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房地产营销策划部经理岗位工作职责说明书

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房地产营销策划部经理岗位工作职责说明书

  房地产营销策划部经理岗位职责说明书

  岗位编号:0113

  所在部门:房地产开发集团有限公司

  岗位定员:1

  岗位名称:营销策划部经理

  直接上级:主管副总经理

  直接下级:策划助理、销售秘书

  职责与工作任务:

  本职:负责项目前期策划、营销全程工作

  一、职责表述

  组织制定公司全年营销策划工作计划,并分解完成

  工作任务:

  根据公司总目标,制订本部年度计划和总目标,在各个项目内的展开工作,并进行审核

  审核编制各项目销售计划,并监督检查完成情况

  二、职责表述

  主持公司项目策划全面工作

  工作任务:

  熟悉国家法律法规及政策动向,把握项目前期定位方向

  研究项目所在区域的市场情况,作出符合当地市场要求的产品

  主持公司新项目市场调研、前期策划、经济估算初步指标的设立

  主持项目规划、景观、装修设计工作

  主持销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用工作

  负责销售部外部形象与内部装饰装修审定

  负责与相关单位接口、合同谈判、拨款申请事宜

  负责项目相关楼盘的参观学习

  负责参与销售展览会活动的全面工作

  三、职责表述

  主持公司项目销售全面工作

  工作任务:

  负责公司全部销售项目的销售工作

  主持直管项目的销售工作

  审查各项目销售方案、价格及计划,并不定期进行检查

  研究各项目销售报表,发现问题及时更正解决

  负责分解各项目销售计划,并签署考核意见

  做好每个项目的销售控制,以获得最及时的回款和获得最大营业额

  负责与房管、工商等部门建立良好的关系,保证销售工作正常进行

  负责公司所有销售人员培训计划的制订并执行

  负责按销售项目的难易程度,制订奖励方案并交办公室监察和奖罚

  负责项目交房计划的审定,主持交房工作

  与工程部、物业公司合作,作好维修工作,以便顺利完成交房工作

  整理所有销售合同等资料,定时备份,交房后交办公室存档

  负责公司项目的品牌和企业文化的结合与维护

  四、职责表述

  负责市场开发与客户管理

  工作任务:

  了解项目所在地社会文化与消费人群的喜好,建立市场研发及客户档案

  五、职责表述

  由主管副总授权处理的其他重要事项

  权力:

  总体销售计划制订的建议和实施权

  本部门具体工作开展的决策权

  对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

  对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

  对项目公司营销策划工作有垂直组织管理工作权利

  解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

  没有授受“回扣”的权利

  工作协作关系:

  内部:公司内开发、工程等所有部门

  外部:政府及其他相关部门,广告、媒体、设计院等单位

  任职资格:

  教育水平:大学以上学历

  专业:营销管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

  培训经历:市场www.pmceo.com经济培训、房地产业务培训及其他

  经验:3年以上相关工作经历

  知识:具备相应的营销学知识、房地产专业知识和策划学知识,掌握房地产开发全程操作程 序

  技能技巧:熟练使用Office专业办公软件、CAD、能够使用平面制作软件

  具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、计划与执行能力

  其他:

  使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

  工作环境:办公场所、销售现场、项目现场

  工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

  备注:营销策划经理由主管副总提名,总经理聘任,其工作对主管副总负责

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篇2:房地产工程部经理岗位工作职责说明书

  房地产工程部经理岗位职责说明书

  岗位编号:0114

  所在部门:房地产开发集团有限公司

  岗位定员:1

  岗位名称:工程部经理

  直接上级:主管副总经理

  直接下级:各专业工程师、内部勤务员

  职责与工作任务:

  本职:负责公司开发项目施工管理全面工作

  一、职责表述

  组织制定公司开发项目施工进度计划、年度计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并 检查督促

  工作任务:

  编制本部门年度计划,报上级批准后执行

  编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准,报办公室并 接受监督检查和考核

  二、职责表述

  主持公司开发项目工程全面管理工作

  工作任务:

