篇2：恒大地产人事规章制度

　　恒大地产人事规章制度

　　第一节 聘用

　　入司须知：

　　1、提供个人资料：

　　人力资源中心是具体负责办理报到手续的职能部门。报到时，须提供以下有效证件并留存复印件：(1)身份证；(2)学历证明（毕业证书、学位证书及验证证明）；(3)职称证书和资格证书； (4) 劳动手册或失业证（广州市户口者需提供），与原单位解除劳动关系的证明文件；(5)三级甲等以上医院体检证明和近期免冠小一寸彩照2张（红底），并亲笔填报准确的个人资料；(6)人力资源中心要求提供的其他资料。

　　2、公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料及调查从业背景的权利，如有虚假，将立即终止试用并解除劳动合同。

　　3、报到流程

　　①在录用通知中的指定日期内到公司人力资源中心报到→②接受证件审核→③填写新员工入职登记表→④录入考勤打卡指纹→⑤到所聘部门报到上岗→⑥到总裁办办理住宿手续（符合住宿条件者）→⑦按期参加入职培训。

　　以上须知安排，如有调整以集团总部通告为准。

　　入职指引：

　　1、工作证办理

　　人力资源中心负责每月集中办理上月入职员工工作证，届时将通知各部门派专人领取。工作证业务咨询：人力资源中心人事专员（分机2813）。

　　2、考勤

　　在写字楼上班的员工须在所在楼层的考勤机上打卡，特殊情况可在指定考勤机上打卡。考勤业务咨询：人力资源中心考勤专员（分机2826）。

　　3、办公用具

　　电脑、电话、办公桌椅等的申领，由所在部门资产管理员负责安排，资产管理业务咨询：总裁办资产管理员（分机2842）。部门统一申购办公用品，每月每人定额申领一次，办公用品业务咨询：总裁办后勤主管（分机2902）。

　　4、名片

　　员工填写名片申请单报相关领导审批后，于公司23楼前台处办理。名片业

　　务咨询：23楼前台（分机2793）。

　　5、OA系统

　　OA系统登陆账号为**加员工号（如员工号为**8，账号则为g**8），请及时更改初始密码（**6）。OA系统操作业务咨询：总裁办应用系统管理员（分机2820）。

　　6、入职培训

　　入职培训由人力资源中心集中统一组织安排。培训业务咨询：人力资源中心培训师（分机2770）。

　　7、用餐

　　公司免费提供工作午餐，员工凭IC卡到三楼餐厅用餐。IC卡挂失或更换业务咨询：总裁办行政主管（分机2861）。

　　8、班车

　　公司为员工提供金碧花园至天伦大厦的往返班车。上班发车时间为7：15；

　　下班发车时间为18：00、21：40（夜班）。

　　9、住宿

　　公司为家不在广州的单身员工或配偶不在广州的员工免费提供宿舍。住宿业务咨询：总裁办后勤主管（分机2902）。

　　10、社保、住房公积金办理

　　员工入职后，社保由公司统一办理，社保业务咨询：人力资源中心劳动保障专员（分机2*0）；住房公积金须员工提出书面申请后（员工入职前已购买的，还须办理原单位住房公积金账户转移手续）由公司统一办理，公积金业务咨询：人力资源中心劳动保障专员（分机2*81）。

　　11、员工俱乐部

　　公司在三楼建立了员工俱乐部，业余时间员工可凭工作证免费使用乒乓球、台球、阅览室、棋牌、网吧等娱乐健身设施。

　　以上指引安排，如有调整以集团总部通告为准。

　　劳动合同：

　　员工加入公司后，为了明确和公司和员工彼此的权利和义务，同时根据劳动合同法的规定，在员工入职一个月内，公司将与员工签订劳动合同。

　　劳动合同版本根据公司所在地区劳动部门最新标准版本确定。

　　保密协议：

　　保密协议是公司与员工根据《中华人民共和国劳动合同法》经双方友好协商，就员工在任职期间及离职以后，保守公司技术秘密和商业秘密等有关事项而订立的协议。员工签订劳动合同的同时，签订保密协议。

　　试用期与转正：

　　公司新入职员工的试用期按劳动法规定原则上为3～6个月。新入职员工有4次转正考核评定机会（满三个月、满四个月、满五个月、满六个月），在通过新入职员工试用期考核后，根据试用期表现每次按公司规定比例进行转正定级。

　　第二节 薪酬与福利

　　薪酬构成：

　　1、员工收入包括固定工资、个人奖金两部分，均以税前值计算。固定工资部分包含基本工资、岗位工资和综合补贴三部分，个人奖金部分包含月浮动奖金和月额外奖金（员工转正后按月度奖金考核规定享有）组成，根据所在部门主要经营计划指标完成情况及个人业绩情况计发。

