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房地产集团稽核部经理岗位工作职责说明书

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房地产集团稽核部经理岗位工作职责说明书

  房地产集团稽核部经理岗位职责说明书

  岗位基本信息

  岗位名称稽核部经理所属部门稽核部岗位职等

  直接上级总经理直接下属稽核专员、预决算审核专员

  岗位概要:负责组织开展集团各公司工程建设、经营、财务稽核、风险预警及各项目预、决算审核工作

  职责描述

  重点工作

  1.计划拟订:根据公司经营计划、投资项目开发计划及经营情况,组织拟订和审核年(月)度稽核工作计划;负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

  2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;

  3.稽核管理:按稽核工作计划、上级指示,根据稽核管理制度,负责组织开展项目稽核、财务稽核、合同审核、其他稽核等工作,对项目的预、决算属实性和程序合规性、财务制度及执行情况、财务报表的真实性及准确性、财务收支及经济活动的合法性、合同的合规性等进行定期或不定期稽核,对稽核过程中发现的重大问题及时向上级汇报,对监督过程中出现的问题提出改进建议并负责落实整改,对严重违反纪律或制度进行专项稽核;

  4.预决算审核:负责组织开展预、决算审核工作,并对差异较大环节进行差异分析;

  5.风险预警:组织开展对开发项目的开发周期、赢利能力、税收政策等指标进行风险分析,向上级领导提交风险预警报告,为公司决策层提供决策依据;

  一般工作

  1.制度建设:组织拟订和完善内部稽核管理制度和操作流程,做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;

  2.支持服务:参与投资项目的投资分析;负责做好与各部门有关稽核与预决算审核方面的沟通配合工作,并定期向总经理汇报工作;

  3.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

  主要责任

  1.保证合同的经济合理性;

  2.保证稽核工作计划、内部稽核制度的规范性及内容可行性;

  3.保证集团下属相关部门工作符合相关管理制度的要求,杜绝违规、违纪现象;

  4.保证本部提供各项资料及时、符实、准确;

  5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作;

  6.妥善处理稽核过程中出现的异常情况,无重大违规行为;

  岗位权力

  1.根据部门工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备的权力;

  2.根据工作需要,要求其他部门根据稽核管理制度按本部门要求提供相关信息、报表、资料的权力;

  3.对违反公司稽核管理制度规定的情况有提请处理的权力;

  4.根据公司规定,要求各部门的经营活动必须遵循规定操作流程,对于有抵触者,有要求其限期更正的权力;

  5.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;

  6.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

  7.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

  8.按公司制度享有的其他权力;

  任职资格

  资历:审计、会计类相关专业,大专及以上学历,具有五年以上房地产审计工作经验和审计资格证书;

  能力:具有较强的分析能力、沟通协调能力、表达能力及文字处理能力;

  品质:为人廉洁、公正,坚持原则,责任心强,工作认真、细致,具有较强的保密意识;

  知识结构:熟悉国家会计法规,了解税务和相关税收政策;了解财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务;熟悉房地产行业预决算知识;

  关键指标:稽核项目数、预决算审核及时性、重大差错和违规行为发生次数

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篇2:工程管理部经理岗位工作职责说明书

  工程管理部经理岗位职责说明书

  岗位基本信息

  岗位名称工程管理部经理所属部门工程管理部岗位职等

  直接上级工程技术副总直接下属无

  岗位概要:负责组织开展集团公司各项目工程建设招投标、工程预决算、工程管理监督服务和采购管理工作

  职责描述

  重点工作

  1.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订,根据项目总体规划和项目开发计划,组织拟订各项目施工单位和监理单位、材料采购招标计划、集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划;审核集团工程建设资金需求计划;根据公司计划管理制度,负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨;

  2.组织领导:主持部门日常工作,根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责及时做好对下属绩效考核管理工作;

  3.招标管理: 参与各工程项目设计方案讨论;审核招标文件,根据招标计划,组织开展施工单位、监理单位、材料采购招标工作、合同草拟及合同管理工作,参与投标单位考察及标书和合同的审核及上报;

  4.预决算管理:组织编制和审核各项目工程建设费用预决算,并对预算执行情况进行检讨;根据工程管理制度,审核项目(部)公司工程变更联系单、工程款、材料款的支付申请;

  5.工程管理监督:组织并审核项目(部)公司施工组织设计方案,组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制,参与工程竣工验收工作;根据公司工程管理制度,组织人员深入现场,巡视各项目工程建设情况;

  6.采购管理:负责组织开展供应商选择及材料采购工作,审核供应商相关资料、材料性能及材料价格,审核采购合同及材料款支付申请;

  一般工作

  1.制度建设:根据公司经营理念和项目开发流程规范,组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等相关制度,并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作;

  2.支持服务:主动了解各项目进展情况及下属工作开展情况,及时协调项目(部)公司与施工单位、监理单位等合作单位在工作中出现的问题;合理安排本部门的工作,为各在建工程提供工程支持服务;

