篇2：X不动产分店办公室员工岗位工作职责规定

　　z不动产分店办公室员工岗位职责规定

　　第一条 办公室主任岗位职责

　　1.全面领导并具体主持行政办公事务工作。

　　2.召集公司办公室每周例会，制定每周工作计划。

　　3.审核批准公司×元以下行政费用开支报告。

　　4.审核上报公司×元以上行政费用开支计划。

　　5.负责公司防火、防盗及交通等安全管理工作。

　　6.管理公司员工及住宅问题。

　　7.负责对外经济合同的审核签章及公司法律事务协调。

　　8.管理总经理办公室人员编制。

　　9.负责对外联系的工作计划的制定与实施。

　　第二条 人事行政专员岗位职责

　　1.按合同实施物资采购和小型用品采购。

　　2.具体安排员工午餐。

　　3.缴纳电话费。

　　4.管理环境卫生。

　　第三条 前台文员职责

　　1.接转交换机电话。

　　2.负责传真收发与登记。

　　3.负责前台接待、登记。

　　4.引见、招待、接送来宾。

　　5.负责监督打卡和汇总考勤。

　　6.负责请假及加班电报单的保管、汇总、造表。

　　7.负责锁门，管理电梯，检查灯光、门窗。

　　8.收发报刊函件及整理保管报纸。

　　第四条 办公室副主任岗位职责

　　1.督办与上报全公司各部门每周的工作计划。

　　2.落实谈心制度。

　　3.反映员工的思想动态，研究、报批与实施引导激励员工的激励机

　　4.安排布置内部会议的资料。

　　5.组织与安排员工生日及公司*。

　　6.负责公司发文管理及报批。

　　7.协助全公司各部门的资料整理。

　　8.管理档案。

　　9.审查文件、记录及内刊。

　　第五条 文 员

　　1.负责文件、资料的打印、登记、发放、复印、装订。

　　2.管理饮水。

　　3.保管、登记和按规定发放公司办公文具与器材。

　　4.制定办公用品计划并报主任审批。

　　5.接待与通报总经理室客人。

篇3：X不动产分店办公室主任责权规定

　　z不动产分店办公室主任责权规定

　　第一章职务规定

　　第一条负责督促、检查行政部门对上级的指示、总经理办公室决议及总经理决定的贯彻执行。第二条定期组织收集、分析、综合公司有关生产、行政等方面的情况，主要做好典型经验的调查总结，及时向总经理汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报。

　　第三条根据总经理提示，负责组织总经理主持的工作会议，安排并做好会务工作。

　　第四条负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告。

　　第五条组织起草总经理办公室文件，负责审核各职能部门以总经理办公室名义起草的文件，组织并做好公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。

　　第六条组织做好总经理办公室印鉴和介绍信的使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，并及时编写公司的大事记。

　　第七条协调、安排涉及多部门主管参加的各种会议。

　　第八条组织并做好来客接待和公车的管理工作。第九条指导并做好电话话务与机线维护工作。

　　第十条根据总经理提出的方针、目标、要求，及时编制本室的方针目标，并组织贯彻落实。

　　第十一条负责公司办公用房的分配调整及办公用品、用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公进行检查督促。

　　第十二条负责完成总经理临时交给的各项任务。

　　第二章职权规定

　　第十三条有权向公司各部门索取必要的资料和情况。

　　第十四条有权检查督促对总经理指示的贯彻执行情况。

　　第十五条有权催促各部门按要求完成公司下达的工作任务。

　　第十六条有权催促各部门及时做好文件与资料的立卷、归档工作。

　　第十七条有权按总经理的指示，协调各部门之间的工作关系。

　　第十八条有权安排、调度公车的使用。

　　第十九条对各部门以总经理办公室名义起草的文件有审核和校正权。

　　第二十条对不符合规定或质量不高、效果不大的文件、资料，有权拒绝打印发放。

　　第二十一条对要求各部门主管参加的会议有综合平衡或精简压缩的权力。

　　第二十二条有权根据总经理的指示，对办公用房进行分配和调整，并对办公用品、用具标准化进行检查、督促。

　　第三章职责规定

　　第二十三条对得知生产行政工作出现异常情况后未及时向总经理反映，以致造成重大损失负责。

　　第二十四条对总经理办公室行文的差错，收集与整理的资料失实而造成的严重的后果负责。第二十五条对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。

