地产公司人力资源部工作职能
1、协助公司领导做好各岗位的工作分析与设计；
2、负责公司人力资源规划与招募面试及具体事务操作；
3、根据公司总体目标，实行全员绩效考评与绩效管理；
4、负责员工素质测评和岗位测评，为领导用人、育人、储备人当好参谋；
5、负责全员培训工作计划及全程操作；
6、协助公司领导做好薪酬管理计划、体系评估和激励制度的建立与执行；
7、了解员工诉求，收集员工积极建议，做好员工与公司沟通桥梁工作；
8、负责公司日常人事、劳资工作；
9、负责公司规章制度的拟稿与修订工作。
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：房地产公司人力资源部职能分解
房地产开发公司人力资源部职能分解
人力资源管理
1人事管理制度1.1熟知、掌握劳动规章法规及其动态；1.2关注行业内外人力资源管理动态；1.3人力资源管理制度协调、审核。
2组织管理2.1研究公司组织结构的适应性提出组织调整方案；2.2组织编写、修订与审核职位说明书；2.3制定人力资源开发与利用规划；
3招聘管理3.1制订聘用制度（内聘、外聘）；3.2开拓招聘渠道、收集应聘信息源；3.3编制员工需求计划；3.4组织并参与面试工作；3.5办理录用手续。
4人事管理4.1制订与修改《劳动合同》与相关管理制度；4.2办理员工转正手续，签订与续签《劳动合同》；4.3员工证件的管理，办理存、取证件手续；4.4办理离职和职务变动手续4.5处理劳务纠纷4.6考勤实施、监督与统计汇总。
5绩效考核5.1制订与维护考核管理制度；5.2组织、参与、监督考核工作实施；5.3审核考核方案；5.4处理考核纠纷；5.5对考核结果进行评估分析；5.6根据考核结果提出奖惩方案。
6人员培训6.1培训管理制度制订、执行；6.2培训需求调研、培训计划编制；6.3培训实施与实施监督；6.4培训教材、资料选定、制作与管理；6.5培训评估、跟踪调查；