　　2、按政府规定，公司为员工购买社会保险和住房公积金，个人应承担的部分从每月薪资中扣除。

　　3、个人应缴纳所得税，由公司代扣代缴。

　　发薪日期和支付方式：

　　原则上每月5日发放固定工资部分薪资、每月8日发放个人奖金部分薪资。员工凭公司以员工个人名义开立的相关银行卡到银行领取。如有变动，以公司通知为准。

　　薪资调整机制：

　　每年集团公司根据行业薪酬变化和个人综合业绩原则上进行一次薪资调整，调整分晋级、不予晋级、降级三种情况，具体时间及调整办法由公司发文通知。

　　社会保障：

　　1、公司根据广东省和广州市政府的有关规定为员工办理相关社会保险。

　　2、为广州市城镇户籍员工办理养老、失业、工伤、生育、基本医疗、重大疾病、补充医疗七项社会保险。

　　3、为非广州市城镇户籍员工办理养老、失业、工伤、基本医疗、重大疾病、补充医疗六项社会保险。

　　4、员工社会保险的缴费基数按照政府及公司相关文件规定办理。

　　5、员工发生社会保险赔付范围内的情况时，可按广州市社会保险基金管理中心规定的时间内申请办理社会保险待遇领用手续。

　　6、社会保险费缴费手续由集团人力资源中心为员工代办，个人应缴纳部分由公司从员工薪资中代扣代缴。

　　住房公积金：

　　1、员工按规定完成住房公积金申请表的填报工作，由员工所在单位办理住房公积金的缴存事宜。

　　2、缴存比例

　　2.1公司缴存比例：8%；

　　2.2个人缴存比例：分为10%、20%两档，由员工自由选择。

　　3、月缴存额

　　公司月缴存额由公司支付，个人月缴存额由公司从员工薪资中代扣代缴，公司月缴存额和个人月缴存额均为员工个人所有。

　　4、员工个人缴存比例拟在下一年度变动的，须于每年6月20日前向集团公司人力资源中心提出书面申请。

　　5、原在广州市已有住房公积金账户的员工，需将住房公积金账户转入集团公司方可办理缴存手续。

　　6、住房公积金提取按照广州市公积金管理委员会及公司相关规定执行。

　　休假：

　　法定假：元旦（一天）、春节（三天）、国际劳动节（一天）、国庆节（三天）、清明节（一天）、端午节（一天）、中秋节（一天）。

　　员工具体享受国家法定节日等带薪假期以政府相关规定及公司发文为准。

　　旅游假：

　　集团公司正式员工原则上每年度享受一次带薪旅游假期，相关事宜以集团公司统一安排为准。

　　其它福利：

　　1、员工公寓免费住宿：单身员工或家不在广州的外地员工，可享受公司提供的员工公寓免费住宿待遇。

　　2、饮食：公司为员工免费提供工作午餐。

　　3、班车：公司为员工提供金碧花园至天伦大厦的往返上下班交通车。

　　4、健康体检：公司员工原则上每年可享受一次免费健康体检。

　　5、员工俱乐部：公司为丰富员工业余生活，建立了员工俱乐部，员工可免费使用乒乓球、台球、阅览室、棋牌、网吧等娱乐健身设施器材。

　　6、节日礼品：每逢三八、中秋等重要佳节，公司为过节员工派发节日礼品。

　　第三节考勤制度

　　工作时间: 标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。

　　迟到：上班时间已到仍未到岗。

　　早退：未到下班时间而提前离岗。

　　脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。

　　旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅

自离职的。

　　考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。

　　考勤报备:因公需要轮班工作的岗位，其部门负责人于每月28日前报备本部门下月排班表。写字楼上班的员工，须每天上午上班考勤一次。因工作需要，各

　　部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。员工确因工作需要直接外出不能按时打卡，须提前一天填写外出登记表，经部门负责人（主管领导）审批后及时报备。

　　考勤打卡地点：全体员工须在各自办公所在地点考勤机上进行打卡方视为有效考勤。确因工作需要长期在各工作点进行考勤的特殊岗位员工须经部门负责人同意后，提前一个月到人力资源中心备案后方可多点考勤。

　　签到：员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在各工作点考勤员处签到。

　　考勤管理处理：

　　1、迟到、早退的扣减标准：月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚100元；超过六次（含六次）者，扣罚本人全部当月全部奖金。

　　2、旷工半日扣罚三个工作日的薪资额，最高扣罚总额原则上不超过本人月薪资总额。连续旷工十五个工作日或一年内累计旷工达三十个工作日者，作自动离职处理。

　　3、员工因各种原因（包括忘打卡、排队打不上卡等）不能按时打卡，须做出书面情况说明，经两名以上证明人及部门负责人签字确认后及时备案，同时予以当事人100元/次的扣罚，否则将视同旷工。

　　4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理，迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处理。

