篇2：房地产工程部副经理岗位说明书范本

　　房地产工程部副经理岗位说明书范本

　　岗位名称：工程部副经理 岗位编号030302

　　所在部门：工程部岗位定员1人

　　直接上级：工程部经理所辖人员

　　直接下级：主管工程师

　　本职：

　　负责公司开发项目施工计划的执行，代表公司进行施工材料的合同签订，配合工程部经理工作

　　职责与工作任务：

　　职责一职责表述：参与公司项目开发前期设计工作，负责与设计院的具体技术沟通工作

　　工作

　　任务参与项目前期设计，协助主管工程副总经理工作

　　具体与设计院进行技术方面的沟通工作，参与方案论证工作

　　职责二职责表述：负责工程具体施工计划安排

　　工作

　　任务具体负责项目施工计划的制订工作

　　经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的执行工作

　　现场监督工程施工计划的执行情况

　　职责三职责表述：负责施工现场的管理工作

　　工作

　　任务现场指挥施工工作

　　处理施工现场的技术方面的问题

　　对发生的紧急突发时间，及时向公司主管领导汇报，提交解决方案

　　权力：

　　本部门工作计划的制订和实施权

　　项目设计方案的建议权

　　内部人员工作安排权、下属人员考核权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等

　　外部协调关系相关业务往来单位

　　任职资格：

　　教育水平大学本科以上学历

　　专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历

　　培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等

　　经验3年以上相关工作经历

　　技能技巧熟练使用AutoCAD、天正等制图软件

　　其他：

　　使用工具设备计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境办公场所

　　工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　备注：

篇3：建设集团企业市场经营部副经理岗位说明书

　　建设集团公司市场经营部副经理岗位说明书

　　岗位标识

　　岗位名称定员上级主管岗位编号

　　市场经营部副经理1人部门经理

　　任职条件

　　学历专业工作年限年龄技术职称

　　本科以上经济管理类3年以上40岁以下中级职称

　　工作职责

　　协助部门经理主持管理部门日常工作，督促部门员工完成本职工作。

　　工作内容（管理流程）

　　职责1：部门内部管理

　　·协助经理组织协调并督促部门员工及时完成本职工作。

　　·负责本部门员工的绩效考核工作。

　　·负责本部门员工日常工作管理。

　　·负责本部门业务往来单位来人的接待工作。

　　职责2：信息收集

　　·负责联系各区域相关人员和业务经理，及时了解当时当地的市场行情，搜索、整理工程价格信息。

　　·协助部门经理和相关部门的沟通和协调工作。

　　·对同行、客户、市场的调研工作。

　　·负责公司人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料的工作。

　　职责3：客户维护

　　·配合部门经理维护好新老客户关系。

　　·负责与友好合作单位经营部人员的交流、沟通。

　　·负责与本部门相关的公共关系维护工作。

　　职责4：合同管理

　　·协助经理做好公司中标项目的合同管理工作。

　　·负责进场前的各项手续（包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等）。

　　职责5：招投标工作

　　·负责拟投标项目的报名工作。

　　·负责资格预审文件购买、编制并报送。

　　·负责购买招标文件及施工图纸等资料。

　　·负责参加标前会议，考察现场，提出问题，咨询并记录招标人的解答。

　　·负责参加开标会议，招标人要求的补充资料的提供，回答澄清招标人提出的问题。

　　·负责拟投标项目相应地区施工条件的优劣因素的收集、分析工作，为领导决策提供依据。

　　·协助经理对投标文件的校对、审核工作。

　　·负责组织预算员做好投标项目的预算编制工作，并作最终审查。

　　·协助各区域公司的投标工作。

　　·根据经营工作需要与其他相关施工单位组成联营体，积极寻求战略合作伙伴。

　　·完成领导交办的其他工作。

　　执行主要制度·公司企业管理制度

　　.公司企业管理程序

　　.总裁各项指令

　　岗位考核

　　要素·年度经营计划完成量。

　　·部门内部管理运作。

　　·投标前期准备工作。

　　·标书编制。

　　.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

　　岗位

　　标准知识要求技能要求

　　·熟悉企业经营、财务、管理及建设施工行业的法规和政府相关部门的管理规定。

　　·具有一定的管理经验及综合经营管理能力、沟通和协调管理能力；

　　·熟悉企业运作的有关法律、法规、政策，及一定的设计和工程管理经验。

篇4：建设集团企业现场部副经理岗位说明书

　　建设集团公司现场部副经理岗位说明书

　　岗位标识

　　岗位名称定员上级主管岗位编号

　　现场部副经理1人部门经理

　　任职条件

　　学历专业工作年限年龄技术职称

　　中专以上工民建相关专业8年以上35-50岁中级

　　工作职责

　　主要负责对现场的施工安全和文明施工以及对施工进度的控制。

　　工作内容（管理流程）

　　职责1:安全管理

　　·贯彻执行公司对施工现场的劳动保护、安全生产的相关规定，全面落实"安全第一、预防为主"的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

　　·调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

　　·在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，参与事故调查处理

　　·检查各施工现场的总平面图、总布置图是否符合安全要求。

　　职责2:安全指导

　　·检查指导施工方案中安全生产技术措施的条款拟定是否合理，并督促条款的实施.

