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物流项目营销策划部经理(副经理经理助理)岗位工作职责

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物流项目营销策划部经理(副经理经理助理)岗位工作职责

  物流项目营销策划部经理(副经理、经理助理)岗位职责

  岗位基本信息

  岗位名称:营销策划部经理 所属部门:营销中心

  职位等级:经理定编数:1人

  直接上级:营销中心总监 直接下级:3人

  职位联系:

  可直接升迁的职位:营销中心总监

  可相互转换的职位: 专业经理

  工作协作关系

  对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司营销部、招商部

  对外:公关公司、制作公司、咨询机构、广告公司等

  主要岗位职责

  一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)

  商业策划

  1、指导项目市场调研:了解同比项目及区域市场的情况,具体到SWOT分析

  2、参与项目定位:根据项目特点和市场细分,确定本项目商业定位

  3、确定营销模式定位:销售、租赁、联营、合作

  4、确定目标客户群定位:投资和自营及租赁客户特征

  5、确定商业推广主题、时间、内容及方式

  6、提出产品设计要求

  7、配合项目公司营销活动执行

  8、针对项目营销推广提出策略意见

  项目营销管理

  1、协助项目公司编写每月的营销推广方案

  2、协助,并监控项目公司广告内容的投放工作

  3、协助项目公司制定并组织大型公关活动的工作

  4、全面掌握项目营销动态,及时发现各项目营销问题,提出解决方案

  5、检查、监督项目公司策划的执行情况。

  6、统筹、指导项目公司营销活动的准备与实施

  项目定位

  1、区域市场研究:新项目所在区域商业地产状况的研究。

  2、市场定位:根据北京市及本区域各类商业地产市场的供求状况,并结合我司的特长、优势对新项目进行市场定位,及时提交市场定位报告。

  3、投资分析:对新项目预期的土地费用、销售情况、投资回收期等进行评估,确定项目的可行性。

  品牌推广

  1、推广策略:起草及协助制定企业(项目)品牌推广策略,与相关各方举行专题讨论,报公司领导审批

  2、制定方案:配合项目就每一项内容起草及协助制定详细实施方案

  3、具体实施:由招标中心对公关公司进行招标,签约,根据我司要求制定操作流程,并跟进实施

  4、项目沟通:定期参加与项目公司的沟通会议,并经常走访项目加强沟通并增进相互之间的工作配合

  5、工作配合:对项目公司进行的公关活动给予支持与配合

  6、外联工作(1):对政府相关部门所组织或举办的活动给予必要支持与配合

  7、外联工作(2):配合合作单位的推广活动进行我司企业品牌的宣传推广

  8、其它工作:品牌推广过程中涉及其他部门的工作配合

  9、配合项目公司对广告公司进行全案策划推广工作。

  10、配合品牌宣传以及活动。

  11、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告

  其他事宜

  1、完成上级领导交办的其它任务。

  工作权限

  1、组织各项目定期市调、案例分析、策划研讨会

  2、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

  3、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

  4、对项目公司提交营销动态的催办权和审核权

  5、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

  6、对项目公司的营销费用预算有复核权

  7、对项目执行营销人员的工作有监督、检查权

  工作台帐明细表

  1、营销费用月度台帐

  2、新项目市场定位报告、营销建议书

  3、市场信息收集数据库资料

  4、项目公司资金计划

  5、工作计划和总结

  工作流程明细表

  1、新项目前期市场定位工作流程。

  2、日常上报文件流程

  3、市场研究工作流程

  4、工作计划和总结

  工作交接时须移交的资料

  1、公司有关文件档案

  1)会议纪要;2)项目资料; 3)项目各类推广方案资料; 4)待办文件; 5)参考资料; 6)项目照片;7)项目影像资料、素材;8)借阅资料。

  2、电子文档

  1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。

  3、对外联系名片册

  1)政府部门;2)同行业;3)其他。

  4、通讯录。

  5、工作台帐明细表。

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篇2:营销中心媒介部经理岗位工作职责

  营销中心媒介部经理岗位职责

  岗位基本信息

  岗位名称:媒介部经理所属部门:营销中心

  职位等级:经理定编数:1人

  直接上级:营销中心总监直接下级:3人

  职位联系

  可直接升迁的职位:营销中心总监

  可相互转换的职位:专业经理

  工作协作关系对内:珠江公司审核部、财务部、办公室;项目公司招商经理

  对外:各媒体相关版面编辑、记者;广告代理公司对接人;媒体广告部负责人

  主要岗位职责

  一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)