　　第二十六条对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工作负责。

　　第二十七条对印鉴、介绍信管理不严或使用不当而造成的不良后果负责。

　　第二十八条对下属工作质量差造成的不良影响负责。

　　第二十九条对本室所属岗位发生的设备、人身、交通、火灾事故负责。

　　第三十条对未及时根据公司方针目标的有关要求，编制好本室方针目标或未及时检查和落实负责。

篇4：装饰公司员工出差休假离职工伤等规定

　　装饰公司员工出差、休假、离职、工伤等规定

　　1、员工在公司工作满三年即可享受带薪特别年假，不包括法定节日和假日，员工在本年度累计事假达12天以上的不能享受特别年假，而且特别年假不得跨年度使用，休假期间工资照发，各种福利待遇不变。其日数规定如下：

　　①工作满两年：每年享受特别年假2天-3天

　　②工作满三年：每年享受特别年假3天-5天

　　③工作满5年：每年享受特别年假5天-10天

　　为了让各项工作有序开展，年度计划如期实施。现规定，凡符合享受年假条件的员工，必须提前10天15天向公司申请，由公司视工作等实际情况，经中层领导会议讨论后安排，并协调好相关工作，经总经理批准后方能休假，否则不予准假；日常事假不得用年假代替。符合条件休假的员工放弃休假正常上班的,公司给予额外补助50元/天, 公司给予额外补助145元/天,（与工资对应）此款与12月份工资一并发放。

　　2、员工请假规定

　　员工请假，应提前填写请假单，照规定办妥后方可离开公司，否则按旷工处理；但因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话迅速向部门经理和或办公室报告，并于回公司的当日或次日按规定补办请假手续，并交办公室查案，否则按旷工处理。

　　3、部门经理请假

　　应提前一日填写请假单，无论时间长短都必须呈总经理批准报办公室备案后方能离开公司，否则按旷工处理；但因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话迅速向总经理报告，并于回公司的当日或次日按规定补办请假手续，交办公室查案，否则按旷工处理。

　　无特殊情况，电话请假或口头请假不予认可，并按旷工处理，全年累计旷工超过7天（含）的，公司将予以辞退。

　　对上午、下午上下班考勤时间，撒谎请假者，一经查实，予以处罚200元/次，并通报。

　　同部门员工不能同时请假超过人数的1/2，部门必须有人上班，违者加罚部门经理100元/次、员工50元/次，并予以通报。

　　全年请事假天数不得超过12天，超过者按3倍扣罚事假工资；全年病假超过5天以后，（划掉）强调请假事由、请假事由要充分每次请病假，事后必须将病历本、处方单、医院休假等证明交办公室核签登记，否则按事假情形处理。

　　所有请假均从实发所得收入中扣除。

　　4、员工因公出差，应凭税务发票按财务的规定报销交通费、住宿费、伙食费等费用，如无法取得发票的，应书面说明理由，呈总经理核准。

　　5、差旅费的核算应于返回公司两天内，依照规定的步骤，向所属主管提出报告经总经理批准后，向财务报销。

　　6、员工在合同期内因特殊原因需要辞职的，必须提前一个月提交辞职申请书，经总经理批准后，由办公室督促，办理完移交手续方可到财务部办理薪资结算，如有违反，财务不予结算薪资。

　　7、 公司根据工作需要调整、裁减人员：到公司未满1年的不予补助，到公司工作1年以上并签订合同的，补助本人一个月的基本工资。

　　8、属因公病、工伤等原因无法长期上班的，一次性补给本人一年的基本工资（以在公司上班时间为准）；属因公致残的经国家相关部门和法定医院鉴定后按级补偿（以在公司上班时间为准）；属因公殉职的经国家相关职能部门鉴定后按规定补偿（以在公司上班时间为准）；对在上班期间因公负伤、因公突患疾病的，住院三个月内的按三个月的基本工资发放，超过三个月的不再领取公司报酬，公司对三个月的有关费用视情况一次性补助（但必须参加医疗险）。