　　请假及出差批准权限：

　　1、请假或出差10个工作日以内（含10个工作日），一般员工须经所在部门负责人审批；部门副职、助理须经集团主管领导审批；部门正职及以上须经集团董事局主管领导审批。

　　2、请假或出差超过10个工作日，一般员工须经集团主管领导审批；部门中层干部及总裁助理须经集团董事局主管领导审批；副总裁及以上须经董事局主席审批。

　　请假：事假、病假、婚假、产假、计划生育假、丧假、工伤假、旅游假等。

　　1、事假：办理事假须明确提出事假理由

　　2、病假：办理病假须提供相应的医疗或住院证明材料。

　　3、婚假：凡符合《中华人民共和国婚姻法》，已履行正式登记手续者，给予带薪婚假三天，请假时原则上需交验三个月内《结婚证》。

　　4、产假：计划生育假等根据国家相关法律执行。

　　5、丧假：员工亲属过世，根据国家相关法律给予一至三天的带薪丧期。

　　6、工伤假：因公负伤，持医院诊断证明及工伤鉴定，可办理工伤假。

　　7、旅游假：公司正式员工原则上每年享受集体旅游假期一次，每次旅游时间为四天（含周六、日）。

　　8、年休假：公司员工原则上每年春节期间享受十五天带薪年假（含法定节假日），员工的探亲假及年休假统一安排在春节假期中，不另行给假。

　　请假手续的办理：

　　1、请假须至少提前一日填写请假单,按审批权限报相关领导审批后及时报备。未办理请假手续擅自离岗者,视不同情况,按早退、旷工等相关处理规定处理。

　　2、特殊情况不能提前履行请假手续者,须于当日按审批权限电话向上级负责人说明原因，经同意后方可请假,并于事后一天内补办请假手续,否则视同旷工。

　　3、如有特殊情况需续假者，须提前一天按审批权限电话向上级负责人说明原因，经批准后可顺延，否则超假部分按旷工处理。假期结束后须补办请假手续，未补办天数按旷工处理。

　　出差手续的办理：

　　员工出差须提前一天填写出差单，按审批权限报相关领导审批后及时备案。

　　加班：

　　1、公司因组织大型活动需安排员工在法定节日加班的,以集团公司下发文件为准，并按政府规定计发加班工资。

　　2、财务部门等特殊岗位因工作需要在法定节日加班的，须将经主管领导签字同意的值班表提前二天报备。

　　3、在法定节日加班后申请调休的，原则上准予当月完成，调休申请经主管领导审批后及时报备。

　　员工培训考勤管理：

　　1、因公学习培训

　　因工作需要由公司组织参加各类学习、培训，学习、培训时间一天以内的报集团公司主管领导审批，两天（含两天）以上的须再报董事局主席审批。

　　2、新员工入职培训：培训期间不允许请假，未参加入职培训者不予转正。

　　人事变动的考勤管理：

　　1、集团系统之间的人事变动,每月十五日前（含十五日）到岗者，由新岗位所在单位统计当月考勤；每月十五日后到岗者，由原岗位所在单位统计当月考勤。

　　2、未办理正式调动手续而擅自调整工作岗位者，人力资源中心不予以统计考勤。

　　3、因工作需要办理调岗手续的员工，必须在规定到岗时间内办理完毕相关手续。

　　4、因违反公司各项规章制度而待岗培训者，待岗培训期间只计发基本工资。

　　特殊请假事项：员工每次请假最长不得超过一个月时间，如有重大特殊情况可适当延长。如员工请假时间或续假累计时间超过一个月，须预先缴纳本人请假期间社保和住房公积金的应缴费总额，并经人力资源中心和财务中心确认后，按审批权限报相应公司领导审批；在员工假期结束后，上述预先缴纳的社保和公积金的公司缴纳部分，员工可到财务中心办理手续，由财务中心凭员工本人的社保和公积金的预缴收据在员工薪资中核退。

　　第四节考核激励机制

　　一、全员综合考评机制

　　考评时间

　　全员综合考评以季度为考评周期，即于每年1月份、4月份、7月份、10月份完成上一季度全员综合考评工作。

　　考评内容及分值界定

　　在综合考评内容构成上，按照集团公司对中层干部及普通员工岗位的不同要求，从综合素质、精神作风、工作业绩三大方面分别进行全方位考察，其中综合素质占20％、精神作风占40％、工作业绩占40％，总分为100分。

　　考评方式及计算办法

　　全体中层干部和普通员工须参加全员综合考评，被考评中层干部由主管领导综合评议、部门中层民主评议及部门员工民主评议三方面进行综合评定；被考评普通员工由部门领导综合评议、部门中层民主评议及部门员工民主评议三方面进行综合评定。最终考评结果采取加权平均的计算方式，将三种打分按照4：3：3的比例进行加权计算。

　　评分及结果汇总要求

　　1、对被考评人的评分主要考虑其上一季度的工作表现，考评人无须对自己评分；评分务必独立完成，杜绝相互交流，不允许出现漏人、漏项、漏签。

　　2、全员综合考评结果将以部门为单位根据各员工得分按中层干部、普通员工、试用员工三类进行排序并发文公布；

　　3、全员综合考评结果将纳入员工个人绩效考核档案，集团人力资源中心负责所有考评原始资料、信息的保密工作，任何人不得采取查询、透露、窥探等方式泄密，一经查实，将直接予以开除处理。

　　人事管理特别规定

　　1、全员综合考评排名位列本部门全体员工最后一位的试用员工当月不得申请转正；试用期内，两次位列本部门全体员工最后一位，则作为不符合录用条件的重要依据；

　　2、每年度，全员综合考评排名位列本部门最后一位两次及以上的正式员工，则作为不胜任本岗位工作的重要依据，可列入岗位调整人员范围；经岗位调整后，排名仍位列本部门最后一位，作为再次不胜任本岗位工作的重要依据，列入淘汰人员范围；