  品牌及项目硬性广告推广

  1、提供建议:月初为项目提供广告推广及媒体排期方面的可行性建议

  2、执行订单:按品牌及项目要求,及时、准确地在相应报社或广告公司确定订版单据

  3、沟通协调:如果所需版面已经被预定或有其他特殊情况,在最短时间内,与项目沟通,协调其他可以替代的媒体或版面位置

  4、综合评定:结合项目上一月度广告来电来访量,综合评定广告效果监测

  5、稿件管理:对日常发布稿件按时间顺序进行有序管理

  6、费用结算:每月月初结算上月实际发生广告(平面、广播、网络、电视)费用

  品牌及项目知名度、美誉度软性宣传推广

  7、沟通需求:与项目沟通当月所需市场预热主题及目标发布媒体

  8、稿件撰写:针对项目实际情况,结合市场现象,经与报社沟通,完成稿件撰写

  9、稿件发布:与报社编辑部沟通,按项目要求时间,发布稿件

  10、费用结算:按公司非合同非行政费用程序请款结算

  突发事件的危机公关

  11、建立体制:树立媒体公关危机防范和处理机制,及时协调、部署、处理社会公关危机,做好应变防范工作

  12、总结经验:在经营、管理过程中,注意总结经验、结合工作实际,预警可能发生的媒体公关危机

  13、内部沟通:项目公司、物业公司、客户服务中心、行政人事部、法务部、物流营销中心及有关专业支持部门在各自的职责、权限范围内,加强联系、相互支持、密切合作,及时妥善处理各种危机事件,防止矛盾的激化