　　9、学习假的有关规定：除公司特派学习任务外，自费、自学的考试时间按出勤处理考勤，但不发放工资。

　　假别 给假日期 请假原因 薪资说明

　　事假 全年累计12日（含）内 因事必须

　　本人处理 假期期间扣除工资

　　1、半天由部门领导批准报办公室；一天的由办公室批准通报总经理；一天以上由部门、办公室签阅后报总经理批准。请假理由不充分或www.pmceo.com足以妨碍业务者，领导不得准假或缩短其假期或暂缓准假。

　　2、事假一次不得超过三日，每次请假至少半小时计算。

　　3、病假必须出具县或相当于县级以上医院开出的病假单及医药费收据，一天以上病假报总经理批准。

　　病假 全年累计30日（含）内 因病必须治疗

　　及休养 病假日只发当日基本工资30%

　　公伤

　　病假 三个月 上班期间因执行职务受伤、病等 只发放基本工资 对在上班期间因病、伤等住院超过三个月的，或属因公病、伤、残等无法长期上班的，按国家法定部门的鉴定及相关规定处理。

　　婚假 3日

　　晚婚15天 本人结婚 只发放基本工资 凡符合结婚条件可享受3天。

　　丧

　　假 5日 父母、(养)继父母、配偶父母、配偶、子女 只发放基本工资 自事发日起至出殡日后五日内以日为计算单位。其他亲属丧礼如有必要参加，应请事假。

　　2日3日 (外)祖父母、兄弟姊妹

　　产假 90日或124日

　　男方如满足晚婚条件，可享有3-7天的陪护假

　　本人分娩 年资贰年以上基本工资照发 怀孕不满四个月流产的，根据医务部门的意见视情况给予7天至15天的产假；怀孕满四个月以上流产的，给予30天的产假，产假期间基本工资照发。

　　备注

　　1、全年可请事、病假日数均由每年元月一日起至十二月三十一日止，中途到职者按月份比例计算。

　　2、员工全年请假如累计超过以上各假规定天数，无特殊情况，公司将予以处理。

　　3、员工停薪留职期间不计工龄也不享受特别年假和旅游假。

　　4、公休假及旅游假不得跨年度使用，全年请事假累计达12天（含）以上的不予享受公休假。

　　5、以上给假时间不包括休息日及法定节日。

　　男方如满足晚婚条件，可享有3-7天的陪护假

篇5：房地产公司招投标管理规定(9)

　　房地产开发公司招投标管理规定（九）

　　第一章 总则

　　第一条 为了规范招标投标活动，保护集团利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权利，提高经济效益，保证项目质量，特制定本规定。

　　第二条 招投标工作原则：

　　1、透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通，杜绝暗箱操作。

　　2、充分竞争、择优中标原则：保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。

　　3、廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标进行客观公正的评价。

　　4、维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。

　　5、保密原则：各单位的投标文件、评标过程、定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺。

　　第三条 由预算部负责地产公司所有招标活动的组织工作，采购部、规划设计部、工程部、总工办、财务部、销售策划部等根据实际需要参与招标管理活动。

　　第二章 招标系统组织职能

　　第四条 职能：

　　1、董事会：公司招标工作的最高决策机构，拥有对公司内一切招标事项的终决权，指导及监督招标工作系统内各执行单位的工作。

　　2、集团领导：包括：财务经理、财务总监、集团企业管理部及主管领导。负责招标计划的审核、招标文件的审查、投标单位考察结果的审核，参与开标、评标、议标、定标会议并拥有审查决策权。

　　3、集团审计部：公司招标工作的监督机构，确保公司内所有招标活动在公开、公平、公正的前提下展开。

　　4、预算部： 作为招标工作组织部门，负责编制招标计划、发标、接标及资料归集整理等日常事务工作。具体负责公司各项招标工作的开展和落实，通过发标、截标、开标、评标、议标、定标等系列工作，选定价低质优的中标单位。统筹、协调、督促各技术部门进行招标前的方案确定和招标中的技术考查、技术标经济标评定等工作。

