物业经理人

营销中心企划专员岗位工作职责说明书

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营销中心企划专员岗位工作职责说明书

  营销中心企划专员岗位职责说明书

  岗位基本信息

  岗位名称企划专员所属部门营销中心岗位职等

  直接上级营销总监直接下属

  岗位概要:负责组织或参与项目市场调查、营销策略的拟定、公司品牌建设及集团企划信息资料的汇总整理工作

  职责描述

  重点工作

  1.计划管理:参与拟订项目开发总体规划、项目开发计划;根据项目开发计划和总体规划,审核各项目的市调计划、品牌推广计划、企划费用预算及物业招标计划,整理、汇总、编制集团公司年度和分期的企划费用预算、物业管理费用预算,递呈上级领导审核;

  2.市场研究:负责定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料,撰写投资意向书;负责拟投资项目的市场调查、环境调查及投资分析,提交可行性研究报告;

  3.项目支持:做好拟投资项目的土地获取准备、洽谈、投标等各项工作,办理土地获取各项手续;负责向项目公司移交前期策划的相关资料;

  4.信息管理:根据市调计划、品牌推广计划、物业招标计划、企划费用预算及物业管理费用预算,核查计划和费用执行情况,审查可行性研究报告、招标文件、物业管理合同;负责汇总、整理各项目企划资料;负责相关广告的报价及相关材料、样板的搜集及有关房地产市场动态信息及资料收集,逐步建立和完善信息资料库;

  一般工作

  1.制度建设:参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度,建立和完善营销业务流程,并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;

  2.沟通协调:做好与政府相关部门、代理单位、物业管理、工程管理部等公司相关部门、相关人员的沟通协调工作;定期向上级领导汇报工作;

  3.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

  主要责任

  1.保证按计划提供可信、可行的投资意向书;

  2.保证所提供的可行性报告在一定置信区间内的真实性及可靠性;

  3.保证本岗位提供的各项资料及时、完整、符实、准确;

  4.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;

  岗位权力

  1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;

  2.根据公司相关制度,获取与本职工作相关的信息资料的权力;

  3.依据公司相关制度,要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力;

  4.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

  5.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

  6.按公司制度享有的其他权力;

  任职资格

  资历:建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业,大专及以上学历,具有三年以上的房地产企划从业经验;

  能力:较强的分析能力、策划能力、创新能力、沟通协调能力和文字表达能力;

  品质:工作积极主动,责任心强;

  知识结构:对长三角地区的房地产市场较为熟悉,了解房地产策划政策、法规,具备一定的经济学、市场学、管理学相关知识;

  关键指标:资料提供的准确性、资料提供的及时性、服务及时性、重大失误次数

编辑:www.pmceo.Com

篇2:营销中心销管专员岗位工作职责说明书

  营销中心销管专员岗位职责说明书

  岗位基本信息

  岗位名称销管专员所属部门营销中心岗位职等

  直接上级营销总监直接下属

  岗位概要:负责公司销售及客户资料的统计汇总、分析工作;

  职责描述

  重点工作

  1.计划管理:参与拟订项目开发总体规划、项目开发计划;根据项目开发计划和总体规划,审核各项目的销售计划、销售费用预算,汇总各项目年度和分期的销售费用预算,整理、汇总、编制集团公司年度、月度销售计划和销售费用,递呈上级领导审核;

  2.销售管理:负责各项目日常销售数据的收集、汇总,根据销售计划、销售费用预算,结合项目销售进度及实际费用发生状况进行销售统计分析;

  3.合同管理:根据有关房地产销售合约规范;负责各项目营销策划部移交的销售合同整理、归档及保管;

  4.客服管理:负责建设和维护公司CRM系统;协助处理客户异议、投诉、客户关系维护活动策划及资料的收集保存;

  一般工作

  1.制度建设:参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度,建立和完善营销业务流程,并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;

  2.沟通协调:定期向上级领导汇报工作,做好与政府相关部门、销售代理单位、物业管理、工程管理部等公司相关部门、相关人员的沟通协调工作;

  3.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

  主要责任

  1.保证及时提供支持服务;

