篇2：房地产营销策划副总经理岗位工作职责说明书

　　房地产营销策划副总经理岗位职责说明书

　　岗位编号：0103

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：营销策划副总经理

　　直接上级：总经理

　　直接下级：营销策划部经理

　　职责与工作任务：

　　本职：负责公司项目的前期策划、营销策划、销售工作并全程跟踪

　　一、职责表述

　　参与制定公司年度经营实施计划

　　组织制订所属部门经营计划，经总经理办公会批准后组织实施

　　工作任务：

　　参与公司整体经营计划和公司总目标的研究确定

　　负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和总目标

　　负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核

　　二、职责表述

　　主持所属部门各项经营管理工作

　　工作任务：

　　负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作决定

　　负责召集和主持所属部门工作会议，检查、督促和协调各线业务工作的进展

　　负责签署策划、营销工作方面有关日常行政、业务文件

　　三、职责表述

　　负责公司项目策划、营销管理方面的全面工作

　　工作任务：

　　负责公司新项目的市场调研和前期策划方面的各项工作

　　负责项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的初步设定

　　负责公司项目营销、策划、宣传推广方面的各项工作

　　负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

　　负责公司项目规划、景观、装修设计方面的全面工作

　　参与公司项目工程方案各方面的研究工作

　　参与公司项目操作指标的研究与确定

　　负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施

　　四、职责表述

　　负责处理公司重大突发事件

　　工作任务：

　　根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

　　向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

　　事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

　　五、职责表述

　　由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　所属部门经营计划制订的建议和实施权

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　开展所属部门具体工作的决策权

　　对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对阶段性营销策划活动方案和费用预算有决策权

　　没有授受“回扣”的权利

　　工作协作关系：

　　内部：公司内所有部门

　　外部：政府及其他相关部门，广告、媒体、设计院等单位

　　任职资格：

　　教育水平：大学本科以上学历

　　专业：经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历：市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训、财务培训及其他

　　经验：5年以上相关工作经历

　　知识：具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场营销学和策划学知识 、财务知识，掌握房地产开发全程操作程序

　　技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、CAD、平面制作软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

　　其他：

　　使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公场所、销售现场、工程现场

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：副总经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责