　　3、申请提拔晋升的员工须位列全年全员综合考评排名的前20％；

　　4、全员综合考评结果将与月度奖金、年终奖金个人系数挂钩，具体以相关文件规定为准。

　　二、集团员工奖励制度

　　奖励条件：对符合下列条件之一，业绩突出、表现优秀，起到模范带头作用的员工，公司予以奖励：

　　1、对公司发展做出突出贡献；

　　2、为公司创造显著经济效益；

　　3、为公司赢得特殊荣誉；

　　4、完成公司重要指令性任务；

　　5、在完善公司制度、理顺管理流程方面，提出切实可行的合理化建议并被采纳；

　　6、对公司节能降耗做出重要贡献或为公司挽回重大经济损失；

　　7、在妥善处理突发事件中发挥主要作用，有效维护公司社会声誉；

　　8、日常工作中，业绩突出、工作高效、勤于思考、积极主动、勇挑重担、乐于助人，起到模范带头作用；

　　9、积极沟通，对其它部门工作开展发挥有效协助作用；

　　10、公司认为应当给予奖励的其它情况。

　　奖励方式：授予荣誉称号（劳动模范奖、优秀经理奖、优秀员工奖），职务晋级，薪资晋升

，一次性奖金奖励，通报表扬，其他奖励方式。根据受奖员工具体贡献，以上奖励方式可合并执行。

　　三、集团员工失职问责制度

　　失职问责：本办法所称的"失职问责"，是指各单位、各部门在日常工作中依据"三不放过"管理原则，对应予问责事项主动开展自查、自纠，分析原因，明确责任部门和责任人，并做出相应的处理。

　　三不放过：本办法所称的"三不放过"管理原则，是指各单位、各部门日常工作中出现工作失职事项后：一是没有查清原因不放过；二是没有落实责任部门和责任人不放过；三是没有做出处理不放过。

　　失职问责处理标准：对失职行为责任人的处理标准，最低应该给予批评的行政处分并至少扣罚个人当月奖金的20%(未转正员工最低扣罚100元)；失职行为情节恶劣、后果严重，或责任人屡次出现失职行为的，应给予警告、降职（调岗）、撤职（待岗）、开除等处分；失职行为触犯刑律的，报司法机关追究其法律责任。

