篇2：房地产项目部部门职能说明书

　　房地产项目部的部门职能说明书

　　部门基本信息

　　部门名称：项目部

　　分管上级：常务副总

　　下属部门：无

　　部门本职：负责公司指定项目的工程建设现场管理

　　部门宗旨：高效完成项目建设任务，实现公司下达的项目建设目标

　　职能描述

　　主要职能

　　1.计划管理：参与拟订指定项目的开发计划；根据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工程建设总体计划，拟订具体建设实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；拟订月资金需求计划

　　2.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案以及施工进度计划，及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源，根据项目施工进度计划对项目的进度实行动态控制，对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决；每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨，并及时上报工程管理部；

　　3.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件；核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告；对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；

　　4.成本控制：参与指定项目的工程建设费用预算；根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制，对工程施工中的关键环节进行重点控制；定期进行工程费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施；熟悉设计图纸和设计要求，详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格经费签证；做好施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据；

　　5.工程支持：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的图纸会审工作和设计交底；根据招投标管理制度，提出招投标申请，参与和协助施工单位和监理单位的招标工作，并根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心；

　　一般职能

　　1.沟通协调：做好与施工单位、监理单位之间的沟通协调工作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；协助做好与当地工商、物价、税务、公安、政府规划部门之间的关系；

　　2.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作；

　　3.档案管理：根据公司档案管理制度，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作；

　　4.其他：及时完成上级交给的其它临时性任务。

　　主要责任

　　1.保证项目开发进度如期达成；

　　2.保证工程质量符合标准；

　　3.保证工程成本控制在预算范围之内；

　　4.保证工程安全施工，无重大安全事故；

　　5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；

　　6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性；

　　7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；

　　部门权力

　　1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；

　　2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力；

　　3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；

　　4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；

　　5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；

　　6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；

　　7.按公司制度享有的其他权力；

　　关键指标：工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

　　岗位设置：项目部经理、土建施工管理员、水电暖施工管理员

篇3：X工程项目部岗位质量职能

　　某工程项目部岗位质量职能

　　①项目经理

　　项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。领导与组织有关人员编制项目质量计划。

　　②项目副经理

　　执行经理对工程质量负具体责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报总部；具体领导质量管理工作，具体领导质量管理工作，对专业责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。在日常具体工作中确保质量管理的每一步都能落到实处。

　　③总工程师

　　对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；要从技术方面确保质量管理的顺利实施，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令等。对质量负有第一技术责任，并能够贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令等。

　　④专业责任工程师

　　1）对管辖范围内工程质量负直接责任。

　　2)具体负责所管辖范围质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报项目（现场）经理。

　　3）监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况。

　　4）负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。

　　5）收集保存好相关的质量技术资料，检查分承包方的施工质量资料是否与施工进度同步。

　　6）对分供方采购材料的质量进行控制。

　　7）组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责。

　　8）参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。

　　9）参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

　　10）在分承包方工程款月结算单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。

　　11）对于上述岗位职能，各专业工程师应在日常工作中逐条落实，将质量管理贯穿于整个施工过程中。

　　⑤质量员

　　质量员是质量管理工作的监督者与直接管理者，对工程质量负直接责任，具有一票否决权。质量员在工作中要恪守岗位职责，不放过一丝一毫，对工程质量负责。

　　（3）质量计划

　　①项目经理部要按照总部的规定针对项目的具体情况编制质量计划。

　　②针对关键部位及管理的薄弱环节编制项目质量计划，计划中要有明确的质量方针及质量目标，要切合实际，简易明了。

　　③项目质量计划应在项目总工程师的领导下，组织有关人员进行编写，经项目经理审定认可后上报总部审批。

　　（4）质量控制

　　①项目总工程师具体负责制定质量计划并组织实施，总部质量安全部督促项目质量计划的实施并考核。

　　②对项目原材料、半成品进行验证、试验进行系统化的鉴定控制；进行施工试验管理。

　　③施工过程的质量控制要严格执行"三检"制，对质量情况波动异常的工程进行特别检查并做出诊断及改进措施，对重点关键部位及重要分部分项工程的质量进行跟踪与控制，在保证项目、基本项目符合要求的情况下，降低不合格点率。

