房地产公司人事、行政部经理工作职责
(一)完成公司领导交办的各项工作;
(二)负责公司的人事管理、工资管理工作;
(三)负责公司的财产管理工作;
(四)督促检查各部门执行公司规章制度情况;
(五)行政费用的计划预算编制及使用情况的审核;
(六)公司印章、介绍信及文件档案的管理;
(七)公司的所有后勤保障,即:车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等。
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2:房地产人事行政部总经理秘书岗位工作职责
房地产人事行政部总经理秘书岗位职责
(一)完成总经理指定交办的各项事务,就总经理交待的事务只对总经理负责,保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。
(二)负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。
(三)负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。
(四)负责起草总经理交办的各种文件,整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料,为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。
(五)积极协调好与各部门的各种关系,为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员,做好接待工作。
篇3:物流项目营销策划部经理(副经理经理助理)岗位工作职责
物流项目营销策划部经理(副经理、经理助理)岗位职责
岗位基本信息
岗位名称:营销策划部经理 所属部门:营销中心
职位等级:经理定编数:1人
直接上级:营销中心总监 直接下级:3人
职位联系:
可直接升迁的职位:营销中心总监
可相互转换的职位: 专业经理
工作协作关系
对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司营销部、招商部
对外:公关公司、制作公司、咨询机构、广告公司等
主要岗位职责
一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)
商业策划
1、指导项目市场调研:了解同比项目及区域市场的情况,具体到SWOT分析
2、参与项目定位:根据项目特点和市场细分,确定本项目商业定位
3、确定营销模式定位:销售、租赁、联营、合作
4、确定目标客户群定位:投资和自营及租赁客户特征
5、确定商业推广主题、时间、内容及方式
6、提出产品设计要求
7、配合项目公司营销活动执行
8、针对项目营销推广提出策略意见
项目营销管理
1、协助项目公司编写每月的营销推广方案
2、协助,并监控项目公司广告内容的投放工作
3、协助项目公司制定并组织大型公关活动的工作
4、全面掌握项目营销动态,及时发现各项目营销问题,提出解决方案
5、检查、监督项目公司策划的执行情况。
6、统筹、指导项目公司营销活动的准备与实施
项目定位
1、区域市场研究:新项目所在区域商业地产状况的研究。
2、市场定位:根据北京市及本区域各类商业地产市场的供求状况,并结合我司的特长、优势对新项目进行市场定位,及时提交市场定位报告。
3、投资分析:对新项目预期的土地费用、销售情况、投资回收期等进行评估,确定项目的可行性。
品牌推广
1、推广策略:起草及协助制定企业(项目)品牌推广策略,与相关各方举行专题讨论,报公司领导审批
2、制定方案:配合项目就每一项内容起草及协助制定详细实施方案
3、具体实施:由招标中心对公关公司进行招标,签约,根据我司要求制定操作流程,并跟进实施
4、项目沟通:定期参加与项目公司的沟通会议,并经常走访项目加强沟通并增进相互之间的工作配合
5、工作配合:对项目公司进行的公关活动给予支持与配合
6、外联工作(1):对政府相关部门所组织或举办的活动给予必要支持与配合
7、外联工作(2):配合合作单位的推广活动进行我司企业品牌的宣传推广
8、其它工作:品牌推广过程中涉及其他部门的工作配合
9、配合项目公司对广告公司进行全案策划推广工作。
10、配合品牌宣传以及活动。
11、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告
其他事宜
1、完成上级领导交办的其它任务。
工作权限
1、组织各项目定期市调、案例分析、策划研讨会
