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物流项目营销策划部部门职能

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物流项目营销策划部部门职能

  物流项目营销策划部部门职能

  1、指导、监督市场调研工作。

  2、指导、监督新项目市场定位及前期策划工作。

  3、指导、监督、协调价格制定工作。

  4、监督每日销售报表工作的执行情况。

  5、监督每周项目营销工作小结(含销管总结、来电来访分析、推广建议等)的执行情况。

  6、指导、监督每月物流公司月度营销总结(含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等)。

  7、监督每周、每月上报地区公司的销售统计报表的执行情况。

  8、监督每月《物流公司营销费用预算月度执行情况》、营销费用明细报表的填写情况。

  9、抽查项目营销台帐登记情况。

  10、指导、监督年度营销计划制定、调整及上报的执行。

  11、定期查看项目销控情况,及时掌握项目信息。

  12、定期与集团物流总公司沟通。

  13、监督、指导物流公司在售项目营销情况跟踪并及时解决重要问题。

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篇2:物流项目营销策划部经理(副经理经理助理)岗位工作职责

  物流项目营销策划部经理(副经理、经理助理)岗位职责

  岗位基本信息

  岗位名称:营销策划部经理 所属部门:营销中心

  职位等级:经理定编数:1人

  直接上级:营销中心总监 直接下级:3人

  职位联系:

  可直接升迁的职位:营销中心总监

  可相互转换的职位: 专业经理

  工作协作关系

  对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司营销部、招商部

  对外:公关公司、制作公司、咨询机构、广告公司等

  主要岗位职责

  一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)

  商业策划

  1、指导项目市场调研:了解同比项目及区域市场的情况,具体到SWOT分析

  2、参与项目定位:根据项目特点和市场细分,确定本项目商业定位

  3、确定营销模式定位:销售、租赁、联营、合作

  4、确定目标客户群定位:投资和自营及租赁客户特征

  5、确定商业推广主题、时间、内容及方式

  6、提出产品设计要求

  7、配合项目公司营销活动执行

  8、针对项目营销推广提出策略意见

  项目营销管理

  1、协助项目公司编写每月的营销推广方案

  2、协助,并监控项目公司广告内容的投放工作

  3、协助项目公司制定并组织大型公关活动的工作

  4、全面掌握项目营销动态,及时发现各项目营销问题,提出解决方案

  5、检查、监督项目公司策划的执行情况。

  6、统筹、指导项目公司营销活动的准备与实施

  项目定位

  1、区域市场研究:新项目所在区域商业地产状况的研究。

  2、市场定位:根据北京市及本区域各类商业地产市场的供求状况,并结合我司的特长、优势对新项目进行市场定位,及时提交市场定位报告。

  3、投资分析:对新项目预期的土地费用、销售情况、投资回收期等进行评估,确定项目的可行性。

  品牌推广

  1、推广策略:起草及协助制定企业(项目)品牌推广策略,与相关各方举行专题讨论,报公司领导审批

  2、制定方案:配合项目就每一项内容起草及协助制定详细实施方案

  3、具体实施:由招标中心对公关公司进行招标,签约,根据我司要求制定操作流程,并跟进实施

  4、项目沟通:定期参加与项目公司的沟通会议,并经常走访项目加强沟通并增进相互之间的工作配合

  5、工作配合:对项目公司进行的公关活动给予支持与配合

  6、外联工作(1):对政府相关部门所组织或举办的活动给予必要支持与配合

  7、外联工作(2):配合合作单位的推广活动进行我司企业品牌的宣传推广

  8、其它工作:品牌推广过程中涉及其他部门的工作配合

  9、配合项目公司对广告公司进行全案策划推广工作。

  10、配合品牌宣传以及活动。

  11、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告

  其他事宜

  1、完成上级领导交办的其它任务。

  工作权限

  1、组织各项目定期市调、案例分析、策划研讨会

  2、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

  3、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

  4、对项目公司提交营销动态的催办权和审核权

  5、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

  6、对项目公司的营销费用预算有复核权

  7、对项目执行营销人员的工作有监督、检查权

  工作台帐明细表

  1、营销费用月度台帐

  2、新项目市场定位报告、营销建议书

  3、市场信息收集数据库资料

  4、项目公司资金计划

  5、工作计划和总结

  工作流程明细表

  1、新项目前期市场定位工作流程。

  2、日常上报文件流程

  3、市场研究工作流程

  4、工作计划和总结

  工作交接时须移交的资料

  1、公司有关文件档案

  1)会议纪要;2)项目资料; 3)项目各类推广方案资料; 4)待办文件; 5)参考资料; 6)项目照片;7)项目影像资料、素材;8)借阅资料。

  2、电子文档

  1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。

  3、对外联系名片册

  1)政府部门;2)同行业;3)其他。

  4、通讯录。

  5、工作台帐明细表。

篇3:物流项目营销策划部专员岗位工作职责

  物流项目营销策划部专员岗位职责

  岗位基本信息

  岗位名称:营销策划专员所属部门:营销中心

  职位等级:专员定编数:1人

  直接上级:营销策划部经理直接下级:0人

  职位联系

  可直接升迁的职位:营销策划部经理

  可相互转换的职位: 媒介部主管

  工作协作关系

  对内:珠江公司审核部、财务部、办公室;项目公司营销部

  对外:公关公司、制作公司、咨询机构、广告公司等

  主要岗位职责

  一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)