　　对违规、违纪、违法行为进行问责时，具体方式分为行政处分和经济处罚，并遵循统一的档级标准。行政处分档级标准分为：批评、警告、降职（调岗）、撤职（待岗）、开除。

　　经济处罚档级标准分为：

　　第一档：扣罚当月20%的奖金；

　　第二档：扣罚当月30%-60%的奖金；

　　第三档：扣罚当月70%-100%的奖金；

　　第四档：扣罚当月全部奖金并至少降1级工资；

　　第五档：扣罚当月全部奖金并至少降2级工资。

　　行政处分和经济处罚合并处罚的标准为：

　　第一档行政处分给予第一至第五档的经济处罚；

　　第二档行政处分给予第二至第五档的经济处罚；

　　第三档行政处分给予第三至第五档的经济处罚；

　　第四档行政处分给予第四至第五档的经济处罚。

　　给予开除处分的，如给公司造成损失的，依法支付赔偿金。

　　对违规、违纪、违法行为进行问责所适用的处分方式：

　　（一）员工有下列行为之一的，给予开除处分：

　　1、索贿、受贿、挪用、侵占公司财产的；

　　2、散布有损公司或公司领导声誉的言论，破坏公司形象的；

　　3、泄露公司机密，给公司造成损失的；

　　4、组织、煽动、参与怠工或罢工的；

　　5、威胁、谩骂、企图要挟上级领导的；

　　6、涉嫌犯罪或触犯国家法律法规的。

　　（二）员工有下列行为之一的，给予撤职（待岗）的行政处分，情节严重的，给予开除的行政处分：

　　1、擅离岗位、玩忽职守、滥用职权造成公司损失的；

　　2、工作中徇私舞弊，指使、授意、纵容员工弄虚作假的；

　　3、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

　　4、利用公司名义，在外从事经营活动的；

　　5、越权逾矩擅自对外发表言论，影响公司工作正常开展的；

　　6、在其他公司以任何形式兼职的。

　　（三）员工有下列行为之一的，给予降职（调岗）的行政处分，情节严重的，给予撤职（待岗）的行政处分；情节特别严重的，给予开除的行政处分：

　　1、工作缺乏责任心，能力水平低下影响工作开展的；

　　2、无正当理由不服从公司统一调配管理（包括拒不移交工作及相关资料）的；

　　3、缺乏精品意识，造成工作返工并造成公司损失的；

　　4、未经批准采取各种方式窃取、收集公司机密信息及资料的；

　　5、违反干部选拔任用规定，用人失察、失误的；

　　6、对公司调查事项隐瞒真相、出具伪证，影响或不配合调查工作的。

　　（四）员工有下列行为之一的，给予警告的行政处分；情节严重的，给予降职（调岗）或撤职（待岗）的行政处分；情节特别严重的，给予开除的行政处分：

　　1、未按照公司规定流程、权限操作，造成工作错误或工作进度延缓、延误的；

　　2、发表、传播不实消息的；

　　3、在不恰当场合擅自谈论、泄露公司内部工作机密及资料的；

　　4、对突发性事件及有损公司权益事件未能及时有效处理或瞒报、谎报、迟报的；

　　5、领导干部违反通讯工具畅通管理规定，影响工作开展的；

　　6、采用不实理由请假，影响工作的。

　　（五）员工有下列行为之一的，给予批评或警告的行政处分；多次发生或情节较重的，给予降职（调岗）和撤职（待岗）的行政处分；屡教不改或情节严重的，给予开除的行政处分：

　　1、工作时间擅离岗位或从事与工作无关的事情的；

　　2、在劳动纪律检查中违反劳动纪律的；

　　3、因个人原因致工作错误或工作进度延缓、延误的；

　　4、未经批准不参加公司统一安排活动、会议的；

　　5、浪费、损坏公司资产的；

　　6、不服从上级主管对于出差、工作任务内部调配等工作安排的；

　　7、工作当中有推诿扯皮、推脱责任行为的；

　　8、工作态度不积极主动，影响部门工作正常开展的；

　　9、工作虚于应付，工作质量不符合要求的；

　　10、因工作态度、能力、方式等原因招致其他部门、员工或外部单位、客户投诉的；

　　11、工作场合喧哗、吵闹、制造事端纠纷，影响办公秩序的；

　　12、公司行政、人事、财务等管理制度有规定的。

　　失职问责处理程序：

　　1、出现失职行为时，由单位或部门负责人负责查找原因、明确责任、落实补救措施并对失职行为责任人做出处理，并向本单位或部门全体员工进行通报。

　　2、扣减责任人当月奖金的，由各单位在评定、上报奖金系数时予以落实。

　　3、可能给予降薪、降职、免职、辞退、开除等处分的，各单位或部门负责人应责令失职行为责任人写出书面检讨，视其认识的深刻程度提出处理意见，再按集团规定审批权限，上报有审批权的领导审批。

　　集团本部各部门，应将有审批权领导审批结果连同责任人书面检讨一并报集团人力资源中心，由集团人力资源中心发文执行；地区公司各部门，应将有审批权领导审批结果连同责任人书面检讨一并报本单位行政人事部，由行政人事部发文执行。

　　第五节员工培训与发展

　　公司建立了系统的培训体系,为员工提供有针对性的各项培训，有效地帮助个人不断提升综合素质,完善职业规划。

　　新员工入职培训：

　　新员工入职培训的目的是使新入职员工尽快熟悉公司企业文化，了解公司规章制度和业务流程。培训包括社会在职人员入职培训和应届毕业生入职培训,均由集团人力资源中心统一集中组织安排,其中:

　　社会在职人员入职培训原则上每两个月一次，时间统一安排在当月前两周周末（周六、周日），共四天；主要由"企业文化统一宣贯"及"管理制度强化培训"两部分内容组成，每部分培训两天。

　　应届毕业生入职培训原则上安排在每年7月，为期2周。培训的主要内容包括：集团发展历程、概况、发展前景、企业文化、组织架构、管理制度、员工礼仪、业务介绍、所在部门职责、工作流程、岗位职责、规章制度、岗位操作技能等。

　　新入职员工须参加入职培训，不得请假；未参加入职培训的，不得申请转正。入职培训考试不合格者给予安排一次补考机会，补考不合格者予以劝退处理。

　　全员业务培训：

　　全员业务培训的目的是提高员工的综合素质和业务技能。部门业务培训由集团总部各部门根据年度培训计划自行组织实施，业务培训对象为集团系统各业务口员工；部门业务培训时间原则上每季度安排一次，部门业务培训授课课时每次不得少于2小时。

　　领导干部培训：

　　领导干部培训的目的是提升集团领导干部队伍的综合素质。培训对象为各地区公司中层及以上领导干部和部门核心骨干。

　　培训时间原则上每月安排一次，培训授课课时每次不得少于2小时。培训由集团各职能中心按业务口分别组织实施，培训均围绕本业务口最新规范制度流程、工作重点难点问题研讨、管理经验分享交流、相关业务知识强化学习等主题有针对性地进行培训。具体培训课程安排表由集团人力资源中心每季度统一下发。

　　专业学位深造：

　　集团公司与武汉科技大学管理学院联合举办项目管理工程硕士研究生班，为集团培养从事项目决策、计划、实施、评估等项目全寿命期管理工作的复合型、应用型高级工程管理人才。

　　培养方式采取进校不离岗，专项攻读工程硕士专业学位的方式学习。课程教学以面授为主，在公司集中授课。课程学习实行学分制，学位论文实行"导师"负责制，由校内具有工程实践经验的导师进行指导。

　　第六节沟通与交流

　　沟通渠道：

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　　1、公司网站

　　公司的网站（***）是对外展示恒大风采、传递信息的重要平台，可以查阅公司最新的新闻报道、各地项目的动态、品牌传播与推广、企业文化建设等内容。公司已建立内部局域网，为员工及时充分地进行信息交流提供良好的平台。

　　2、公司协同办公系统（OA平台）

　　为打造现代化、信息化企业组织，推动无纸化办公，恒大建立了公司协同办公系统，极大提高工作效率，减少人为失误，为公司高层领导提供了辅助决策的有效信息，为员工提供了互动交流平台。

　　3、恒大报

　　恒大报以"传承·超越价值·和谐"为办报理念，是公司企业文化的重要阵地，也是员工沟通交流的重要平台，员工可就公司的经营管理发表自己的建议和意见，广泛开展批评与自我批评。为办好《恒大报》，集团系统各单位、各分公司相继建立并不断完善了相关通讯员工作机制，以保障《恒大报》组稿的全面性、丰富性及文稿质量。