2、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略
3、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权
4、对项目公司提交营销动态的催办权和审核权
5、对市场研究报告及项目定位报告的建议权
6、对项目公司的营销费用预算有复核权
7、对项目执行营销人员的工作有监督、检查权
工作台帐明细表
1、营销费用月度台帐
2、新项目市场定位报告、营销建议书
3、市场信息收集数据库资料
4、项目公司资金计划
5、工作计划和总结
工作流程明细表
1、新项目前期市场定位工作流程。
2、日常上报文件流程
3、市场研究工作流程
4、工作计划和总结
工作交接时须移交的资料
1、公司有关文件档案
1)会议纪要;2)项目资料; 3)项目各类推广方案资料; 4)待办文件; 5)参考资料; 6)项目照片;7)项目影像资料、素材;8)借阅资料。
2、电子文档
1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。
3、对外联系名片册
1)政府部门;2)同行业;3)其他。
4、通讯录。
5、工作台帐明细表。
篇4:营销中心媒介部经理岗位工作职责
营销中心媒介部经理岗位职责
岗位基本信息
岗位名称:媒介部经理所属部门:营销中心
职位等级:经理定编数:1人
直接上级:营销中心总监直接下级:3人
职位联系
可直接升迁的职位:营销中心总监
可相互转换的职位:专业经理
工作协作关系对内:珠江公司审核部、财务部、办公室;项目公司招商经理
对外:各媒体相关版面编辑、记者;广告代理公司对接人;媒体广告部负责人
主要岗位职责
一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)
品牌及项目硬性广告推广
1、提供建议:月初为项目提供广告推广及媒体排期方面的可行性建议
2、执行订单:按品牌及项目要求,及时、准确地在相应报社或广告公司确定订版单据
3、沟通协调:如果所需版面已经被预定或有其他特殊情况,在最短时间内,与项目沟通,协调其他可以替代的媒体或版面位置
4、综合评定:结合项目上一月度广告来电来访量,综合评定广告效果监测
5、稿件管理:对日常发布稿件按时间顺序进行有序管理
6、费用结算:每月月初结算上月实际发生广告(平面、广播、网络、电视)费用
品牌及项目知名度、美誉度软性宣传推广
7、沟通需求:与项目沟通当月所需市场预热主题及目标发布媒体
8、稿件撰写:针对项目实际情况,结合市场现象,经与报社沟通,完成稿件撰写
9、稿件发布:与报社编辑部沟通,按项目要求时间,发布稿件
10、费用结算:按公司非合同非行政费用程序请款结算
突发事件的危机公关
11、建立体制:树立媒体公关危机防范和处理机制,及时协调、部署、处理社会公关危机,做好应变防范工作
12、总结经验:在经营、管理过程中,注意总结经验、结合工作实际,预警可能发生的媒体公关危机
13、内部沟通:项目公司、物业公司、客户服务中心、行政人事部、法务部、物流营销中心及有关专业支持部门在各自的职责、权限范围内,加强联系、相互支持、密切合作,及时妥善处理各种危机事件,防止矛盾的激化
14、外部公关:与可能曝光媒体沟通,将稿件在印刷前替换
媒体维护
15、保持沟通:加强与大众媒体的合作关系,保持与媒体之间的良好沟通
16、参与活动:不定期参与报社组织的品牌、评奖活动
17、不定期公关:不定期协调我公司领导及报社领导见面会谈
18、媒体活动:不定期组织媒体记者出游,频率为每年一次
电子商务
19、统筹、维护各项目自由网络平台的搭建
20、根据项目需要,制定、调整电子商务方案
21、通过网络平台进行可行性的资源扩展和推广
工作计划
22、制定计划:制定行政组月度工作计划,并组织实施
23、绩效考核:按实际填写完成时间,
日常工作
24、拟定合同:拟定品牌或项目与媒体间发生合作关系的合同
25、签订合同:与报社、广告代理公司、活动公司签订相关合作合同
26、广告监控:对已投放的广告(平面、广播、网络、电视)实施监控跟踪,索取媒体开具的监控报告
27、费用结算:对所有签订合同的乙方公司按月度或合同约定执行付款
28、资金计划:每月月末整体统筹下月度资金安排,并向财务部提交书面汇报
29、台帐统计:月末对所有品牌、项目已发生的营销费用进行台帐统计
30、资料收集:收集户外、电视、广播代理发布公司相关资料
31、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告
32、陪同公司领导出席颁奖会及论坛
33、项目活动的媒体现场接待