  2.保证本岗位提供的各项资料及时、完整、符实、准确;

  3.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;

  岗位权力

  1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;

  2.根据公司相关制度,获取与本职工作相关的信息资料的权力;

  3.依据公司相关制度,要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力;

  4.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

  5.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

  6.按公司制度享有的其他权力;

  任职资格

  资历:建筑、市场营销、经济等相关专业,大专及以上学历,具有三年以上的相关工作经验;

  能力:较强的营销能力、沟通协调能力和表达能力;

  品质:品性正直,工作积极主动,敬业,责任心强;

  知识结构:具备一定的市场、管理知识,并具备较好的房地产专业知识及产品销售知识;

  关键指标:服务及时性、数据准确性、提供数据及时性、重大失误次数

篇3:开发项目营销策划经理岗位工作职责说明书

  开发项目营销策划经理岗位职责说明书

  岗位基本信息

  岗位名称项目营销策划经理所属部门营销中心岗位职等

  直接上级营销总监直接下属项目销售经理、项目策划经理

  岗位概要:负责组织开展指定项目的市调、产品营销策划、销售管理及客服等统筹管理工作

  职责描述

  重点工作

  1.计划管理:根据项目开发总体规划、项目开发计划,组织拟订和审核市调计划、品牌推广计划、销售计划、物业招标计划和营销费用、物业管理费用预算;

  2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责及时做好对下属绩效考核管理工作;

  3.市场分析:参与拟投资项目可行性研究;参与投资项目的总体规划和开发计划的拟订;根据项目总体规划和开发计划,组织开展市场调查,审核企划策略、项目策划报告、产品调整建议等资料;组织开展收集、整理所在区域的政治、经济、市场等房地产相关资料,撰写市场分析报告;

  4.策划管理:根据总体规划、市调计划,及时组织对计划执行情况进行检讨;根据营销策略及品牌推广计划,组织开展产品策划和品牌推广,并及时组织对计划执行情况进行检讨,对推广效果进行评估;组织开展房产中介的选择和评价工作,协调与相关单位、部门之间的关系;

  5.销售管理:根据项目开发计划,监督检查销售策略、销售计划执行情况,审核销售策略调整建议;

  6.物业管理:根据招投标管理制度及招标计划,审核招标文件,组织开展物业招标工作,审核物业管理合同;组织物业管理单位参与项目的前期策划,为后物业管理优质服务提供保障;

  一般工作

  1.制度建设:参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度,建立和完善营销业务流程,并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;

  2.沟通协调:做好与政府相关部门、房产中介单位、工程管理部等公司相关部门、相关人员的沟通协调工作;定期向上级领导汇报工作;

  3.客户管理:组织汇总客户资料和客户回访,开展客户联谊活动;

  4.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

  主要责任

  1.保证本部门制订的计划程序规范性和内容可行性;

  2.保证所提供的市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性,保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性;

  3.保证实现指定项目销售目标;

  4.根据公司财务管理制度,按规定使用和审核预算范围内的项目营销经费的权力;

  5.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

  6.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;

  7.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题;

  岗位权力

  1.根据部门工作需要,提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力;

  2.依据公司相关制度,要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力;

  3.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择中介机构、公司策划广告合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;

  4.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

  5.在公司核定的范围内,审核本部门费用开支的权力;

  6.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

  7.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

  8.按公司制度享有的其他权力;

  任职资格

  资历:建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业,本科及以上学历或中级及以上职称,具有三年以上的营销从业经验;

  能力:较强的市场洞察力、分析能力、创新能力、团队管理能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力;

  品质:对企业忠诚、对工作敬业,对人真诚;

  知识结构:具有较深营销理论知识及丰富的实战经验,具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;

  关键指标:营销费用控制率、计划目标达成率(销售进度、销售收入)、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数

篇4:地产项目策划经理岗位工作职责说明书

  地产项目策划经理岗位职责说明书

  岗位基本信息

  岗位名称项目策划经理所属部门营销中心岗位职等

  直接上级项目营销策划部经理直接下属策划专员

  岗位概要:负责组织开展指定项目的产品策划及管理工作

  职责描述

  重点工作

  1.计划管理:根据项目开发总体规划、项目开发计划,组织拟订和审核市调计划、品牌推广计划、物业招标计划和策划费用、物业管理费用预算;

