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房地产公司开发部职责（五）
（一）计划制定
1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2、根据公司总体发展制定公司的近期和长期的发展规划，并将发展规划制定成工作计划。并负责公司发展计划的时间和负责部门细化的工作，落实到人。
3、根据公司开发工作量进行项目投资评价，进行项目概预算统计工作。
4、根据公司的总体发展规划制定公司年度工作计划，并根据公司计划制定本部门工作计划。
5、根据公司和部门的计划要求，保质保量完成工作计划。
（二）手续办理
1、负责公司前期工程项目开发各个阶段的手续的办理。
2、负责公司资质升级手续和资质年检办理。
3、负责对已竣工的工程进行竣工备案。
4、负责协调公司与政府、媒介以及行业相关机构建立良好的合作关系。
（三）市场调研
1、随时对土地市场进行调查研究，给公司提供第一手土地信息。
2、与工程部一起对施工单位进行考察，了解当地建筑市场施工单位的详细情况。
3、经常性对建筑市场进行材料考察和了解建材市场价格变动情况，给公司提供准确的市场信息。
（四）工程招标和材料采购
1、负责公司开发小区的工程项目的整个招标工作，按照公司的招标流程进行招标工作，并且保证对整个招标工作在保密、合理、有效的工作要求，从而择优选择施工单位。
2、负责根据工程部的提供的材料需求计划，进行材料采购。
3、保证在采购和招标的公正、公平、公开。
（五）商务谈判和合同制定
1、负责与投标的多家单位或承揽公司采购业务的多家公司进行商务谈判，对价格、工期、质量等方面进行灵活谈判。
2、根据商务谈判、市场调研和预算结果、按照合同法和有关规定，以及公司的有关规定详细、准确、合理地制定每份采购和工程合同。
（六）工程预决算工作
1、工程项目建设前期，进行项目评估，提出概算数据，供公司领导进行投资计划的决策。
2、认真审核试工图纸，按时提供工程预算，为公司领导及各部门提供准确投资预算和成本核算。
3、及时跟踪工程建设项目进度，了解工程施工情况，按时做好工程项目的预决算工作。
4、做好预决算并保证资料归档和保密工作
（七）部门协调：
1、与工程部的协调工作：
①根据工程部提出的采购计划，了解市场行情，并与工程部一起与对施工单位材料供货厂家的考察，做出预算和考察报告供工程部和领导参考。
②根据工程部对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告进行总结，扬长避短，保证完成每一个采购工作。
③积极主动地接受工程部对开发项目的前期准备工作，组织规划、勘察、设计、图纸审查的辅助工作以及工程部为开发部提供的办理规划审批手续等相关技术资料。
④与工程部一起进行竣工验收备案工作，做好资料交接。
⑤充分参考工程部提供的材料和数据，进行竣工决算工作。
2、与财务部的协调工作：
①全年对每个项目做出整体概算，每月初根据预算向财务部提出资金使用计划。
②月末与财务部对工程款、采购款的支付进行核对。
③根据公司的资金状况掌握对施工单位的付款数量，并保证公司资金的顺利使用。
④根据财务数据进行公司房地产报表统计，并向市建设局房产处报表。
3、与销售部的协调工作：
①根据销售资料统计数据进行报表填写。
②协助销售部对整个小区的销售和资金回收进行方案制定。
③协助销售部进行套内面积计算。
4、与办公室工作协调
①协助办公室办理公司相关证件。
②做好各种资料交接。
③按照办公室的要求及时准确的提交计划和总结。
④配合办公室进行公司规章制度和相关工作的制定。
（八）完成领导布置的其他工作。
编辑：www.pmceo.Com篇2：房地产公司开发部经理岗位工作职责(5)
房地产公司开发部经理岗位职责（五）
1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。
3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
4、组织进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。
5、根据公司章程和制度要求，组织和安排市场考察、材料采购计划、招标工作，并组织做出预算进行商务谈判。
6、根据公司发展要求和工程实际情况草拟合同条款，供公司领导审查，并签订相关合同。
7、负责组织对公司建设的工程项目进行预决算工作。
8、在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作，做好相工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。
6、负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。
7、负责领导交办事项的落实与实施。
8、对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。
9、遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。