  14、外部公关:与可能曝光媒体沟通,将稿件在印刷前替换

  媒体维护

  15、保持沟通:加强与大众媒体的合作关系,保持与媒体之间的良好沟通

  16、参与活动:不定期参与报社组织的品牌、评奖活动

  17、不定期公关:不定期协调我公司领导及报社领导见面会谈

  18、媒体活动:不定期组织媒体记者出游,频率为每年一次

  电子商务

  19、统筹、维护各项目自由网络平台的搭建

  20、根据项目需要,制定、调整电子商务方案

  21、通过网络平台进行可行性的资源扩展和推广

  工作计划

  22、制定计划:制定行政组月度工作计划,并组织实施

  23、绩效考核:按实际填写完成时间,

  日常工作

  24、拟定合同:拟定品牌或项目与媒体间发生合作关系的合同

  25、签订合同:与报社、广告代理公司、活动公司签订相关合作合同

  26、广告监控:对已投放的广告(平面、广播、网络、电视)实施监控跟踪,索取媒体开具的监控报告

  27、费用结算:对所有签订合同的乙方公司按月度或合同约定执行付款

  28、资金计划:每月月末整体统筹下月度资金安排,并向财务部提交书面汇报

  29、台帐统计:月末对所有品牌、项目已发生的营销费用进行台帐统计

  30、资料收集:收集户外、电视、广播代理发布公司相关资料

  31、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告

  32、陪同公司领导出席颁奖会及论坛

  33、项目活动的媒体现场接待

  34、协助发言人接受媒体专访及稿件审阅

  其他事宜

  35、完成上级领导交办的其它任务。

  工作权限

  1、以公司名义,对外确定订版单的签字确认权

  2、对付款审批过程的部门审核权

  工作台帐明细表

  1、对外联系工作台帐

  2、重要接待工作台帐

  3、每日日常工作台帐

  4、合同会审进度工作台帐

  5、付款审批进度工作台帐

  工作流程明细表

  1、软性宣传稿件发布流程

  2、硬性广告发布流程

  3、媒体危机公关流程

  工作交接时需移交的资料

  1、公司相关文件档案:已付款审批单据、硬性广告存档、年度合作合同等

  2、公司相关电子文档:品牌及项目软性宣传文字、电子版外联名单、电子版报审立项、电子版拟定合同等

  3、对外联系名片夹:其中包括平面、广播、电视台、广告代理公司等

  4、工作台帐明细表

篇3:营销中心招商管理部经理岗位工作职责

  营销中心招商管理部经理岗位职责

  岗位基本信息

  岗位名称:招商管理部经理所属部门:营销中心

  职位等级:经理 定编数:1人

  直接上级:营销中心经理 直接下级:3人

  职位联系

  可直接升迁的职位:营销中心总监

  可相互转换的职位:专业经理

  工作协作关系

  对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司招商部经理

  对外:客户、协会、中介机构

  主要岗位职责

  一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)

  价格制定

  1、指导、审核年度目标定价

  2、指导、审核各项目各阶段价格策略方案

  3、指导、审核新推项目价格体系、实收价格、销售价格明细

  4、指导、审核阶段性调整已推未售项目价格策略

  5、明确相关价格体系、明细价格表报审

  招商管理

  6、指导、审核项目公司完成年度招商计划的制定、调整及上报

  7、指导、审核项目公司招商政策、招商手段的制定、调整及上报

  8、指导项目公司招商人员的招聘、培训

  9、监督指导项目公司招商工作,进行动态管理

  10、组织项目公司开拓销售渠道,开拓主力客户、特色客户

  11、组织、指导项目公司与大客户的合同洽谈

  12、物流公司在售项目营销情况跟踪

  销售统计管理

  13、审核每日销售报表

  14、复核每周项目招商工作小结(含销管总结、来电来访分析、推广建议等)

  15、复核每月**公司月度招商总结(含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等)

  16、审核每周、每月上报地区公司的销售统计报表

  17、不定期抽查项目台帐登记情况

  工作计划

  18、制定计划:制定招商组月度工作计划,并组织实施

  19、绩效考核:按实际填写完成时间,

  日常工作

  20、拟定合同:拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同

  21、签订合同:与客户、中介机构、协会等签订相关合作合同

  22、工作协调:协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。

  23、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告

  其他事宜

  24、完成上级领导交办的其它任务。

  工作权限

  1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

  2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

  3、对项目公司提交招商动态的催办权和审核权

  4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

  5、对项目公司的工作计划有审核权

  6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权

  工作台帐明细表

  1、各项目销售日报、周报、月报

  2、招商政策、资料、

  3、价格调整台帐

  4、项目公司资金计划

  5、工作计划和总结

  工作流程明细表

  1、销售日报、周报、月报流程。

  2、年度目标定价流程流程

  3、新推项目定价流程

  4、价格阶段性调整流程

  5、日常上报文件流程

  6、工作计划和总结

  工作交接时须移交的资料

  7、公司有关文件档案

  1)会议纪要;2)3)项目资料;4)项目各类推广方案资料;5)待办文件;6)参考资料;7)项目照片;8)项目影像资料、素材;9)借阅资料。

  8、电子文档

  1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。

  9、对外联系名片册

  1)政府部门;2)同行业;3)其他。

  10、通讯录。

  11、工作台帐明细表。

篇4:营销中心政策研究部经理岗位工作职责

  营销中心政策研究部经理岗位职责

  岗位基本信息

  岗位名称:政策研究部经理 所属部门:营销中心

  职位等级:经理 定编数:1人

  直接上级:营销中心总监 直接下级:1人

  职位联系

  可直接升迁的职位:营销中心总监

  可相互转换的职位:专业经理

  工作协作关系

  对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司招商部经理

  对外:政府机关、法律研究机构、各地各类商业行业协会

  主要岗位职责

  一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)

  市场研究

  1、市场调研:定期做市场调研,调研对象包括竞争项目、市场热销项目及特色项目。提供专业系统的市场调查、市场分析、市场研究、行业研究咨询、竞争环境咨询和营销策略咨询等,撰写形成报告及上报

  2、信息收集:

  (1)内部信息收集:项目公司的营销动态;

  (2)外部信息收集:准确提供各行业的市场调查统计数据、商业资讯,市场调查报告、市场分析报告等,对所调研的物流项目信息进行收集,及时补充、更新数据库。及时收集物流项目的手册、硬广及软宣。

