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房地产策划部职能各岗位工作职责

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房地产策划部职能各岗位工作职责

  房地产策划部职能及各岗位职责

  策划部由主任策划师负责,在营销总监领导下开展工作。

  岗位设置:主任策划师一名、平面设计师一名、策划师一名。

  1、策划部职能

  (1)负责市场调研管理;

  (2)负责项目前期论证管理;

  (3)负责项目全程策划和管理。

  2、策划部各岗位职责

  主任策划师

直接上级:营销总监直接下级:平面设计师、策划师

  本职工作:项目策划

  岗位职责:

  (1)负责拟订市场调研报告并对委托调研取得的成果进行初验;

  (2)负责策划或对委托策划成果进行校验;

  (3)负责对项目策划的实施进行全程跟踪和监督,确保项目策划思想的贯彻;

  (4)负责制订项目年度、月度广告计划和费用预算;

  (5)负责制订营销推广策略,形成报告,按程序报批;

  (6)负责制订广告宣传活动策划,按程序报批;

  (7)负责制订公关促销活动策划,按程序报批;

  (8)负责制订销售案场和样板房的设计、装修、装饰建议书,按程序报批;

  (9)负责组织执行广告计划;

  (10)完成领导交办的其他工作。平面设计师直接上级:主任策划师本职工作:平面设计岗位职责:

  (1)负责多媒体广告的设计、制作、协调,按程序报批;

  (2)负责平面设计制作、协调,按程序报批;

  (3)参与项目策划;

  (4)完成领导交办的其他工作。

  策划师

  直接上级:主任策划师

  本职工作:协助主任策划师工作

  岗位职责:

  (1)负责项目策划文案拟办;

  (2)负责了解、收集有关土地房产的政策和市场行情;

  (3)负责定期将依据市场调研和统计分析得出的结论提交部门经理;(4)协助主任策划师执行各项广告计划;

  (5)完成领导交办的其他工作。

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篇2:物流项目营销策划部部门职能

  物流项目营销策划部部门职能

  1、指导、监督市场调研工作。

  2、指导、监督新项目市场定位及前期策划工作。

  3、指导、监督、协调价格制定工作。

  4、监督每日销售报表工作的执行情况。

  5、监督每周项目营销工作小结(含销管总结、来电来访分析、推广建议等)的执行情况。

  6、指导、监督每月物流公司月度营销总结(含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等)。

  7、监督每周、每月上报地区公司的销售统计报表的执行情况。

  8、监督每月《物流公司营销费用预算月度执行情况》、营销费用明细报表的填写情况。

  9、抽查项目营销台帐登记情况。

  10、指导、监督年度营销计划制定、调整及上报的执行。

  11、定期查看项目销控情况,及时掌握项目信息。

  12、定期与集团物流总公司沟通。

  13、监督、指导物流公司在售项目营销情况跟踪并及时解决重要问题。

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