篇2：房地产公司职工考勤管理制度(2)

　　房地产开发公司职工考勤管理制度（二）

　　1.0 为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。

　　2.0 本规定适用于公司总部。各下属全资或控股企业、项目部、销售处或参照执行或另行规定，各企业自定的考勤管理规定须由公司常务副总经理审核签发。

　　3.0 员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时。员工应提前15分钟到达，上班时间一到，准时投入工作状态。每周六、日不上班，因季节变化需调整工作时间由办公室另行通知。

　　4.0 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

　　5.0 所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次和罚款50元的处分。

　　6.0 公司前台接待监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况告办公室主任，由办公室主任报至人力资源部，人力资源部据此核发全勤及填报员工考核表。

　　7.0 所有人员须先到公司打卡后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

　　8.0 上班时间开始后5分钟至30分钟到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。

　　9.0 员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

　　10.0 上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告1次的处分。

　　11.0 员工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者扣发100%全勤奖，并给予1次警告处分。

　　12.0 员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予1次警告处分。每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过1次处分；无故旷工达1星期以上者，给予除名处理。

　　13.0 职工因公出差，须事先填写出差登记表，副经理以下人员由部门经理批准；各部门经理出差由主管领导批准；高层管理人员出差须报经常务副总总经理或总经理批准。到达出差后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至办公室备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用，特殊情况须报总经理审批。

　　考勤管理流程图

　　表1

　　员工外出登记表

　　年月日

　　姓名外 出 时间外 出 原 因回 来 时 间备注

　　表2

　　员工出勤日报表

　　年月日

　　部门在编实到迟到早退病假事假公假旷工其他备注

篇3：房地产代理公司人员考勤制度

　　房地产代理公司人员考勤制度

　　一、副总经理级以上人员、顾问人员不参加考勤；

　　二、上班时间：

　　1、厨房人员除春节假期同总部员工外每天均需上班，应确保及时料理三餐和打扫卫生，其上班时间可自行调节。

　　2、售楼处销售部人员依“销售部售楼处现场管理要点”出勤。

　　3、公司其余人员实行每周40小时工作制，每周五天半：

　　星期一至星期五：

　　上午：8：30~12：00

　　下午：14：00~17：45

　　星期六：

　　上午8：30~12：15

　　4、上、下班没有及时签到（退）者记警告一次，任何人不得代他人签到，否则双方均记警告一次。

　　4、总部员工休假轮值日由管理部定。

　　5、每月月底，各部门主管应将该部门人员下个月值班或休假安排报管理部备案，由总经理批准。

　　6、总部员工每星期一、二、四、五应穿制服上班。

　　三、扣款及处分：

　　1、迟到、早退：

　　上班时间开始3分钟内到班者或早退者不论处；3-10分钟迟到或早退者，记警告一次。因不可抗力因素而迟到经呈经理级以上人员证明，可免迟到论。

　　2、折计旷职：

　　逾时上班10-60分钟内折计旷职半日，60分钟以上折计旷职一日。（早退同左）

　　3、实质旷职：

　　未经准假或假满未完成续假手续或依程序调假而不到班者，以旷职论处。

　　4、旷职日（折记、实质）除不记当日薪津外，加扣一日薪津。

　　四、各部门人员因公外出前需至财管人员处详实填写登记表（财管人员需将该表置于明显处），销售分部人员外出还应先交代专案，如果专案不在，则应交代组长，组长不在应交代财管人员，财管人员亦不在的情况，应交代同案场的销售专员，除销售分部外的其他部门则还应先交代该部门的主管，主管不在交代同部门的同事，同部门的同事不在，则应交代其他同事，否则以折记旷职处理。被交代的人员应作好该员外出时间内的暂时替代工作。

　　五、公司有关会议，应出席人员迟到、早退、旷职一律按上述规定，初次扣双倍，再次扣叁倍，逐次递增。

　　六、凡旷职一日扣2日薪津，连续旷职三日或全月累计旷职三日或年累计旷职六日，依情节予以开除或调职、降职，不发任何补助费。

　　七、因公免签到、退，须由部门主管予以证明。

篇4：房地产公司项目部考勤考核制度

　　房地产公司项目部考勤、考核制度

　　1、工作考核：

　　（1）工作例会：公司每周日晚上或周一上午召开工作例会，中层以上领导参加，总结汇报上周工作情况，布置安排下周工作。

　　（2）员工述职：公司中层以上领导及所有员工于每月5日前将个人书面述职报告交部门领导，部门领导测评后汇总交总经理办公室，行政部于6日前汇总报公司分管领导、总经理测评。

