篇2：房地产项目公司主管工程总经理助理(项目总监)工作职责

　　房地产项目公司主管工程总经理助理（项目总监）工作职责

　　主要职责

　　*负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括审查专业设计图纸，对方案、结构、材料等提出合理化建议

　　*负责在设计与施工中进行质量、进度与成本控制，制定施工计划，编制成本估算，确定成本目标，对施工进行质量、时效和成本监控。

　　*在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持。

　　*负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提出专业性的分析和建议。

　　入职要求

　　-大学本科或以上学历

　　-30-40岁

　　-8年以上相关工作经验，具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验

　　-熟悉工程施工程序、工艺和质量流程，有现场监督管理协调能力，对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力

　　-熟悉相关法律与规范

　　-具备领导才能，关于沟通和统筹管理

　　-具有高级酒店建造施工经验者从优，担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优

篇3：房地产项目财务总监岗位工作职责

　　房地产项目财务总监岗位职责

　　1、全面负责公司财务工作直接对公司董事会、总经理负责，日常工作在总经理领导下进行；

　　2、每月每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报告，送总经理审阅；

　　3、为公司决策提供经济依据和备选方案，当好企业负责人的经营管理参谋；

　　4、负责对外与经济有关的行业管理、银行、税务等部门的联系工作，处理好与财务相关的各单位之间的关系，树立良好的企业社会形象；

　　5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，组织拟定各项费用标准的预算方案，送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定；做好对本部门工作的指导、监督、检查；

　　6、审核控制各项费用的支出，杜绝浪费；

　　7、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

　　8、完成公司领导交办的其它工作。

篇4：房地产项目总监理工程师岗位工作职责

　　房地产项目总监理工程师岗位职责

　　1、确定项目机构人员的分工和岗位职责。

　　2、主持编写项目规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

　　3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

　　4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。组织监理人员熟悉图纸、施工规范、《通病防止技术和工序方案》。

　　5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

　　6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案进度计划。

　　7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

　　8、审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。

　　9、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

　　10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

　　11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

　　12、主持整理工程项目的监理资料。

　　13、对质量、安全的施工通病，加强过程控制。严格按规定技术和要求施工，对重点子项目或部位进行旁站监督。

篇5：房地产公司行政总监岗位工作职责

　　房地产开发公司行政总监岗位职责

　　承担企业发展中内部资源调配与外部资源开发的职能，是集团的日常事务管理和日常服务部门。

　　行政中心由行政总监负责，在分管副总裁领导下开展工作，领导总裁办公室和企业管理部。

　　岗位设置：行政总监、总裁办公室主任、信息督导、行政主管、合同主管、副总裁秘书、前台文员兼档案管理员、法律顾问、驾驶员，企业管理部经理、人力资源主管、考核主管、稽核主管。

　　行政总监

　　直接上级：分管副总裁直接下级：总裁办公室主任、企业管理部经理

　　本职工作：企业规划、行政人事管理

　　岗位职责：

　　（1）负责行政开支审核，报分管副总裁审批；

　　（2）负责集团印章使用监督；

　　（3）负责集团各种管理制度的审核，按程序报批；

　　（4）负责集团中高级管理人员选聘的提名与初步审查，按程序报批；

　　（5）负责集团重大对外关系的协调与维护；

　　（6）负责集团月度工作计划的审核；

　　（7）负责集团月度绩效考核结果的审核；

　　（8）负责集团稽核报告的审核；

　　（9）负责集团年度工作总结的审核；

　　（10）负责集团对外宣传口径的协调统一，审核宣传内容，并按照总裁授权对外发布重大宣传信息；

　　（11）完成领导交办的其他工作。