篇3：房地产营销策划部经理岗位工作职责说明书

　　房地产营销策划部经理岗位职责说明书

　　岗位编号：0113

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：营销策划部经理

　　直接上级：主管副总经理

　　直接下级：策划助理、销售秘书

　　职责与工作任务：

　　本职：负责项目前期策划、营销全程工作

　　一、职责表述

　　组织制定公司全年营销策划工作计划，并分解完成

　　工作任务：

　　根据公司总目标，制订本部年度计划和总目标，在各个项目内的展开工作，并进行审核

　　审核编制各项目销售计划，并监督检查完成情况

　　二、职责表述

　　主持公司项目策划全面工作

　　工作任务：

　　熟悉国家法律法规及政策动向，把握项目前期定位方向

　　研究项目所在区域的市场情况，作出符合当地市场要求的产品

　　主持公司新项目市场调研、前期策划、经济估算初步指标的设立

　　主持项目规划、景观、装修设计工作

　　主持销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用工作

　　负责销售部外部形象与内部装饰装修审定

　　负责与相关单位接口、合同谈判、拨款申请事宜

　　负责项目相关楼盘的参观学习

　　负责参与销售展览会活动的全面工作

　　三、职责表述

　　主持公司项目销售全面工作

　　工作任务：

　　负责公司全部销售项目的销售工作

　　主持直管项目的销售工作

　　审查各项目销售方案、价格及计划，并不定期进行检查

　　研究各项目销售报表，发现问题及时更正解决

　　负责分解各项目销售计划，并签署考核意见

　　做好每个项目的销售控制，以获得最及时的回款和获得最大营业额

　　负责与房管、工商等部门建立良好的关系，保证销售工作正常进行

　　负责公司所有销售人员培训计划的制订并执行

　　负责按销售项目的难易程度，制订奖励方案并交办公室监察和奖罚

　　负责项目交房计划的审定，主持交房工作

　　与工程部、物业公司合作，作好维修工作，以便顺利完成交房工作

　　整理所有销售合同等资料，定时备份，交房后交办公室存档

　　负责公司项目的品牌和企业文化的结合与维护

　　四、职责表述

　　负责市场开发与客户管理

　　工作任务：

　　了解项目所在地社会文化与消费人群的喜好，建立市场研发及客户档案

　　五、职责表述

　　由主管副总授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　总体销售计划制订的建议和实施权

　　本部门具体工作开展的决策权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

　　对项目公司营销策划工作有垂直组织管理工作权利

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　没有授受“回扣”的权利

　　工作协作关系：

　　内部：公司内开发、工程等所有部门

　　外部：政府及其他相关部门，广告、媒体、设计院等单位

　　任职资格：

　　教育水平：大学以上学历

　　专业：营销管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历：市场www.pmceo.com经济培训、房地产业务培训及其他

　　经验：3年以上相关工作经历

　　知识：具备相应的营销学知识、房地产专业知识和策划学知识，掌握房地产开发全程操作程 序

　　技能技巧：熟练使用Office专业办公软件、CAD、能够使用平面制作软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公场所、销售现场、项目现场

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：营销策划经理由主管副总提名，总经理聘任，其工作对主管副总负责