34、协助发言人接受媒体专访及稿件审阅
其他事宜
35、完成上级领导交办的其它任务。
工作权限
1、以公司名义,对外确定订版单的签字确认权
2、对付款审批过程的部门审核权
工作台帐明细表
1、对外联系工作台帐
2、重要接待工作台帐
3、每日日常工作台帐
4、合同会审进度工作台帐
5、付款审批进度工作台帐
工作流程明细表
1、软性宣传稿件发布流程
2、硬性广告发布流程
3、媒体危机公关流程
工作交接时需移交的资料
1、公司相关文件档案:已付款审批单据、硬性广告存档、年度合作合同等
2、公司相关电子文档:品牌及项目软性宣传文字、电子版外联名单、电子版报审立项、电子版拟定合同等
3、对外联系名片夹:其中包括平面、广播、电视台、广告代理公司等
4、工作台帐明细表
篇5:营销中心招商管理部经理岗位工作职责
营销中心招商管理部经理岗位职责
岗位基本信息
岗位名称:招商管理部经理所属部门:营销中心
职位等级:经理 定编数:1人
直接上级:营销中心经理 直接下级:3人
职位联系
可直接升迁的职位:营销中心总监
可相互转换的职位:专业经理
工作协作关系
对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司招商部经理
对外:客户、协会、中介机构
主要岗位职责
一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)
价格制定
1、指导、审核年度目标定价
2、指导、审核各项目各阶段价格策略方案
3、指导、审核新推项目价格体系、实收价格、销售价格明细
4、指导、审核阶段性调整已推未售项目价格策略
5、明确相关价格体系、明细价格表报审
招商管理
6、指导、审核项目公司完成年度招商计划的制定、调整及上报
7、指导、审核项目公司招商政策、招商手段的制定、调整及上报
8、指导项目公司招商人员的招聘、培训
9、监督指导项目公司招商工作,进行动态管理
10、组织项目公司开拓销售渠道,开拓主力客户、特色客户
11、组织、指导项目公司与大客户的合同洽谈
12、物流公司在售项目营销情况跟踪
销售统计管理
13、审核每日销售报表
14、复核每周项目招商工作小结(含销管总结、来电来访分析、推广建议等)
15、复核每月**公司月度招商总结(含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等)
16、审核每周、每月上报地区公司的销售统计报表
17、不定期抽查项目台帐登记情况
工作计划
18、制定计划:制定招商组月度工作计划,并组织实施
19、绩效考核:按实际填写完成时间,
日常工作
20、拟定合同:拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同
21、签订合同:与客户、中介机构、协会等签订相关合作合同
22、工作协调:协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。
23、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告
其他事宜
24、完成上级领导交办的其它任务。
工作权限
1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略
2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权
3、对项目公司提交招商动态的催办权和审核权
4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权
5、对项目公司的工作计划有审核权
6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权
工作台帐明细表
1、各项目销售日报、周报、月报
2、招商政策、资料、
3、价格调整台帐
4、项目公司资金计划
5、工作计划和总结
工作流程明细表
1、销售日报、周报、月报流程。
2、年度目标定价流程流程
3、新推项目定价流程
4、价格阶段性调整流程
5、日常上报文件流程
6、工作计划和总结
工作交接时须移交的资料
7、公司有关文件档案
1)会议纪要;2)3)项目资料;4)项目各类推广方案资料;5)待办文件;6)参考资料;7)项目照片;8)项目影像资料、素材;9)借阅资料。
8、电子文档
1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。
9、对外联系名片册
1)政府部门;2)同行业;3)其他。
10、通讯录。
11、工作台帐明细表。