　　④对不合格品现场要进行控制并及时处理。

　　⑤做好工程分部、分项质量验收与评定工作并收集保存好相关的施工技术资料。

　　⑥工程最终检验以及对单位工程进行验收要提供全套验收资料（观感质量、质量保证资料及质量评定等），并办理相关手续。

　　（5）质量教育

　　项目经理部应制订质量教育实施计划，对全体管理人员、分承包方、公司内部专业技术人员进行质量教育和培养，以增强质量意识和树立优良的职业道德。此计划可包含于项目质量计划中。

　　①公司质量体系文件的教育。

　　②质量方针和目标的教育。

　　③技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准的教育。

　　④针对质量现状的教育。

　　⑤职业道德、法纪和有关管理制度的教育。

篇4：工程项目部职能5

　　工程项目部职能5

　　项目经理职责：

　　对工程全面负责，在组织工程的施工中，根据ISO9001质量保证体系建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

　　项目工程师职责：

　　在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

　　工程管理科职责：

　　根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

　　技术质量安全科职责：

　　在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量安全管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和专项技术质量（安全技术）措施，把好每个施工环节中的施工技术质量安全关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量安全验收，组织新材料，新工艺，新技术，新设备的推广和实施。

　　预算员职责：

　　负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

　　安全员职责：

　　负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责安全施工及进场施工人员的安全教育工作。

　　材料员职责：

　　负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。

篇5：项目部职能说明书(4)

　　项目部职能说明书（4）

　　执行主体项目部 监督主体行政总监 考评主体 总裁·行政总监

　　1、做好施工前准备工作，制订材料申请计划、施工机具和劳动力需求计划。组织图纸会审，做好施工现场平面布置，报送开工报告。

　　2、做好材料、资金、生产计划月报表工作，交分管领导审核批准后实施。

　　3、负责各施工班组入场前的质量、安全、施工工艺技术交底工作，并及时与各班组签订劳务合同。

　　4、按合同工期分划施工阶段，合理组织施工，并把具体施工计划上报工程管理处及分管领导。

　　5、施工过程中出现设计变更时，应全力协助设计部完成设计变更。

　　6、对业主提供的材料应及时进行质量、数量方面的验收或拒收。并发出“工作联系单”强化工作提示，做好书面依据。

　　7、做好材料入库验收后的数量、金额与实际消耗数量、金额的对比工作，限额用量，严把成本关，做到工完料清。

　　8、熟悉图纸、预算、合同，做好隐蔽工程记录及签证工作。

　　9、如遇现场临时发生工程变更，业主就某些事项有不同看法时应立即给业主发出“工作联系单”，采取双方函告方式，应答相关问题。

　　10、项目部所有人员都有责任将在施工过程中发现的不合格品或通过目测就确定的不合格材料、工序向项目经理汇报。

　　11、编制并实施月质量、安全、生产及其它考核指标计划，并上报工程管理处。

　　12、负责施工现场物资、施工安装过程中状态的标识和管理工作，并设专人负责资料的收集、整理、建档、保管。

　　13、严格按照公司文明施工和安全生产管理条例对施工现场进行标准化管理，做好工地防火工作。

　　14、做好各分项工程自检工作，并评定质量等级，同时根据要求填写《分项工程质量综合评定表》。

　　15、负责拟定本部门发生的不合格及潜在不合格项具体的纠正和预防措施，负责贯彻实施已被批准的纠正和预防措施，并填写《纠正和预防措施记录表》。

　　16、负责拟定单位工程成品保护措施，经分管领导审定后实施。

　　17、认真做好施工承包组的工资结账工作。

　　18、负责按合同工程进度催收工程款，并将有关票据及时转交财务部。

　　19、协助预（决）算室做工程验收后的最终决算。

　　20、做好工程交工后的回访保修及具体实施工作。

　　21、实施设计部编写的新材料、新工艺、新结构的采用方案。

　　22、负责编写特殊、关键工序的作业指导书。

　　23、协助质安室修订“管理手册”和“管理体系程序文件”，积极配合ISO9001 ISO14001和OHSAS18001 标准的运行。

　　24、组织本部门员工认真学习质量、环境和职业安全健康管理体系文件。

　　25、项目部的工作由生产副总按照该部门的岗位职责来进行考核。

　　签发人/签名

　　项目部：

　　现将《部门职能说明书》发给你部，请严格执行。

　　总裁/日期：

　　执行人/签名

　　总裁：

　　兹收到《部门职能说明书》，本人部门职能的详细内容，并保证在本部门严格贯彻执行。

　　执行人/日期：

　　编制人/日期 审核人/日期 批准人/日期

　　修改标记处 数 修改/日期