篇4：物流项目营销策划部经理(副经理经理助理)岗位工作职责

　　物流项目营销策划部经理（副经理、经理助理）岗位职责

　　岗位基本信息

　　岗位名称：营销策划部经理 所属部门：营销中心

　　职位等级：经理定编数：1人

　　直接上级：营销中心总监 直接下级：3人

　　职位联系：

　　可直接升迁的职位：营销中心总监

　　可相互转换的职位： 专业经理

　　工作协作关系

　　对内：**公司审核部、财务部、办公室；项目公司营销部、招商部

　　对外：公关公司、制作公司、咨询机构、广告公司等

　　主要岗位职责

　　一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）

　　商业策划

　　1、指导项目市场调研：了解同比项目及区域市场的情况，具体到SWOT分析

　　2、参与项目定位：根据项目特点和市场细分，确定本项目商业定位

　　3、确定营销模式定位：销售、租赁、联营、合作

　　4、确定目标客户群定位：投资和自营及租赁客户特征

　　5、确定商业推广主题、时间、内容及方式

　　6、提出产品设计要求

　　7、配合项目公司营销活动执行

　　8、针对项目营销推广提出策略意见

　　项目营销管理

　　1、协助项目公司编写每月的营销推广方案

　　2、协助，并监控项目公司广告内容的投放工作

　　3、协助项目公司制定并组织大型公关活动的工作

　　4、全面掌握项目营销动态，及时发现各项目营销问题，提出解决方案

　　5、检查、监督项目公司策划的执行情况。

　　6、统筹、指导项目公司营销活动的准备与实施

　　项目定位

　　1、区域市场研究：新项目所在区域商业地产状况的研究。

　　2、市场定位：根据北京市及本区域各类商业地产市场的供求状况，并结合我司的特长、优势对新项目进行市场定位，及时提交市场定位报告。

　　3、投资分析：对新项目预期的土地费用、销售情况、投资回收期等进行评估，确定项目的可行性。

　　品牌推广

　　1、推广策略：起草及协助制定企业（项目）品牌推广策略，与相关各方举行专题讨论，报公司领导审批

　　2、制定方案：配合项目就每一项内容起草及协助制定详细实施方案

　　3、具体实施：由招标中心对公关公司进行招标，签约，根据我司要求制定操作流程，并跟进实施

　　4、项目沟通：定期参加与项目公司的沟通会议，并经常走访项目加强沟通并增进相互之间的工作配合

　　5、工作配合：对项目公司进行的公关活动给予支持与配合

　　6、外联工作（1）：对政府相关部门所组织或举办的活动给予必要支持与配合

　　7、外联工作（2）：配合合作单位的推广活动进行我司企业品牌的宣传推广

　　8、其它工作：品牌推广过程中涉及其他部门的工作配合

　　9、配合项目公司对广告公司进行全案策划推广工作。

　　10、配合品牌宣传以及活动。

　　11、起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告

　　其他事宜

　　1、完成上级领导交办的其它任务。

　　工作权限

　　1、组织各项目定期市调、案例分析、策划研讨会

　　2、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

　　3、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

　　4、对项目公司提交营销动态的催办权和审核权

　　5、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

　　6、对项目公司的营销费用预算有复核权

　　7、对项目执行营销人员的工作有监督、检查权

　　工作台帐明细表

　　1、营销费用月度台帐

　　2、新项目市场定位报告、营销建议书

　　3、市场信息收集数据库资料

　　4、项目公司资金计划

　　5、工作计划和总结

　　工作流程明细表

　　1、新项目前期市场定位工作流程。

　　2、日常上报文件流程

　　3、市场研究工作流程

　　4、工作计划和总结

　　工作交接时须移交的资料

　　1、公司有关文件档案

　　1）会议纪要；2）项目资料； 3）项目各类推广方案资料； 4）待办文件； 5）参考资料； 6）项目照片；7）项目影像资料、素材；8）借阅资料。

　　2、电子文档

　　1）会议纪要；2）月度营销计划资料；3）项目各类推广方案资料；4）广告、图片资料；5）待办文件；6）项目图纸（效果图等）。

　　3、对外联系名片册

　　1）政府部门；2）同行业；3）其他。

　　4、通讯录。

　　5、工作台帐明细表。

篇5：物流项目营销策划部专员岗位工作职责

　　物流项目营销策划部专员岗位职责

　　岗位基本信息

　　岗位名称：营销策划专员所属部门：营销中心

　　职位等级：专员定编数：1人

　　直接上级：营销策划部经理直接下级：0人

　　职位联系

　　可直接升迁的职位：营销策划部经理

　　可相互转换的职位： 媒介部主管

　　工作协作关系

　　对内：珠江公司审核部、财务部、办公室；项目公司营销部

　　对外：公关公司、制作公司、咨询机构、广告公司等

　　主要岗位职责

　　一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）

　　工作说明

　　1．负责集团品牌推广、促销活动的各种文件汇签，包括活动计划的汇签、有关费用的合同汇签、与活动有关的请示、报告等的汇签。

　　2．负责有关活动费用的结算工作，包括请款、办理付款审批、付款及消帐。

　　3．做好活动费用的统计工作，做好品牌推广费用的分摊及结算工作的按排。

　　4．负责跟进项目每一阶段的广告策略，加强与各项目公司的工作联系与协作。

　　5．负责营销活动的对外工作，包括租车位、活动用车的租赁及安排，同时相关请款及按时支付、消帐。

　　6．做好集团活动文案写作及有关活动单位的沟通、协调工作。

　　7．做好营销活动的调度人员、车辆、保安、餐饮、宣传资料等工作安排。

　　8．负责资料宣传、运送、派发及保管工作。

　　9．负责集团活动及项目活动的拍摄和图片资料的管理存档。

　　日常工作

　　1.拟定合同：拟定品牌或项目与活动公司、地产中介、咨询机构等间发生合作关系的合同

　　2.签订合同：与活动公司、地产中介、咨询机构签订相关合作合同

　　3.制订营销道具制作安排实施。

　　4.配合项目公司对广告公司进行全案策划推广工作。

　　5.配合品牌宣传以及活动。

　　6.起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告

　　其他事宜

　　1.完成上级领导交办的其它任务。

　　工作权限

　　1、参加各项目定期市调、案例分析、策划研讨会

　　2、参加定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

　　3、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

　　4、对项目公司提交营销动态的催办权和审核权

　　5、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

　　6、对项目公司的营销费用预算有复核权

　　7、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权

　　工作台帐明细表

　　1、营销费用月度台帐

　　2、新项目市场定位报告、营销建议书

　　3、市场信息收集数据库资料

　　4、项目公司资金计划

　　5、工作计划和总结

　　工作流程明细表

　　1、新项目前期市场定位工作流程。

　　2、价格阶段性调整流程

　　3、日常上报文件流程

　　4、市场研究工作流程

　　5、工作计划和总结

　　工作交接时须移交的资料

　　4、公司有关文件档案

　　1）会议纪要；2）项目资料； 3）项目各类推广方案资料； 4）待办文件； 5）参考资料； 6）项目照片；7）项目影像资料、素材；8）借阅资料。

　　5、电子文档

　　1）会议纪要；2）月度营销计划资料；3）项目各类推广方案资料；4）广告、图片资料；5）待办文件；6）项目图纸（效果图等）。

　　6、对外联系名片册

　　1）政府部门；2）同行业；3）其他。

　　4、通讯录。

　　5、工作台帐明细表。