篇2：房地产开发副总经理岗位工作职责说明书

　　房地产开发副总经理岗位职责说明书

　　岗位编号：0102

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：开发副总经理

　　直接上级：总经理

　　直接下级：开发部经理

　　职责与工作任务：

　　本职：负责公司开发项目的引进、谈判、各种手续报批

　　一、职责表述

　　组织制订所属部门的年度和项目审批工作计划

　　参与组织制定公司年度经营实施计划

　　工作任务：

　　参与公司整体经营计划和公司总目标的确定

　　负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和目标

　　负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核

　　负责签署项目开发有关工作方面日常行政、业务文件

　　二、职责表述

　　主持公司项目开发方面的全局工作

　　工作任务：

　　负责公司新项目开发、前期谈判方面的各项工作

　　负责公司项目的立项直至竣工验收所有相关部门的报批工作

　　参与公司项目前期调研、销售方案、工程方案各方面的研究工作

　　参与公司项目操作指标的研究与确定

　　负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施

　　三、职责表述

　　主持项目开发方面的对外关系

　　工作任务：

　　负责公司项目开发所涉及的国土、规划、建设、市政、房管等政府部门、及相关单位的公关 工作

　　掌握政府政策法律，办理开发手续全部流程

　　熟悉房地产市场情况，开发与市场对路的项目

　　四、职责表述

　　负责处理公司重大突发事件

　　工作任务：

　　根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

　　向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

　　事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

　　五、职责表述

　　由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　所属部门经营计划制订和实施权

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　所属部门具体工作开展的决策权

　　对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权

　　没有授受“回扣”的权利

　　工作协作关系：

　　内部：公司内所有部门

　　外部：政府及其他相关部门

　　任职资格：

　　教育水平：大学本科以上学历

　　专业：经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历：市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训及其他

　　经验：5年以上相关工作经历

　　知识：具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作 程序

　　技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、CAD软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

　　其他：

　　使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公场所、销售现场、工程现场

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：副总经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责

篇3：房地产营销策划副总经理岗位工作职责说明书

　　房地产营销策划副总经理岗位职责说明书

　　岗位编号：0103

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：营销策划副总经理

　　直接上级：总经理

　　直接下级：营销策划部经理

　　职责与工作任务：

　　本职：负责公司项目的前期策划、营销策划、销售工作并全程跟踪

　　一、职责表述

　　参与制定公司年度经营实施计划

　　组织制订所属部门经营计划，经总经理办公会批准后组织实施

　　工作任务：

　　参与公司整体经营计划和公司总目标的研究确定

　　负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和总目标

　　负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核

　　二、职责表述

　　主持所属部门各项经营管理工作

　　工作任务：

　　负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作决定

　　负责召集和主持所属部门工作会议，检查、督促和协调各线业务工作的进展

　　负责签署策划、营销工作方面有关日常行政、业务文件

　　三、职责表述

　　负责公司项目策划、营销管理方面的全面工作

　　工作任务：

　　负责公司新项目的市场调研和前期策划方面的各项工作

　　负责项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的初步设定

　　负责公司项目营销、策划、宣传推广方面的各项工作

　　负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

　　负责公司项目规划、景观、装修设计方面的全面工作

　　参与公司项目工程方案各方面的研究工作

　　参与公司项目操作指标的研究与确定

　　负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施

　　四、职责表述

　　负责处理公司重大突发事件

　　工作任务：

　　根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

　　向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

　　事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

　　五、职责表述

　　由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　所属部门经营计划制订的建议和实施权

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　开展所属部门具体工作的决策权

　　对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对阶段性营销策划活动方案和费用预算有决策权

　　没有授受“回扣”的权利

　　工作协作关系：

　　内部：公司内所有部门

　　外部：政府及其他相关部门，广告、媒体、设计院等单位

　　任职资格：

　　教育水平：大学本科以上学历

　　专业：经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历：市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训、财务培训及其他

　　经验：5年以上相关工作经历

　　知识：具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场营销学和策划学知识 、财务知识，掌握房地产开发全程操作程序

　　技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、CAD、平面制作软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

　　其他：

　　使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公场所、销售现场、工程现场

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：副总经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责