  3、提交报告:定期向公司领导提交物流月度研究报告和营销月报,以及专业的商业地产研究报告。

  4、市场定位:对我司的项目分期进行市场定位,建立以大样本大容量的信息库,为项目营销策划和执行提供依据

  政策研究

  5、指导、审核建立政府政策、商业模式及相关法律的研究体系并不断完善

  6、通过综合分析影响政策和商业运行的相关因素,对阶段性政策和商业运行趋势进行研判,把握政策和商业阶段性的理念,制订季度、年度政策和商业研究报告及上报

  7、指导、分析并持续跟踪政府和商业动态,透视政策的理念和商业的行为变化,预测行业的反应

  8、指导、审核阶段性深化项目定位和调整市场推介的工作

  9、明确相关政策和商业体系、明细各项目相关政策和商业研究表报审

  10、审核上报地区公司的相关政策和商业分析研究表及运用政策和商业研究协助其他部门完成任务

  11、与宏观研究员、行业研究员及政策、法律和商业的相关分析师充分沟通,通过政策和商业行业各相关方面信息的整合与总结使策略报告更加具有前瞻性与准确性,并能站在一定高度对项目研究提出建议

  12、指导、研究政府和商业对项目相关的行业的新政策,分析政策变化动态,同时对政策和商业的变化进行跟踪

  13、结合现实政策理念及不同和商业市场的投资策略,对政策和商圈未来走势作出判断,协助部门进行研究各项目的项目定位和市场推介

  14、指导、审核及时对政策和商业动态作出评价,为公司其他营销部门及项目部门提供参考建议,撰写分析报告及上报

  15、审核上报地区公司的相关新政策和商业分析研究表及协助其他部门完成的政策和商业研究表

  16、不定期抽查相关新政策和商业模式研究登记情况

  商业业态模式研究

  17、定期总结:分别对个项目所涉及到的行业的商业业态模式进行研究,阶段性对市场调查和政策研究进行质和量度的分析总结,形成报告上交

  18、提炼总结:总结并分析同业态商业竞争对手的经营模式和理念,在不同项目、不同阶段和不同商业环境等情况下,结合实际充分深化经营模式和经营核心理念,提炼我司项目合理化的商业模式建议报告并上交

  19、推动工作:把营销工作从各方面形成标准化模式,由繁到简的规范营销流程,对我司各项目商业业态模式充分研究形成范本

  20、继续探讨:每日每月商业、政策等等全方面的追踪,通过总结和分析我司商业业态模式和同行业内商业模式,探寻新的创新模式,规范和标准我司项目的运作模式

  对外关系维护

  21、保持沟通:加强与政府、法律研究机构、各地各类行业协会的合作关系,保持与其之间的良好沟通

  22、参与活动:不定期参与政府机关、法律研究机构和各地各类行业协会组织的各项专题研究工作

  23、不定期公关:不定期协调我公司领导及政府机关、法律研究机构和各地各类行业协会的领导见面会谈

  24、协助活动部门:根据活动策划组相关活动要求,邀请相关的政府机关、法律研究机构和各地各类商业行业协会的领导到席

  工作计划

  25、制定计划:制定政策和商业研究组月度工作计划,并组织实施

  26、绩效考核:按实际填写完成时间,

  日常工作

  27、拟定合同:拟定品牌或项目与政府机关、法律研究机构、各地各类商业行业协会等间发生合作关系的合同

  28、签订合同:与政府机关、法律研究机构、各地各类商业行业协会等签订相关合作合同

  29、工作协调:协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。

  30、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告

  其他事宜

  31、完成上级领导交办的其它任务。

  工作权限

  1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段政策和商业的研究策略

  2、对项目营销管理工作的指导、监控、建议权

  3、对项目公司提交招商动态的催办权和审核权

  4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

  5、对项目公司的工作计划有审核权

  6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权

  工作台帐明细表

  1、各项目营销日报、周报、月报

  2、新项目市场定位报告、营销建议书、月度商业市场研究报告及其他专业报告

  3、市场信息收集数据库资料

  4、项目公司资金计划

  5、工作计划和总结

  工作流程明细表

  1、销售日报、周报、月报流程。

  2、市场研究工作流程

  3、新推项目定价流程

  4、日常上报文件流程

  5、工作计划和总结

  工作交接时须移交的资料

  16、公司有关文件档案

  1)会议纪要;2)3)项目资料;4)项目各类推广方案资料;5)待办文件;6)参考资料;7)项目照片;8)项目影像资料、素材;