  2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责及时做好对下属绩效考核管理工作;

  3.市场分析:参与拟投资项目可行性研究;参与投资项目的总体规划和开发计划的拟订;根据项目总体规划和开发计划,组织开展市场调查,审核项目策划报告及产品调整建议等资料;组织开展收集、整理所在区域的政治、经济、市场等房地产相关资料,撰写市场分析报告;

  4.企划管理:根据总体规划、市调计划,及时组织对计划执行情况进行检讨;根据营销策略及品牌推广计划,组织开展产品策划和品牌推广,并及时组织对计划执行情况进行检讨,对推广效果进行评估;组织开展房产中介的选择和评价工作,协调与相关单位、部门之间的关系;

  5.物业管理:根据招投标管理制度及招标计划,审核招标文件,组织开展物业招标工作,审核物业管理合同;组织物业管理单位参与项目的前期策划,为后物业管理优质服务提供保障;

  6.沟通协调:协调各策划专员在策划中发生的各类问题;协调处理策划过程中与项目(部)公司等相关部门之间的关系;定期向上级领导汇报工作;

  一般工作

  1.制度建设:参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度,建立和完善营销业务流程,并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;

  2.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

  主要责任

  1.保证本部门制订的计划程序规范性和策划方案的可行性;

  2.保证所提供的市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性,保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性;

  3.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

  4.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;

  5.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题;

  岗位权力

  1.根据部门工作需要,提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力;

  2.依据公司相关制度,要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力;

  3.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

  4.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

  5.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

  6.按公司制度享有的其他权力;

  任职资格

  资历:建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业,专科及以上学历或中级及以上职称,具有三年以上的营销从业经验;

  能力:较强的市场洞察力、分析能力、团队管理能力、沟通协调能力和文字表达能力;

  品质:对企业忠诚、对工作敬业,对人真诚;

  知识结构:具有较深营销理论知识及丰富的实战经验,具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;

  关键指标:计划目标达成率、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数

篇5:地产项目销售经理岗位工作职责说明书

  地产项目销售经理岗位职责说明书

  岗位基本信息

  岗位名称项目销售经理所属部门营销中心岗位职等

  直接上级项目营销策划部经理直接下属销售专员、客服专员

  岗位概要:负责组织开展指定项目产品销售及管理工作

  职责描述

  重点工作

  1.计划管理:根据项目开发总体规划、项目开发计划,组织拟订和审核销售策略、销售计划和销售费用预算;

  2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责及时做好对下属绩效考核管理工作;

  3.销售管理:组织开展储客期的客户挖掘工作;根据销售策略和销售计划,组织实施销售策略及销售计划,根据销售日报,汇总编制项目销控表,并组织对策略、计划执行情况进行检讨,针对市场变化,及时提出销售策略调整建议;组织开展与财会部核对销售收款情况;

  4.沟通协调:协调各销售专员在销售中发生的各类问题;协调处理销售过程中与项目(部)公司等相关部门之间的关系;定期向上级领导汇报工作;

  一般工作

  3.制度建设:参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度,建立和完善营销业务流程,并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;

  4.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

  主要责任

  1.保证本部门制订的计划程序规范性和内容可行性;

  2.保证实现指定项目销售目标;

  3.保证本部门所提供的销售资料的及时性和准确性;

  4.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

  5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;

  6.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题;

  岗位权力

  1.根据部门工作需要,提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力;

  2.依据公司相关制度,要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力;

  3.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

  4.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

  5.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

  6.按公司制度享有的其他权力;

  任职资格

  资历:建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业,专科及以上学历或中级及以上职称,具有三年以上的营销从业经验;

  能力:较强的市场洞察力、分析能力、团队管理能力、沟通协调能力和文字表达能力;

  品质:对企业忠诚、对工作敬业,对人真诚;

  知识结构:具有较深营销理论知识及丰富的实战经验,具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;

  关键指标:计划目标达成率(销售进度、销售收入)、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数

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