进行考核评比。优秀管理者每人每次奖励2万元，优秀员工每人每次奖励1万元。具体考评内容和要求详见《**高速公路争先创优考评办法》和附表二：优秀管理者、优秀员工申报表。

　　二、"创优"即创优质工程。分为样板引路工程和单项优质工程评比，具体考评内容和奖励办法详见建设办《工程质量奖惩实施试行办法》。

　　第2条 建设办对全线监理人员实行监理人员监理情况登记制度，发放统一的登记证，每季度由建设办监理管理部审验一次，具体格式和内容见附件（二）。由各监理处高级监理工程师填写阶段监理情况评语后，建设办监理管理部征求有关方面意见后签字确认，以此作为季度、年终和阶段评优考核依据。

　　第3条 凡在"争先"评比活动中连续2个季度排名均在最后两名的监理处，除按《**高速公路争先创优考评办法》规定给予相应的经济处罚外，建设办根据具体情况给予黄牌警告、通报批评、责令整改，并通知监理处上级主管单位派驻工作组进行督促整改。

　　第4条 对全线监理人员实行"监理人员违纪、违规、失职警示卡"制度，见附件（三）。凡有下列情况之一的，按合同规定给予相应的处罚，并给予黄牌警告。

　　一、擅离岗位职守，给施工造成不利影响和损失的。

　　二、收受承包人、材料供应商等礼金、礼物的。

　　三、经核查所审核的设计变更工程数量不属实的。

　　四、工程的关键部位、关键工序，检查不到位，旁站不到场的。

　　五、伪造原始资料、监理凭证的和未经检查盲目签字的。

　　六、不严格执行技术标准、规范、设计图纸、施工合同条款的。

　　七、不认真作好监理日志，经提醒不纠正的。

　　八、因监理人员过失造成工程质量事故的。

　　九、其他有关违纪、违规、失职行为的。

　　第5条凡对各监理处监理人员黄牌累计达到二次的，除按合同规定对监理单位处罚外，对事故责任人给予勒令该监理人员退场，并在全线给予点名通报，给予监理处全线通报批评。