　　4、恒大学习报

　　恒大学习报是公司创建学习型企业的重要阵地，反映集团战略思想、决策者最新思索以及国内国外最新管理思维，为全员学习、提升素质、交流经验提供广阔平台。

　　员工组织：

　　1、党委

　　*广州恒大实业集团委员会（简称恒大党委），是广州市第一家民营企业党委，成立于20**年8月23日。每年恒大党委都组织党员进行多种形式的学习活动和民主生活会。

　　2、工会

　　恒大集团工会是广州第一家由广州市总工会直接领导的民营企业工会。其基本职责是代表和维护员工合法权益；组织员工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督；关心员工的生活，帮助员工解决困难。

　　3、恒大文体之家

　　恒大文体之家建立各类业余爱好、志趣协会和文体组织，如读书会、乒乓球协会、羽毛球协会、网球协会、足球协会、登山协会等，倡导健康丰盛的人生。

　　合理化建议：

　　公司设有合理化建议箱，鼓励员工提出建议。公司将设定专人负责对建议进行整理并上报集团领导或董事局。意见一经采纳，公司将给予通报表彰和奖励。

　　员工活动：

　　公司不定期举办多种有利于员工身心健康的文体比赛，如演讲比赛、征文比赛、舞会、歌咏会、运动会等，增进团队凝聚力，促进公司和谐发展。

　　第七节离职

　　离职包括辞职、辞退、劳动合同期满终止、擅自离职。具体情况如下：

　　辞职：员工在合同期内提出辞职，已转正员工应提前三十天、试用期员工应提前三天提出书面辞职申请，交集团人力资源中心；辞职员工须在两个工作日内办讫离职手续。

　　辞退：员工有《劳动合同法》第三十九条所列以下情形之一，或者因不能胜任工作，经培训或调整岗位后仍不能胜任的，由公司依法解除劳动合同。

　　劳动合同期满终止：因劳动合同期满，双方不再续签，劳动合同终止，由集团人力资源中心按规定办理离职手续。

　　擅自离职：

　　未办理任何离职手续或未办理完毕离职手续而擅自离职的人员，违反了《中华人民共和国劳动合同法》和公司与其签订的劳动合同，集团人力资源中心将书面通知财务中心，暂缓发放该员工尚未发出的一切薪金；同时立即停办社会保险及各项福利。人力资源中心在员工没有办妥离职手续之前，不出具一切证明材料及不办理档案的转移和户口的迁移等事宜，并保留追究法律责任的权利，给公司造成经济损失的须支付赔偿金。

　　退休：公司对符合退休条件的员工按国家有关规定办理离退休手续。

　　离职手续的办理：

　　1、不论何种原因离职的员工，均须按集团相关规定办理离职移交手续：（1）交接工作；（2）交还所有公司资料、文件、员工卡及其他公物；（3）退还公司宿舍及房内公物；（4）报销公司帐目，归还公司欠款；（5）如果与公司签有其

　　他协议，按其他协议约定办理。

　　2、员工办理离职手续前，集团人力资源中心与员工进行离职面谈。

　　3、离职手续办理完毕后，公司在劳动合同约定工资发放日向员工支付最后结算工资。

　　4、重大工作责任人、重要岗位管理人员、高层管理人员离职时,公司将进行离任审计。

　　劳动争议的处理：

　　合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构（工会、劳动仲裁调解委员会、法院）申诉或诉讼，公司不能解决时可向当地劳动局劳动仲裁机构或法院提出仲裁或诉讼。

篇3：项目地产销售部人事管理制度

　　项目地产销售部人事管理制度

　　一）入职与试用

　　1）、秉承“以人为本”、“适合的才是最好的”、重内部选拔、重潜质、重品德的原则，坚持“同质化人才”让每个人主动的去自我管理、自我提升。

　　二）、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

　　三）、试用期限：销售部员工试用期为三个月，以绩效考核和部门负责人意见为考核标准，经考核条件优秀者可提前转正。

　　四）、工作请示、工作协作

　　1.公司实行层级管理体制，一般不可越级或跨部门进行工作请示；

　　2、部门间、同事间应加强沟通、相互协作；

　　3、业绩分属、员工不满或争议，可向上一级主管或行政管理部提出；

　　4、争议或不满应尽可能与直接上级协调处理；

　　5、尽可能客观地看待人或事，不在同事间散布不满情绪、不私下议论同事是非；

　　五）、工资

　　工资计算

　　1、公司实行月薪制，每月10日为公司发薪日，发放上月至上月末的工资；工资计算为基本工资除以26天；电话补助需凭当月17日之前本人充值发票至财务申领。

　　2、公司在以下情况可不发放或抵扣员工当月或次月工资;

　　1）未办理任何离职手续私自离职;个人借支未在发放工资前或离职办理时结清;

　　2）因员工过错给公司造成一定经经济损失,侵占公司财务。

　　六）、调动管理

　　1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理和项目总监批准，部门经理以上人员调动由公司由总经理批准。2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内，部门负责人在。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