　　（3）项目总经理每月向总公司述职一次。

　　（4）述职报告会：公司每年召开二次述职报告会，上、下半年各一次，具体时间、地点、参会人员由公司确定。

　　（5）员工述职报告应详细报告本期的工作、学习、生活情况，对工作完成进度及取得的效益给予评估，对未完成工作任务的原因进行分析。述职报告统一由行政部收集存档，作为员工晋级加薪、年终奖励的重要依据。

　　（6）公司倡导员工发扬主人翁精神，积极为公司发展建言献策，每年提合理化建议不少于二条，建议一经采纳，公司视贡献大小给予适当奖励。

　　（7）公司适时对项目部工作进行阶段性考核，不拘于形式。

　　2、考勤考核：

　　（1）迟到或早退（以打卡机或考勤表为准）：迟到10分钟以内扣5元/每次，10-30分钟（含30分钟）扣10元/每次，30分钟以上扣当天工资（中层以上领导50元/天，一般员工30元/天并必须上班）。特殊情况，需要推迟上班时间，由部门经理批准报总经理同意，行政部备案。打卡机由行政部指定专人负责管理，行政部办公室按月汇总、打印考勤结果报公司分管领导。

　　（2）员工因违纪受到行政处分，被勒令停职期间工资停发。

　　（3）考勤员必须认真履行职责，坚持原则，不徇私情，如实反映考勤结果，不得弄虚作假或拿考勤制度作人情，一经查实，公司将视情节轻重作出严肃处理。考勤员必须每月发工资之前，将上月的考勤汇总表报公司分管领导和总经理审阅，后交公司财务部，作为发放员工工资的依据之一。

　　（4）旷工处理：一般员工按每天100元处罚，中层以上领导按每天200元处罚，一个月连续旷工三天或累计旷工超过五天者，作除名处理，并扣发当月工资，一切后果公司概不承担。

　　3、假期规定

　　（1）公司月薪制员工每月休假二天，休假时间尽可能安排在周六、日，一般员工休假经部门经理同意，报公司分管领导批准，中层以上领导休假报公司总经理批准。

　　（2）公司年薪制员工与售楼部提成工资制的员工，每月休假两天，一律报公司总经理审批同意方可安排休假。

　　（3）每月休假总天数在允许天数内视同出满勤，超过允许休假天数并已事先请示同意，可视为事假，按缺勤处理，扣发当天（中层以上100元/天，一般员工按工资标准除以26.5天计算）工资，未经同意，按旷工论处。

　　（4）请事假、病假处理：一般员工请事假、病假一天以内经部门经理同意，报公司分管领导批准，超过一天报公司总经理批准，中层以上领导请事假、病假报公司总经理批准。对已审批同意请事假、病假的员工，按前款规定扣发当天工资。试用期员工原则上不能请事假，请事假超过五天，作为自动离职处理。

　　（5）员工请、休假应填写公司统一印制的请、休假条，按规定程序报批后，送行政部备案，按月据以考勤，否则，以旷工论处。

　　（6）法定节假日按国家规定执行，因公加班，公司支付加班费。

　　（7）公司鼓励员工出满勤，对年度内坚守岗位、放弃休假并为公司作出特殊贡献的人予以适当奖励。

篇5：长沙VK房地产销售部考勤制度

　　长沙VK房地产销售部考勤制度

　　1、考勤

　　1)各项目销售部员工的工作时间由各项目销售经理根据项目本身特点确定，上报销售部总监批准后执行。各员工必须严格按照经批准执行的工作时间表进行考勤

　　2)销售人员应严格依照工作时间上下班，不得迟到或早退。

　　3)部门实行上下班打卡制度（如无条件可实行签到），严禁替代他人打卡和叫他人代打。

　　4)要求按规定时间上岗，不得拖延到岗或提前离岗，非工作原因不得擅自离岗。

　　5)工作时间严禁私自离开工作现场（包括售楼现场及工地），如确有必要，必须事先应事先依部门管理制度请假，并按批准时间及时返回，否则以旷工论处。

　　2、请假

　　1)原则上工作时间不得请假，如确需请假应满足三个条件：一是：有事情必须本人亲自办理，不能他人替代；二是：必须在请假的工作时间内办理，休息时间无法办理；三是：请假不会影响部门的工作。