9)借阅资料。

  17、电子文档

  1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。

  18、对外联系名片册

  1)政府部门;2)同行业;4)法律部门;5)商业协会;6)其他。

  10、通讯录。

  11、工作台帐明细表。

篇5:营销中心运营管理部经理岗位工作职责

  营销中心运营管理部经理岗位职责

  岗位基本信息

  岗位名称:运营管理部经理 所属部门:营销中心

  职位等级:经理 定编数:1人

  直接上级:营销中心经理 直接下级:2人

  职位联系

  可直接升迁的职位:营销中心总监

  可相互转换的职位: 专业经理

  工作协作关系

  对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司运营部经理

  对外:客户、相关政府机构、物业公司

  主要岗位职责

  一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)

  前期筹备

  1、接洽物业管理方,参与委托管理合同的谈判

  2、负责监管项目开业前各项筹备工作,协调项目部与管理公司在工程、物业管理上的工作衔接

  3、协助项目运营部制定物业前期筹备方案,测算物业管理费用,制定各项管理制度及跟进各项方案的落实

  4、物业管理组织及规则制定

  监督指导项目运营

  4、对项目管理团队下达工作指标,监管委托管理合同的执行监督

  5、跟进项目运营部各项工作立项,并根据公司的经营目标,制定物业部的工作计划,合理分配各部门工作任务并组织督导下属切实完成。

  6、组织操作培训,规范物业部工作流程、服务质量标准,全面提高员工的思想素质和业务水平

  7、把握市场动向,了解项目经营状况,提出经营对策和改善管理的建议,根据情况对经营结构进行调整完善。

  8、做好经营指导工作,完善促销手段和拓展销售渠道。

  对外联系

  9、根据服务标准及评分细则,督促委托管理公司完成项目物业工作

  10、处理较严重之投诉及突发事件,每周定期探访商户,理顺商户与公司关系,树立公司良好形象

  11、处理好项目公司与外判物业公司的关系,组织州例会,解决在管理过程中遇到的难点问题

  12、督导物业公司公司遵守安全生产操作制度及其他安全防范工作

  13、组织、指导项目公司与大客户的合同洽谈

  14、督导物业检查合同的执行情况

  15、督导及协调物业管理公司与项目公司、施工单位及周边单位的关系,与专区居民警戒或其他政府管理部门建立良好的工作关系

  工作计划

  16、制定计划:制定运营组月度工作计划,并组织实施

  17、绩效考核:按实际填写完成时间

  日常工作

  18、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告

  19、做好工作日志,参加公司例会,提交工作总结和各种合理化建议,主持物业部事务性会议,贯彻落实公司指令

  20、参加项目公司例会,配合落实项目公司各项工作

  其他事宜

  21、完成上级安排的其他工作

  工作权限

  1、组织定期召开各项目物业情况讨论例会、并制定相应阶段物业工作方针

  2、对项目运营管理工作的指导、监控、建议权

  3、对项目公司提交运营动态的催办权和审核权

  4、对运营外包合同的建议权

  5、对项目公司的工作计划有审核权

  6、对项目公司运营人员的工作有监督、检查权

  工作台帐明细表

  1、各项目运营台帐

  2、对外合同文本

  3、政府收文明细表

  4、项目公司资金计划

  5、工作计划和总结

  工作流程明细表

  1、投诉处理流程。

  2、投诉交、督办及办结审核流程

  3、对外联系流程

  工作交接时须移交的资料

  22、公司有关文件档案

  1)会议纪要;2)3)项目资料;4)项目各类推广方案资料;5)待办文件;6)参考资料;7)项目照片;8)项目影像资料、素材;9)借阅资料。

  23、电子文档

  1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。

  24、对外联系名片册

  1)政府部门;2)同行业;3)其他。

  10、通讯录。

  11、工作台帐明细表。

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