　　七）、辞职管理

　　1、公司员工因故辞职时，本人应提前十五天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和物品清还手续，对客户资料泄密的拒绝交接的或交接不完全的将不予结算工资4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金5、员工到财务部办理相关手续，至次月领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查。7、该员工所有的福利包含调休未尽的、团奖未发放的将全部作废。

　　八）、辞退管理

　　1、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。5、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查。

　　九）、其他情况

　　1、以下情况，公司暂不发放或等额抵扣员工当月或次月工资，离职者不予办理退工手续

　　1）未办理任何离职手续擅自离职；

　　2）员工未办结离职手续；

　　3）侵害公司知识产权；

　　4）其他侵害或损坏公司利益行为。

　　2.知识产权

　　公开发表或对其他人泄露公司的任何商业秘密；

　　为其它目的使用公司的任何商业秘密；

　　复印、转移含有公司商业秘密的资料；

　　公开发表、非法使用、复印、转移其他保密或竞业禁止合同中规定的信息；

篇4：房地产销售部人事管理制度

　　房地产销售部的人事管理制度

　　部门的人事管理制度按总公司有关规定执行。具体有如下几个方面：

　　一、人员招聘与录用

　　按总公司有关规定执行。

　　二、工资

　　按总公司有关薪酬管理方案的规定执行。

　　三、调动管理

　　1 、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理和项目总监批准，部门经理以上人员调动由公司由总经理批准。

　　2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

　　3 、普通员工须在三天之内，部门负责人在一个星期之内到新岗位报到。

　　4 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的动结果。

　　四、辞职管理

　　1 、公司员工因故辞职时，本人应提前十五天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。

　　3 、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和物品清还手续，对客户资料泄密的拒绝交接的或交接不完全的将不予结算工资

　　4 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金

　　5 、员工到财务部办理相关手续，至次月领取薪金。

　　6 、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查。

　　7、该员工所有的福利包含调休未尽的、团奖未发放的将全部作废。

　　五、辞退管理

　　1、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总经理批准。

　　2 、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。

　　3 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

　　4、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查。

　　5、以下情况，公司暂不发放或等额抵扣员工当月或次月工资，离职者不予办理退工手续

　　1）未办理任何离职手续擅自离职；

　　2）员工未办结离职手续；

　　3）侵害公司知识产权；

　　4）其他侵害或损坏公司利益行为。

篇5：投资置业公司人事管理制度

　　投资置业公司人事管理制度

　　总则

　　为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。

　　人事管理机构及内容

　　一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。

　　二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。

　　三、人事管理的主要内容是：

　　（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；

　　（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；

　　（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；

　　（四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；

　　（五）统一管理和调整员工的薪金；

　　（六）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。

　　四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。

　　员工招聘

　　一、员工招聘

　　（一）湖南明投资置业有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。

　　（二）聘用的基本条件

　　1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。

　　2、具有专科以上文化程度，并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。

　　3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。

　　4、身体健康、五官端正、举止文明。

　　（三）招聘程序

　　1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。

　　2、应聘人员填写《应聘职位登记表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。

　　3、办公室面试、审查、签署意见。

　　4、部门经理进行面试、审查、签署意见。

　　5、副总经理、总经理审核，签署意见。

　　6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。

　　7、具体程序按《员工入职管理规定》有关条办理。

　　二、劳动合同

　　（一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。

　　（二）劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。

　　（三）劳动合同解除在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。

　　（四）劳动合同期限届满需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。任何一方不同意延续，合同即行终止。

　　（五）劳动合同终止依照劳动合同中所规定的条理执行。

　　（六）劳动争议甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。

　　员工的权利及义务

　　一、公司员工

　　（一）凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是**房地产开发有限公司的员工。

　　（二）公司员工有义务做到：

　　1、热爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规。

　　2、热爱和关心公司，维护公司的名誉、荣誉和权益。

　　3、忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。

　　4、团结协作，努力上进，服从上级领导，遵守公司的各项规章制度和纪律，以最佳的工作姿态为公司做贡献。

　　（三）与义务相一致，公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利；有享受节假日和休息的权利；由向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利；由辞职的权利。