　　5、总工、设备总工：技术总协调，负责相关专业技术方案的优化及把关、解决技术争议问题。

　　6、专业技术人员：具体负责招标立项报批、设计和审核招标设计方案、投标队伍技术考查和技术标、经济标评定等工作。

　　第五条 定标抉择权：

　　对各招标项目，在按照招标程序操作后，根据公司招标、评标、定标原则，将初步定标结果报总经理审核，并逐级报集团领导、董事长审批。

　　第三章 招标系统工作范围及工作职责

　　第一节 工作目标

　　第六条 招标系统的工作目标是，以“少花钱，多办事、办好事”为宗旨，在保证质量的前提下，在公平公正、合理竞争的原则下，为了提高经济效益，降低成本，实现公司的成本控制管理目标，而精心选择优秀的施工合作单位及材料、设备供应商。

　　第七条 招标系统工作人员应本着实事求是、客观公正、严谨保密的工作态度，做到招标工作标准化、规范化，不断提高招投标工作效率。

　　第八条 加大力度，做好市场调研，掌握市场信息，广泛利用社会资源，提高投标价格竞争力。

　　第九条 集中整体资源，最大限度采取集中招标降低成本。招标立项时，尽量采用集中招标，能集中招标的项目（工程），决不允许分项招标。

　　第十条 坚决杜绝恶意低价竞标事件的发生，维护良好的招投标工作秩序。

　　第二节 各技术职能部门工作职责

　　第十一条 工程部工作职责：

　　1、负责在上一年的12月10日前向公司预算部提供第二年生产经营活动中生产进度计划，材料、设备采购使用计划。

　　2、负责在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司预算部提供下一季度生产经营活动中的生产进度计划及材料、设备采购使用计划修正表。修正表必须是合理的，要满足招标方案编制时间、招标工作时间和合理的生产周期时间。

　　3、根据现场的实际施工进度，及时提出施工队伍及材料设备的最迟进场时间。

　　4、在招标过程中，积极协助对投标单位考查和技术标评定工作。

　　5、执行合同的过程中，已中标的单位因质量问题不能满足项目的要求，工程部应立即申报预算部、财务部、主管副总经理。

　　第十二条 总工办工作职责：

　　1、负责审定专业项目的招标设计方案或施工图。

　　2、负责招标文件中有关技术指标、质量要求、验收办法、设备技术参数、配件品牌等技术条款的编制。

　　3、在招标过程中，参与投标单位资质审查和招标文件会签。负责委派专业技术负责人进行该专业招标的技术解答工作，积极协助预算部对投标单位进行现场答疑及现场勘察工作，并根据答疑出具招标方案或施工图的变更通知单。

　　4、负责在招标文件（合同）会签过程中审核合同中有关技术指标、质量要求、验收办法、合同附件设备技术参数、配件品牌等。

　　5、负责邀请有关行业专家、高水平人员参与公司高难度招标工作。

　　第十三条 规划设计部工作职责：

　　1、必须在上一年的年底（12月10日）前根据生产进度计划编制年度设计计划；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根据生产实际进度修正计划，编制设计修正计划。计划中要注明设计方案或施工图设计完成时间、会审确认时间及责任部门、责任人等。并将计划及时提供给预算部和设计单位。

　　2、负责园建、绿化、雕塑、园林设施、儿童游戏设施等项目的招标设计方案或设计施工图的设计或委托设计工作，负责组织设计施工图会审和优化审定工作。

　　3、负责计划外招标项目的招标设计方案或施工图的设计或委托设计工作，并将招标设计方案或施工图报总工办审批。

　　4、必须在招标计划要求的招标工作开始7天前，向预算部提供本部门负责项目的已会审优化盖章的设计方案或设计施工图。所提供的招标设计方案或施工图和其他有关技术资料必须具备施工条件（有招标范围、深化设计图、施工大样图、主材样板等），满足投标报价的需要，两个以上方案必须是有可比性的。

　　5、在招标过程中，负责委派专业技术人员进行该专业招标的技术解答工作，积极协助预算部组织投标单位进行现场答疑及现场勘察工作，负责根据答疑出具招标方案或设计变更通知单。

　　6、参与设计招标过程中投标单位考查和技术标开标评标工作。

　　第十四条 预算部工作职责：

　　1、预算部必须在上一年的年底（12月25日）前根据工程部提供各项目的生产进度计划编制年度招标计划；在每季度末（3、6、9、12月的25日）前根据工程部提供各项目

的生产实际进度修正计划，编制招标修正计划报总经理及集团领导审批。计划中要注明招标设计方案或施工图编制完成时间、会签审批时间、招标时间、合理工期及责任部门、责任人等。并将计划及时提供给集团和公司有关责任部门。每季度的修正招标计划必须是合理的，要满足招标方案编制时间、招标工作时间和合理的生产周期时间等。