  3.业务培训:加强对本部门人员及集团下属工程管理人员进行工程管理知识培训,保证工程管理人员具备良好的专业能力;

  4.信息服务:组织收集国内外建筑设备、材料新趋势及价格信息,为决策层提供相关知识服务;做好与技术中心、各项目(部)公司之间的协调工作,及时传达各项目建设信息,及时反馈相关的业务信息;定期向上级领导汇报工作,并做好与相关部门的沟通协调工作;

  5.其它事项:及时完成上级领导交办的其它事项;

  主要责任

  1.保证各项计划制订的合理性,预决算的准确性;

  2.保证工程管理制度的规范性及内容可行性;

  3.保证集团下属相关部门工作符合集团工程管理制度的要求,杜绝违规、违纪现象。

  4.保证项目管理及工程监督到位;

  5.保证设备、材料采购及时到位,价格、数量的适宜,质量可靠;

  6.保证本部提供各项资料及时、完整、符实、准确;

  7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;

  8.妥善处理工程管理过程中出现的异常情况;

  岗位权力

  1.根据部门工作需要,提出本部门岗位、人员配置、费用预算的权力;

  2.根据工作需要,要求其他部门根据工程管理制度按本部门要求提供相关信息、资料的权力;

  3.根据公司工程管理制度,对各项目工程建设进行综合协调的权力;

  4.监督检查各项目贯彻执行公司工程管理制度的情况,对不符合或违反公司工程技术管理制度或要求的人员或行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力;

  5.根据公司相关管理制度,获得开展进行工程预算、决算所需要的权力;

  6.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力;

  7.在部门职能与权力范围内,按公司制度自主开展工作的权力;

  8.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

  9.按公司制度享有的其他权力;

  任职资格

  资历:项目管理、工程管理等相关专业,大专及以上学历,具有五年以上相关工作经验;

  能力:较强的项目管理能力、领导能力、沟通协调能力、冲突管理能力;

  品质:工作敬业,廉洁,责任心强;

  知识结构:熟悉房地产建设业务流程,熟悉工程管理的相关法律、法规,掌握一定的工程预决算、财务、人力资源管理知识;

  关键指标:工程进度、预决算差异率、采购价格指数、供货及时性、工程服务及时性、重大违规次数

篇3:开发项目营销策划经理岗位工作职责说明书

  开发项目营销策划经理岗位职责说明书

  岗位基本信息

  岗位名称项目营销策划经理所属部门营销中心岗位职等

  直接上级营销总监直接下属项目销售经理、项目策划经理

  岗位概要:负责组织开展指定项目的市调、产品营销策划、销售管理及客服等统筹管理工作

  职责描述

  重点工作

  1.计划管理:根据项目开发总体规划、项目开发计划,组织拟订和审核市调计划、品牌推广计划、销售计划、物业招标计划和营销费用、物业管理费用预算;

  2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责及时做好对下属绩效考核管理工作;

  3.市场分析:参与拟投资项目可行性研究;参与投资项目的总体规划和开发计划的拟订;根据项目总体规划和开发计划,组织开展市场调查,审核企划策略、项目策划报告、产品调整建议等资料;组织开展收集、整理所在区域的政治、经济、市场等房地产相关资料,撰写市场分析报告;

  4.策划管理:根据总体规划、市调计划,及时组织对计划执行情况进行检讨;根据营销策略及品牌推广计划,组织开展产品策划和品牌推广,并及时组织对计划执行情况进行检讨,对推广效果进行评估;组织开展房产中介的选择和评价工作,协调与相关单位、部门之间的关系;

  5.销售管理:根据项目开发计划,监督检查销售策略、销售计划执行情况,审核销售策略调整建议;

  6.物业管理:根据招投标管理制度及招标计划,审核招标文件,组织开展物业招标工作,审核物业管理合同;组织物业管理单位参与项目的前期策划,为后物业管理优质服务提供保障;

  一般工作

  1.制度建设:参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度,建立和完善营销业务流程,并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;

  2.沟通协调:做好与政府相关部门、房产中介单位、工程管理部等公司相关部门、相关人员的沟通协调工作;定期向上级领导汇报工作;

  3.客户管理:组织汇总客户资料和客户回访,开展客户联谊活动;

  4.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

  主要责任

  1.保证本部门制订的计划程序规范性和内容可行性;

  2.保证所提供的市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性,保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性;

  3.保证实现指定项目销售目标;

  4.根据公司财务管理制度,按规定使用和审核预算范围内的项目营销经费的权力;

  5.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

  6.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;

  7.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题;

  岗位权力

  1.根据部门工作需要,提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力;

  2.依据公司相关制度,要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力;

  3.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择中介机构、公司策划广告合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;

  4.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

  5.在公司核定的范围内,审核本部门费用开支的权力;

  6.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

  7.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

  8.按公司制度享有的其他权力;