  参与项目可行性分析,策划方案研究,规划设计工作

  主持设计招标工作

  负责接收策划部的规划设计,并主持结构及施工图纸设计,控制设计阶段对项目的成本管理

  参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查

  协调各部、各线业务工作进展

  负责施工招标工作

  参与施工合同谈判

  作好资金使用计划,按合同要求进行工程拨款管理

  三、职责表述

  主持项目工程管理全面工作

  工作任务:

  主持土建、安装、强弱电、上下水、暖、气、景观、装修等工程管理工作

  主持地基、主体、内外网工程管理全面工作

  负责制订工程质量及技术保障方案,并进行监督等有效管理

  负责工程量清单的审核、签字、存档、结算过程管理

  负责工程现场的技术、安全管理工作并负第一责任

  负责检查工程材料进场到使用全过程,保质保量

  负责控制施工成本的工作并对上级提出降低施工成本的合理性建议

  对工程进行中发生的紧急事项,及时汇报并作出解决方案

  做好施工现场的形象管理工作

  接受总工程师、办公室相关职能的监督审查,配合好竣工审计工作

  负责公司所有工程资料的收集存档管理工作,待竣工后交办公室存档

  四、职责表述

  负责处理公司重大突发事件

  工作任务:

  根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

  向主管副总汇报特殊事件解决方案,并请求授权

  事后对解决过程进行总结,向主管副总进行汇报

  五、职责表述

  由主管副总授权处理的其他重要事项

  权力:

  本部总体经营计划制订的建议和实施权

  本部门具体工作开展的决策权

  对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

  对阶段性工程费用使用有决策权

  对项目公司工程工作有垂直组织管理工作权利

  对公司内部验收项目产品有组织验收权

  解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

  没有授受“回扣”的权利

  工作协作关系:

  内部:公司内预算、材料、销售、策划、总工办等所有部门

  外部:政府及其他相关部门,设计院、施工等单位

  任职资格:

  教育水平:大学以上学历

  专业:工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

  培训经历:项目管理培训、房地产业务培训及其他

  经验:5年以上相关工作经历

  知识:具备相应的企业www.pmceo.com管理知识、房地产专业知识,掌握项目全程操作程序

  技能技巧:熟练使用Office专业办公软件、能够熟练使用CAD软件

  具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

  其他:

  使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

  工作环境:办公场所、工程现场

  工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

  备注:工程部经理由主管副总提名,总经理聘任,其工作对主管副总负责

篇3:房地产预算部经理岗位工作职责说明书

  房地产预算部经理岗位职责说明书

  岗位编号:0115

  所在部门:房地产开发集团有限公司

  岗位定员:1

  岗位名称:预算部经理

  直接上级:主管副总经理

  直接下级:造价师、预算员

  职责与工作任务:

  本职:拟定并完善公司工程预、结算管理办法,负责工程预结算管理和审定工作

  一、职责表述

  负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法,并监督实施

  工作任务:

  负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法

  负责公司工程预、结算管理办法的监督实施

  二、职责表述

  负责审定工程项目预算工作

  工作任务:

  负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的预算工作

  负责审定建安(土建、水、电等)、市政、修缮等工程项目的预算工作

  三、职责表述

  负责工程标底编制,参与招投标

  工作任务:

  负责建安(土建、水、电等)、市政、修缮等工程项目的标底价计算

  参与招标条件的确定

  参与公司相关项目的开标、评标工作

  四、职责表述

  负责审定工程项目的结算工作并编制结算汇总表

  工作任务:

  负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的决算工作

  负责审定建安(土建、水、电等)、市政、修缮等工程项目的决算工作

  审核、汇总分项工程(土建、水、电、工程洽商等)中标价与结算价增减情况汇总明细表

  审核、汇总分项工程(土建、水、电等)结算报价、审定价调整情况明细表

  负责编制预、结算会审表及结算汇总表

  五、职责表述

  其他重要事项

  工作任务:

  依据技术变更或现场情况,现场核定工程量以及隐蔽工程数据,确定变更费用

  在项目各阶段,提供其它有关工程造价咨询及服务工作

  参与材料设备的市场询价工作

  测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本,为公司项目投资估算提供可以参考 的经济指标

  六、职责表述

  建立各类台账,规范预、结算管理,提供经验数据

  工作任务:

  建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、高级装修、修缮等工程项目的预结算审核台账

  建立中标价与结算价分项目的对比台账

  七、完成主管副总交办的其他工作

  权力:

  在授权范围内的工程项目预结算审核权

  在授权范围内的招投标文件和标底的审核权

  开标、评标工作的参与权

  对于征地、拆迁www.pmceo.com、规划设计、建安、市政、监理等工程合同或协议的审核权

  对项目公司工程造价有垂直组织管理工作权利

  没有授受“回扣”的权利

  工作协作关系:

  内部:工程、财务部,审计主任等

  外部:造价管理站、施工单位、拆迁公司等

  任职资格:

  教育水平:大学以上学历

  专业:工民建及工程造价等相关专业

  培训经历:土木建筑专业知识、工程合同和工程造价知识、经济管理、财务理论、房地产专 业理论

  经验:5年以上相关工作经历

  知识:具备相应的经济管理知识、工民建知识、建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等 专业知识和相关的法律知识等

  技能技巧:具备识图能力,熟练使用WORD,E*CEL,造价专用等办公软件,CAD、具备基本的网 络知识

  具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

  其他:

  使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

  工作环境:办公室与工程现场

  工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

  所需记录文档:预算文件、审定结算文件、图纸、经济分析报告、建安、市政等招投标文件 、合同、各类台账

  备注:预算部经理由主管副总提名,总经理聘任,其工作对主管副总负责

篇4:房地产材料部经理岗位工作职责说明书

  房地产材料部经理岗位职责说明书

  岗位编号:0116

  所在部门:房地产开发集团有限公司

  岗位定员:1

  岗位名称:材料部经理

  直接上级:主管副总经理

  直接下级:材料询价员

  职责与工作任务:

  本职:负责公司施工项目的材料选用及质量、价格控制工作

  一、职责表述

  组织制定本部门年度工作计划,成本控制计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检 查督促

  工作任务:

  负责本部门年度工作计划和总目标的制订,成本控制计划的制订,在部门内的展开工作,并 进行审核

  负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订

  二、职责表述

  主持公司项目的材料成本管理工作

  工作任务:

  负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作

  协助相关工程单位和监理公司对进场材料、设备进行检测验收

  合同中有关材料价格的认价工作

  及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能,随时掌控建材市场的价格走势情况,为工程建 设及时提供材料方面的预测支持

  负责建立完善的合同分类管理

  三、职责表述

  主持市场质量、价格比较的工作

  工作任务:

  负责对所需建筑材料进行质量、价格比较,采购符合环保要求的产品遵循工程副总和工程部 经理技术上的指导和要求,选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、服务内 容上的比对,择优选择合格的合作单位

  四、职责表述

  主持材料供应公开招标

  工作任务:

  使用量较大的材料和设备,必须进行本公司范围内的公开招标,组成有总经理、工程副总、 总工程师、工程部经理参加的评标小组进行评标,材料部将评标小组意见书面呈报并经工程总监 同意后,进入议标和合同谈判直至签订合同

  一定价值以上的材料、设备采购必须签订合同

  五、职责表述

  由主管副总授权处理的其他重要事项

  审核工程用料计划,组织实施市场调研

  货到现场后,立即组织有关人员进行验收,如品种、规格、质量、数量等发生错误时,应分 析原因,立即通知责任方纠偏,并根据公司质量管理相关规定严格执行,发生费用由责任方负担

  权力:

  材料认价必须经过工程副总、总工程师或工程部经理的确认

  对技术要求较高的材料、设备,进行市场考察须有工程副总、总工程师或主管工程师参加, 对其中的技术内容须有工程总监www.pmceo.com或主管工程师及总工程师的确认