　　2)员工请假应依照部门规定事先办理请假手续，严禁"先斩后奏"，未请假、事后请假或请假未获批准而缺勤或工作时间中途离开的，以旷工论处。

　　3)请假应提前一天办理请假手续，以便部门调整相应的工作部署。临时请假除经项目经理级以上上级特批外，原则上不予批准。

　　4)员工请假应填写请假单，写明请假事由及具体请假时间。如发现有编造虚假事由请假的，请假一律无效，以旷工论处。

　　5)员工请假应向直接上级提出申请，逐级上报至有权上级批准，不得越级上报。

　　6)请假时间1日以内的由项目经理级上级批准；请假时间在2日以内的由销售总监批准；超过2日需按公司规定上报更高上级批准。

　　7)员工提出请假，直接上级应负责审查事由的真实性及评估对部门工作的影响，决定是否批准或上报，对上报的应在假单上批注同意意见说明。

　　8)请假人必须按批准时间及时返回，并及时向上级主管销假，上级主管应在请假单上签字确认，并标注返回时间（以上级主管确认的时间为准）。然后将请假单交销售文员留存。

　　9)请假单一式两联，在销假后一联交公司人事部门，一联交销售部助理留存，以便月末考勤。

　　3、轮休和补休

　　1)销售部员工每周工作六天，轮休一天。轮休时间原则上安排在星期一至星期五，星期六、星期天不安排轮休。具体的轮休安排表由主管上级负责制定，报部门经理核定后上报销售部备案。

　　2)销售人员按照排班表实行轮班和轮休，如要调休需事先经项目经理批准，不得私下调休。售楼员如确有需要调休，必须提前一天向项目经理提出申请，在保证工作安排的前提下，安排该售楼员与其他售楼员换休。换休应当自愿，不可强行安排。

　　3)如因部门工作需要而被取消的正常轮休，部门可以作为积假安排补休。具体补休时间原则上由上级主管统一安排，以不影响部门正常运作为原则。可适当考虑员工的实际需求和意愿，但原则上不由员工任意指定。

　　4)售楼员如因本人工作安排原因（如旧客来访等）而在轮休日返回公司，不能作为正常出勤，不得要求安排补休。如提前申请调休由销售经理视现场情况决定是否批准。

　　4、违规处罚

　　对考勤违规行为的处罚原则上遵循公司及部门违纪处罚办法规定，如上述规定无规定或执行细则的，参照下列规定执行。

　　1)违规分为一般性违规和严重违规。一般性违规指迟到、早退、擅离岗位，情节较轻微的；严重违规指多次迟到、早退、擅离岗位或情节严重，以及旷工或作旷工处理的行为。

　　2)对一般性违规的处罚方式有：口头警告、"部门服务令"等。对严重违规的处罚方式有：通报批评、罚款及辞退等。

　　3)一般性违规由上级主管直接查处，口头警告可不必填写处罚通知书，直接将处罚决定告知当事人并记入售楼员纪律考核资料。严重违规的查处由销售经理填写处罚通知书，出具处罚意见，并交被处罚人签字确认违规事实后，报项目销售经理级上级处理。

　　5、管理责任

　　1)销售人员的日常考勤由项目经理负责管理和监督。如有出现制度执行失控的情况，部门将直接追究销售经理的管理责任。。

　　2)每月1号，由项目销售部助理统计本项目销售部当月出勤情况，制作销售部出勤表，交项目经理核对、确认并签署后报销售经理。销售经理核批后上报销售部作为最终考勤依据。销售部的考勤由销售部助理负责。

　　3)出勤考核将作为员工考核的重要内容，部门每月将根据考勤状况对下属员工进行奖惩处理。