　　·负责检查安全措施标识的管理和使用，并指导现场及时记录好安全台帐。

　　·项目开工前，审核各项目经理上报的安全计划和措施的可行性。

　　职责3:安全服务

　　·做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与主要项目的有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

　　·积极配合有关部门共同做好对现场安全员，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作。

　　职责4:安全监督

　　·制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

　　·检查评定各项目安全用品和劳动保护用品是否达标，处罚现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

　　·参加事故调查，定期安全检查，并提出奖罚意见。

　　执行主要制度·公司企业管理制度

　　.公司企业管理程序

　　.总裁各项指令

　　岗位考核

　　要素·安全事故达标率

　　.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

　　岗位标准

　　知识要求技能要求

　　·工民建相关专业；

　　·中专以上学历。·8年以上施工现场工作经验；

　　·有甲级施工企业的工作经验；

　　·中级以上职称；

　　·需有《安全员》相关岗位职称。

篇5：建设集团企业现场部副经理岗位说明书(材料管理)

　　建设集团公司现场部副经理岗位说明书

　　岗位标识

　　岗位名称定员上级主管岗位编号

　　现场部副经理1人部门经理

　　任职条件

　　学历专业工作年限年龄技术职称

　　中专以上物流管理相关专业5年以上30-45岁中级

　　工作职责

　　主要负责对施工现场的材料供应和材料控制以及成本控制。

　　工作内容（管理流程）

　　职责1:编制计划

　　·根据公司项目部施工、生产维修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求审核各项目部材料编制计划。

　　·要加强核算和定额控制，以保证材料耗用的节约，推动材料的合理使用。

　　·材料计划一般可按用途、时间和材料的使用划分。

　　·在编制材料供应计划时，要把握好材料需用量、库存资源量、周转储备量。

　　·要适时深入基层，调查研究，把握实际数据，摸清任务，核准材料需用量与库存量，搞好调剂利用，从而保证工程进度。

　　职责2:材料采购

　　·负责对市场经济信息进行搜集、整理、分析，为采购决策和择优选购提供依据。

　　·直接向供应单位和生产厂家申请订货，便于节约成本。

　　·采购物资应供应渠道多、采购方式多样化，坚持"三比一算"（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》。

　　·除现货采购外，组织货源时大多采用合同或协议的形式。必须懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和鉴证的方法与手续，以及违背合同应负的责任和处理方法。

　　职责3:运输管理

　　·在材料运输管理中，必须贯彻"及时、准确、安全、经济"的原则，采用准确的运输方式把材料从产地运到生产消费地点，以满足工程需要。

　　·在选择运输方式时，要根据材料的品种、数量、运输距离、装运条件、供应要求和运费等因素择优录用。

　　·材料接运交付仓库或现场验收后，应将有关托运、实物交接、到货验收等有关运输资料和凭证整理装订汇总，以便存档。

　　职责4:仓储管理

　　·材料验收入库时，如发现质量、数量、规格等问题，必须向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任的处理意见。

　　·仓库储存材料时，应督促工作人员在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保管的基础上，按照"合理、牢固、定量、整洁、节约和方便"的原则合理堆码。

　　·准确地掌握实际库存量，了解材料储备定额执行情况，发现材料保管中存在的各种问题。

　　·材料出库，必须先办理财务手续，财务收款盖章后才能发料。

　　·材料出库，按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料，除指明批号外都应按"先进先出"的原则发放。

　　·要注重控制仓库的储存量，以利于加速材料周转，减少资金占用。

　　·对完工后剩余的材料或巳领的专用材料退回仓库时，经检查质量，点清数量后，才可办理退料手续。

　　·加强现场材料管理的监督，对提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径。

　　职责5：帐目管理

　　·施工现场的材料（包括周转材料）必须按月、季、年度进行盘点，在分部、分项竣工和单位工程竣工时也需及时盘点。

　　·材料耗用过程的管理，就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，以达到物尽其用、降低材料成本、增加企业的经济效益。

　　执行主要制度·公司企业管理制度

　　.公司企业管理程序

　　.总裁各项指令

　　岗位考核

　　要素·项目材料成本控制；

　　·现场材料的质量；

　　·现场材料供应的及时性。

　　.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

　　岗位标准

　　知识要求技能要求

　　·物流管理相关专业；

　　·中专以上学历。·5年以上类似工作经验；

　　·有施工企业的工作经验；

　　·中级以上职称。