  任职资格

  资历:建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业,本科及以上学历或中级及以上职称,具有三年以上的营销从业经验;

  能力:较强的市场洞察力、分析能力、创新能力、团队管理能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力;

  品质:对企业忠诚、对工作敬业,对人真诚;

  知识结构:具有较深营销理论知识及丰富的实战经验,具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;

  关键指标:营销费用控制率、计划目标达成率(销售进度、销售收入)、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数

篇4:地产项目策划经理岗位工作职责说明书

  地产项目策划经理岗位职责说明书

  岗位基本信息

  岗位名称项目策划经理所属部门营销中心岗位职等

  直接上级项目营销策划部经理直接下属策划专员

  岗位概要:负责组织开展指定项目的产品策划及管理工作

  职责描述

  重点工作

  1.计划管理:根据项目开发总体规划、项目开发计划,组织拟订和审核市调计划、品牌推广计划、物业招标计划和策划费用、物业管理费用预算;

  2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责及时做好对下属绩效考核管理工作;

  3.市场分析:参与拟投资项目可行性研究;参与投资项目的总体规划和开发计划的拟订;根据项目总体规划和开发计划,组织开展市场调查,审核项目策划报告及产品调整建议等资料;组织开展收集、整理所在区域的政治、经济、市场等房地产相关资料,撰写市场分析报告;

  4.企划管理:根据总体规划、市调计划,及时组织对计划执行情况进行检讨;根据营销策略及品牌推广计划,组织开展产品策划和品牌推广,并及时组织对计划执行情况进行检讨,对推广效果进行评估;组织开展房产中介的选择和评价工作,协调与相关单位、部门之间的关系;

  5.物业管理:根据招投标管理制度及招标计划,审核招标文件,组织开展物业招标工作,审核物业管理合同;组织物业管理单位参与项目的前期策划,为后物业管理优质服务提供保障;

  6.沟通协调:协调各策划专员在策划中发生的各类问题;协调处理策划过程中与项目(部)公司等相关部门之间的关系;定期向上级领导汇报工作;

  一般工作

  1.制度建设:参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度,建立和完善营销业务流程,并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;

  2.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

  主要责任

  1.保证本部门制订的计划程序规范性和策划方案的可行性;

  2.保证所提供的市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性,保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性;

  3.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

  4.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;

  5.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题;

  岗位权力

  1.根据部门工作需要,提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力;

  2.依据公司相关制度,要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力;

  3.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

  4.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

  5.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

  6.按公司制度享有的其他权力;

  任职资格

  资历:建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业,专科及以上学历或中级及以上职称,具有三年以上的营销从业经验;

  能力:较强的市场洞察力、分析能力、团队管理能力、沟通协调能力和文字表达能力;

  品质:对企业忠诚、对工作敬业,对人真诚;

  知识结构:具有较深营销理论知识及丰富的实战经验,具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;

  关键指标:计划目标达成率、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数

篇5:地产项目销售经理岗位工作职责说明书

  地产项目销售经理岗位职责说明书

  岗位基本信息

  岗位名称项目销售经理所属部门营销中心岗位职等

  直接上级项目营销策划部经理直接下属销售专员、客服专员

  岗位概要:负责组织开展指定项目产品销售及管理工作

  职责描述

  重点工作

  1.计划管理:根据项目开发总体规划、项目开发计划,组织拟订和审核销售策略、销售计划和销售费用预算;

  2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责及时做好对下属绩效考核管理工作;

  3.销售管理:组织开展储客期的客户挖掘工作;根据销售策略和销售计划,组织实施销售策略及销售计划,根据销售日报,汇总编制项目销控表,并组织对策略、计划执行情况进行检讨,针对市场变化,及时提出销售策略调整建议;组织开展与财会部核对销售收款情况;

  4.沟通协调:协调各销售专员在销售中发生的各类问题;协调处理销售过程中与项目(部)公司等相关部门之间的关系;定期向上级领导汇报工作;

  一般工作

  3.制度建设:参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度,建立和完善营销业务流程,并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;

  4.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

  主要责任

  1.保证本部门制订的计划程序规范性和内容可行性;

  2.保证实现指定项目销售目标;

  3.保证本部门所提供的销售资料的及时性和准确性;

  4.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

  5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;

  6.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题;

  岗位权力

  1.根据部门工作需要,提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力;

  2.依据公司相关制度,要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力;

  3.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

  4.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

  5.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

  6.按公司制度享有的其他权力;

  任职资格

  资历:建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业,专科及以上学历或中级及以上职称,具有三年以上的营销从业经验;

  能力:较强的市场洞察力、分析能力、团队管理能力、沟通协调能力和文字表达能力;

  品质:对企业忠诚、对工作敬业,对人真诚;

  知识结构:具有较深营销理论知识及丰富的实战经验,具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;

  关键指标:计划目标达成率(销售进度、销售收入)、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数

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