经理助理职责业务经理助理职责范围:
1.负责来宾接待和来电的接听工作;
2、负责公司各部门情况的收集整理,登记;
3、每月汇总和各有关单位的业务往来事宜;
4、文件,表格,通知等的打印,下发及归档工作;
5、负责公司内外勤人员考勤的审核,检查请,消假工作以及工资表的制作,填报每日内勤员工出勤情况.每天在考勤系统录入请假,出差,市内公出人员的情况;
6、办理员工的上,下岗,异动手续;
7、保管人事档案,根据人员异动整理挡案;
8、计算机内部文挡资料的完整。归类,维护及备查,
9、协助业务经理的日常工作,另外协调各部门之间的工作,
10、定期回访客户,了解客户的需求,安排客服工作
11、商品订购,寻求商品的订货渠道
12、负责安排商品的取,送货工作。商业订单的制作与填写
13、及时与厂商保持联系,产品市场行情的搜集与整理,同行或相关行业的咨询。
采编:www.pmceo.cOm篇2:房地产销售部经理助理职责(10)
房地产销售部经理助理职责(十)
1、协助销售经理负责房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情;
2、协助督促部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款、建业会等)的完成;
3、配合案场数据统计、分析,上报;
(1)每日例会统计当日来客(客户等级分析)、来电量、成交量、大小定、签约、回款等并详细填入日报表;
(2)每日例会将本日客户资料CRM录入;
(3)月(周)例会统计本月(周)来客、来电、成交量、大小定、签约、回款等并详细填入月(周)报表;
(4)促销活动结束后对本次活动期间来客量、来电量、成交量、签约情况统计,编写效果报告,并上报。
4、负责协助推广活动执行,安排组织物料;
5、协助销售部经理的外联工作;
6、负责合同、资料管理保存;
7、整理销售人员踏街、市调表格,编制各阶段市调报告;统计阶段性客户分析报表,编制各阶段营销报告;
8、每月或定期向销售经理提交工作总结及工作计划;
篇3:房地产项目公司主管工程总经理助理(项目总监)工作职责
房地产项目公司主管工程总经理助理(项目总监)工作职责
主要职责
*负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题,包括审查专业设计图纸,对方案、结构、材料等提出合理化建议
*负责在设计与施工中进行质量、进度与成本控制,制定施工计划,编制成本估算,确定成本目标,对施工进行质量、时效和成本监控。
*在项目实施全过程中,对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持。
*负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况,对重大决策问题提出专业性的分析和建议。
入职要求
-大学本科或以上学历
-30-40岁
-8年以上相关工作经验,具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验
-熟悉工程施工程序、工艺和质量流程,有现场监督管理协调能力,对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力
-熟悉相关法律与规范
-具备领导才能,关于沟通和统筹管理
-具有高级酒店建造施工经验者从优,担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优
篇4:房地产公司总经理助理工作职责
房地产开发公司总经理助理工作职责
主要职责
*协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析,为企业决策提供建议。
*制定或协助制定年度工作计划,并对计划的实施进行过程控制。
*负责产品/项目开发工作,参与有关合同的谈判。
*协助总经理实施公司内部管理和项目工程管理,确保产品质量与整体定位、目标相适应。
*负责与预算、配套、营销等部门的业务沟通和支持、指导。
*审核或指导审核工程方案、施工图纸,把握工程进度与质量。
入职要求
-大学本科或以上学历,建筑或管理相关专业毕业。
-30-40岁。
-具备5年以上房地产项目可行性研究、设计管理、合同预算、施工管理、工程配套管理和营销管理中一项或多项实践经验。
-熟悉工程施工程序、工艺和质量流程,有现场监督管理协调能力,对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力。
-熟悉相关法律与规范,具有一定的财务管理知识基础。
-具备领导才能,关于沟通和统筹管理。
-有上进心,能承受工作压力和挑战。
-担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优。
篇5:物流项目营销策划部经理(副经理经理助理)岗位工作职责
物流项目营销策划部经理(副经理、经理助理)岗位职责
岗位基本信息
岗位名称:营销策划部经理 所属部门:营销中心
职位等级:经理定编数:1人
直接上级:营销中心总监 直接下级:3人
职位联系:
可直接升迁的职位:营销中心总监
可相互转换的职位: 专业经理
工作协作关系
对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司营销部、招商部
对外:公关公司、制作公司、咨询机构、广告公司等
主要岗位职责
一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)
商业策划
1、指导项目市场调研:了解同比项目及区域市场的情况,具体到SWOT分析
2、参与项目定位:根据项目特点和市场细分,确定本项目商业定位
3、确定营销模式定位:销售、租赁、联营、合作
4、确定目标客户群定位:投资和自营及租赁客户特征
5、确定商业推广主题、时间、内容及方式
6、提出产品设计要求
7、配合项目公司营销活动执行
8、针对项目营销推广提出策略意见
项目营销管理
1、协助项目公司编写每月的营销推广方案
2、协助,并监控项目公司广告内容的投放工作
3、协助项目公司制定并组织大型公关活动的工作
4、全面掌握项目营销动态,及时发现各项目营销问题,提出解决方案
5、检查、监督项目公司策划的执行情况。
6、统筹、指导项目公司营销活动的准备与实施
项目定位
1、区域市场研究:新项目所在区域商业地产状况的研究。
2、市场定位:根据北京市及本区域各类商业地产市场的供求状况,并结合我司的特长、优势对新项目进行市场定位,及时提交市场定位报告。
3、投资分析:对新项目预期的土地费用、销售情况、投资回收期等进行评估,确定项目的可行性。
品牌推广
1、推广策略:起草及协助制定企业(项目)品牌推广策略,与相关各方举行专题讨论,报公司领导审批
2、制定方案:配合项目就每一项内容起草及协助制定详细实施方案
3、具体实施:由招标中心对公关公司进行招标,签约,根据我司要求制定操作流程,并跟进实施
4、项目沟通:定期参加与项目公司的沟通会议,并经常走访项目加强沟通并增进相互之间的工作配合
5、工作配合:对项目公司进行的公关活动给予支持与配合
6、外联工作(1):对政府相关部门所组织或举办的活动给予必要支持与配合
7、外联工作(2):配合合作单位的推广活动进行我司企业品牌的宣传推广
8、其它工作:品牌推广过程中涉及其他部门的工作配合
9、配合项目公司对广告公司进行全案策划推广工作。
10、配合品牌宣传以及活动。
11、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告
其他事宜
1、完成上级领导交办的其它任务。
工作权限
1、组织各项目定期市调、案例分析、策划研讨会
2、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略
3、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权
4、对项目公司提交营销动态的催办权和审核权
5、对市场研究报告及项目定位报告的建议权
6、对项目公司的营销费用预算有复核权
7、对项目执行营销人员的工作有监督、检查权
工作台帐明细表
1、营销费用月度台帐
2、新项目市场定位报告、营销建议书
3、市场信息收集数据库资料
4、项目公司资金计划
5、工作计划和总结
工作流程明细表
1、新项目前期市场定位工作流程。
2、日常上报文件流程
3、市场研究工作流程
4、工作计划和总结
工作交接时须移交的资料
1、公司有关文件档案
1)会议纪要;2)项目资料; 3)项目各类推广方案资料; 4)待办文件; 5)参考资料; 6)项目照片;7)项目影像资料、素材;8)借阅资料。
2、电子文档
1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。
3、对外联系名片册
1)政府部门;2)同行业;3)其他。
4、通讯录。
5、工作台帐明细表。