　　2、收集整理国家对于招投标工作的有关法规及建设行政主管部门的有关规定。

　　3、负责起草项目招标文件框架，编制招标文件的商务条款、合同条款并报工程部、材料采购部、财务部、总工和主管副总、总经理、集团领导审核会签。

　　4、对于需要编制标底的招标项目负责编制标底，并送交总工、主管副总、总经理、集团领导审核。

　　5、在招标过程中负责组织进行对投标单位考查并编写考察报告。

　　6、负责组织技术标、经济标的开标、评标、议标、定标工作，并出具详细的书面报告。

　　7、负责草拟合同文本，报工程部、材料采购部、财务部、总工、主管副总、总经理、集团领导审核、审批。

　　8、参与所有集中招标项目合同会签、商谈及修改。

　　第十五条 采购部工作职责：

　　1、每季度末（3、6、9、12月的22日）前根据工程部提供的生产实际进度修正计划编制材料、设备采购计划，并将计划及时提供给预算部。

　　2、广泛接触市场，负责收集有关材料、设备市场价格及供求信息，供预算部参考。

　　3、参与材料、设备招标文件的会签，并提出修改意见及建议。

　　4、在招标过程中负责委派专业人员进行该专业招标的投标单位考查和技术标开标评标工作。

　　5、参加技术标、经济标的开标、评标、议标、定标工作。

　　第十六条 财务部工作职责：

　　1、对招标工作全过程提供财务服务。

　　2、负责收取投标单位缴纳的投标保证金、押金，并开出收据。

　　3、负责在招标合同会签过程中审核合同中有关工程造价、付款方式等。

　　4、负责向投标单位退还保证金、押金，并收回开出的收据。

　　5、全程参与招标、开标、议标、定标过程，并提供专业意见。

　　第四章 招标类别和合理工期

　　第一节 招标类别的划分

　　第十七条 集中招标：

　　1、大宗建筑材料的采购：如土建材料、装饰材料、园林设施、金属制品、市政材料、给排水材料、电气材料、暖通材料、家用电器及其它零星材料等；

　　2、各类设备采购安装：如外电设备、空调设备、电梯、游泳池设备、消防设备、冷却塔设备、康体设施、儿童游戏设施、智能化设备、水处理设备等；

　　3、其他工程：如地质勘察工程、园林绿化工程、外电施工工程、交通划线工程等；

　　4、单项招标：园林建筑、雕塑、会所装修、会所家具制安、会所灯饰制安、油烟污水处理、智能化工程、消防工程、地基处理工程、基坑支护工程、中水处理工程、污水处理工程等；

　　5、设计招标

　　第二节 招标各项目合理工作日要求

　　第十八条 建筑材料采购

　　1、通用标准材料：15-30天。

　　2、特定材料：30天-60天。

　　第十九条 大型设备采购、安装

　　1、电梯：中速梯生产周期3.5个月,安装周期45天；高速梯生产周期6.5个月,安装周期60天。

　　2、冷水机组、冷却塔：30-60天。

　　第二十条 园林配套设施制安

　　1、雕塑工程：根据雕塑大小30天-120天。

　　2、小区儿童游乐设施制安：70天。

　　3、园林灯具：20-30天。

　　4、小区指示牌制作：15-20天。

　　5、园林建筑工程：工程总价1000万元以上4个月，1000万元以内 2-3个月。

　　6、道路车库交通划线工程：施工工期30天，完工验收45天。

　　7、康体设施：羽毛球场40天、网球场50天、运动场跑道 50 天、篮球场 15 天、乒乓球场 10 天。

　　第二十一条 其他工程项目：视工程量及各专业要求而定。

　　第二十二条 特急项目

　　1、特急招标项目程序：由预算部在项目审批表上写明原因，报公司总经理审批。总经理应在审批表上注明“特急”和签名确认。特急项目，必须由总经理审批后报集团领导及董事长审批。

　　2、特急项目原则上不用新公司或未经技术部门考察通过的单位。