  零星材料、设备的直接采购必须有两人以上参加,必须经工程副总认可后才能进行

  对项目公司工程材料有垂直组织管理工作权利

  没有授受“回扣”的权利

  工作协作关系:

  内部:公司内工程、预算、财务部门,审计主任等

  外部:政府及其他相关部门、施工及材料供应单位

  任职资格:

  教育水平:大学以上学历

  专业:建筑材料、房地产管理专业及其他相关专业

  培训经历:房地产业务培训、财务培训及其他

  经验:5年以上相关工作经历

  知识:建筑材料学知识、财务知识,掌握建筑施工全程操作程序

  技能技巧:熟练使用Office专业办公软件、CAD软件

  具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

  其他:

  使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

  工作环境:办公场所、工程现场、材料市场

  工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

  备注:材料部经理由主管副总提名,总经理聘任,其工作对主管副总负责

篇5:房地产财务部经理岗位工作职责说明书

  房地产财务部经理岗位职责说明书

  岗位编号:0117

  所在部门:房地产开发集团有限公司

  岗位定员:1

  岗位名称:财务部经理

  直接上级:总经理

  直接下级:会计员、出纳员

  职责与工作任务:

  本职:负责公司财务管理、工程成本控制工作

  一、职责表述

  组织制定本部门年度工作计划,成本控制计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检 查督促

  工作任务:

  负责本部门年度工作计划和总目标的制订,成本控制计划的制订,在部门内的展开工作,并 进行审核

  根据公司发展战略和业务进展情况,制定财务发展规划和发展策略

  根据公司的总体发展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度,从而 明确财务部整体长期发展目标

  二、职责表述

  主持公司战略金融管理工作

  工作任务:

  按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定,负责拟订公司各部成本核算实施细 则,在上级批准后组织执行

  参与公司重大决策,就财务等方面的问题提供支持和意见,保证公司发展、运营的合法性和 利润获得

  根据年度财务计划(如预算和决算、现金流、税务)监督公司财务运营情况

  公司经营领域的金融市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划

  公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外发送,并与信息接受者进行沟通

  就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉

  三、职责表述

  主持公司正常财务工作

  工作任务:

  管理公司员工工资、福利,组织相应的财务工作

  管理公司财务帐目,并进行季度分析,确保帐目清晰,财物分明,审定公司内部月报、年报

  推行全面成本核算管理,协助有关主管制定总体方案和实施办法,确定各类成本定额、标准 ,并协助各部门和下属子公司的推广培训

  拟制融投资报告,实施融投资立项、谈判和并购

  公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收

  公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管

  主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划,提供有关的 成本资料

  正确计算收入、费用www.pmceo.com、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度会计 报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作

  按期进行税务的缴纳及税收管理,保证项目公司经营合法化,提供总经理需要的相关财务资 料

  监督调查各部门(项目)执行成本计划情况,并就出现问题及时上报

  主持公司或项目审计工作

  四、职责表述

  负责处理公司重大突发事件

  工作任务:

  根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

  向总经理汇报特殊事件解决方案,并请求授权

  事后对解决过程进行总结,向总经理进行汇报

  五、职责表述

  由总经理授权处理的其他重要事项

  权力:

  本部具体工作开展的决策权

  对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

  对项目公司财务工作有垂直组织管理权利

  解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

  工作协作关系:

  内部:公司内所有部门

  外部:税务等政府及其他相关部门,银行等金融结构

  任职资格:

  教育水平:大学以上学历

  专业:会计、经济管理、房地产管理专业及其他相关专业

  培训经历:房地产会计培训、财务培训及其他

  经验:8年以上相关工作经历

  知识:成本管理知识、财务知识,掌握房地产全程操作程序

  技能技巧:熟练使用Office专业办公软件、财务专用软件

  具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

  其他:

  使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

  工作环境:办公场所、银行、金融市场

  工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

  备注:财务部经理由总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责

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