篇4：房地产工程副总经理岗位工作职责说明书

　　房地产工程副总经理岗位职责说明书

　　岗位编号：0104

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：工程副总经理

　　直接上级：总经理

　　直接下级：工程部、预算部、材料部经理

　　职责与工作任务：

　　本职：负责公司建设项目工程实施全面工作

　　一、职责表述

　　参与制定公司年度经营实施计划

　　组织制订所属部门经营计划、工程进度、建设费用使用计划，经总经理办公会批准后，负责 组织实施

　　工作任务：

　　参与公司整体经营计划和公司总目标的确定

　　负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和总目标

　　负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核

　　二、职责表述

　　主持公司建设项目工程实施过程中的各项经营管理工作

　　工作任务：

　　负责召集和主持所属部门工作会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

　　负责代表所属部门向总经理办公会建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

　　参与项目各项指标的设定

　　提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，报总经理审批

　　做好开发部、策划部、销售部、公关部、物业公司、人事行政部的各项横向配合工作，完成 公司的各项工程及经营计划

　　负责签署工程有关工作方面日常行政、业务文件

　　负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作决定

　　三、职责表述

　　负责公司工程项目管理方面的全局工作

　　工作任务：

　　参与公司新项目开发、市场调研和前期策划方面的各项工作

　　参与项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的设定

　　联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核

　　负责工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批

　　负责制订工程材料采购阶段性方案及参与工程预结算书编制

　　参与公司项目规划、景观、装修设计方面的全面工作

　　编制并实施完成工程管理的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工 作总结，及时编制、上报、跟进落实材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项

　　与公司相关部门对各工程进行现场施工组织设计

　　负责工程施工过程中的安全监督工作，及时督促施工单位加以调整或改进

　　主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工 作

　　负责处理质量、安全事故

　　负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施

　　四、职责表述

　　负责处理公司重大突发事件

　　工作任务：

　　根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

　　向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

　　事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

　　五、职责表述

　　由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　所属部门总体经营计划制订的建议和实施权

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　所属部门具体工作开展的决策权

　　对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对阶段性工程付款和费用预算有决策权

　　没有授受“回扣”的权利

　　工作协作关系：

　　内部：公司内所有部门

　　外部：建设、市政等政府及其他相关部门，设计院等单位

　　任职资格：

　　教育水平：大学本科以上学历

　　专业：房地产管理、www.pmceo.com工民建专业及其他相关专业

　　培训经历：项目管理、工程管理培训，房地产业务培训及其他

　　经验：5年以上相关工作经历

　　知识：具备相应的工程管理知识、房地产专业知识、财务知识，掌握工程项目全程操作程序

　　技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、CAD软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

　　其他：

　　使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公场所、工程现场

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：总经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责

篇5：房地产副总经理工作职权责任范围说明书

　　房地产副总经理工作职权、责任与范围说明书

　　直接上司总经理。

　　直接下级分管的部门（规划发展部、计划预算部）经理。

　　工作职权、责任与范围说明书

　　工作职权

　　1、在总经理领导下，协助总经理的工作，在总经理授权的范围内（分管领域内）行使其职权。

　　2、对所分管部门机构的人员命令、指使、奖惩及工作安排权；有权向总经理提出分管部门经理或副经理的聘任或解聘、奖励或处罚等建议，经总经理批准后予以实施。

　　3、具有对分管部门组织、事务处理协调、资源调配计划控制权。具有分管部门在总经理授权范围内的日常规定事项的决策审批权，特殊事项应按公司规定提交公司总经理或公司总经理办公会审批。

　　4、5000元以内财务资金审核及审批权。

　　工作职责范围

　　对总经理负责，完成分管部门或领域的工作任务。

　　对分管部门、领域以及总经理交办的工作之质量标准、进度、成果负责。对分管部门内员工的思想进步、团队精神形成、工作作风改进、业务素质与创新能力提高等负责。

　　协助总经理制订公司的长远发展规划、年度经营计划、内部管理规范、制度、标准等。

　　负责公司的全面计划统计工作，定期编制各项工作计划，并检查各项工作计划实施情况，向公司总经理汇报。

　　完成总经理交办的其他工作任务。

　　工作标准

　　在工作分工范围内能独档一面，独立果断处理问题；领会工作任务、计划安排、决议以及公司有关制度规范准确，解决问题高效彻底；工作有计划性、条理性、并具有团队协调意识；工作主动、认真，能按公司有关规定制度进行富有成效的工作；在分管的领域或部门内，各方面的工作进度、水平与其他部门保持协调和互相配合、衔接妥当。

　　岗位、职位综合素质、技能要求具有房地产某一领域或专业范围内经丰富的工作验与良好的业绩，具有房地产开发或相关行业5年以上工作经历；有较强的公司内部组织协调与人际沟通能力及对外社会交往能力；具有一定程度的对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行管理能力，对所分管部门或领域内的专业知识与业务流程及其熟悉；能团结下属和公司相关高级管理人员；廉洁无私，敢于创新，勇于拼搏，并能以身作则；大学本科以上学历，年龄在40岁以内。