  工作说明

  1.负责集团品牌推广、促销活动的各种文件汇签,包括活动计划的汇签、有关费用的合同汇签、与活动有关的请示、报告等的汇签。

  2.负责有关活动费用的结算工作,包括请款、办理付款审批、付款及消帐。

  3.做好活动费用的统计工作,做好品牌推广费用的分摊及结算工作的按排。

  4.负责跟进项目每一阶段的广告策略,加强与各项目公司的工作联系与协作。

  5.负责营销活动的对外工作,包括租车位、活动用车的租赁及安排,同时相关请款及按时支付、消帐。

  6.做好集团活动文案写作及有关活动单位的沟通、协调工作。

  7.做好营销活动的调度人员、车辆、保安、餐饮、宣传资料等工作安排。

  8.负责资料宣传、运送、派发及保管工作。

  9.负责集团活动及项目活动的拍摄和图片资料的管理存档。

  日常工作

  1.拟定合同:拟定品牌或项目与活动公司、地产中介、咨询机构等间发生合作关系的合同

  2.签订合同:与活动公司、地产中介、咨询机构签订相关合作合同

  3.制订营销道具制作安排实施。

  4.配合项目公司对广告公司进行全案策划推广工作。

  5.配合品牌宣传以及活动。

  6.起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告

  其他事宜

  1.完成上级领导交办的其它任务。

  工作权限

  1、参加各项目定期市调、案例分析、策划研讨会

  2、参加定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

  3、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

  4、对项目公司提交营销动态的催办权和审核权

  5、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

  6、对项目公司的营销费用预算有复核权

  7、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权

  工作台帐明细表

  1、营销费用月度台帐

  2、新项目市场定位报告、营销建议书

  3、市场信息收集数据库资料

  4、项目公司资金计划

  5、工作计划和总结

  工作流程明细表

  1、新项目前期市场定位工作流程。

  2、价格阶段性调整流程

  3、日常上报文件流程

  4、市场研究工作流程

  5、工作计划和总结

  工作交接时须移交的资料

  4、公司有关文件档案

  1)会议纪要;2)项目资料; 3)项目各类推广方案资料; 4)待办文件; 5)参考资料; 6)项目照片;7)项目影像资料、素材;8)借阅资料。

  5、电子文档

  1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。

  6、对外联系名片册

  1)政府部门;2)同行业;3)其他。

  4、通讯录。

  5、工作台帐明细表。

篇4:营销中心政策研究部部门职能

  营销中心政策研究部部门职能

  ◆ 市场调查研究

  1、监督、执行定期做市场调研,提供专业系统的市场调查、市场分析、市场研究、行业研究咨询、竞争环境咨询和营销策略咨询等

  2、监督、执行信息收集,内部信息收集和外部信息收集,准确提供各行业的市场调查统计数据、商业资讯,市场调查报告、市场分析报告等。

  3、监督、执行提交报告,定期向公司领导提交专业的商业地产研究报告。

  4、监督、指导市场定位,建立以大样本大容量的信息库。

  ◆ 政策研究

  1、指导、审核建立政府政策、商业模式及相关法律的研究体系并不断完善

  2、监督、执行通过综合分析影响政策和商业运行的相关因素,对阶段性政策和商业运行趋势进行研判

  3、指导、分析并持续跟踪政府和商业动态,透视政策的理念和商业的行为变化,预测行业的反应

  4、指导、执行阶段性深化项目定位和调整市场推介的工作

  5、监督、执行明确相关政策和商业体系、明细各项目相关政策和商业研究表报审

  6、监督、审核上报地区公司的相关政策和商业分析研究表及运用政策和商业研究协助其他部门完成任务

  7、监督、执行与宏观研究员、行业研究员及政策、法律和商业的相关分析师充分沟通,整合信息、在一定高度对项目研究提出建议

  8、指导、研究政府和商业对项目相关的行业的新政策,分析政策变化动态,同时对政策和商业的变化进行跟踪

  9、监督、执行对政策和商圈未来走势作出判断

  10、指导、审核及时对政策和商业动态作出评价,为公司其他营销部门及项目部门提供参考建议,撰写分析报告及上报

  11、监督、审核上报地区公司的相关新政策和商业分析研究表及协助其他部门完成的政策和商业研究表

  12、监督、指导不定期抽查相关新政策和商业模式研究登记情况

  ◆ 商业业态模式研究

  1、监督、执行定期阶段性对各项目所涉及到的行业和商业业态模式进行研究总结

  2、监督、执行提炼我司项目合理化的商业模式建议报告

  3、监督、执行对我司各项目的商业模式总结并深化,形成模式范本

  4、监督、执行继续探讨,探寻新的创新模式

篇5:营销中心运营管理部部门职能

  营销中心运营管理部部门职能

  ◆监督职能:运营部根据物流各项目公司的工作目标和质量方针督促检查物业、经营管理分布的贯彻落实。

  ◆支援职能:运营部对各系管理分部提供必要的专业工作指引及技术咨询。

  ◆管理职能:运营部建立和持续改进质量管理体系,制定发展规划和工作计划,审定各部门职责,落实安全措施,对各商铺日常管理及服务的督导。

  职能简介:

  1、经营组:检查督导各项目公司经营部门员工,为厂商经营管理服务(诸如:合同签订、面积确认、户名更换、退订、租户入场交铺、收铺、合同到期撤场的管理、租户档案管理)过程中的工作流程、服务质量及标准。

  2、物业组:根据物业管理标准,检查督促各项目公司物业部门员工,为厂商在物业管理服务(诸如:建筑物及附属公用设施、设备、场地的养护和维修、安全防范服务、绿化环境卫生管理、车辆管理服务、物业档案资料管理、费用代收缴与服务、投诉处理、商铺装修进场、过程监管、验收、流程及施工证管理、突发事件处理等)过程中工作流程、服务质量。

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