10、坚持实事求是、公平、公正的原则，做到廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象
篇3：房地产公司开发部副经理(主管预算)岗位工作职责
房地产公司开发部副经理（主管预算）岗位职责
1.及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2.根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。
3.组织参与进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。
4.根据公司章程和制度要求，参加市场考察、材料采购计划、招标工作，并组织做出预算以便进行商务谈判。
5.根据公司全年的工程开发计划，及时掌握信息，主动与有关部门沟通，完成公司下达的各项任务。
6.制定工作计划，争取不做无用功，达到事半功倍的效果。
7.分配工作任务。协调各种关系，为部门人员创造良好的工作环境。
8.对预算人员完成工作的进度、质量等方面进行督促、检查。
9.关心员工的学习、工作和生活。加强思想工作，搞好协作关系，不断提高经济效益。
10.按时完成预算工作，对工程量计算要求严格、认真细心，对不符合实际的工程量坚决纠正。
11.坚持实事求是、公平、公正的原则，做到廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象
12.完成公司下达的其他任务。
篇4：房地产公司开发部工作职责(2)
房地产开发公司开发部工作职责（二）
(一)开发计划、统计报表、项目立项、可行性研究和成本分析
负责公司开发计划编制、实施情况检查；负责公司各类统计报表填报和分析；负责公司开发项目的立项审批手续办理及可行性研究报告编制；对公司在建或建成项目进行成本分析；负责公司公建配套设施审核；负责办理公司资质年检工作；负责制定商品房住宅使用说明书和质量保证书；协助技术部拟定交房标准；制定投资、经营（产品结构等）中、长期目标和计划；半年作一次计划分析、调整；第四季度完成次年的开发计划。
（二）开发项目和材料招投标、合同管理
负责公司在建工程发包及材料设备采购管理、预结算委托管理、监理和物业管理合同签订；各类施工及材料采购合同的签订和管理，以及合同执行情况跟踪检查。
其中施工或材料采购合同签订按照以下流程进行：公司招投标工作小组（或材料采购小组）向外公开发布施工或材料采购信息→招投标工作小组（或材料采购小组）收集信息并分析汇总→招投标工作小组（或材料采购小组）对投标单位进行初步筛选(对投标单位进行资质审查)→招投标工作小组（或材料采购小组）对投标单位的报价进行分析整理并得出初步结论→招投标工作小组（或材料采购小组）召开评标会议，确定中标单位及中标价格→形成会议纪要→会议纪要提交招投标工作小组（或材料采购小组）各参会成员签字认可→招投标工作小组（或材料采购小组）将会议纪要提交公司招投标领导小组审批→开发部根据招投标领导小组审批通过的会议纪要草拟合同、并与中标单位进行价格谈判→合同报相关部门会签（工程部、财务部及其他相关部门、总经理助理或副总工程师）→合同报公司法律顾问审查→合同报分管领导审批→合同报公司总经理审批—→总经理签订合同（或总经理开具授权委托书→受委托人签订合同）
（三）招商引资和法律事务
负责公司开发项目或物业等招商引资洽谈、合同签订以及合同履行跟踪、结算管理、物业租赁审核等工作；负责公司法律事务咨询、提供法律意见书；处理公司及所属企业各类法律诉讼仲裁案件；审核公司各类经济合同、监督合同执行；向公司有关部门提出法律建议；与相关部门组织开展法律培训；配合有关司法部门的查询和调查。
（四）档案管理
设兼职档案员一名，负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作，按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存，档案管理作为部门及个人的考核内容列入考核指标。部门兼职档案员如有变更，应及时补位，并做好交接工作。
篇5：房地产公司项目开发部职责
房地产开发公司项目开发部职责
一、根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。
1．负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。
2．负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。
二、负责对拟开项目的可行性论证。实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告，为集团项目投资开发提供决策依据。
三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并及时沟通。
四、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
五、负责拆迁工作的管理。
六、负责市政代征地的征用及手续的办理。