　　一、员工工资

　　（一）工资形式与发放形式

　　1、公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。

　　2、公司实行下发薪制度，每月5日为发薪日。

　　3、工资调升条件

　　公司依据员工的能力、技校、贡献等，可上下浮动员工工资。此外，在正常情况下，每年有适当调升，具体条件如下：

　　（1）部门或个人超额完成年度任务、指标或定额的；

　　（2）在某一项经营、业务中创造出突出经济效益或有重大贡献的；

　　（3）遵守公司规章制度，无违法乱纪行为和严重过失的；

　　（二）年终奖

　　1、根据公司经营情况、员工实绩发放，原则上一年发放一次。

　　2、年终奖发放条件：员工一年内工作努力，遵纪守法，无重大失误。

　　3、有下列情况之一者，不发或扣发年终奖：

　　（1）年内因个人原因辞职或被公司辞退的；

　　（2）工作有重大失误或给公司造成直接经济损失的；

　　（3）职权范围内或上级安排布置的单项工作任务完成不好的；

　　（4）年终考核不能胜任本职工作的；

　　（5）全年事假、病假累计30天以上的。

　　（三）员工浮动工资

　　1、公司每月从员工工资应发额中扣除10％～20％作为浮动工资，每半年发放一次。

　　2、员工离开公司时，须办理完规定的各种手续，然后发给浮动工资。对于受到除名或开除处分的员工，公司有权取消其浮动工资，作为对公司损失的补偿。

　　二、员工福利

　　（一）养老统筹、大病统筹、失业保险

　　（二）人身意外保险

　　（三）年休假

　　（四）有薪假期

　　（五）伙食补助

　　三、员工培训

　　（一）培训方式及内容

　　岗前培训：即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程序、本部门经营情况及一般业务知识的培训。

　　在职培训：即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。

　　离职培训：即对部分员工进行新技术、新项目的培训，对专业性很强的技术人

员进行深化训练。

　　外出参观学习：即派往国内、外对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。

　　（二）培训方法

　　1、岗前培训和在职培训：由办公室牵头，部门经理制定培训计划并组织实施；

　　2、离职培训和外出参观学习：由办公室牵头，部门经理制定培训计划，报总经理批准，办公室组织实施；

　　3、员工的培训考核由办公室备案，将作为员工考核、奖励、提拔等根据之一。

　　（三）由公司出资培训（含境内、外实习、进修）的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因给人原因辞职或自行离职的，需按公司规定承担违约责任，赔偿培训费用，具体办法详见《员工调入、调出管理规定》。

　　四、奖惩

　　（一）公司将根据国家有关法律、法规以及公司的实际情况，制定员工奖惩条例。

　　（二）对于模范遵守公司规章制度，以及有突出贡献或某些方面有突出成绩者，给予奖励。奖励项目：嘉奖、加薪、授予荣誉称号。

　　（三）对于有触犯国家法律、法规，违反公司规章制度，有过失错误者，给予处分。处分项目有：批评教育、警告、行政处分直至开除。对于一年内有三次警告，两次记过的员工，公司可以解除劳动合同。

　　（四）建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩、培训、考核和奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人才的依据。

　　员工的任免、调配和解聘、辞退

　　一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限

　　（一）部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报懂事会批准，部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。

　　（二）员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。

　　二、员工升职

　　（一）升职条件

　　1、将任职务的职位出现空缺；

　　2、由于公司发展需要增加新的部门或职位；

　　3、其他原因引起的职位空缺等。

　　（二）升职者应具备的条件

　　1、具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强；

　　2、具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力；

　　3、具有做好新职工作的自信心、责任心；

　　4、个人品德好，团结协作精神强；

　　5、身体健康。

　　（三）升职审批权限及程序

　　1、根据业务需要和职位空缺，升职人员需填写《人事任免申请表》；

　　2、升任部门副经理、业务主管的由公司正、副总经理研究批准；

　　3、升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。

　　三、员工免职或降职

　　具有下列情况之一者，可以办理免职或降职

　　1、调任新职务的。

　　2、不能胜任所担任职务的。

　　3、违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职务的。

　　4、公司裁减项目、部门、职务的。

　　5、其他原因等。

　　四、员工的调配

　　（一）调配权限：部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。

　　（二）调配程序：由需调配部门经理填写"人员变动申请表"，经批准后报办公室备案，业务主管以上员工须报总经理批准。

　　五、员工的解聘

　　（一）有下列情况之一者，公司可以解聘员工：

　　1、双方一致同意的；

　　2、员工不能胜任

　　3、员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的;

　　4、员工患病1个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的；

　　5、公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要裁减员工的；

　　6、其他原因。

　　（二）因以上原因被解聘的员工，可享受如下补偿：

　　1、工作满6个月的，发给半个月工资

　　2、工作满7个月不足一年的，发给一个月工资；

　　3、工作满1年不足2年的，发给一个半月工资；

　　4、工作满2年以上的，发给二个月工资。

　　六、员工的辞职

　　有下列情况之一者，员工可以申请辞职

　　1、认为专业不对口，不能发挥技术专长的；

　　2、认为劳动条件恶劣，危害员工安全与健康的；

　　3、认为条件和福利差（因工作不能胜任被降职、降级者除外）；

　　4、认为公司侵犯了员工的合法权益的；

　　5、员工脱产学习或到境外定居的。

　　七、员工的辞退

　　有下列情况之一者，公司有权将其员工辞退

　　1、违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的；

　　2、由于员工未履行职责或有失职、过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的；

　　3、工作态度恶劣，损害公司利益和形象的；

　　4、有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的；

　　5、无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误，受到记过以上处分的。

　　八、员工的除名

　　1、员工违法犯罪，视为自动解聘，公司立即将其除名或送国家司法部门处理。

　　2、员工自行离职（一年内旷工10天以上或无故旷工3天以上），公司予以除名处理，一切后果有自行离职者自负。

　　九、办理辞职或辞退手续的程序

　　（一）凡要求辞职者，本人须在离开工作岗位前30天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写《员工离职审批表》交所在部门。经部门经理批准后，送办公室审核，报副总经理、总经理批准。

　　（二）凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，由辞退部门经理填写《员工辞退审批表》，送办公室审核，被辞退者按通知时间办理离职手续。

　　（三）反辞职或辞退的员工，均须按照"员工调出交接手续清单"中的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等。

　　（四）凡未按规定提前30天申请辞职者，公司扣除该员工一个月工资。

　　（五）凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资、奖金或浮动工资中扣除，情节严重的公司有权追究法律责任。